车间工作流程
车间工作流程
车间的工作流程是什么，关于车间工作有哪些是需要注意的事项。以下是学习啦小编为大家整理的关于车间工作流程，给大家作为参考，欢迎阅读!
车间工作流程
为了保障生产有序、高效进行，制定本制度：
一、生产工作的主要任务：以生产作业的施工单为依据，合理组织车间的日常生产活动，经常检查维修作业过程情况，及时、有效地调整和处理生产过程中的异常情况，保证全面完成车间生产任务。
二、每日开班前，应检查生产准备情况，包括班组人员到位情况，设备工具准备情况，配件供应或修复待装情况，督促和协调有关部门、班组按时做好生产准备工作。
三、根据当日应安排的施工作业，及时、均衡地安排班组进行作业。车间主管指令必须绝对服从，班组或员工个人对此有意见，必须先执行指令下班后再提意见，必要时可向服务经理报告。
四、对车间进行周期性巡视检查，不断地到各个作业工位检查工作情况，发现异常，及时处理和协调。
五、根据生产需要，合理组织，调剂作业安排，以确保各工位之间的有效配合。当班组作业完成时，及时通知检验员到工位进行检验。
六、经常与配件部联系，了解配件情况，督促配件部及时把配件供应到车间班组。
七、出现维修增加项目情况时，应立即通知服务顾问，以便与客户取得联系。在接到服务顾问增项处理意见时，应及时通知班组进行增项作业。
八、检查督促车间合理使用和维护设备。一是检查、督促操作者接章操作;二是检查、督促设备工具的日常维护保养，禁止设备带病运行;三是督促和检查有关单位和班组严格执行设备维修规定。
九、做好车间生产作业安排的记录，统计和分析，及时总结生产过程中的问题与经验，并负责完成该工作报告。
十、督促车间文明环境建设、每日检查生产现场，经常引导教育员工文明施工，爱护环境、爱护设备、爱护车辆，遵守安全生产规定，保持车间整洁的卫生环境。
十一、组织好生产调度会，对全车间的典型问题或情况，要及时告诉员工，以吸取教训;对工作中的优良表现，要予以表扬，以鼓励员工积极向上。
车间主任工作流程
一、生产前到综合办公室了解销售订单，有无特殊规格的产品要生产及订单的缓急情况，合理安排当班的生产任务。
二、班前会通知各个工段的担当、组长细分当班车间生产任务，对上个工作日的生产情况加以总结与通报，对发生的情况加以分析和改正，防止类似情况再次出现。
三、监督员工进入车间前，是否按要求更换工作衣，及进入车间前的消毒工作是否到位。
四、负责按需开单领取原辅料。确保当班的原辅料充足而不过多，及摆放是否规定要求。
五、控制车间低值易耗品的使用量，确保车间卫生清洁的前提下降低低值易耗品的使用量，控制车间劳保用品的领取及使用。
六、监督机器设备的正常操作使用及日常的保养维护工作。
七、逐步减少车间不规范的操作造成的不必要浪费以节约成本。
八、规范车间各工段的工艺操作流程，定编、定岗、定人、定量、定职责。
九、监督车间6S的执行情况。
十、对担当、组长及员工的培训和监督。
十一、控制油与面的比例，保证产品的质量，控制成本。
十二、监督生产的各个环节，尤其是重点工段例如和面组，确保安全生产。
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