富士康总裁的经典语录摘抄(2)

　　关于企业改革

　　14.企业改造三部曲——改善(最容易)/改革/革命(最困难)

　　15.组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务(海关事务)组织

　　16.桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道

　　(郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做。)

　　17.顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟?”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟?”

　　18.专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明专案。若1 如果专案失败，都与他无关 2 专案成功，他要居首位功劳者

　　19.英雄的省思——真正的英雄，是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人

　　20.企业人才三部曲——人材→人才→人财

　　21.接班人三条件——一是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿(品德、责任感、肯做事)。至于太聪明的人，则婉拒

　　22.事业成功的要素——意愿、专业、耐心。

　　(郭台铭认为从事一项事业，一定要有两三年投入)

　　23.座右铭——努力，努力，再努力。不为物欲，不为虚名。享受工作，享受挑战

　　24.创新——“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力”

　　25.创新的表现——创新的表现(三种运作的能力上)：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新

　　26.创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法

　　27.自问——“自己的核心竞争力在哪里?”尤其是在未来五年到十年，到底掌握了哪些优势?

　　关于策略

　　28.策略是什么——方向、时机、程度

　　29.竞争导向赢的策略——生意型态→经营的策略(核心竞争能力)→ 建立系统→ 建立组织→ 找对人才

　　30.赢的经营策略——time to market：开发新产品要快→并行开发。time to volume：快速爬坡大量生产→同步制造。time to money：全球布局，当地快速交货→全球发货

　　31.整合趋势——品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合、市场将会由消费者来主导

　　关于市场

　　32.市场——客户 产品

　　关于流程管理

　　33.建立系统的步骤——流程系统化→系统合理化→系统标准化→系统资讯化→资讯网络化

　　34.系统是什么——流程 表单

　　35.四大管制系统——工管、品管、生管、经管

　　36.我们的生管系统——同步制造的生管(生产管理)系统

　　37.生产管理在管什么——料号、数量、时间、地点(单价)

　　38.工厂管理在管什么——蓝图=尺寸 规格 检验规范 操作规范(规格/检验规范又分：标准 特殊)

　　39.我们的工管系统——是快稳准的工管系统

　　40.经管在管什么——资源

　　(就是时间、技术、人才和资金)

　　41.经管的工作——取得资源，运用资源，分配资源

　　42.系统第一个要先有什么——策略(或指导原则)，策略 要先有策略雄心/野心

　　43.系统产生什么——资讯(资讯放在资料库/电脑则为资讯档)

　　43.我们每天都在做什么——处理资讯

　　(郭台铭要求每一位员工都要思考自己手上的工作，而不是接到什么就做什么而已，要认真地加以处理，包括分类或者简化)

　　45.简化——对象：客户、料号、流程、管理策略、组织架构

　　方法：简单化、合理化、标准化、系统化、资讯化