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产成品交付流程

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  产成品交付的流程是什, 产成品的交付过程中需要注意哪些问题。以下是学习啦小编为大家整理的关于产成品交付流程,给大家作为参考,欢迎阅读!

  产成品交付流程

  一、总体流程

  1、销售部下单

  由销售部接到的订单,在跟客户达成初步的交期后,将订单递交到副总经理处。

  2、副总经理组织订单评审

  副总经理在接到销售部的销售订单的当日,将销售订单下发到技术部、品质部、采购部、物控部、相关车间。并于2日内组织完成订单评审。

  3、订单评审

  副总召集各相关部门负责人召开订单评审会,并在评审会上决定交货日期、包装要求及技术要求是否能达到客户要求。技术部应当对新产品或老产品改进的,及时提出技术说明,确认无技术障碍后,将交货日期及技术说明反馈至销售部,由销售部与客户确认交货日期。

  4、物料需求报送

  仓库将订单所需的物料需求报副总经理审批,交采购部采购。

  5、采购部组织采购

  采购部接到经副总经理审批后的采购申请单正式向供应商下单采购,并对物料交期负责。

  6、来料入库

  订单所需的物料在供应商送达公司时,经品质部完成来料检验

  后,仓库办理物料入库手续。

  7、生产投产

  物料到齐后,按照订单评审确定的投产日期,按期生产。生产部门每天生产的成品都放入到成品仓库,直至订单的成品数量已完成。

  8、生产过程质量控制

  品质部严格把控生产过程和产成品的质量,过程质量控制通过巡检对每道工序的检验,经检验员签字确认后,产品装配方可流到下一道工序,直至包装完成。

  9、产成品确认检验及入库

  产品完成总装流程后,由车间开具产品送检单给品质部进行确认检验,经品质部检验员签字确认后仓库方可接收入库,并开具入库单,完成入库手续。

  10、订单完成汇报

  当产成品入库数量达到订单数量之后,仓库通知销售人员订单已经完成。

  11、销售人员跟催尾款。

  12、安排发货

  客户付款完毕后,以财务部收到款项为准,在财务部与销售部确认后,由销售部通知仓库安排发货。

  仓库成品出库流程

  1、出库之前的准备。为保证货物能及时迅速发给客户,仓库应积极与业务主管部门联系,以便做好货物出库的准备,例如,编制物资出库计划、发运计划、准备计划及准备适用的工具等。

  2、出库凭证。出库凭证有发货通知书、提货单和调拨单等。在一个企业内,出库凭证应统一规格。仓库是根据出库凭证来发放货物的,一切非正式凭证、白条、便条都不能在这里生效。仓库接到出库凭证后,业务人员应审核单证上的印签是否齐全相符,凭证上所列货物的名称、规格、数量等是否有误,检查无差错后方可备料。

  3、备料。按照出库凭证上所列货物名称、规格、查对货物保管账。确认出库货物的货位,注意规格、批次和数量,按先进先出的原则进行备料。

  4、复核。备料后必须经过复核,以防差错。复核的内容可归纳为“二检”、“一核”。“二检”是检查外观质量是否完好合格,检查技术证件是否齐全;“一核”是核对出库凭证上所列货物名称、规格、数量是否与实物相符。

  复核的形式有:保管员自己复核;指定专人复核;保管员之间相互交替复核;包装人员或负责

  5、交点和清理。货物经过复核后,如果是使用单位自行提货的,即可将货物随同证件向提货员当面点交,办理交接手续;若是代运的货物,则要办清内部交接手续,向负责代运部门或包装组点交清楚。

  货物点交清楚,办完交接手续后,该货物的保管阶段基本结束,仓库工作人员应立即做好清理工作。

  (1)清理现场。一批物资出库后,该并垛的要并垛,垛底要整理;该清点的要清点,收检苫垫材料,以便新料入库时使用。

  (2)清理账目。账册要日清月结,随发随销。货物出库后,根据出库凭证在货物保管账上注销,算出结余,并查对与料卡上的余额是否相符,若发现问题,要及时查明原因,研究处理。

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