水煮三国读书笔记
水煮三国读书笔记
《水煮三国》是一本以妇孺皆知的三国故事为底料，加了一些无厘头的快意纸笔的管理作品。粗略翻翻似荒诞不经，仔细揣摩却还是能让人品出些滋味。下面是学习啦小编向各位推荐的水煮三国读书笔记，希望对各位能有所帮助!
水煮三国读书笔记篇一
作为襄樊学院的一名学生，在隆重山下求学，对诸葛亮不能不了解，三国时期的那些事我很感兴趣，于是买了本《水煮三国》。最初在书摊上翻开它，除了这个名字，别的似有点嗤之以鼻;后来随着推介声不堪盈耳，又鼓起勇气再翻之，仍还是有些不以为然。说实话，那时我对街头一些所谓流行的管理类小册子，有种天然的拒绝感，总觉得这种千形一貌、百喙一声的美国腔，既拾人牙慧，也言过其实，一见之胃里就似要翻倒。据说近来有人作过考证，说这其中的绝大部分，一说有106种，系书商们找枪手杜撰的“伪书”。这当然是题外话，不管我是否真的“幸灾乐祸”，它们毕竟畅销过了，或许还要畅销下去。第三次翻开它并下决心捎回家，实在说仍属违心之举，主要是想对这阵“热炒”留下点什么印记，看能否从中揣摩出点什么端睨。当然，这与其书名不无关系，相对炸薯条和山姆大叔的家乡鸡，我还是更乐意品尝“水煮鱼片”呵。
同样，写这篇札记，对我来说也是件困难的事情。因为读这本书，已是好几个月之前的事了，激情难再，记忆模糊。但好在该书确有几处值得我记住的，这里就算是对付差事说上几句吧。
《水煮三国》是一本以妇孺皆知的三国故事为底料，加了一些无厘头的快意纸笔的管理作品。粗略翻翻似荒诞不经，仔细揣摩却还是能让人品出些滋味。以古寓今的机锋，亦庄亦谐的情态，娓娓道来的笔触，以及似俗拙实精巧的妙论，或让人頷首、发笑，或让人深思、击节。确如王璞先生所言：“原来那样一本正经的管理学，竟然也可以用¹小品¹的形式来演绎。”该书的流行，自是有它的道理，不说内容，仅就其形式上也有许多值得我们学习之处。先看看它的书名吧，现在已是习以为常了，初次接触会否引起你“少见多怪”的遐想呢?喜欢吃辣的朋友眼前立马有一樽沸腾的火锅或是一盆红彤彤的水煮鱼片，有的还会想到由于经济实惠，也用不着太注意吃相，即使额头大汗淋漓，心里却怡然惬意的情景。从这个书名，就知道它不是那种厚重的东西，而是轻松愉悦如春晚赵氏的小品，不过就是在你面前“走两步儿”。一个书名就能让人联想这么多，想不畅销也难。再看看这本书的切入点，它水煮的是三国，换个水煮别的什么恐难引起思索或是莞尔。这不仅因为三国的故事家喻户晓，更在于水煮三国还算切义，也能让人联想到比发笑更多的含义，此即“治大国若烹小鲜’之谓。西游本就是小炒，再煮也煮不出新鲜的味道，无厘头终究不过仅是让人一笑。再看看书的装帧吧，无论封底封面，还是章节插图及刀口漫画，抑或正文字体字号的用法，既别出心裁，又与内容浑然一体，和谐统一。很显然，这里是有统一策划的，内容与形式，是同一品牌的不同方面，具有内在同一性。而这些，对我们文章标题的制作，内容的取舍，文章切入点的选取，以及对刊物整体质量的控制，刊物风格同一性的把握都不无启发。
该书在写作方法上亦有颇多值得称道的地方。一是古今结合，借古论今，借古人之行头，逞今人之快意，大树底下好乘凉。二是讲评结合，以编故事为饵，言管理精要为实，给读者以娱料谈资，抒作者之心中块垒。笑过骂过是思索，轻松幽默背后有机抒，不知不觉间，复杂的管理理论，被化作汤料而消解于无形，在大快读者朵颐的同时，管理的因子也得以渗透、激活和弘扬。三是正反相衬，正邪相生，既然有糜竺、陈登、诸葛等高论的娓娓道来，亦有一败涂地的袁绍公深得花招之妙的“管理学手记”的披露，董卓公“把梳子卖给和尚”创意的揭秘，还有吕将军夺得月冠军天机的泄露，使这道“水煮鱼片”实在口感丰富，妙趣横生。同时进一步启迪人们思考管理之妙蒂，之精髓。让人透过历史的烟尘，感受到管理之成败，不仅在于管理者的知识和智慧，更在于其胸怀、操守、志向和抱负。做事先做人，成功者总有一种人格力量。而这些，对我们编刊、写作、管理、做人，都不无启迪。一本好的刊物，周围自然会有一支好的作者队伍，要团结好这些或有名望、或有才华、或有特点专长的作者，编者除了应具有相应的知识和智慧，还得要有好的人品。
实在说，促使我写这篇札记的，还不是上面这些，而是其在谈笑间，揭示了现代企国管理中的痼疾与流弊，勾勒了现代办公室文化的皮相，让人心有所触。还在于有几个故事，不仅能让人记住，还能让人有所联想。它们是箍水桶的故事、猎人的狗力资源管理的故事，还有反客为主的骆驼兵法。骆驼兵法可让人联想到我们的发行体制，猎人的狗力资源管理可让人联想到我们的激励机制，而箍水桶的故事让人联想到我们社的管理体制。从这个箍水桶的故事，还能引出更多的联想。但考虑得不是很成熟，加之上面的口水已吐得不少了，请恕我不要写在这篇札记上吧。
读了这本书我主要有以下感想：
1：不要相信命运，命运是一只沦落在鸡窝里的鹰。
2：给自己要求多一点严一点，自助者天助。
3：人的品行决定人的一生，爱心会吸引幸福。
4：接受别人，关爱别，做一个受欢迎的人。
5：基本功的扎实的积累，鸡蛋里面的奥妙。
6：不要抱怨，想想自己用上所有力量了吗。
7：自信，是男人最大的魅力，让心灵充满激情。
看了这本书后让我有做一块好木板的冲动，就让我努力做一块与众兄弟保持相同姿式的木板吧。
水煮三国读书笔记篇二
1命运是一直沦落在鸡窝里的鹰，不要相信命运，不去尝试，你永远也不知道自己适合做什么。不要在意旁人的眼光，用自己的成功把他们彻底击垮。
2自助者天助。真正的自助者是令人敬佩的觉悟者，他会藐视困难。自助者会赢得别人的欣赏，别人会对其帮助。
3心在哪里，财富就在哪里。心理装着什么，就能看见什么。有一颗充满爱心的心会吸引幸福，生活会变得美好。
4做一个受欢迎的人。你对别人友好，别人就会对你友好。常微笑，多关心他人，学会宽容。
5一个人的潜能，经过培养之后才能显现出令人欣赏的才华和优点
6遇到困难不要轻易绝望，想想自己是不是用上了全部力量(包括人脉)。
7让心灵充满激情。不要怀疑成功，时刻对自己注入新鲜血液，保持积极的心态。
8你的态度越积极，你的决心就越大，你所能调动的资源和力量就越多，成功的概率也会随之上升。态度决定了成功的最大概率，决定了成功的全部学问。
9从把梳子卖给和尚这个故事可以看出：吃苦耐劳，真诚固然重要，但是借风使舵会事半功倍。最高的境界是经过策划分析为自己创造条件。
10一只木桶能装多少水不仅取决于最短的那快木板，还取决于木板之间是否有空隙。一个团队的战斗力不仅取决于每个成员的能力，还取决于成员之间的合作能力。
11.创建高效绩团队的五大要诀：
①营造良好的交流氛围，提供一个好的沟通平台
②让团队成员有自豪感，成员才愿意为团队奉献精神动力
③善于分配角色，用起所长，避其所短。并且分工明确，就想手术台前的医生每种职责都分配到位
④设定具有挑战性的团队目标
⑤.正确的绩效评估。对员工进行考核，判断其是否称职，从而保证员工与其职位以及薪水相匹配
12《孙子兵法》开宗明义，认为“道”是赢得战争的第一种因素。所谓“道”，就是让部属与领导者的价值观相一致，这样部属就会与领导者同生共死，不会畏惧什么困难和危险，表现出崇高的献身精神。
13邪人用正法，正法亦邪;正人用邪法，邪法亦正。换一句话说，就是：为了正当的目的，可以不择手段
14治人者致人而不致于人—所谓致人的致，就是控制的意思。作为劳心者，应该有足够的控制力让那些员工学会遵守规则，即：一方面要学会尊敬领导，就是服服帖帖;另一方面要积极勤奋地工作。
15奖赏不能随心所欲，要有制度。考虑到每个人的心态。奖励要根据员工的需求，过多是毒药。
16十种不用花钱的胡萝卜
① 天女散花。经常到处转转，这里一句夸奖，那里一句表扬
② 表示关怀
③ 假装关怀
④ 具有特殊意义的礼物
⑤ 让工作充满挑战性的刺激
⑥ 颁发奖状
⑦ 和员工一起共进午餐
⑧ 让员工自己制定工作目标
⑨ 鼓励员工的献身精神
⑩ 策划员工之间的竞争
17狗尾巴草长不成白菜。用人要正确
18懂得授权以及授权的障碍：
① 不信任员工
② 害怕失去对任务的控制
③ 过高强调自己在组织中的重要性
④ 以为自己可以做得比别人好
⑤ 害怕削弱自己在组织中的地位
⑥ 喜欢与部下争功
⑦ 认为授权会降低灵活性
⑧ 害怕影响员工的正常工作
⑨ 他们不了解公司的发展规划
19装勤奋六大高招
① 手持文件到处走
② 时时刻刻敲电脑
③ 办公桌上堆如山
④ 唉声叹气装烦躁
⑤ 比老板晚回家
⑥ 深奥词汇满嘴挂
20不要扣员工工资，否则就像买菜讨价还价，菜贩子也就给你参水。
21找对人才的步骤
① 界定职位所需承担的主要工作任务;
② 界定最适合人选的所需具备的条件，包括职业性向、资历、体格等 ③ 让候选人才与他所负责的职务相匹配
22为了得到忠臣良将，光靠招聘是不够的，要培养一种知恩图报的组织文化。
23办公室恋情容易造成工作伦理的扭曲
24管理学演进的五个阶段
① 不能只有一个优秀的员工
② 员工之间要有竞争
③ 论功行赏
④ 利润分享计划和养老今计划
⑤ 给员工提供创业的平台
点击下页还有更多>>>aaa