水煮三国读书笔记(2)
水煮三国读书笔记
水煮三国读书笔记篇三
《水煮三国》是以营销管理学位为底料，戏剧性的把三国中的人物串联到现实社会里，把三国中的智慧和道理展现在我们的面前的管理作品。表面上看似荒诞不经，仔细揣摩却 别有风味。确如王璞先生所言：“原来那样一本正经的管理学，竟然也可以用¹小品¹的形式来演绎。”该书的流行，自是有它的道理。
先不说内容，仅就其形式上也有许多值得我们学习之处：一是借古人的故事，讲今天的管理方法，古今结合，耐人寻味。二是讲评结合，以有趣的三国故事为主料，期间掺杂着作者自己的观点，不知不觉间，复杂的管理理论，就被简化到了读者的脑中。三是正反相衬，从不同的角度诠释管理学的道理，既有董卓“把梳子卖给和尚”的创意揭秘，还有吕将军夺得月冠军天机的泄露，使文章妙趣横生，实是让人欲罢不能，拍案叫绝。
再从内容上看，“管理的全部作用在于，它能帮助你建立起一种让顾客满意的企业机制”，“企业文化其实是一种过程管理”，类似这种睿智不俗的观点、表达在书中层出不穷。给我印象最深的，是书中的木桶理论。
书中将公司比喻成一个木桶，“一只木桶能装多少水不仅取决于每块木板的长度，还取决于每块木板之间的结合是否紧密。如果木板之间的缝隙很大，同样无法装满水。”一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡紧密地结合成一个强大的整体，企业才不会变成一个“漏水桶”。 所以领导者不但要会选择那些优秀的“木板”，更要学会如何把这些“木板”紧密的结合，就像一位优秀的箍桶匠那样做出一个完美的木桶。书中的刘备提出了五种理论来提高团队的协作能力：
1、营造一种支持性的人力资源环境，一种良好的沟通平台。倡导成员多为集体考虑问题，留下足够多的时间供大家交流，以及对成员取得成绩的能力表示信心。
2、团队成员的自豪感。众所周知，每位成员都希望身处在一支光荣的团队之中。而孙子兵法云：“道”是赢得战争的第一种因素。所谓“道”，就是让部属与领导者的价值观相一致，这样部属就会与领导者同生共死，不会畏惧什么困难和危险，表现出崇高的献身精神。领导者要做的是挖掘出员工的奉献精神，让员工意识到只有发挥自己的力量，企业才能得到更好的发展。因此，从营造公司的形象系统，到鼓励各部门、各项目小组营造一种“领导型”英雄主义的亚文化，都会对团队的创造力产生积极的、深远的影响。
3、让每一位成员的才能与角色相匹配。团队成员必须具备履行工作职责的胜任能力，并且善于与其他团队成员合作，只有这样，才能真正做到人尽其才。
4、设定具有挑战性的团队目标。公司领导者的作用之一，就是为团队设定一个具有挑战性的目标，并鼓励每一位成员的团队协作精神。当员工意识到，只有所有成员全力以赴才能实现这个目标时，这种目标就会集中员工的注意力，此时，如果还有人自私自利，其他人就会谴责他不顾大局。这样，就能形成更紧密团结的团队。
5、正确的效绩评估。一个卓有成效的效绩评估体系通常包括两种评估形式：正式评估和日常管理中的及时评估。企业之所以要进行效绩评估，首先是希望通过对员工的考核，判断他们是否称职，从而切实保证他们与职位的匹配、报酬、培训等工作的科学性，这就是消极评估的评核性;其次是希望通过效绩评估，帮助员工找出自己效绩差的真正原因，激发员工的潜能，我们把此称为消极评估的发展性。其实它的目的说白了就是多劳多得，奖优罚劣，从侧面激发员工才能。书中这里的观点很有趣，正所谓小功不赏，则大功不立，奖惩合理、奖惩及时非常重要。正如我们说的，锦上添花远不如雪中送炭，在工作最累的时候送上一个汉堡包一盒清凉油要比3个月后请他吃满汉大餐，睡席梦思更有效、更让人感动、更节省成本。另一方面，职场中的奖励也并非都是物质，许多不花钱的“胡萝卜”(例如以按时发工资来增加员工的安全感和对公司的归属感)有时或许可以获得更好的效果。
小小故事大学问，建议大家在闲暇之余抽空多瞄几眼这本书，经本人验证这本另类的三国的确如同一道川味名菜“水煮肉片”一样，辛辣而又让人感到痛快，让我们一起笑谈三国现代史，慢慢回味那幽默、麻辣的风味。
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