家装设计管理流程步骤
相信很多人都会想要装修自己的房子，但是不知道如何管理家装设计。下面为您精心推荐了家装设计管理流程，希望对您有所帮助。
家装设计管理流程
1.学习、熟悉分管工程现场的设计图纸、报告、设计变更通知、施工计划、施工方案、监理批复、监理通知及项目部有关工程技术、管理方面的资料文件。
2.管理人员每天至少巡视一次所分管的施工现场。
3.正常工作时间配合监理对现场进行验收和设计图纸以外的现场计量签单工作。遇到影响正常施工的问题，应及时配合监理到现场进行处理，不得借故推辞或者拖延。
4.每日认真做好施工日志的记录工作，做到记录日期连贯、文字书写工整、记录事项完整、存在问题记录详细、处理措施明确。施工日志为施工现场管理的基础工作，管理人员在月末或季末将施工日志交回项目部资料室存放，不得长期滞留在个人手中，未按时交回的予以批评教育;造成丢失的按其造成的损失予以考核。
家装管理流程
1、施工单位应于合同签订后或开工前两日内，书面通报施工组织机构及公司在该工程负责人情况，在执行整个施工合同期间，由该代表行使合同赋予的权利，履行合同义务，负责签发来往信函。
2、开工前后，业主向监理工程师提供施工图纸、预算及相关资料。
3、施工单位于开工前书面报告施工准备情况，获得我中心认可后方可开工。
4、开工前应将正式施工组织计划报送监理工程师审定。
5、施工使用的各类装饰材料必需向监理工程师报送样品、材质证明及合格证经监理工程师审核同意后方可使用。
6、未经总监理工程师签字，建设单位不拔付工程款，不进行竣工验收。
7、监理工程师对每道工序的操作及质量进行监理，并要求施工单位于每道工序前进行施工技术交底。
8、现场出现质量事故，施工单位应及时报告监理工程师，并严格按照共同商定的方案进行处理。
9、施工单位应执行监理工程师的指令，如有异议，应在三日内提出书面申述，否则，监理工程师可以不承认该部分工作量。
10、现场发生安全事故，施工单位应按规定上报。监理工程师接到报告应积极协助施工单位做好事故的善后处理工作。
11、施工单位于工程全部完工后，经过认真自检，认为符合交工条件时，可向监理工程师提交验收申请，经监理工程师复验认可后，转报业主组织正式竣工验收。
12、施工单位申请竣工验收前七天，应将竣工验收技术资料交监理工程师审查。
13、施工单位应于竣工验收后，向监理工程师报送完整的竣工结算资料。
家装施工流程
设计施工图纸，无论是请人设计还是自己DIY，事先必须有个可行总体计划，设计好空间分区。
基础拆改工程，根据设计图纸拆除墙体，对空间进行重新规划调整。
水电隐蔽工程。水电工程材料进场。地面、墙体、棚顶开槽，给水管路铺设，电路布线。因为是隐蔽工程日后出现问题会很麻烦，所以必须找专业人士，至少从业多年的师傅。这行业门槛低，水平良萎不齐。重要事项再说一遍，水电工程十分重要。本人亲身经历过。
瓦工工程。 瓷砖、水泥等材料进场。厨房、卫生间防水处理，陶瓷墙面砖铺设，铺设地板房间地面找平，基础拆改与水电工程开槽墙面修补。
木工工程。木工工程材料进场。吊顶，墙面装饰施工，固定家具制作。
油工大白工程。油漆涂料材料进场，木质构件及家具油漆施工，顶面、墙面基层抹灰、涂饰，清理养护。
收尾工程。电器设备、灯具、卫生洁具安装，地面材料铺装，整体保洁养护，整体家具摆设。竣工。
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