老板要清楚哪些是投资和哪些是浪费
摘要：我们清楚，在现代企业里，年轻的员工是企业的新鲜血液，是企业永远保持旺盛生命力的依托所在。特别是移动互联网时代的今天，你稍微学习慢一点、学少一点，你就有可能输在速度上。
有人说，人生最大的投资，不是房子，不是股票，是人。是跟什么人交往，跟随什么人，交什么样的朋友，其实就是你投资什么人，而这是对人生影响最大的。钱不会给你机会，股票不会，房子也不会，只有人会给你机会，当你需要帮助的时候，只有跟你要好的人会帮你，跟你相近的人会帮你。有人还很形象地比喻说，看你跟谁混，水泥跟砂混就会成为混凝土，雪碧跟醋混就会成为第五道菜——天地一号;司机跟李嘉诚都会成为千万富翁，就是这个道理。
人生第二大的投资，是时间。每个人每天都只有24个小时，你拿这24小时做了什么，是你第二大的投资，你投资给了思考未来，还是投资给肥皂剧，还是投资给和人交往，自然会有不同的回报。这个世界上，有人把时间投资于麻将台上，有人投资给娱乐场所KTV上;有人投资给旅游，增长见识;有人投资结交朋友，增加机会。用你的月收入除以30天再除以24小时，你就知道现在你在财富上的每小时的价值。这是时间对你财富的回报。心在哪里，时间在哪里，成就就在那里。
人生第三大的投资，是健康。心灵和身体的健康和谐统一。身体是你一生的载体，想想看，船漏了如何在海上快速行使呢?心灵的健康是正确处理复杂世界的基础。如果没有一个好的舵手掌握方向，再好的船只也易闯礁。世界上，没有什么比一个人的健康更来得重要，有人为了说明健康的重要性，把人生比作是100000……其中把健康比作是前面的1，其它(权力、财富、学历、女人等等)都是1后面的0，没有前面的1，哪怕后面有最多的0人生都是没意义的，其结果都是0。
人生第四大的投资，是选对行业。俗话说男怕入错行，其实现在的社会，男女都怕入错行，这种错误是对上帝慷慨赠与的时间、身体、心灵的最大杀戮，深入到我们生活的每个细节中。没有选对行业是人生一种错误，而选对行业没有跟对领导人，却是一种遗憾、一种叹息。
人生第五大的投资，是选对伴侣。人是群居动物，必定存在于各种社会关系中。而伴侣是最近的关系，好的伴侣是相互协助发展的。是对琐事大事化小，小事化了的人。是心灵的港湾，是人生的加油站，也是风花雪月的美景画面。选对怎样的伴侣就会过上怎样的大半生。这种选择也一样会深入到生活的每个细节中。有人说老婆的性格决定老公的财富，不知道是否有一定的道理，但我认为起码会决定老公的成功程度的一半。
这是我们为人处世必须要知道的，知道什么是投资，什么是浪费。同样的，做企业的老板也要清楚企业平常的哪些行为是投资，哪些是浪费。
我们知道，企业的竞争归根结底是综合实力的竞争，其中，关键是人才的竞争，人才已经成为竞争的核心要素。而人才的价值在于其积极的态度、卓越的技能和及时广博的知识。由于知识爆炸和科技高速发展，每个人的知识和技能都在迅速老化，需要及时更新。笔者前几年去一家企业做咨询时，在启动会上，我问全公司业务员有多少人不会电脑操作?结果16个业务员只有三个人会用电脑打字，许多人连邮件都不会发，更不用说是办公软件操作，即使会打字但对办公软件还不是十分懂。你说这样的一个公司在信息现代化和移动互联网年代能超越对手吗?我问企业做过培训吗?他们有的说去过两次深圳参加过聚成培训;问企业做过内部培训吗?答案是没有，从来就没有做过内部培训。后来经过我两个月的培训和内部形成培训机制后，很快业务员就能操作电脑和懂得如何使用现代工具做业务了。当然，老板不一定认可，因为老板不是所有培训课程都参加。但所有业务员都觉得进步很大，甚至有人说是人生最大的转变。
我们知道，战赂决策是企业行动的纲领，战略的制定与实施取决于人的能力、技巧和知识，也就是说，人力资源的竞争才是企业战略管理的主旋律。当前，企业战赂决策比以往任何时候都更依赖于管理人力资本的能力，而获得人力资本增值的最直接的途径就是培训。企业要搞好培训，就必须站在战略的高度，构建科学完善的培训体系，确保员工在以后的工作中能不断地增强知识、技巧和能力并与企业的整体目标完美地结合，努力为员工提供发展的空间，进而贯彻落实岗位责任和要求，有足够的灵活性允许其不断地成长和学习，这样人力资本才能得到更全面的开发和利用。遗憾的是，有很多管理者并没有意识到这一点，有不少企业，招到一个人才后，进行采用“榨干”的方式，让人才的能力不断输出，却不给予任何培训，没有输入何来输出?没有高质量的培训哪来高质量的产出呢?
华为任正非就是一个很看重员工培训的企业家，他对全公司的员工都要进行培训，任何新进公司的人员都要进行岗前培训，合格后才能上岗。公司对培养人才的重视，使其每年支出的员工培训费和科研开发费约占其营业额的3以上%。人们说，在竞争激烈的国际市场中，华为公司赢在其对人才的培养上。
我们清楚，在现代企业里，年轻的员工是企业的新鲜血液，是企业永远保持旺盛生命力的依托所在。特别是移动互联网时代的今天，你稍微学习慢一点、学少一点，你就有可能输在速度上。因此，成功的管理者总是注重对年轻员工的培养工作，以便让他们迅速地成长起来，充实到企业生产的第一线，充当企业的生力军。
而且，培训可以留住人才，培训可以吸引入才，培训可以开发人才为企业和团队增加无可估量的价值。真正重视员工培训，对企业工将会是一个双赢的选择。目前，许多中小企业培养一个人才很难，留住一个人才更难，尤其是销售方面和管理方面的人才。人才很难招到合适的，人才只能通过培训才变成企业发展所需的栋梁之才。
有人认为：培训是一种浪费。其实不然，通过专业培训，员工不但自身综合素质得到提高，个人的潜力将得到最大限度的释放，更重要还是培养了企业的凝聚力，提高办事效率，提升了企业形象，同时提升了业绩。
那么，那些是浪费?笔者认为以下几个方面才是企业最大的浪费：
一、招不到合适的人，用不合适的人替代工作。
有的企业一些重要岗位因为长期招聘不到合适的人，因而就将不合适的人放在此岗位上，这样给企业和工作带来的效益甚至可能为负数，这绝对属于是严重的浪费。效益都是人创造出来的，庸才只会误时误事，一不小心更有可能酿成大损失。所以，多花点心思，培养你最需要的人吧。不要让一些不专业的人放在专业的岗位上，那是极大地浪费，因为这样不但误事还误时，甚至还误人，这就等于谋财害命没有多大区别。假如让一个没有经过锅炉专业学习培训过的人员去做锅炉工，你说行吗?那肯定不行，万一操作不当，锅炉爆炸怎么办?
二、企业内耗
国人擅长搞职场政治，在公司内拉关系，搞帮派，内部斗争是常见现象。通常，内耗最大的受害者就是企业，员工为了个人的利益你争我夺，互相掣肘，最后的结果却是导致企业效率低下，问题频出，工作你拖我延，有事就推，无事找事。总之，我没有利益我就情愿霸着茅坑不拉屎。企业内耗是最可怕的一种现象，是最不忍容忍的，也是对企业最大的伤害之一。
三、缺少留住人才机制
如果没有完善的用人和留人机制，导致人才频繁流失，也是一种极大的浪费。试想想，招聘、培养一个优秀的员工得花多少成本呢?但是，很多老板却想当然地认为，是我企业给你机会，不是你给我创造业绩。这句话对于一般员工可能适合，但对于优秀的员工来说却刚好相反，优秀员工是超值的，不是你给机会他，而是他们借用你的平台合作创造财富。
四、工作拖延
时间是企业的生命，时间是金钱。但在现实中，发生在企业里的时间浪费，却相当普遍，而且还往往被人们所忽视。因为，时间管理没有成为中小企业管理者的必修课。比如下级等待上级的指示导致工作拖延，上级不及时安排工作给下级，上级不指示下级如何执行，上级不询问下级就不汇报，上级不检查下级就拖着不办。害怕多干事情多吃亏，反正听从指示没有错，再大责任可分担。开会拖延，有事无事都开会，大会小会一大堆等等。这些都造成工作拖延。
综上所述，笔者认为，老板至少要清楚以下五个方面的投资不叫浪费：第一、投资在战略业务上不叫浪费;第二、投资在核心客户和核心市场上的不叫浪费;第三、投资在核心员工上的不叫浪费;第四、投资在软件上不叫浪费，如建立进销存系统，OA系统，财务管理系统，ERP系统，品牌管理系统，营销管理系统，供应链网络系统。第五、投资在现代工具上的不叫浪费。比如你投资在互联网应用上的技术，投资在决策工具上的都不叫浪费。特别是投资在人力资源何现代技术上，那是最具战略性的效果投资。著名管理学教授沃伦·本尼斯说：“员工培训是企业风险最小、收益最大的战赂性投资。”这句话阐明了培训对于现代企业的重要意义的浪费。