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新旧商业模式如何兼容(4)

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  为什么结果有这么大的差别呢?

  已确立整合策略的公司需要知道接下来该如何进行运营。如果优先选择分立,公司需在新的领域里挖掘其优势,如品牌,财务来源和行业经验,而不是限制措施,同时要寻找新旧模式的协同性。尽管知道两种模式战略上不同,而且其协同性范围很小,但公司仍然需要安排好流程和体系以挖掘其协同性。显然,潜在协同性随公司不同而变化(取决于两个市场在领域和战略上的相似程度),这意味着整合的程度也要随公司状况的不同而变化。

  如果优先选择整合,公司则需要努力保护新模式不被总公司过多地干预和管理误导,避免所有的活动都是在合并的名义下进行。同时要把新的业务模式当作是机会而不是一种威胁,这种态度非常重要。

  尽管在有许多双重商业模式成功运营的例子,但是也有大量例子表明,同时采用两种有潜在冲突的业务模式也不乏以失败告终的案例。考虑是否采用双重商业模式的企业,应该牢记失败发生的概率永远存在。

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