领导力的21条法则(3)
领导力的21条法则
领导力的法则15：致胜法则
领袖必须为他的团队找出致胜之路
1)所有成功的领袖都具有一个特质，那就是他们无法接受失败。因此，为获得成功，他们费尽心思地筹划，然后动员每一份人力物力实现它。
2)伟大的领袖在压力下最能发挥潜力，而使他们内在的特质得以展现出来
3)领袖们多半是在幕后付出代价，因此，你不见得能看到这个法则的具体运用。
4)得胜的三个要素：
a)统一的目标
如果成员各有各的打算，这样的团队绝对不会成功
b)多样化的技能
c)一位愿意为获胜而献身，致力于发挥队员潜能的领导者。
领导力的法则16：动能法则
只有领袖才能够激发动能
1)如果想改变团体的方向，就必须先营造前进的气氛，这就是动能法则。改变现状的关键就是动能。
2)如果你无法制造些热度，不如趁早从厨房脱身。(杜鲁门)
3)有时，成功与失败的差别就在于是否有动能。
4)在任何团体中，动能都会造成巨大的差别。如果没有动能，就算最简单的任务也会像是登天的难题;但是，如果有了对你有利的动能，前景就会显得大为光明。
5)动能是领袖最好的伙伴。。
a)动能可以美化领袖
当领袖有了动能，人们会认为他真是个天才，会忽视他的短处，而且忘记他曾经犯过的错误。动能会改变人们对领袖的看法。
b)动能可以使得追随者有超水平表现
当一个团体有了很强的领导，而且又有动能时，成员们自然都只高昂，并且在执行工作时有超水准的表现，效率之高甚至超乎自己所预期的程度。
c)掌握动能得方向比开始动能要来得容易
领导动能运作的写照，启动的时候最困难，而一旦开始前进，你会发现真的可以做些惊人的大事
d)动能是带出改变最有力得传媒
有了足够的动能就几乎可以促成任何改变。
6)只要你设法建造起动能，就可能成就任何事情。这就是动能法则的威力。
领导力的法则17：聚焦法则(优先次序法则)
领袖们必须明白，忙碌不见得就会有成就。
1)领袖就是攀上最高树梢，仔细勘察全景，然后敢大声宣布“走错树林了”的人(柯维)
2)『2-8重点原则』：在所有活动中，只要集中注意最重要的那20%，你就能得到劳力的80%的回报。
3)『3R重点原则』：即：分内事情(Requirement);回收效益高事情(Return);奖赏大的事情(Reward)。
a)什么是你必须做的分内事情
i.你的优先秩序表必须以非得你自己亲自去做不可得事情为主
ii.至于那些必须去做但不见得非要你本人出面的事情，不妨授权别人实行
b)什么能够带给你最大的收效
i.身为领导，要把大部分的时间花在你最强的领域
ii.如果你的团体中有人能承担你手中的工作，而且能做到你水准的八成，那么你应该将它交出去。
c)什么能带给你最大的奖赏
i.雷德蒙：“有许多东西会吸引我的眼睛，但是只有少数几件能吸引我的心”
ii.那些给个人带来最大报偿的事情，正式一位领袖生命中的火花塞
iii.唯独从心中涌现出来的热情能叫一个人持续充满活力。
4)伟大领袖的成功之道在于明白先后次序
a)成功的领袖常常是根据优先次序的法则而生活，他们知道紧凑的活动并不等于成就。
b)杰克?韦尔奇认为，忙碌不代表成就，惟有当你和你的手下专注于真正重要的事项时，才能取得真正的成功。
5)如果你不是依照优先次序法则而或的话，那么，很可能你只是在白费力气原地绕圈而已。
领导力的法则18：“舍”“得”法则
领袖必须明白，向上的路首先是向下的
1)中国古语：欲要取之，比先予之。
当你感到手头“短缺”或“需要”什么时，首先要想到给予。你只有先给“予”，你才会在将来“取”得回报，无论金钱、微笑、爱情还是友谊都是这样
2)舍得法则说明了，你必须先有所舍，才能更上一层楼。
3)舍得法则主张，要获得成功，一次的牺牲往往是不够的。一个人必须放下许多东西，才能获得潜在的机会。
4)领导就是树立榜样，当你身处领导地位时，人们会仿效你的每一个动作。
5)有成效的领导懂得牺牲各种次的东西，一边更专心致力于那优秀的，这就是舍得法则的运作方式。
6)爱默生：“你失去的一切，会从其他方面得到补偿。而你所得到的一切，也必须付出一些代价来换取”
7)你想达到越高的领导地位，就必须付出越大的牺牲。
领导力的法则19：时机法则
掌握时机和善用策略同样重要
1)了解情况并知道步骤并不足以使你的领导工作获得成功。惟有在正确的时机执行正确的行动才能带来成功。否则，我们只好付出双倍的代价，这就是时机法则。
2)时机决定一切
a)在错误的时机采取错误的行动，结果是酿成灾难
b)在错误的时机采取正确的行动，结果是招来抵制
c)在正确的时机采取错误的行动，结果也是犯了错误
d)在正确的时机采取正确的行动，结果就是成功!
当适当的领袖配上正确的时机，令人振奋的结果就必会产生。
3)领袖若一再展现出他缺乏良好的判断力，哪怕犯的不过是一些小错，人们还是会开始觉得，若继续接受此人的领导，那才是真的错误。
4)成功就是当时机来临的时候，你已经做好准备。
5)每个人的生命中都会有那特别的一刻，在这一刻他要破茧而出。如果能够掌握这特别的时机，他就能完成一生的使命，这使命乃是造物主单单为他而设的。
领导力的法则20：爆炸性倍增法则
培养追随者，加法式增长;培养领导者，乘法式增长
1)团队或企业成长的关键就在领导
我们得以在市场上如此成功的秘诀之一，就在于我们注重品质，并渴望让事情保持单纯化。而公司能够整体上成功的原因式我们栽培了许多优秀的领导。
2)领导者的倍增带来爆炸性的成长
a)任何遵循爆炸性倍增法则的领袖，将从追随者的承载模式转换成领导者的成长模式
b)为达到最高境界，你必须栽培再生性强、能够培植处领导人才的领袖
3)专注培养领袖培养跟随者的领袖培养领导者的领袖
要有被人需要的感觉
专注于人的弱点
发展最下层20%的人员
为显“公平”而对人一视同仁
把持一切权力
在一般人身上化肥时间
以加法方式成长
只影响到身边常接触的人所要的乃是希望有人继承他
专注于人的长处与潜能
发展最优秀的20%人才
用个别化方法对待领袖人才，以发展他们的影响力
适当地把权力授出去
在人才上投资时间
以乘法式成长
影响力扩及很远
4)不管你置身哪个阶段，有一件事情是确定的：你要开始栽培领袖，只有这样，才有可能达到最高的境界。
5)惟一能够让你经历爆炸性倍增的方法是，操练领袖的成长模式。这就是爆炸性法则所示范出来的莫大威力。
领导力的法则21：传承法则
领袖的历史地位在于传承
1)两点感想：
a)《老子》：死而不亡者寿。思想与方法的传承更为重要。
b)曾国藩培养出李鸿章是最典型的传承案例。一方面使曾国藩更加稳固，另一方面，由于李鸿章的成长又使曾国藩得到传承。
2)顺利传承是领袖成就的最高点
a)用长远的眼光来领导
在领导时，不仅考虑到现在，同时也兼顾到长远
b)创造一种领导文化
要培养出生命力充沛的领袖，惟一的方法就是，使领袖的栽培成为你这机构的特质及文化
c)今天先付出代价以确保明天的成功
要成功一定得付出牺牲。任何真心想帮助自己机构的领袖，必须愿意付出这些代价以换取公司长远持续的成功。
d)重视团队领导超过重视个人领导
e)带着真诚离去
3)如果一位领袖能够使机构在没有他的情形下继续成就大事，那么，他就是创造出了传承的典范。
4)传承的三个境界
a)当人们以为自己完成了大事时，他所得的仅仅是成就(Achievement)而已;
b)当他带出一群有力的人和他一起完成大事时，他所得到的才是真正的成功(Success);
c)当他栽培一群领袖来完成他的志愿时，他的一生就充满意义(Significance).
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