人力资源类毕业论文发表范文

人力资源类毕业论文发表范文

　　人力资源管理在整个企业管理过程中是一个必不可少的组成,实行人力资源管理自动化能够不断增强企业的市场竞争力。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于人力资源类毕业论文发表范文的内容，欢迎大家阅读参考!

　　人力资源类毕业论文发表范文篇1

　　浅析电力企业人力资源管理措施和方法

　　摘要：随着社会经济快速发展，企业间的竞争日趋激烈，人才在企业的竞争中扮演的角色越来越重要。在我国社会主义市场经济日趋完善的背景下，人力资源管理成为企业重要组成部分，在电力企业管理中，人力资源管理的作用显得更加突出。与一般企业相比，我国的电力企业属于垄断性质的企业，电力企业的人事管理工作主要集中在行政事务上，与当前的人力资源管理存在较大差距。电力作为重要的能源，推动我国经济发展，为了保证电力企业正常健康运行，需要不断深化电力市场改革，重视电力企业的人力资源管理。本文主要分析如何加强电力企业人力资源管理，并对存在的问题进行探析。

　　关键词：电力企业;人力资源;管理;探讨

　　当前，我国市场经济体制日趋成熟与完善，电力企业相应得到发展，为了使电力企业健康、稳定发展，需要不断加强其相关管理体制改革，在管理过程中提升电力企业的市场竞争力，但是，企业间的竞争实质上就是人才的竞争，由于我国电力企业性质不同，电力企业在竞争中仍处在不利局面，主要因为人力资源管理中存在不足[1]。所以，电力企业若要想占据更多的市场，需加强人力资源管理，引入先进的人才管理机制，提升企业员工的专业素质，保证电力企业良好发展。

　　一、当前电力企业人力资源存在的问题

　　1.人力资源管理认识不到位

　　在我国部分企业人力资源管理中，相关管理人员对管理的概念理解不够透彻，并没有真正理解管理的含义，只是做着管理的表面工作，长此以往，该做法会严重阻碍人力资源管理的发展，不利于电力企业的正常运行[2]。所以，电力企业管理人员要对管理概念熟记于心，真正地运用到人力资源管理工作中，并结合电力企业的实际情况进行管理，部分电力企业并没有树立以人为本的管理理念，传统的管理模式极易造成相关电力人员的逆反心理，工作中积极性降低，阻碍电力企业的良性发展。

　　2.人才储备不足

　　当前，我国的电力企业人力资源管理仍然采用的是传统的管理模式，相对比较陈旧，同时，电力企业老职工人数比重较大，接触新的电力知识较少，还有就是接受知识的态度不够端正[3]。由于电力企业的性质使得吸收的人才不多，导致部分部门人才短缺，最终造成人才储备严重不足，特别是电力企业中管理人员与技术型人才稀缺，使得电力企业发展缺乏动力与活力，随着电力的作用越来越突出，国家必会加大对电力企业的支持，人才储备不足现象将会阻碍电力企业的发展。

　　3.人才结构不合理

　　在电力企业中，专业比例不平衡，企业人才结构安排与市场竞争机制相冲突，同时，在电力企业的直属机关或者部门中，主要是以学历高、素质高、高职称等人才为主，然而在企业的生产车间中，高学历的人才相对匮乏，特别在经营部门、生产车间等第一线工作中，能够解决实际问题人才较少，电力企业人力总数不足与部分部门人力过剩并存，造成人才浪费，以上都制约了人才的有效利用，不利于人才的发展与晋升。

　　二、加强电力企业人力资源管理的方法

　　1.建立完善的人力资源管理机制

　　电力企业若要想健康发展，必须要建立良好的人力资源管理机制，只有这样才可以提高人力资源的管理水平，电力企业人才资源管理工作不仅仅是负责招揽人才，其主要工作是对企业人才进行管理，使得企业员工得到全面发展，提高个人的业务水平，先进的管理制度可以调动人才的工作积极性，全身心投入到工作中，提升个人的价值，同时，人才工作积极性提高，可以提高企业的市场竞争力，为企业行业树立良好的口碑与形象。因此，建立完善的人才管理制度十分必要。

　　2.建立弹性的人力资源管理模式

　　当前，电力企业人力资源管理模式有其自身不足，其缺点为强制性。电力作为重要的能源，为我国的经济发展做出巨大的贡献，并且至今仍扮演着重要的角色。但是在经济快速发展的今天，需要加强对电力企业的改革，提高电力企业的市场竞争力。电力企业在新的形势下，可以适当的对企业内部人员进行裁撤，保证企业人力资源管理具有弹性，促使企业的良性发展。

　　3.加强企业员工专业知识的培训

　　随着经济快速发展，人才竞争日趋激烈，企业若要保持竞争力，只有加强企业人员的专业素质，才可以使得企业在激烈的竞争中脱颖而出，占据更多的市场[4]。为了加强企业的竞争力，企业需要制定符合本企业工作人员的计划，人才管理人员需要定期对工作人员培训，提高其专业的业务水平，培训是一个学习过程，提高自身素质的机会，人才的培训其实是提升企业实力的过程。

　　4.完善人才激励制度

　　电力企业作为大型企业，其员工素质参差不齐。对于部分能力较强的企业员工只是依靠简单的绩效考核无法满足其需求，若长时间得不到改变会影响到工作积极性，为了避免出现更多该类现象，电力企业有必要建立完善的奖励制度，对于表现优秀的员工予以支持、鼓励以及肯定，不断创新人才工作方法，采用不同的途径带动员工的工作积极性。还有针对不同的人需要制定相应的激励措施，尽可能的满足人才发展的需要。

　　三、结语

　　总之，当前电力企业加强人力资源管理工作，必须要转变传统的管理方法，留住人才，人才培养是企业竞争的根本。在激烈竞争的市场中，电力企业必须要加强人力资源管理，提高企业市场竞争力，保证电力企业健康、稳定发展。

　　参考文献:

　　[1]高培毅.电力企业人力资源管理及其战略选择研究[J].内蒙古煤炭经济，2010，(1)：96-97.

　　[2]张幸福.思考电力企业人力资源管理问题及对策[J].中华民居(下旬刊)，2013，(4)：180-181.

　　[3]刘云飞.提高电力企业人力资源管理水平的重要性及措施[J].经营管理者，2013，(32)：113-114.

　　[4]程湘琼，郑苗苗.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].广东科技，2013，(22)：190-191.

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