领导力的21条法则(2)
领导力的21条法则
领导力的法则8：直觉法则
领袖善用领袖的直觉来衡量一切
1)领袖必须洞察情境，并直觉地知道该以什么战术来应对。而直觉往往来自潜意识。
2)部下需要一个明确的目标以鼓舞振奋他们。
3)领袖如何思考
a)领袖了解周围的处境
b)领袖判断未来的趋势
c)领袖清楚自己的资源
d)领袖懂得群众的心理
e)领袖能够了解自己
4)你是个怎样的人，就会看见怎样的结果。
领导力的法则9：磁力法则
物以类聚，人以群分
1)你自己是怎样的人，就会吸引怎样的人来跟随你。
2)在大部分情况下，你所吸引到身边的人就是那些与你具有相似特质的人，这就叫做磁力法则。
3)好的领袖知道，成功的秘诀在于找到人才来弥补他的短处，这样他就能专心致志地做他比较擅长的事，而让这些有互补的同仁来担任其他很重要，但容易被领袖忽略的工作。
4)一个领袖可以出去网罗与他不一样的人才，投入他的团队;但他们不是他所自然而吸引来的。那些与你不一样的人不会自动被你吸引进来，领袖只会吸引那些与他类似的人。
5)如果你认为你的跟随者太消极，你最好先检查自己的态度。
6)不同层面的共同性
a)态度
b)年龄层
c)背景
d)价值观
e)生活经历
f)领导能力
7)你越是好的领袖，就越能吸引好的领导人才。
8)如果认为属下应有更好的素质，那么这该是你提升自己素质的时候了。
领导力的法则10：亲和力法则
领袖知道，得人之前必先得其心
1)攻心为上
a)卓有成效的领袖知道，在要别人伸手支持你之前，得先感动他们的心，这就是亲和力法则
b)除非你先感动人心，否则无法叫人付诸行动。先争取人心然后才能付诸理智
2)亲和力
c)但彼此之间有更强的人际关系与亲和感时，跟随者就愈想帮助他的领袖
d)除非你让人们先知道你关心他们，不然他们根本不会在意你，哪怕你有再多的学识都一样。
e)与人亲善的秘诀在于认识到：即使在一个团体里，你也必须把人当个体看待。
f)伟大的领袖站在一排士兵面前，看到的是一个的个体，他们每一个人都有抱负，都想要有所作为。
g)与人群建立亲和力的惟一途径，是尽量不把他当作是向几千人讲话，而是像对一个人专心讲话般自然。
3)领袖的工作
h)领袖的责任之一就是主动与人亲善。
i)成功的领袖遵循亲和力法则，他们常常是主动的行事。他们主动交往人，然后竭力建立关系，这是把整个机构带向成功的重要因素。
j)如果想要人跟随你，不可低估与人建立关系所产生的力量。
k)人们不在乎你多有学问，除非他们先知道你有多在乎他们。拿破仑常常能够记住每一个军官的名字，并记得他们所来自的地方。
4)亲和力的力量
l)“带领自己用头脑就足够了;带领他人，要用心才行。”这就是亲和力法则的本质。在你要别人伸手帮助你之前，先要赢得他的心。
m)当一个领袖能主动发挥亲和力的时候，你就可以从机构的运作中看出效果。在你的员工当中，会产生出一种令人难以置信的忠心与殷勤的气氛，领袖的目标成了所有人的驱动力与抱负，这样的动量是无法想象的。
n)惟有一个领袖苦心经营与人亲和时，才会带领出这样热情的反应。
领导力的法则11：核心圈法则
领袖的未来，取决于核心圈
领袖的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。如果这些人有能力，领袖就能带出极大的影响;否则，领袖也无能为力，这就是核心圈法则。
1)优胜劣汰构建核心圈
a)我们需要以能够胜任的成员来取代缺乏领导能力的成员，这是惟一能使目前局面改观的方法
b)但我们有了高素质的员工，我们的潜力就突飞猛进。
2)每个组织都有它的核心圈
a)领袖身边的核心圈足以影响领袖，以及影响整个组织的发挥。
b)身边有一群出色的人，潜力才能发挥。
3)在核心圈发掘可造之才
a)在最好的情况下，一位领袖应当尝试从他机构里起用一批人做他的核心成员。当你从基层中培养起领袖时，那种成就感是难以形容的。
b)应该把五种人带进你的核心圈，他们会对你以及你的组织产生极大价值
i.具有潜力者――那些愿意追求上进的人
领袖的先决条件，是能够自动自发地追求上进。随时睁开眼睛去搜寻那些具有这种潜力的人。
ii.积极乐观者――那些在机构里能够带动士气的人
能够提升别人，又能够在机构里带动士气的人，才真是无价之宝，他们是机构领袖核心圈最大的资产。
iii.助你成功者――那些能催化你成为领袖的人
“铁磨铁，磨出刃来”。要寻找一些能够帮助你进步的人来做你的核心圈。
iv.能增产者――那些能够造就他人的人
珍视那些能发掘并造就人才的人，请他们做你的核心
v.能验证价值者――那些能够栽培其他领袖的人
4)不断改进你的核心圈的素质
a)要学习如何通过别人来实现你的目标
b)聘用最佳人才，并竭尽所能去训练他们，并将自己的一切倾囊相授。
5)艾科卡说：“成功不是来自你知道什么，而是来自于你认识什么样的人，以及你如何向这些人表达你自己”。
领导力的法则12：授权法则
有安全感的人领袖才肯授权与人
上好的主管懂得找到人才来做好计划中的工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉。惟有具有安全感的领袖才肯授权于他人。
1)授权式的领导模式不依赖于职位的权威，而是使所有人都有机会负起领导的角色，如此一来，他们就能够轮番贡献自己的长处。
2)人才能否发挥潜能，决定于领袖的授权能力。
3)帮助别人提升能力会使你也受到尊敬。
4)你如果持续授权他人，帮助他们发挥所长，好接替你熟悉的工作，这样你自然成为这个机构中不可缺少的资产。
5)当你不计较功劳时，你就能成就大事。(马克?吐温)
6)惟有当你愿意把功劳归给别人时，才会成就真正伟大的事业，这就是授权法则的实践。
7)要找到有能力的领袖并授权给他。
领导力的法则13：增值法则
明师出高徒，只有领袖才能带出领袖
1)只有领袖才能带出领袖。80%以上的人之所以成为领袖，是因为受那些栽培他们的领袖所影响。
2)要想成为领袖，就要善于先跟随领袖。
3)惟有领袖才能栽培出其他领袖。因为人们无法带给别人自己所没有的东西。
4)压低别人，自己也得低下去。你要压低别人，就得与他们一起低下去。
5)惟有战胜巨人的勇士才能带出战胜巨人的勇士。同理，惟有领袖才能带出领袖。
6)如果你想成长成一个领袖，就得花时间与最优秀的领袖在一起。
7)栽培其他领袖的惟一方法，就是使你自己成为一个更好的领袖。领袖必须有一下素质：
a)顾全大局
b)吸引潜在的领袖
c)创造适合于领袖成长的环境
8)领袖还要能够把影响力传承下去。
如果一个公司的领导层软弱，它的领导能力将会一代不如一代。相反，如果公司有很强的领袖，他们友能在培养像自己这样的领袖，那么领导力就会越来越强。
领导力的法则14：接纳法则
人们先接纳领袖，然后才接纳他的蓝图
1)领袖先寻到了目标，然后才找到一群跟随者;而一般人却是先找到领袖，然后才认同领袖的目标。
2)领导的实际运作过程往往是：人们不见得一开始就追求有价值的目标，他们乃是追求那些能够推动好目标的领袖。人们先是用户一位领袖，接着才用户领袖的目标
3)如果领袖没有在跟随他的人当中建立足够的信任，那么，不论他的目标有多伟大，对整个团体都无济于事。应该问自己：“我是否给了下属足够的理由来用户我?”
4)信息的价值取决于信赖。如果你认为信息的传递者值得信赖，那么你就会相信这信息具有价值。
5)人们乐意跟从那些他们能够认同的人。
a)当追随者不喜欢领袖及其目标时，他们会找另一个领袖
b)当追随者不喜欢领袖却喜欢目标时，他们仍然会找新领袖
c)当追随者喜欢领袖却不喜欢其目标时，他们改变目标
d)当追随者同时喜欢领袖及其目标时，他们会全力以赴
6)争取时间让别人先接纳你。
7)接纳法则所包含的道理就是：不能因为做“对”的事就有功劳，成功是以你是否有能力带领会众前往他们认同的目标来衡量。但是在此之前，你必须先让他们接纳你成为领袖，并且支持你。
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