绩效管理设计的流程有哪些
绩效管理对于处于成熟期的企业而言尤其重要，所以大多数的企业都会想要设计绩效管理制度。下面为您精心推荐了绩效管理设计的流程，希望对您有所帮助。
绩效管理设计的流程
1、设定绩效目标，这样的目标是由公司的目标公道分解出来的，并落实到每个员工。
假如以上多少点都具备了，我们的过程中绩效管理能力顺利开展。
2、与高层沟通，研讨规划书的可行性和实施计划。
其次，人力资源部应该弄明白本人的定位，作为人力资源部只是一个绩效管理的提倡者，而非执行者，真正的履行者是直线经理，只有他们才干真正的提高绩效，施展绩效管理的作用。
2、经理和员工坚持连续一直的沟通，在沟通中发明完成绩效存在的问题，并帮助员工解决这样的问题。
4、年中(终)的绩效考核，此时的绩效考核只是绩效管理的20%，确实的说只是一个总结，认为大部门工作已经在2、3中完成了。
二、组建绩效管理团队
任何名目都不可能美中不足，所以我们要不断检查完美，采取PDCA轮回的办法进行不断的检讨、评估、总结、进步，无比重要。
绩效管理的流程
1.准备阶段。它是绩效管理活动的前提和基础;
2. 实施阶段。实施阶段是在完成企业绩效管理系统设计的基础上，组织全体员工贯彻绩效管理制度的过程;
3.考评阶段。它是绩效管理的重心，它关系到整体绩效管理系统运行的质量和效果以及涉及员工的当前和长远的利益;
4.总结阶段。它是绩效管理的一个重要阶段;
5.应用开发阶段。它是绩效管理的终点，又是一个新的绩效管理工作循环的始点。
绩效管理主要流程
1、制订考核计划
1)明确考核的目的和对象。
2)选择考核内容和方法。
3)确定考核时间
2、进行技术准备
绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。
3、选拔考核人员
在选择考核人员时，应考虑的两方面因素：
通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。
4、收集资料信息
收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。
5、考核过程：管理者在整个考核过程中担任教练和督导的角色，根据实际绩效结合目标绩效与员工进行经常性的沟通和指导，帮助员工达成绩效目标，并予以过程考核。
6、绩效评估
确定单项的等级和分值。对同一项目各考核来源的结果综合。
1)通过过程的跟进和及时反馈，员工和上司双方对完成工作的程度都有明确的认知，考核结果便可公正、客观地反映员工的当期绩效，一切工作都建立在保证双方有及时良好的沟通的前提下。
2)评估面谈：管理人员必须熟知员工的工作职责及各项事务的处理方式，并能给予员工以指导，绩效考核结束后，管理者与人力资源部门就员工的绩效改进与员工面谈，面谈过程中更多地是单独辅导过程。管理者根据员工的工作中的不足和需改进的地方给员工提出改进的建议并给予改进的方法指导。
7、 考核结果应用：按照事先确定的奖惩标准予以奖励。
8、 绩效管理结果：绩效管理的最终目标是改进绩效。员工的绩效目标是经过员工和组织双向认同的，并辅以过程中的指导和面谈指导，于期望中将有效改进员工的工作绩效，促进组织团结及组织进步。
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