检修班组管理制度范文
检修班组管理制度范文
为了加强检修班安全管理，规范班组员工行为规范和设备维护，需要制定并实施相应的管理制度。学习啦小编为你整理了检修班组管理制度范文，希望你喜欢。
检修班组管理制度范文一
为加强车间内部管理，强化班组管理，维护机组的安全经济运行，创建节约型企业，提高检修质量和人员素质，以公司和车间现行的各项规章制度及考核办法为基础，特制定本管理制度。
一、劳动纪律方面：
1、凡是迟到、早退一次每人扣5分，旷工半天每人扣10分;
2、在车间内发现睡觉、打闹、吸烟等违反规定的每次每人扣10分;
3、凡是在厂内发现有打架斗殴者，每人扣50分，并提出严厉警告，情节严重者上交人事部门。
4、上班期间擅自回宿舍扣10分，并提出警告，连续两次者扣发本月奖金;
5、请假半天扣2.5分，一天扣5分，以天数累计扣分。严禁电话请假，除因病、伤等情况不能当面请假者除外，但是上班后应及时补假。
6、月底累计，月出满勤者奖励10分。
7、点名时，必须穿好工作服，如不按规定着装扣5分，点名后再有处理其它个人事情者，扣5分;
8、值班时不得喝酒，必须按时签名，在值班室休息，签名时间必须为夜间巡检时间，如有早签或代签的每人每次扣10分;(代签的扣双方的分数)
二、安全生产方面：
1、凡是进入生产车间，必须遵守现行规定，如戴好安全帽，穿工作服，登高必须戴安全带，禁止打闹、吸烟等，如有违反，扣责任人5分，如有工作负责人联责扣3分。
2、需要办理工作票的工作，必须办理工作票，如发现应办理工作票而未办理工作票工作的，扣工作负责人10分，工作班成员每人5分，联责班长5分。
3、应办理合格的工作票，如发现工作票不合格，每张工作票扣工作负责人每人10分，其他同组工作人员扣5分，联责班长3分。
4、计划检修时，应提前一天把工作票送交到运行值班室，如有违反“两票”制度者，考核工作负责人10分，联责班长5分。
5、工作票所列安全措施必须到位，所列检修班成员在工作中必须在现场(工作负责人指定领料除外)，发现工作票所列安全措施未到位，工作班成员无故不在现场者，考核工作负责人5分，未在现场人员考核10分。
6、安全活动要每周开展一次，活动内容要具体详细，要有有效可行的措施，记录要填写认真、详实。对于没有开展安全活动的及没有按要求填写活动记录的，扣安全员5分，联责班长2分。
7、发现在工作中有违章者，扣工作负责人10分，违章者10分，联责班长3分。
8、每月班组的工作票合格率在100%的，每月班组内没有一次安全违章的情况，奖励安全员15分，班长奖励10分。
三、文明生产方面：
1、凡是在接到通知后，没有按规定时间到达现场的，扣接受人10分，联责班长5分。(上班期间10分钟，其它时间30分钟)
2、设备巡检违反巡检制度者，发现缺陷没有及时汇报者和没有及时处理者，巡检记录没有认真填写者，扣责任人5分，联责班长3分。
3、在巡检中能做到认真巡检，能在第一时间内及时发现缺陷并能汇报、处理，避免了事故扩大者，每次奖励5分。
4、凡是安排的工作，工作完成后没有及时汇报者，或是没有在规定时间内完成工作并且没有提前向有关部门说明原因的扣该项工作负责人3分，联责班长2分。
5、发现事故后及时处理，并由生产科对事故进行分析，如是因平时维护保养不到位造成的，考核该设备工作负责人10分。
6、在消缺过程中，必须达到闭环管理，严格按照《缺陷管理制度》执行，没有做到的每次扣责任人5分，联责班长3分。
7、在检修过程中，必须做到“三无”、“三齐”、“三不乱”，工作完后要做到工完场地清，发现一次扣工作负责人5分，同组人员3分，联责班长3分。
8、消除缺陷时，应严格按照检修工艺进行，消除缺陷不合格的，经核实却是因工作疏忽所造成，凡是有一处不合格的，扣工作负责人3分，同组人员2分，联责班长1分。
9、班长合理安排工作负责人及同组工作人员，在工作中，安排的工作负责人及班组人员必须在现场，如有违反扣责任人5分，联责工作负责人3分，班长3分。
10、严格按照“关于低值易耗材料管理细则”执行，做不到节约用料，所更换的部件及所用材料没有及时回收入库的，设备跑、冒、滴、漏的现象，未处理或未做安全措施的，扣设备专责人5分，班长2分。
11、各专业班组之间、班内之间应互助协作，加强团结。如出现推诿扯皮，不服从领导安排的，不服从负责人安排的扣责任人10分，如上报车间加倍扣分。
12、坚持“应修必修，修必修好”的原则，做到当天的工作当天完，严禁消极怠工，如有发现扣工作负责人10分，同组工作人员扣5分，联责班组3分。
13、凡是发现领导所安排的工作没有认真按时完成，执行不彻底的，扣责任人10分，联责班长5分。
14、对于以上情况，经核实班长确已给予扣分的，可以不联责班长。
、仓库保管方面：
1、仓库保管员应建立健全材料帐本，并做到帐物相符，每发现一次扣10分。
2、各班组所需材料计划，必须在每天下午下班前报到材料员处，材料员及时统计并报供应科，发现有拖延情况每次扣10分。
3、领料时必须有班长或技术员领料，领料前必须在领料记录表上填写清用途、数量、型号等，如发现有其他人员领料或填写不清的，扣保管员20分，其他人员私自领料者扣10分。
4、各班组及个人所用工器具应保管好，并做到定期保养，严禁不正当使用，如发现扣责任人5分。
5、所用工器具及材料用完后，应放到应放的位置，做到定置管理，如有违反扣使用人3分，联责班组2分。
6、班组每个月所领材料等，必须在每月4日之前按用途统计分类好消耗数量报到车间，如有拖延或统计不清的扣班组10分。
五、业务学习方面：(15分)
1、各专业班组应每月制定行之有效的学习计划，并在每月26日前交到车间，没有制定或没有按时上交的扣各专业班组技术员10分，联责班组5分。
2、授课人员必须提前备课，内容要详细、具体，每周至少两次授课，每月进行一次考试，如发现不及格者扣10分并补考，补考不及格者加扣30分，连续两个月考试不及格，补考不及格者，下岗学习，每次考试进行对各专业前两名进行奖励，分别奖励10分。
3、如果车间内没有安排检修任务，必须在车间内学习本专业相关书籍并做好笔记，没有笔记或笔记填写不真实者扣10分，不准串岗、打闹、唠嗑，如发现一次每人每次扣10分。
4、车间将不定期结合公司举行技能比武活动，第一名奖励20分。
六、其它方面：(5分)
1、车间内人员做好人好事的奖励5分。
2、在工作中推三阻四的、不起好作用的人员，发现一次扣5分。
以上管理细则及考核办法，由车间、生产科和办公室人事科监督执行。由车间负责具体解释。
本制度自公布之日起执行。
检修班组管理制度范文二
为了加强我检修班安全管理，规范班组员工行为规范和设备维护，进一步提升管理水平，保证各项检修工作有序进行，持续营造良好的工作环境，结合我检修班实际情况，特制定本制度。
第一条、班组管理体制
一、班长：(于超营王文文)
1、受主任的直接领导,对本班人员负安全和管理上的全面领导责任。
2、负责组织本班人员完成设备检修、维护及事故性抢修任务。
3、负责全班的安全工作，加强安全思想教育。
4、做好日常维护工作及时消除缺陷，使设备处于良好运行状态。
5、严格遵守《检修规程》、《安全规程》及公司相关要求。
6、负责拟定本班工作计划和大、小修前的工具准备任务。
7、积极完成上级交给的其它工作任务。
二、安全管理员：(丁学献)
1、认真执行公司规定的各项检查制度，
2、严查工作现场存在的安全隐患以及违章违纪现象;
3、加大对生产现场的监管力度，严格执行工作票制度，认真检查安全措施执行情况;
4、做好现场安全文明生产的检查、整改、处理工作，对于存在问题的发现一个处理一个;
5、按时组织班组召开安全会议，及时纠正在生产中存在的问题，并对近期检查情况汇总;
6、做到安全从培训入手，特别是针对新员工的培训，做好班组培训工作。
三、设备管理员：(李保信)
1、认真配合班长排查设备缺陷和隐患，并协助做好检修工作安排;
2、对上级下发的各项整改及时传达、督促，并做好自查自改工作;
3、对现场检修工作给予必要的技术指导;
4、定期对车间设备进行一次全面的检查，做到有检查，有安排，有整改，有评比，并及时公布。
5、对车间的物资申请计划做好整理汇总，并及时上交;
6、上交与设备相关的各类文件，做好班组检修记录，及时更新设备台账;
四、物资材料管理员：(柴国栋)
1掌握库存情况，保证各种材料的正确存放。
2、对领进的物资要根据领料单内容逐项核对，准确无误后，才能入库。
3、对出库材料要严格控制，做到账务清晰，外借物资和工具必须经有关领导批准。
4、保管好库存物资，做到定期维护，摆放要整齐卫生。
5、每天应全面盘点一次做到帐物相符。并及时更新电脑系统内容。
6、完成领导交给的其它工作任务。
五、检修人员的岗位职责
1、在检修班长的直接领导下，必须认真执行安全第一的方针，检修前要作好工作准备，认真执行工作票制度及相关安全措施，保质保量地完成检修任务。
2、检修人员要做“三好四会”，经常了解设备运行状况，确保点检质量。
3、加强设备管理，经常了解设备状况、熟悉性能，发现问题应及时消除，做到该修必修、修必修好，确保设备安全运行。
4、检修人员在保证质量的前提下，对备品材料的使用要做到勤俭节约，反对积压浪费，提倡修旧利费、工完料尽。
5、检修后要符合相关质量标准，严格遵守各项规章制度，检修完毕应积极清扫工作场所。
6、坚决执行班长分配的工作任务，积极完成领导交给的其它任务。
第二条、班组日常行为规范
附表：
1习惯性违章常见表现，及处罚规定
2工作票相关考核制度
3员工请假制度
检修班组管理制度范文三
一、工作纪律
1、严格按公司规定时间上下班(本部门以到达班组时间核定)，迟到一次考核5分，早退一次考核10分。
2、检修休息室要保持清洁，窗明几净，更衣柜内物品摆放整齐，桌椅、文件盒、茶杯实行定置管理。当天值班人员进行清扫(7：30前)，否则考核5分/次。
3、班组成员请假时需提前10小时进行，电话请假每次考核3分，连续3次电话请假考核15分。未请假不上班按旷工处理(执行公司旷工程序)，未在提前10小时请假考核3分/次。
4、早会完毕后及时开始工作，凡未及时开展工作在休息室内抽烟者，考核个人5分/次。
5、对分管的设备巡检、维护保养不到位扣罚10分;导致设备故障的每次考核30分/次。
6、工作期间应严格服从班长及车间领导的工作分配，当天的任务当天必须完成，否则考核每人10分。
7、上班期间及上班前四小时内不允许饮酒，否则考核50分/次。
8、节假日值班期间，及周六、日值班人员应按时上班，无故不到者每次考核50分。
9、当班期间，要坚守岗位，不得脱岗、串岗。岗位有工作任务时要迅速到达岗位进行处理，无故延迟检修时间每次考核20分/次。
10、无正当理由拒不服从工作安排，影响生产或工作的扣罚100分;
11、在部门、班组煽动员工罢工或怠工的，每次考核100分;
12、一个月内累计累计违反工作纪律3次，扣罚100分;
二、巡检纪律
1.班组成员应以积极主动、认真的态度对待巡检工作，仔细检查每台设备，对有异常、试运行等设备要加强巡检，对巡检中发现的问题要及时联系整改，否则考核10分/次。
2.熟知各包机的巡检内容，能正确判断异常情况并及时处理，对不能处理的及时汇报到车间，重大缺陷须立即汇报车间领导，否则考核10--20分/次。
3.班组成员应按时巡检，巡检后按要求认真填写《设备巡检记录表》，将发现的问题记录到表内，未巡检签字的，每次考核个人10分(车间查处的考核个人20分)。
4.巡检应严格执行五字操作法：听、看、查、摸、闻;
5.有人请假或休息时，班长应安排其他人员代替巡检，班长未安排考核班长10分/次，代替巡检人员未巡检考核10分/次。
三、检修任务书、日常维修
1.检修人员进入生产装置区域内进行检修工作时都必须办理检修工作票证，一次不办理的考核作业人及负责人5分/次，重要装置不办理考核作业人及负责人20分/次。
2.检修工作票证的填写，要严格按照标准填写，不得乱写乱画，缺页少项，否则考核作业人及负责人5分/次。
3.检修工接到工作任务后及时与工艺班长联系，共同落实安全措施，确认措施落实完毕无危险因素后双方签字，方可开始工作，否则每次考核作业人及负责人10分/次。
4.检修结束后及时清理现场，并联系工艺人员试车，确认签字后交付生产使用，工作票证妥善保存，凡月底检查时缺少一张考核作业人及负责人2分/次。
5.检修工作现场要严格按规定穿戴劳动防护用品，容器内作业时，使用的照明、电动工具要符合规定，否则每次考核作业人及负责人5分/次(关键设备、部位的考核作业人及负责人10分/次)
6.检修完毕后的井、坑、孔、洞要通知工艺人员及时恢复，对不能恢复的要有临时措施，否则每次考核作业人及负责人5分/次。
7.检修完毕后要及时恢复安全设施及安全防护，未及时恢复的每件考核作业人及负责人5分/件。
8.设备检修完成投入使用时周期不够15天者追究质量责任，根据设备的大、小及重要性分别考核作业人及负责人5—20分。
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