精细化管理方法是什么
目前很多企业都在追求精细化管理，但是不知道如何实行精细化管理的制度。下面为您精心推荐了精细化管理方法，希望对您有所帮助。
精细化管理方法
细分工作流程
将需要精细化管理的工作流程进行细化拆分，每一步工作进行研究分析。将无用的工作流程省去，进一步优化工作流程。
研究流程，制定标准
根据细分的工作流程，进行优化和升级，制定新的工作标准。新的工作流程标准必须贴合工作实际，切实提高工作效率，行之有效，切实提高企业利润。
标准化作业
在实际工作中，严格按照细分的工作流程进行工作和生产，不允许搞额外的变通和偷懒。
监督执行情况
好的制度必须有必要的监督。制定了精细化的工作方法，就必须安排相关人员进行合理的监督和检查。
及时反馈，研究改进
对于工作流程中产生的问题，及时研究办法，及时跟进问题，力求问题的妥善解决。
精细化管理原则
1、细化：任务分解要细化(横向到个人，纵向到时间);布置工作要细化(符合SMART原则);制定计划要细化(符合5W2H原则);指挥、指导要细化(有效沟通原则)。
2、量化：绩效衡量标准要量化或行为化，不能量化或行为化的指标不能作为关键绩效指标。
3、流程优化：要本着复杂问题简单化，简单问题流程化和规范化的思路，不断改进和优化关键业务流程，提高结构性效率。
4、协同化：工作流程的上下游、工作单元之间的衔接配合要协同。强调为内部客户服务的理念。
5、模板化：核心业务流程的关键节点输出产品要模板化。包括产品输出的文档格式、数据格式、内容结构等都要实现模板化。
6、标准化：统一规格标准、操作标准、服务标准。具体包括各种公文格式的标准化、各种记录的标准化、各种作业流程的标准化、各种服务的标准化等。
7、实证化：绩效评估实证化。以事实为依据，对照绩效标准，进行事实结果核对比较，强调日常数据及事实的收集。
8、严格化：执行的标准和控制偏差的标准要精细，结果的处理要严肃、要严格。
学校精细化管理方法
1、确立管理是服务的理念
以学生发展为本是学校一切工作的出发点和归宿。为学生个体的健康发展提供保证，尽一切可能关注学生的需求是学校的核心功能，也就是说学校一切工作都要为学生的发展服务。因此，精细化管理的核心理念应是主动服务，学校工作的重点、各方面工作的规划与实施都要紧紧围绕提高服务质量这一基本点。
2、确立管理全面性的理念
学校教育包括德育、教学、后勤保障、督导与评估等环节。这些环节是环环相扣，相互影响制约的。因此要对各项工作进行全面统筹，做到凡事有准则、凡事有程序、凡事有监督、凡事有负责。以此为前提，将管理的重点紧紧围绕“促进学生的全面发展”这一中心，以教学管理为纲，带动其他工作管理链，达到纲举目张的目的。
3、确立管理全员性的理念
精细化管理把学校中各级各类人员都视作“管理链”中的一环，强调用聚合的方法使团队、个人、业绩成为整体，紧紧围绕质量、效益、发展的内在统一，培养团队精神，凝聚整体发展意识。强化全员的教育和培训，人人都要树立“为别人服务，让被服务者满意”的理念，使学校每个部门、每个人都有强烈的质量意识、发展意识、超越意识，不断提高管理水平和教育质量。
4、确立管理全程性的理念
凡事都是由许多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。实施精细化管理，从小事入手，对每个细节都要精益求精，以阶段性目标的达成保证高质量结果的实现;注意对管理、教育、教学工作的各个层面、各个环节的“接口”进行设计和质量控制，做到事事有人管、处处有人管，事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的空白点，消除管理上的盲点，提高管理效能。
5、确立持续提高管理质量的理念
精细化管理更加注重其自身管理效能的提高和改进上，通过自身的不断完善，达到精益求精。学校可通过日常管理、内部质量审核、内部教育教学视导等审核系统活动，评审学校的目标达成度、质量体系运行的有效性，发现管理和教育教学中存在的重大问题，并采取有效的预防措施，及时加以修正，使学校的管理始终处于监控、反馈、持续改进与提升的状态。
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