伊莱克斯中国发展战略舍弃高端保住市场(5)

★失利家电下乡

2008年，受金融风暴影响，全球家电行业出现整体性危机。

然而喜从天降。中国政府发起家电下乡活动，对农民购买家电进行补贴，中国市场的家电企业为争取下乡名额挤破了头。

然而，执意回归高端的伊莱克斯却认为，家电下乡是以适合农村消费的物美价廉的家电产品为主，虽然能够得到政策支持，但伊莱克斯依然确定走精品化产品路线。伊莱克斯宁可舍弃低端的利益，也要坚守住高端这个定位。

另一方面，伊莱克斯即便愿意利用这次千载难逢的机会抛售库存的中低产品，但由于早在2004年砍掉了几乎所有的二、三级市场经销商，也已经丧失了渠道。

与伊莱克斯的自相矛盾相比，家电竞争对手们早已忙得热火朝天。

通过下乡和适度的传统渠道竞争，2008年，海尔、美的和格力等白电企业净利润都过20亿元，此时伊莱克斯冰箱在中国市场的占有率已经萎缩至不到1％，包括洗衣机在内的其他产品市场占有率更是在10名之外。伊莱克斯失去了一次千年难遇的救赎机会。看着巨大的农村市场为别的企业带来的滚滚资金回报，伊莱克斯是不是悔青了肠子，外人不得而知。

2008年12月，入不敷出的伊莱克斯不得不在中国裁员850人。2009年2月，伊莱克斯销售进一步恶化，长沙冰箱工厂被迫停产，700名员工失业。

后记

2009年9月，除了保留江苏、浙江等8个核心省份4个直辖市的市场外，伊莱克斯冰箱在中国的二、三级市场，基本全线沦陷，在很多区县城市，已经鲜有人知道伊莱克斯这个品牌。而伊莱克斯的另一个主营业务洗衣机项目，因为无法承担巨大的渠道费用，也开始从各大渠道撤柜，向苏宁一家集中。

这一连串的举措表明，伊莱克斯在中国10余年的征战并未获得其想要的效果，瓦伦堡家族布局东方的梦想是那样遥不可及。

今天的伊莱克斯依然在中国局部市场艰苦奋战，最终反败为胜还是逐步收缩清理并曲线退市，目前尚无人知晓答案。