旺季工作会议讲话稿范文(2)
(九)抓好安全保卫工作，保证安全经营
旺季期间现金流动大、库存现金多，要时刻绷紧安全保卫这根弦。一是要加强对要害岗位人员的管理力度，提高职工遵守规章制度的自觉性。二要强化取送款管理。联社取送款的时间、路线必须严格保密，确保人款安全。取送款期间一律不得中途就餐，必须待枪、款入库后方可就餐。三是加强值班值宿。进入大量收款期间，各社每天必须有一名主任亲自带班，并保证通讯工具24小时畅通。坐班主任要管好信用社的大门、入户门和营业室门这三道关口，信贷人员需晚上交帐，信用社必须安排专人看好入户门，杜绝非信用社职工进入营业室，防止事故发生。四是要强化安全保卫内控管理，严格执行各项操作规程和规章制度。五是加强防火工作。各社要对防火设施和重点部位进行一次全面检查，消除消防隐患。六是加大安全检查力度。联社保卫部门要有针对性地开展安全保卫工作大检查，及时查补漏洞，消除各种安全隐患，防止事故发生。七是要落实安全保卫责任制。严格落实安全保卫一把手负责制，切实履行工作职责，全面防范各类安全案件发生。
(十)强化设备管理，保证业务系统畅通
综合业务系统上线后，各项业务都在系统上进行。为保证系统运行正常，要求基层信用社人员必须严格执行操作规程，按业务操作流程办理业务，防止出现差错影响系统正常运行。如系统运行过程中出现异常要立即向联社报告，便于及时向上级主管部门反映，以便及时加以解决。科技部门要认真安排好人员，公开联系方式，保证通讯工具24小时畅通，发生故障能随时联系上科技人员。要制定切实可行的方案，必须保证在第一时间排除故障，确保设备24小时运行平稳，网络畅通。基层信用社要建立设备管理责任制，发现设备出现异常或故障，要立即向联社科技部报告。
(十一)继续加强党建精神文明建设，促进全面工作
继续坚持抓好党建促经营的方针，旺季期间尤其要加强职工的思想教育、风险教育、安全教育，加强职工对上级各种文件、各种精神的领会学习。同时继续推动“新文化工程”，加强对农村信用社新标识和综合业务系统的宣传，强化服务礼仪，保证服务质量，促进旺季工作的顺利完成。
五、加强组织领导，强化执行力
(一)加强组织领导
为加强今年旺季工作的组织领导，联社成立了20*年旺季工作领导小组：
组长：*
副组长：*
成员：*
成立旺季工作办公室，设在计划信贷部。
领导小组具体负责旺季期间各项工作的安排部署及各项工作的检查和落实。采取领导小组成员包保信用社的办法，成立四个包保组。具体分工如下：
第一组组长：*等十个单位;
第二组组长：*等十个单位;
第三组组长：*等十个单位;
第四组组长：*等十个单位。
各信用社也要成立旺季工作领导组织，由一把手亲自负责，对旺季工作做到统一领导、统一部署、统一行动，将每一项具体工作落实到人，明确责任。
(二)严肃纪律，强化执行力
1、坚持实事求是，严禁弄虚作假
各社要提高对做好今年旺季工作重要性的认识，切实加大旺季工作力度，严禁弄虚作假。联社相关科室要加大监督检查和指导力度，督促基层信用社依法合规开展旺季工作，发现问题及时纠正处理。对于应收而不能收回的贷款，按照风险问责制要求，严格追究责任。对于在20*年到期贷款回收工作中超权及违规进行展期、转贷、以贷收息等弄虚作假的，要依据问责制规定追究相关管理人员及业务人员的责任。明年2月份起省联社将对20*年旺季贷款回收情况真实性及合规性进行专项检查。
2、要进一步做好自查自纠的整改工作
今年我们开展了全方位的自查自纠，暴露出一些问题并认真进行了查处。但在县联社检查和省联社对我县进行检查时仍然发现一些我们自查没有发现的问题。这说明我们基层的一些同志对自查自纠工作还没有真正认识到位，还存在不负责任或蒙混过关的思想，我们的自查工作还有待进一步加强和延续。我们自查时对过去的问题是不是充分暴露了，自查结束后又有没有新的问题出现还有待我们在今后工作中验证。我希望广大干部职工要认清形势，严肃对待省联社的风险问责制。对自查自纠已经暴露出的问题，各单位要督促有关责任人进行认真整改。限期清收的，要在清收期限内收回责任贷款，否则将按规定对责任人进行处罚;对自查自纠没有暴露的问题，各社要结合旺季工作进行认真清理、整改。按照省联社精神，“到明年2月末，能够自查、暴露、解决的问题，省联社仍然可以从轻或不做处理”。明年三月份省联社将再次组织检查，银监局也要把信用社的案件专项治理工作作为工作重点进行检查。希望大家把握机会，把违规违纪问题彻底解决掉。
同志们，今年旺季工作标准高、任务重，旺季工作开展质量关系到农村信用社深化改革的成败和“三年补亏”计划的实现，关系到信用社未来的发展前途和命运。我们肩上的责任重大，我们面临任务的艰巨程度前所未有。但我坚信，只要我们全辖广大干部职工统一思想、上下一心、齐心协力、踏实工作、奋勇拼搏，就一定能够开好头、起好步，全面完成今年的旺季工作任务。
旺季工作会议讲话稿范文(二)
同志们：
这次会议是在全辖经营工作已全面进入紧张旺季、信贷管理体制得到全面深化时期，召开的一次十分重要的工作会议。主要任务是：通过自身加压、提前介入、抢时间、抓“工期”，全面部署后两个半月旺季工作任务。应该说，为了达到此次旺季工作会议的预期目的，国庆节前后，县联社对会议内容、参会人员进行了多次的研究。同时，针对当年旺季工作所面临的困难和问题进行了多次讨论，针对旺季可能涉及到的各项工作交换了意见，并做了认真的整理和细致的研究，很多内容都充实到了刚才晓东副主任所宣读的《旺季工作指导意见》当中。应该说这次下发的《旺季工作指导意见》与以往大不相同，《意见》更注重基层社的可操作性，回去后，各社要马上召开社务会，对会议下发的《旺季工作指导意见》进行一字不落地传达。下面，我讲两点意见。
一、旺季工作面临的形势及存在的主要问题
前9个月，全辖经营工作总体运行平稳较快发展，客服了诸多不利因素影响，主要经营指标继续朝着积极的方向转化，持续向好的势头愈加明显，加快了2013年各项目标的实现。其中在经营方面：全辖存款余额较年初增加24,477万元;贷款余额较年初增加28,559万元，各项贷款累投达90,898万元，存、贷款余额基本实现了双“十五”的预期目标，存贷款增幅再创新高;不良贷款较年初下降621万元，不良率达9.67%，较年初下降2.73个百分点。各类抵押贷款余额达11.43亿元，占贷款全品种投放的75%，登记抵押房屋370间、土地6,500亩;职工教育及福利投入近221万元。在改革创新及员工教育方面：开展了“走、比、看”学习活动、进行了全员代言员工大型培训活动、研发并推广了个人住房及商用房中长期等额还本、等额结息贷款品种、实施了具有拜泉特色的“保涉农、优存量、促营销、扩增量”的一揽子信贷结构调整和防新举措。无论在经营、改革创新以及员工教育方面都走在了全市乃至全省的前列，这些工作都有力地促使了我们2013年各项工作的加快实现。
然而，尽管如此。按照自身发展要求和纵向对比，未来的两个多月，仍将是全辖克服不确定、不稳定因素，努力完成年末各项工作的“拔高”和“冲刺”阶段。全辖上下仍要继续树立埋头苦干、锐意进取、客服自满、沉着应对发展中的困难和矛盾的信心，全力解决好“改革、发展、质量和服务”这四项涉及全局性、战略性中心工作的关系，不遗余力地做好整个旺季工作。
(一)有力因素
一是农业受灾面相对较小、产销形势良好。就齐齐哈尔市域来说，今年气象条件不利，市区、讷河、富裕、克山、依安等县域均遭受了不同程度的农业灾害，但就县域来说，拜泉县农业受灾涉及面较小，加之高产作物面积扩大，预计粮食总产有所保障，受市场拉动及其他县域农业受灾因素影响，粮食价格也将呈上升态势，农副产品变现形势趋好，农民收入将会有一定幅度的提高。二是信贷结构调整、信用环境趋好有利于资金回笼。经过连续两年的信贷结构调整、农村信用环境的不断改善，加之贷款约期工作的不断合理，全辖旺季期间到期贷款仅为27,882万元，其中抵押贷款为17,562万元，旺季到期贷款总额较上年减少10,377万元。使得当年旺季信贷资金回笼工作压力有所减小。三是连续三年的苦心经营，使得我们在应对旺季工作中的困难和问题上更为得心应手。现在说来，“挤”时间、抢“工期”的做法已经成为我们旺季工作中的一种习惯，为旺季工作的全面开展抢占了先机。经过三年的苦心经营，尤其是新班子成立以来，经过近两年的工作磨合，从班子成员到基层干部员工素质、从企业经营发展到干部员工精神面貌都有了极大的提高和改善，我们分析问题的方式更为全面、解决问题的方法更为多样、创新发展的思路更为明确、软、硬件设施的配套更为合理，这些都促使着这个旺季工作必将再次成为我们解放思想，加快经营的重要工作的时间点和重要阶段。在我们看来，旺季工作更像是一个拜泉联社承载希望、实现梦想、践行发展的一个重要时间节点。以上的各项利好政策和良好内外环境无疑对我们旺季收贷、收息、资金组织和四季度放款工作产生积极影响。
(二)不利因素
一是政策体制的放开，将使收息面减小。根据7月20日，央行决定的，取消金融机构贷款利率0.7倍下限，金融机构可根据商业原则自主确定贷款利率水平，金融机构贷款利率管制由此放开，受竞争因素影响，各家金融机构未来的贷款利率必然出现下浮。对于未来发展，尤其是长期以来依赖于存贷利差收入的我们来说，势必影响传统存贷业务收入。因此，加大贷款营销、开展综合化经营提高中间业务收入占比，改善业务收入结构仍是当务之急。二是整体资金回笼压力有所减小，但个别社压力尚存。我们在正视资金回笼有利因素的同时，也要高度关注个别存在资金回笼压力较大的社别。尤其是涉农贷款占比较高、“优化存量”工作进展缓慢的8家基层社。旺季工作中包片领导、包社干部必须要全力介入，时时关注。三是存贷比较高、存款增长乏力。目前，我们存、贷款规模已经实现“双十五”目标，存、贷款规模均实现了历史性的突破。但存贷比高位运行仍是不容忽视的问题。收入是我们的命根子，减少放贷，不太现实，我们能做的只能是全力吸收存款。按照现行75%的存贷比率，如果达到合理配比，我们的存款差距为5亿。因此，旺季工作中的另一个工作重点仍是全力增存工作。四是效益指标明显好转，但距全年既定目标存在一定难度。受实际收息率低、存贷利差收窄、经营成本增加等因素影响，完成全年5,000万元力争目标存在一定难度。五是同业竞争加剧。农行、邮储、龙江银行等多家金融机构进入农村市场的步伐越来越快，竞争手段越来越多样化，农村金融市场竞争愈发激烈，对我们旺季乃至今后贷款投放将是一个不小的挑战。六是老生常谈，干部员工执行力尚不如人意。部分或极个别社负责人仍旧危机感不强，思想准备不足，缺乏前瞻性;束手无策，缺乏有效的领导才能，应对竞争乏力，工作被动，市场开拓进展缓慢，份额下滑，“优存、调增、外销”措施不具体，打“大帮哄”和法不责众的如意算盘，执行力平平。
通过以上分析，有利和不利因素交织，存在的问题突出。如何总结经验，如何解放思想、如何转变观念、如何正视发展，都将是整个旺季乃至今后工作中急待解决的问题。
二、旺季工作的任务和目标
旺季工作是全年工作的重要组成部分，关系到今年各项业务指标的实现，同时也关系到明年各项工作的开展。今年旺季所面临的新形势、新问题，决定了全辖今年旺季工作的要求会更高、更严。结合当年旺季工作中的利弊因素，旺季期间必须突出做好以下重点工作：
(1)确保完成全年各项经营及监管指标。
至年末，全辖要实现各项经营指标为：
----当年到期贷款余额为27,882万元，全年到期贷款回收率必须达到99%;
----旺季期间各项贷款投放4亿元，抵押类贷款余额实现13亿元，必保贷款余额实现16亿元;
----必保实现全年不良贷款清收3,000万元(其中现金清收1,500万元，其他类清收1,500万元)，力争实现4,900万元;
----四季度各项存款纯增10,000万元，实现全年纯增25,000万元，年末存款余额达到150,000万元，力争突破实现170,000万元;
----实现全年利息收入13,700万元(其中：不良贷款收息300万元,力争实现400万元)，必保实现利润4,500万元，力争实现5,000万元;
----至年末，中间业务增收500万元，实现全年中间业务收入3,000万元;
至年末，需要实现监管指标为：
----资本充足率达到3%以上;
----不良贷款率控制在8%以内;
----风险评定等级保持在5A级;
(2)落实催收责任，确保到期贷款应收尽收。
1至9月末，全辖到期未回收贷款3,335万元，后三个月还将有23,731万元贷款将陆续到期，收贷压力尽管较上年有所降低，但收贷任务依然繁重。县联社决定，今年旺季当年到期贷款要实现11月末“透亮”，12月“扫尾”。即：11月末实现回收率达到95%以上;进入12月作为攻坚扫尾阶段，全年到期贷款要必保实现回收率达到99%以上，较以往来说基本上是提前了一个月完成旺季工作。因此，各社必须要尽早筹划，提高回收率，确保应收尽收。一是要加强分析，全面掌握到期贷款数量、到期时间，分析客户还款意愿，还款能力以及可能遇到的困难，做到心中有数。从现在开始要利用10天的时间完成全辖到期贷款摸排工作，增加工作主动性、减小资金回笼缓慢风险。二是“一竿插到底”，全面督导和落实回收责任人。旺季期间，各股室、信贷督导员除一名留守人员外，要全面介入基层经营、管理，搞活旺季氛围。信用社主任、信贷员都要落实回收任务，主动做好催收预约。倡导和引导客户提前还款，早还早贷，守信先贷，最大限度地满足贷款需求。三是合理安排还贷时间，干净利索还贷。贷款回收必须坚持“窗口还贷、现金还贷、本人还贷”，保证贷款新规执行。四是对存量2012年下甩贷款和“二包”到期贷款(以前年度重组贷款)，在《旺季工作指导意见》中已经进行了任务分解。但受岗位轮换因素影响，肯定会有部分人存在不理旧账的问题发生。因此，这里再次强调和明确，各社必须分别保证50%和30%的回收任务，年末统一对该类贷款的管理责任人实施绩效薪酬奖罚。
(3)大力优化信贷结构，合理调配放款进度，保证贷款发放有序推进。
今年是我们实行重大信贷制度改革、收获信贷结构调整成果的标志性年份。也是实施新旧体制、机制和问题划界的重要年份。信贷制度改革、优化信贷结构是连续两年县联社提出向前迈步进阶的重大举措，是针对当前、惠及长远的一项重要基础性系统工程。全辖务必要统一思想，打消顾虑、克服侥幸，切实将信贷结构调整工作落到实处。从前期反馈情况看，部分基层社还存在思想认识不到位、工作不扎实、贷款营销走过场、存量优化走形式，应对措施不充分等问题。为此，旺季必须高效抓好三件事：第一，全面促成贷款营销工作。各社要在现有的基本框架制度内，大胆探索，实践创新，积极对县域内外开展贷款营销。目前，我们尚不具备利率竞争优势，因此要凭借高效服务来赢得时间、赢得客户。旺季中，对于已确立的营销贷款要争取在5个工作日内完成贷款发放。对极个别“外销”工作不利的基层社，希望你们能够认真反思、总结经验、分析原因，旺季阶段的前期如再没有量的提高，县联社要对个别人组织实施诫勉谈话。第二，加快全品种存量贷款优化。贷款营销促成了盈利水平提高，而全品种贷款优化是保证存量贷款风险可控。旺季期间各社要主动对存量贷款进行全面优化，要利用放贷和收贷之际，了解贷款使用情况，发现潜在风险，要坚决执行优化政策。以往的诸多因素决定了我们正处在发展中的特殊阶段，优化存量工作是当前乃至今后一段时期我们必须坚持的一项重要决策。涉农贷款占比较高的8家基层社，年底前必须达到全辖平均优化水平。第三，稳步实现贷款增量突破。我们认真反思过，也深刻总结过，到底寻求用什么样的信贷制度来推动促进企业又好又快发展?针对其他收入拓展空间较小的实际，为了尽快提高理念、塑造文化、改进信管、增强能力、拓展效益，当前我们不得不通过有效拓展增量的方式来实现效益的翻翻增长。步子迈得大一点，我看不是毛病，关键是要“稳”，速度再快一点也不是问题，前提是要“实”。问题不可能远离经营发展，但我们绝对不能因为出现点滴的问题，就滞后了发展的脚步。旺季期间，全辖要在“调增、外销”的前提下，年末达到或突破16亿元，信贷部在旺季要动态的匹配指标和任务，动态监管、流动“测速”。
全辖上下务必提高认识，统一思想，保持清醒，必须深刻领悟我们正处在特殊的发展时期，争取处理好发展与风险、速度与质量、当前与长远、利益与责任这四个关系。这将是全辖当前乃至今后一段时期内，改革经营发展所必须恪守的一个基本共识。
(4)必须把3,000万元的不良贷款必保清收任务落实好。
在不良贷款面临极大反弹可能性的严峻形势下，从机关到基层都要有清醒的认识，“双降”目标不能变，清收力度不能减。全年不良贷款要必保完成3,000万元的清收任务。前期县联社已经把具体的任务进行整体的分解，现金清收要保证在1,500万元以上，其他的依靠抵债物回收、重组清收的形式展开，目标是1,500万元。节前，永泉监事长受县联社党组委托，已经同经侦、法院等部门进行了旺季清非工作对接和协调。各社要灵活运用各种清收方法，特别是加大依法清收、联合清收工作力度。依法清收只能作为清收的一个手段，绝对不能单方面的产生依赖行为，移交经侦、法院等公安机关清收的陈欠贷款，排除极特殊情况外，必须确保本、息以及加罚息三者兼顾。各社仍然要多多的向新生、向爱农这样曾经的不良贷款重灾区学习、探讨，不要总在客观因素上过度纠结，从而滋生懈怠、依赖和懒惰心里，在加快外部清收的同时，推动内部重组。以往我们重视了清收奖励，今年联社将更为重视清收不利的处罚。整个旺季，联社党组将对各社清收情况进行通报，在一个通报周期内零清收和清收额度明显较小的基层社，县联社要约见谈话。
(5)牢牢抓住资金组织工作。
在“钱荒”没有根本消除，流动性趋紧的形势下，各行争夺存款的手段、力度不断加大，吸存竞争更加激烈，各社必须要提高忧患意识，继续抓住资金组织工作不放松。一是必保稳住和完成15亿元的指令性计划，力争实现17亿元的指导性计划。数据统计来看，兴国、新建、大众、华光四家基层社均出现存款跌破年初余额负增长的现象，长春、建国两家基层社呈零增长问题，仅有富强、三道镇两家信用社存款呈现稳步上升势头。这6家基层社领导要引起高度注意，在旺季收、贷放贷、走企营销、陈欠清收过程中要注意多挂一带，要将增存工作作为旺季工作的重点，作为一项重要工作内容来抓。二是抓好优质服务促存工作。从服务质量、手段、内容、态度、环境入手，狠抓优质文明服务，促进服务提档升级，来动存款自然增长。旺季中部分责任人或员工责任心不强，认为旺季工作是一个庞大而繁重的经营活动，从而忽视了规范服务和卫生环境，按照非现场检查标准，自7月份以来，县联社班子已经进行了4次调阅检查，在这个旺季经营活动中，班子成员还会坚持不懈地组织非现场检查工作。希望各社要从提高认识、提升自身素质的角度出发，引领员工努力改变精神面貌，促进旺季资金组织工作的有序开展。
(6)增收节支，确保盈利水平提高。
今年全县必保实现盈利4,500万元，力争盈利5,000万元目标。基层社要配合财务部对全年利润计划进行了分析，匡算收支大帐，统筹策划好旺季财务工作的重点和难点。一是要克服农贷额度小、分散、总量大的实际，充分调动一切收息资源，避免年末集中收息。当年贷款必须实现全额收息，陈欠贷款要积极进行责任收息，陈欠收息既要防止全额收贷又要防止全额收息，要根据贷款状况和收回资金额度合理确定本息比例，做到应收尽收。对那些不讲大局意识，打“小算盘”，存在藏匿指标现象的负责人县联社还将予以诫勉谈话和重责。二是要在资金运营上实现新突破。前9个月全辖共实现运营资金71笔，累计金额39.7亿元，旺季期间，负债要仍然调动好短期盈余资金，使有限的资金带来最大的收益。三是在节约开支上实现突破。财务要统筹费用支出项目，坚持收支配比，严格按照成本率来控制费用增长幅度;要严格执行财务收支审批制度，用相互控制来堵塞财务管理上的漏洞;要大力压缩各种不合理资金占用，加强业务周转金管理，提高资金使用效益;要加强会计辅导检查工作，促进会计基本制度的执行和落实。
(7)强化执行力，坚决做到有章必循、违章必究，全力保障旺季工作开展。
县联社进一步严明工作纪律，突出“严”和“实”。一是执行各项规章制度必须要体现“严”字，坚决做到有章必循、违章必纠。《旺季工作指导意见》已经将旺季工作的主要目标，具体操作方法进行了深入的阐明，加之今年年底即将实施兑现的绩效薪酬考核方案，都从不同层面的释放了这样一个信号：就是县联社已经开始动真格的了，为了确保全县经营成果不受侵蚀，对旺季工作中有章不循、有令不行、上有政策、下有对策，我行我素的行为人，必定进行严肃处理，严格执行绩效薪酬新规。二是各项经营指标一定要体现“实”字，严禁弄虚作假。存款完成要真实、贷款回收要真实、费用列支要真实、保证利润真实可靠，经得起推敲。三是旺季中的风险管控行为向前平移。网络、风险、保卫、监察、稽核都要尽量将风险管控向前延伸，将来自人为、信息、安全、操作方面的各类风险消灭在萌芽之中，要坚决杜绝被省、市、县纪检暗访事件发生。(旺季工工作指导意见已经做了详细布置，这里不在重复。)
总之，旺季期间，各条线、各部门、各基层社要管好自己的人，办好自己的事，强化执行力，强化措施，落实责任，在问题面前要发现得早、控制得住、处理得好、化解得了，在难题面前要敢于上、敢于拼、敢于顶，发现问题、解决问题，接受整个旺季的挑战。
同志们，这个旺季注定又是一个不平凡的旺季，这个旺季注定又是一个谱写新篇的旺季。面对挑战我们从未退缩、面对问题我们从未逃避。我们必须站在一个新的起点上，埋头苦干、锐意进取、改变过去、务求突破，为全县农村信用社的全面发展做出更大的贡献!
谢谢大家!