康恩贝哲学手册学习心得体会

　　《康恩贝哲学手册》是康恩贝人对自身几十年发展所积淀的文化基因的提炼与升华。学习康恩贝哲学手册有什么心得体会呢？以下是学习啦小编精心整理的关于康恩贝哲学手册心得的相关资料，希望对你有帮助!

　　康恩贝哲学手册心得篇1

　　“哲学”即使人聪慧之学。

　　哲学，社会意识形态之一，是关于世界观的学说。是理论化、系统化的世界观，是自然知识、社会知识、思维知识的概括和总结，是世界观和方法论的统一。是社会意识的具体存在和表现形式，是以追求世界的本源、本质、共性或绝对、终极的形而上者为形式，以认识、改造世界的方法论为研究内容的科学。

　　上述解释是不是让人觉得“哲学”太“高、大、上”或太“深奥”啦?

　　《康恩贝哲学手册》是康恩贝人对自身几十年发展所积淀的文化基因的提炼与升华;是康恩贝人一致认同的企业经营过程中应遵循的原理原则;是康恩贝人不断实现个人与企业愿景的行动纲领;是康恩贝人追求幸福生活、践行企业使命的行为准则。

　　手册第三篇 “人”

　　俗话说：事在人为。

　　人的工作过程，在哲学的角度来看，就是实践的过程。

　　实践有三要素：实践主体——人;实践对象——在实践过程中被改造的事物;实践手段——包括方法、管理等软性手段以及工具、器械等硬性手段。

　　很显然，三要素中人的要素是处于第一位的。

　　在哲学的角度来看，所谓人的品质，就是人的素质。人的素质越高，对实践对象的把握程度就越高，实现实践目的的手段也就越丰富和高效，对实践目的的完成效果也就越好，就能获得更好的工作质量。反之，人的素质越低，最终的工作质量就越低下。

　　人生方程式：我相信很多人都会认真学**这一条，我想谈点自己的体会。

　　人生·工作的结果=思维方式×热情×能力

　　稻盛先生说：所谓“思维方式”就是哲学，也可以叫人生观、判断基准，人心中抱有的思想、所持有的价值观。

　　我没有杰出的能力。正因为如此，我必须具备超出常人的热情，必须付出不亚于任何人的努力。同时，掌握比常人更优秀的“思维方式”，也就是优秀的哲学、卓越的思想、高尚的人生观、正确的判断标准。为此，我努力学**孔子、孟子、阳明哲学等中国古代典籍，同时钻研佛陀教诲的宗教精华，努力把这些圣贤们的哲学根植于自己心中。

　　一、 能力的培养：

　　所谓“能力”，既指先天的智力和体力，也包含通过后天学**与工作所积累的技能与经验。进一步解释就是“能力”：是指顺利完成某一活动所必需的主观条件。能力是直接影响活动效率，并使活动顺利完成的个性心理特征。能力总是和人完成一定的活动相联系在一起的。

　　能力与知识、经验和个性特质共同构**的素质，成为胜任某项任务的条件。

　　我知道自己天资不够聪明，所以我谨记“笨鸟先飞”的法则，从初三起，每天5点半起床后先去跑步，然后开始早读，这个**惯一直坚持到大三。

　　我兴趣广泛，在大学期间除了学**之外，爱好体育(踢足球、打排球)、摄影、戏曲、唱歌。业余爱好能帮助我解压。

　　1985年7月，我毕业分配到国营浙江金华制药厂(浙江金华康恩贝生物制药有限公司的前身)工作，刚开始在片剂车间任技术员，我不光学**了片剂的生产工艺和流程，给我印象最深的是企业要求操作人员对自己所使用的设备应该做到“四懂三会”，即：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养、会排除故障。因此，从那时起我就开始对设备产生了兴趣，并经常去公司的阅览室看书、做笔记。1986年1月调到粉针剂车间任技术员，开始接触无菌制剂的生产，在那里第一次知道了“净化”和“去离子水(即现在的纯化水)”的概念，也知道了很多相关设备，如去离子水制备系统、净化空调系统、喷雾干燥机及其空气处理系统、洗瓶机、螺杆分装机、轧盖机、流通蒸汽灭菌柜、烘箱等等，知道了西林瓶、胶塞、铝盖的规格和标准，知道了怎样做澄明度和浊度检查及其判断标准等等。

　　在片剂和粉针剂车间努力学**及工作的经历，为我今后从事新产品研发和新车间的技改打下了良好的基础。

　　(1990年10月～1991年6月，在人事部从事职工教育工作，即《基本国情与基本路线》教育，简称“双基教育”，有别于教育中所谓的“双基，基础知识和基本技能训练)。

　　体会：要提升能力就不能放过任何学**的机会，不能把学**的范围定的太局限。

　　二、怎样才算是“努力”了?

　　“努力”(又称为“热情”)，指生活或工作中所表现出的干劲和努力程度，可以由自己的意志决定。

　　曾经的我自认为也是很努力的。1996年底，在金华康恩贝阿乐欣冻干粉针剂最初的试产阶段，吃住在公司，手把手教会关键岗位的员工掌握工艺要点和操作要领。由于工作业绩出色，被推荐回研究所当所长(研究所后来改为新药研发部)，在新药研发方面做出了较好的成绩。2003年11月调到杭康任技术总监，负责新药研发和生产技术管理，当时杭康只有盐酸雷尼替丁胶囊和维生素E烟酸酯胶囊两个产品在生产。为了让杭康尽快能够形成批量生产能力，集团给予了大力支持，从金华康恩贝转移过来格列吡嗪缓释胶囊、萘普生肠溶微丸胶囊产品;从兰溪制药总厂转移过来盐酸雷尼替丁泡腾颗粒、氟康唑颗粒等7个产品，在2004年6月起格列吡嗪缓释胶囊、萘普生肠溶微丸胶囊等集团内转移品种陆续获得生产注册批件，杭康开始逐步进入批量生产阶段。同月，质量部与技术部合并，我任质量技术总监。2004年6月开始如盐酸吡格列酮片等杭康注册申报的新药也陆续获得生产注册批件，产品数量逐渐增多。2008年5月徐总出任杭康总经理，杭康逐渐扭亏为盈，从此进入了快速发展阶段。2010年10月经徐总推荐，我获得了集团内的最高荣誉------康恩贝成立20周年突出贡献奖。但是，在学**了稻盛哲学之后，特别是稻盛先生“付出不亚于任何人的努力”的精神，深深地触动了我，与他老人家相比，自己所谓的“努力”实在是微不足道。

　　体会：“努力”不是自己说说的，没有比较，就不能看出差距。

　　三、“能力”与“热情”均可以用分数从“0分”到“100分”来表达。

　　由于两者是相乘的关系，所以与自认为能力很强，但骄傲自满、不肯付出努力的人相比，认为自己资质平平，但却以热忱与**作为动力，持续付出努力的人反而能够获得更出色的人生和工作结果。

　　四、“思维方式”：

　　稻盛先生将成功因素量化直观且易懂，成功方程式中独具匠心的是对“思维方式”赋值以正负号表示，符合常情的同时又区别于“相似”，确确实实对社会上各式各样的人群具有分类、筛选能力。

　　现实中，人们的注意力往往落在“勤奋程度”上，极少关注奋斗的方向正确与否，强化盲目拼搏而削弱重新定位，这是极其错误的行为。“天才是百分之一的灵感加上百分之九十九的汗水”这一点没错，但“努力”毕竟只是成为天才的一部分，百分之一的灵感往往比百分之九十九的汗水更重要，而重新定位自我，把握好前行的方向就在这百分之一的灵感之中。成功方程式没有否定努力和能力的作用，只是充分强调端正自我的必要性，在方向正确的前提下，再倾注精力和时间必将得到人生圆满的句号。

　　爱迪生发明灯泡的时候，失败了1600多次。曾有人讥讽他说：“你失败了1000多次，真了不起!”爱迪生却坦然地说：“先生，你错了，我只不过是证明了1000多种材料不适合做灯丝而已。”经过许多次失败后，爱迪生终于取得了成功，成为举世瞩目的人。爱迪生成功发明灯泡的故事说明：要战胜挫折，需要有坚强的意志，也需要有正确的思维方式。

　　中国有句成语叫“南辕北辙”，意思就是比喻行动和目的正好相反。

　　体会：培养正确的思维方式，始终坚持自己的理想、不断积累知识的人，就能不断地提升自己。不论遇到什么困难、遭受什么挫折也绝不轻言放弃;坚持在理想的路上前行，你就离成功不远了。

　　手册第四篇 “业” 第二十五条 乐观地构思 悲观地计划 积极地执行

　　以近期盐酸吡格列酮片、甲钴胺片、铝碳酸镁咀嚼片的生产为例：

　　基本流程：物控部7月5日前接到销售公司的要货订单，7月11日完成公司内部相关部门及管理层对“产品要求评审表”的评审，同时下达采购订单，一般正常情况20天可以到货，经联系最迟的物料8月2日可到。本次计划需采购甲钴胺原料、乙醇(为共用库存类物料，低于安全库存则发起采购)，其它原辅料都有库存。新采购物料检验周期一般为15个工作日。另，盐酸吡格列酮片的压片冲模要重新采购，因受G20的影响(8月24日～9月7日大货车停运)要到9月9日才能到位。

　　根据上述情况生产部安排9月8、9、10日三天先做三批甲钴胺片的制粒，其中9、10日两天制粒要用到新的甲钴胺原料，11、12日做铝碳酸镁咀嚼片的制粒(在另外的制粒间)，13日清场，盐酸吡格列酮片的制粒是安排在中秋节之后做。

　　公司根据G20的要求在8月25日～9月7日停产，到了9月8日放假复产，

　　车间按照生产计划开始进行甲钴胺片的制粒，同时安排领用新的甲钴胺原料，但被质量部告知甲钴胺原料检验出现了OOS调查暂时无法领用，即9、10日两天无法继续进行甲钴胺片的制粒。因此，车间调整生产计划打算把铝碳酸镁咀嚼片的制粒提前上来做，为此车间准备去领乙醇进行配浆液。但是，化验室9月9日刚安排乙醇的气相检测，检测需要一天的时间;“屋漏偏逢连夜雨”，此时仪器出现了问题，折腾到晚上11点多也没解决，10日也无法领用乙醇啦!这才真是“杯具”了。

　　类似的“杯具”事件又发生了。9月9日盐酸吡格列酮片的压片冲模已到位，但意外出现了，该批冲模用淀粉擦拭处理并用纯化水清洗后，冲杆上出现了较多的锈斑，整批冲模的情况都一样;后来把同时采购的甲钴胺片冲模也采用同样的方法处理了两付，结果出现锈斑的情况是差不多的。如果盐酸吡格列酮片的压片冲模重新采购要一个月左右的时间，这样盐酸吡格列酮片9月份就无法交货了……

　　悲观地计划：制定计划时要非常慎重而细致，设想到可能发生难点以及最糟的情况，并充分思考做出应对困难的各种对策。即目标确定后，要对后期实施过程中可能出现的问题做最坏的打算，并提前计划好应对措施。

　　积极地执行：实施计划时，要十分自信、积极，勇往直前地果断执行。积极的执行有助于提高工作效率，不因为一些小小的挫折而轻易放弃目标，唯有凭借这种韧劲，最终目标方能实现。

　　这也许是一个极端的例子，我们在做很多事情时恐怕类似的情况也不少，但我希望大家能从这个事例中能得到启发或领悟，而不希望沉浸到这个事例中去纠结是谁谁谁的责任。

　　体会：不管能力是否出众，只要竭尽全力、一丝不苟地去工作，充满热忱地去工作，付出不亚于任何人的努力，就一定会收获好的结果。

　　康恩贝哲学手册心得篇2

　　康恩贝的产业核心优势是现代植物药的研发与生产，而不是传统意义上的中药生产。

　　康恩贝从最初养蜂场起家，在20年间，已成功跻身国内最具实力的植物药企业之列。

　　探究企业

　　立足植物药，业绩稳定

　　康恩贝主业为现代植物药、化学药制剂、原料药(包括植物提取物)的生产与销售。其中植物药是公司主要利润贡献产品。

　　作为以植物药为主导、化学药为重要支撑的品牌企业，公司也没有放弃生物药领域的有益尝试。公司通过注资四川辉阳公司和远东超级实验室公司进入生物药领域。辉阳公司主要在研产品为重组高效复合干扰素，是乙肝治疗用药;远东实验室在研的是重组高效复合干扰素，用于癌症治疗的新药。公司还与美国AFP开发公司合资在杭州成立生物技术公司，合作开发肝癌治疗性疫苗(AFP)项目。目前AFP项目在美国的一期临床试验正在开展之中。

　　大部分产品属于OTC、处方药或“双跨”的成熟品种，增长稳定。公司产品总体毛利率水平近年来稳定在60%-70%区间，波动不大，并呈稳定上升态势。未来随着公司产业垂直一体化程度的提升，毛利率水平稳中有升。

　　康恩贝这些年来的外延式扩张可以归纳为向产业链条两端延伸的垂直一体化并购和聚焦丰富品种资源，特别是战略性潜力大品种的横向收购。

　　主要产品已形成强势品牌

　　公司拥有康恩贝、前列康、天保宁等知名品牌，以及多达49个基药品种，153个医保品种，覆盖泌尿、心脑血管、消化、抗微生物等领域丰富的产品群。由于植物药对于疾病的调理作用，通过由治疗向预防的转变扩大适应症人群，以及通过品牌营销突出重围是公司针对成熟品种未来的销售战略。受益江浙地区基药中标，2013年公司多个品种有望实现80%左右的销售增速，包括天保宁、阿乐欣、牛黄上清胶囊，三者占销售收入比重20%。

　　前列康是康恩贝起家的基石，独特的花粉源药品。产品主要通过OTC渠道进行销售，占总体销售收入比重约70%。另外零售终端市场(OTC市场)抗前列腺增生药物中，化学药和中成药约各占一半，其中化药占比略高为55.2%，中成药占比为41.3%，其他类占比较少。而中成药市场代表品为前列康、前列舒乐和前列安通，三者合计占了将近一半的中成药OTC市场。

　　康恩贝在心脑血管领域拥有天保宁、麝香通心滴丸、天保康、可达宁等知名品牌和产品。其中“天保宁”牌银杏叶片(胶囊)是中国银杏叶制剂的知名品牌。随着2012年公司完成对内蒙古伊泰药业的收购，公司获得了全国独家中药和保密技术品种――麝香通心滴丸，在主要优势领域的大品种战略初见端倪。

　　打造大品种药品

　　收购伊泰药业为公司引入销售潜力达10亿级的大品种麝香通心滴丸。目前过亿的6个产品未来亦有望发展成5-10亿级的品种，产品梯队的丰富将带动企业销售规模发生质变。

　　作为医药实业中年销售额接近30亿元的企业，康恩贝虽然有较高的知名度，但由于品种较为分散，康恩贝的价值在资本市场中有所低估。

　　目前公司过亿产品有6个，前列康、天保宁、肠炎宁、金奥康、阿乐欣、珍视明;预计2013年还将有牛黄上清胶囊、汉防已甲素等多个品种销售额突破亿元大关。

　　2012年8月公司与内蒙古伊泰煤炭公司就伊泰药业签订股权转让协议书，收购88%股权。伊泰药业共拥有11个药品批文，其中10个中药品种，1个化药复方制剂。其独家拥有的品种麝香通心滴丸拥有很大的市场前景。

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