施工资料的管理流程有哪些
施工资料是保证施工进行的一个重要重要文件，所以很多的人都会想管理好施工资料。下面为您精心推荐了施工资料管理流程，希望对您有所帮助。
施工资料管理流程
1. 为规范及加强技术质量管理部与各分公司关于工程项目施工资料管理，特制定施工过程资料管理流程。
2. 各项目施工过程中，由技术质量部统一接待并陪同该项目外方质量检查人员(包括驻厂监理、业主质量检查人员等)，通过沟通了解该项目的质量要求并形成书面记录。
3. 工程开工前由各分公司该项目负责人(项目经理或技术员)报《工程项目质量监督管理备案表》到技术质量部备案。
4. 工程开工前由技术质量部组织对重大项目或多个分公司参与的项目图纸会审工作，并进行《图纸会审记录》。图纸会审前由各分公司技术主管组织图纸自审工作。
5. 各分公司对施工班组进行技术交底时提前通知技术质量部，技术质量部需派人参加。并进行技术交底记录，各分公司及技术质量部均要存档。
6. 施工过程中涉及焊缝隐蔽及基底隐蔽时，对于首次隐蔽构件由各分公司质检员检查合格后填报《隐蔽报验表》报技术质量部检查(或还需通知驻厂检查代表或监理参加)并拍照后，再进行隐蔽;技术质量部在进行巡检过程中如发现隐蔽不符合要求，有权要求打开已封闭的构件进行检查。各分公司在施工过程中应根据构件进展情况将隐蔽资料报与技术质量部专检人员签字、盖章。
7. 施工项目中按业主要求或因工程质量要求需进行构件预拼装时，
构件预拼装经分公司质检员检查合格后将《构件预拼检查记录表》报技术质量部，由专检人员检查后再在检查记录上签字，预拼装构件拍照后再拆卸。
8. 施工项目《检验批记录》由各分公司填写后报技术质量部专检人员签字、盖章。
9. 项目的专检记录(采用项目表样)由技术质量部专检员填写，作为公司专检资料或完工资料)。
10. 施工项目的《构件出厂合格证》由各分公司项目负责人或技术员填写后报技术质量部专检人员审核后签字、盖章。《构件出厂合格证》表格形式可能根据各项目业主要求进行调整。
11. 针对各项目特点，项目施工前技术质量部确定该项目需要进行首检构件并通知各分公司，构件首检前由各分公司质检员检查合格后填写《首检构件报验单》并附构件的主要检查记录上报技术质量部，首检构件检查由技术质量部组织，各分公司技术主管、工程负责人、技术员、质量组长、质量检查员等参加。
12. 各分公司在项目施工过程中及时收集整理资料，技术质量部根据施工进展情况随时检查各分公司资料收集整理情况，并纳入季度考核中。
13. 工程完工一个月内，各分公司请业主或工程项目部填写《顾客满意度调查表》，报技术质量部备案。对于大型施工项目，工程时间跨度较长，应在工程施工中途就填报《顾客满意度调查表》。
14. 各分公司资料收集整理完毕，交由该项目主要负责分公司统一装
订成册后交技术质量部，时间为该项目完工后一个月内。技术质量部将对工程资料的内容及形式作统一规定，并作样板进行宣传。
15. 技术质量部将根据各加工厂项目施工情况进行不定期的飞行检查，根据质量抽查情况进行通报。
施工管理流程
一、 工程部在接到工程施工任务后，与设计人员共同进行现场勘察，交流现场实际情况与设计方案存在的出入，出图、并出勘察纪要，以备设计整改。
二、 提交施工组织设计方案，进行内部交底，施工方案应包括工期进度安排、材料准备、施工流程、设备安装量表、工期质量材料保障措施，内部交底后确定工程解决方案。
三、 对甲方进行施工技术交底，交底内容以设计思路为辅，施工方案为主，交底后编写可行的施工组织设计。
四、 向监理报审施工组织设计，打开工报告，准备施工资料，施工资料包括：
1) 落实水、电、库房、办公场地
2)仓库管理须配备专职仓管员，仓管员须对施工中设备材料的进出仓做好登记、在设备开箱时对设备的外观、型号进行检查作好记录、设备材料堆放有续仓库内须做好防潮放火工作。
2) 施工队伍安全文明施工教育，施工队伍施工交底，落实施工队伍安全管理制度。
3) 设备材料报甲方认质，报监理材料审验。
4) 向公司提交人员、资金、材料计划。
五、 工程实施阶段：
1) 安全管理，对于危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。
2) 进度管理，合理安排工作计划，按工程整体进度表进行规划，月底前报下月进度计划，包括资金、材料、人员的使用，报本月完成工作量，加强现场协调。
3) 质量控制，按照规范检查工作，控制成本，现场变更及时得到甲方及监理确认。
4)同甲方、监理方定期进行现场例会，会后填写会议纪要
4) 施工资料及时整理积累，做好施工日志。
5) 催要阶段工程款。
六、 组织工程自检，发现工程中存在的问题及时解决。
七、 协同甲方、监理共同进行工程验收。
八、 竣工资料整理，资料内部存档。
九、 写工程总结报告。
施工项目管理方法
(一)编制项目管理规划大纲，即投标时的技术标书，一般由公司或项经部(也称分公司)负责编制;
(二)项目中标后，组建项目部管理班子，由项目工程师(即项目技术负责人)编制施工组织设计及专项施工方案;
(三)项目开工的所有手续齐全后，报经公司审批同意后正式开工打桩或挖土;
(四)实施分项分部工程施工，根据设计图纸和施工组织设计要求，在施工全过程中按生产要素组织施工管理：
1.人力资源管理：根据施工进度计划安排施工部位的劳动力需求，进行劳动力配置时，必须坚持持证上岗，签订劳务分包合同，下达施工任务单，并进行考核、组织培训等;
2.材料管理：根据施工进度计划安排源材料、半成品、成品进场，严把材料质量关，收集出厂合格证和材质证明，进行材料复试检测，材料进出库必须登记造册，做到账物相符。
3.机械设备管理：根据施工进度计划陆续安排施工机械进场，并进行设备的检测和维修保养，提高机械使用效率，降低设备使用成本。
4.技术管理：在施工全过程(从打桩或挖土到基础、主体结构到屋面装饰装修、水电安装到竣工)实施技术管理，进行图纸会审、技术交流(总交底和分项分部逐个交底)、技术复核(测量放线及复核)、施工方案与技术措施(编制、审定到实施)，参与分项分部工程验收、隐蔽工程验收、各项技术资料的收集、整理归档、技术创新与攻关等。
5.资金管理：项目资金的运作与管理，应保证收入，节约支出，防范风险和提高经济效益。
(五)竣工验收：在项目部与监理单位初验和整改的基础上，参加业主组织的竣工验收，整理并移交竣工资料，进行竣工决算和核算，办理移交手续。
(六)回访保修管理：向用户(业主)提供优质服务，对交付使用后的工程项目进行回访和保修，听取用户意见，提高服务质量，改进服务方式，是提高企业信誉的一个重要工作。
1.编制年度回访计划，对业主发放“用户服务手册”，定期进行回访，填写回访记录;
2.在保修期内派驻维修人员，随时对用户提出的问题进行解释和答复，对因施工原因造成的质量问题进行维修服务，满足用户要求。
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