车间领班每日工作流程
车间领班每日工作流程
车间领班的工作流程是怎样的，车间领班需要准备好哪些相关的注意事项。小编给大家整理了关于车间领班每日工作流程，希望你们喜欢!
制浆车间班长工作流程
l、制浆班长受生产部经理的直接领导和专业技术人员的业务指导，按期完成公司和部门交给的各项生产任务和其它工作任务。
2、班长负责日常生产管理工作，备品备件的调换、停开车的安排，贵重器材的合理使用，与各班长取得联系后，统一思想，作出决定。
3、班长负责指导和监督各班、各岗位严格执行工艺技术条件，操作规程以及各种规范、质量标准的要求进行生产。
4、检修前三日，主管将各班《检修计划申报单》送交生产部汇总，需更换的备品、备件由主管负责汇总，交生产部安排，并下达《检修计划任务单》组织检修，责任落实到人，并按单验收，写出总结。
5、班长应协调各值搞好质量管理，提高成品质量，发现问题应组织各班共同研究，联系相关部门解决。
6、负责组织各值进行安全培训，组织技术学习、技术攻关，调各班生产，统一各班操作，合理使用设备和备品、备件，搞好各岗防火、防盗、节能等管理工作。
7、根据公司及部门要求搞好各岗清洁卫生工作，美化公司环境。
8、根据生产状况，定期提出提高产量，改进质量、降低消耗的提案，交生产部讨论。
9、完成部门经理交给的其它工作任务。
生产领班岗位职责
1.组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。
2.组织实施车间生产计划：(1)根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;(2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
3.生产过程管理：(1)主持车间例会，全面协调车间工作;(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;(3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;(4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;(5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
4.生产现场管理：(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;(2)推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;(3)按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
5.车间生产安全管理：(1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;(2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;(3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
6.车间生产成本控制：(1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;(2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
7.车间员工管理：(1)组织车间生产员工参加业务培训;(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
8.其他工作：(1)负责协调与其他相关部门的关系;(2)及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;(3)完成领导交办的其他任务。
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