安全生产月主题征文
安全是煤炭企业发展的基石，是企业发展的生命线，也是维护企业和职工利益的根本保证。下面学习啦小编整理了安全生产月主题征文，供你参考。
安全生产月主题征文范文一
安全生产事关职工群众生命安全，事关改革发展稳定大局，事关企业形象声誉。今年6月是全国第十五个安全生产月，主题是“强化安全发展观念，提升全民安全素质”，这既是素质保安的重要体现，又是践行新《煤矿安全规程》和276个工作日的本质要求。各级组织和干部职工要精心组织，勇于负责，敢抓善管，以铁的决心、铁的制度、铁的作风推动矿井安全生产周期不断延长。
一、思想上要从严，切实做到认真坚持自觉坚持长期坚持。思想是行动的先导，对安全工作的认识程度决定工作力度，影响工作成效。近年来，东滩矿高度重视安全生产，干部职工对安全工作重要性认识空前提高，4月12日实现了连续安全生产10周年。但是，安全工作没有终点、永无成绩可言，必须戒骄戒躁、居安思危，做到认真坚持、自觉坚持、长期坚持，一步一个台阶迈向新征程。一要增强“不认真坚持就是大局意识不强”的观念。当今时代，安全已成为经济社会发展的重大问题，已成为企业生存发展第一要素和职工群众最基本需求。随着两级公司经营规模领域扩大和该矿知名度不断提升，事故出不起，也坚决不能出，否则好不容易建立起来的品牌形象和社会信誉必将毁于一旦。各级组织务必从讲政治、讲大局的高度，一以贯之地保持清醒头脑，坚决消除松懈麻痹思想、骄傲自满心理和疲劳厌战情绪，任何时候都不能疏忽、不能放松、不能懈怠。二要增强“不自觉坚持就是工作不作为”的观念。今年，煤业公司确立煤炭产量过亿吨、营业收入过千亿的“双亿”目标。从当前矿井经营情况看，各项经济指标完成较好，呈现协调发展局面。6月份是应对严峻复杂经济形势、深化改革改制和实现上半年“双过半”的关键时期，整体工作能否实现平稳发展，关键看安全，根本在安全。各级组织和领导干部要自觉把安全作为应对危机的第一保障，作为实现上半年“双过半”的第一举措，坚决纠正有制度不遵守、有措施不执行、有责任不落实的行为，始终保持反违章、反失职的高压态势。三要增强“不长期坚持就是对职工生命不负责任”的观念。人的生命只有一次。职工每天深入井下几百米，在煤尘、高温高湿的环境中工作，既是为社会贡献光热，也是为企业创效益，更是为让全家能过上幸福的生活而辛勤劳作。如果发生事故，轻则受伤或致残，个人不便，全家受累，重则牺牲自己，毁了全家。各级组织要带着感情、带着亲情、带着责任抓安全，真正解决时紧时松、患得患失、姑息纵容的问题，始终坚持严管干部、事前问责。要坚决摒弃 “老好人”思想，瞪起眼来查苗头、狠下心来抓倾向，对各类违章行为要坚决制止，对各类问题隐患要从严督促、坚决遏制。
二、管理上要从严，切实做到求实务实重实效。凡事落实则成，不落实则空，安全工作重心在抓落实，关键在求实效。一是教育培训要扎实。无知者无畏，无畏的结果是蛮干，蛮干的结果是伤害。我们的安全基础设施、安全科技装备都比较完备，关键要增强职工业务能力和技术本领。要把主要精力放在知识储备上，用安全知识武装头脑，真正做到平时知道如何操作，出现紧急情况会采取紧急措施。要创新安全教育形式内容，用好安全微电影、公益片、微信平台、app“微传播” 等新媒体工具，增强安全教育的吸引力和实效性。树立“培训不过关、人人是隐患”的理念，做好援建返矿人员、新工人培训和导师带徒工作，确保安全上岗和不出现任何安全事故。二是执行制度要严实。有了好的制度不落实，比没有制度更可怕。要树立“用制度强管理、靠制度抓落实”的理念，把制度建设作为安全管理的一项基础工程抓紧抓好。坚持领导分工负责制、业务保安责任制和岗位安全责任制，做到“谁的问题谁负责、谁出问题谁担责”，确保安全责任有效落实。严格执行领导干部安全值班带班和周末值守制度，推行技术例会、井下写实、现场岗位实践等长效机制，坚决防止精力不集中、作风不务实、履责不到位的现象。落实五级隐患排查制度，实行“区队包保安全评估管理”，提高检查质量和效果。三是重点环节要抓实。安全风险无处不在、无时不有，每一个环节和时段都不能疏忽。要针对薄弱环节和现场工作实际，实行全方位、全过程、全时空动态控制。深刻汲取各类事故教训，继续围绕顶板管理、停送电、起吊、无极绳运输、装封车五项重点，查现场、抓根治。认真贯彻公司六月份安全工作意见，强化夏季“三防”和应急管理，推进白马河治理和备土工程，确保矿区安全渡汛。
三、考核上要从严，切实做到严查严管严追究。抓好安全工作，关键在干部，关键要保持严抓严管严追究的高压态势。一是领导责任要严格。抓好安全是各级干部的最大责任，是对企业和职工利益的最大维护。要坚持“谁分管、谁负责”，对责任范围内的工作细化量化，谋划到位、执行到位、监督检查到位，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、安全部门督促抓、业务部门共同抓的工作格局。对责任范围内的问题要善抓敢管，敏于发现，善于解决，勇于承担，决不推诿。二是监督检查要严肃。安全工作，事无巨细。没发生事故是小事，发生了就是大事。要坚持抓小事、成大事，抓小事、防大事。要提高监督检查质量，不搞“雨过地皮湿”，严查规章制度贯彻执行、严查规程措施现场落实、严查系统装备设施配套完善、严查安全不放心人、严查安全问题整改落实和分析处理。安全生产，人是决定因素，必须从思想上、工作上、作风上查找突出问题，抓好有效整改。三是追究问责要严厉。有责任不考核、不追究，责任就无法落到实处。要严格落实业务科室专盯和管理人员下井查隐患、抓“三违”、挂“红黄牌”等规定，加大安全考核与工资奖金挂钩力度，增加违章指挥、违章作业的个人成本，让事故出不起、不能出、不敢出。通过采取强有力举措，确保矿井安全生产持续平稳，为应对严峻经济形势营造良好安全环境。
安全生产月主题征文范文二
实践证明，安全工作只有起点、没有终点，安全管理没有最严、只有更严。改革发展越深化，安全工作的责任就越大。如何提升全员安全素质，促进矿井安全发展?笔者认为，塑造安全文化是前提，创新教育实践、排查重点环节是关键，通过践行精益化管理提升全员安全素质。
一、培育安全文化，营造安全法治环境。安全生产相关法则总结出：再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代实际操作中职工素质和责任心。要引导职工树立“违章就是违法，违法就是犯罪”的意识，宣传安全法治理念，传播安全法治文化。一要加强风险辨识提升预控水平。职工的执业素质至关重要，素质提高了职工就有安全的自觉性，就有实现安全的能力。管好了危险源就不会导致事故发生。要广泛开展全流程、全覆盖岗位风险辨识工作，通过辨识、分析、评价掌握风险情况，排查各专业岗位、工序、设备等方面存在的风险，全面排查不同岗位习惯性违章的具体表现，提升风险预控水平。二要突出安全主题确保活动实效。思想决定行动，从思想上认清“生命账”和“家庭账”，才能确保行为规范，才能强化安全发展观念。通过持续开展安全主题活动，以形势教育、警示教育、法制教育为重点，充分发挥广播、电视、网站、宣传栏等媒体和群团组织的作用，融入视听多元化元素，加大职工参与度，上下联动，整体推进，增强辐射力，形成大宣传格局，为矿井安全形势长期稳定筑牢思想防线。三要注重文化宣贯提升教育实效。总结澳大利亚等国外煤矿先进安全管理经验，长期实现安全生产的原因源自安全文化深入人心，动态确保人的主观安全行为。要开展“安全生产十大定律”、“安全生产十大法则”、岗位描述必知必会等宣传教育活动，加大“安全警示、安全文化、安全理论”的教育力度，通过一系列宣传和主题活动，让职工从思想深处洞察安全事故偶然性和必然性、安全行为与事故的因果关系，始终保持对安全的高度警觉。切实让职工从思想深处树牢“违法就是犯罪”的理念，从行动上做到“眼观六路，耳听八方”动态实现“四不伤害”，做遵章守纪的“老实人”，及时发现并纠正人的不安全行为、消除物的不安全因素。
二、创新教育实践，构建预防为主长效机制。海恩法则告诉我们：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。从这一法则可知，每一起安全生产事故的发生，表面上看似乎是偶然的，实则却是必然的，而这个必然性就是因为潜藏的安全隐患没有得到及时发现、有效控制和彻底治理。一要强化现场监察确保安全受控。为此，采取高压严管、强力制胜保安全的措施，扎实开展安全动态检查、剖析式检查、专项巡回检查和班组岗位动态检查，坚持“一检查一分析、一周一汇总、一月一通报”闭环处理制度，通过刚性制度，刚性落实，刚性考核，实现工作闭合管理。二要开展全员培训提升安全素质。开展“大培训、大提升”活动，树立“培训不过关、人人是隐患”的理念，创新开展“每日一题、每周一课、每季一评”活动。以岗位风险辨识、最基础的安全规程、必知必会、安全行为等知识为培训重点，与基层区队根据具体学习内容分工协作，联动培训。在职工中倡导“问题主义”，增强全员技能恐慌、本领危机意识，提升安全工作的自觉性、主动性和超前性，增强干部职工自身安全意识和安全技能。三要加强班组管理夯实基层基础。区队班组建设是安全的基础，是实现安全生产的“受控单元”。扎实做好班组管理工作，发挥“兵头将尾”作用，规范选拔任用程序、提升岗位效能发挥，推动管理全面升级，提升班组在安全生产、创新创效工作中的主力军作用。组织好“五型”班组创建、班组长竞赛活动等多种形式的群众性安全宣教和安全隐患排查活动，全力确保实现安全生产。
三、夯实安全基础管理，排查“人机环”重点环节。围绕安全管理的内在因素做文章，从“人机环”三个方面入手，关口前移，牵住安全管理“牛鼻子”;重心下移，深化安全生产“双基”建设。一要排查职工不安全因素。充分发挥班组长在现场的管控作用，做到重点人物重点监控，现场执行好“停想评定做”安全评估和安全确认，切实让职工做到互保、自保、联保。基层区队管理人员要通过谈心、谈话等方式，及时、全面掌握职工身体健康状况，动态抓好安全不放心人员的排查和管控。抓好单人单岗作业安全管理和异常情况安全管控。二要突出现场薄弱环节管理。严格监督检查，加强设备设施的管理，确保实现设备设施本质安全。突出顶板管理、火工放炮、提升运输以及设备管理等重点薄弱环节，组织立体全覆盖剖析式安全检查活动，严查安全风险评估、施工作业标准、安全规程措施等制度执行情况。针对发现的隐患和问题，坚持“一检查一分析、一周一汇总、一月一通报”的闭环处理制度，确保安全监管到位。三要保障作业环境安全受控。树牢精益化的管理理念，坚持“高标准、严管理”的态度，推进安全质量标准化动态达标，达到“以质量保安全、以安全促发展”的目的。采用安全动态检查、定期检查、剖析检查、巡回检查和联合检查等方式，实现各项隐患排查工作的闭环管理，确保作业现场实现安全质量动态达标。
安全生产月主题征文范文三
安全是煤炭企业发展的基石，是企业发展的生命线，也是维护企业和职工利益的根本保证。在严峻的经济形势面前，安全生产应该摆在什么位置?在度危求进、逆势求存的紧要关头，如何正视安全生产压力持续加大的现实?各级组织和广大干部职工应该做到：越是在企业困难的时候，越是要做到安全生产、安全指挥、安全操作，不仅要把增收支节、过“紧日子”作为应对当前局势的着力点，更要把安全生产作为企业可持续发展的“保护伞”，坚守住安全生产这条“底线”，不碰触安全生产这根“红线”，不让企业“雪上加霜”，为企业度危机谋发展创造良好环境。
一、厚植基础，凝聚安全教育的强大合力。安全是企业的生命，是企业的效益，是家庭的幸福，是工作的快乐。我们每一个人都应该营造“人人讲安全、处处讲安全、事事讲安全”的良好氛围，增强安全意识，明确安全责任，谨于思，慎于行。今年6月是全国第十五个安全生产月，主题是“强化安全发展观念，提升全民安全素质”，由此，广大干部职工一定要加强安全发展观念，提升安全发展意识，要以底线思维抓安全、保安全、促安全。要始终“把别人的事故当成自己的事故来对待，把过去的事故当成今天的事故来对待，把小事故当成大事故来对待，把隐患当成事故来对待”，时刻以忧患意识对待安全生产，杜绝麻痹思想，强化安全作风。要创新安全教育形式，增强安全教育效果。如南屯矿充分发挥广播、电视、简报、网络、微博、微信等媒体的新型化、大众化、形象化、具体化、快捷化的宣传优势，扩大宣传声势，着力发动职工群众积极参与，围绕“安全生产月”活动主题，紧紧追踪活动中的热点、焦点问题，既大力宣传先进典型和突出事迹，又及时曝光工作被动、问题突出的反面典型，形成群防群治、保障安全的浓厚舆论氛围。同时还以发放“安全生产月”活动宣传提纲、安全生产倡议书、举办“安全生产月”活动书画展、书画长廊、安全书画进区队活动、开展安全发展主题宣讲活动、开展“安全发展，平安南煤”专题访谈等等活动方式，引导干部职工增强安全红线意识、安全法制意识、安全责任意识，自觉做到敬畏生命、敬畏法律、敬畏职责。
二、强基固本，夯实安全管理的发展基石。“根深才能叶茂，如果把安全生产比作高楼大厦，那么班组建设就是大厦的‘根基’。”要切实抓好抓实抓牢班组建设，从源头抓起，真正夯实基础，奠基安全。笔者认为抓好班组建设应从以下四个方面着手：一是要把安全生产作为夯基固本的第一职责。广大班组长要带领班组成员牢牢把安全责任扛在肩上，落实在现场，做到忙而不乱、忙而有序，始终做到防在先、控在前，对安全不放心人员、现场安全薄弱点要做到心中有数、盯紧抓牢，对隐患问题要在第一时间解决，不能保证安全生产坚决不能盲目作业，这是班组管理的工作底线。二要把作风转变作为落实责任的有力保障。越是特殊时期，越要脚踏实地，越要在具体环节上盯上靠上、抓落实保安全，决不能大而化之。三要把团队协作作为攻坚克难的重要支撑。班组直接面对现场各种困难、风险和问题。班组长要切实承担起重任，急难险重冲在前，带领班组成员克难关、破难题，优质高效地完成各项任务，切实把职工的思想统一到艰苦奋斗、团结一致、共度难关的大局上来，确保心不散、劲不懈、力不松，保持团队的凝聚力、向心力和战斗力。四要把创新创效作为度危求进的动力源泉。特别是在经济形势持续严峻的情况下，大家要从生产提效、节支降耗、提质增效、增收创效入手，坚持“少花钱多办事，不花钱办成事”的原则，从小处入手、在点滴中积累，达到“集腋成裘”效果;坚持“计划先行”，做好规划是成功的一半，对于每一个创新项目，都要制定切实可行的工作规划，确保层层落实、精准落地;要扎根现场多创新，立足岗位多创效，积极投身“双创”活动中，确保创新工作“接地气，干实事，出实效”。
三、严查细管，筑牢安全发展的坚强堡垒。安全必须有红灯和底线，绝对不能任意而为之。在安全管理中，“差不多”、“就这样”等一些消极理念占领着部分人员的思想领域。有百分之一的可能就要做到百分之百的准备，因此要切实把隐患排查、安全预警机制、事故防范、动态安全检查、监督问责等工作落实到位，确保无懈可击、防患于未然。一要持续加大现场隐患整治力度。隐患排查治理是预防事故的第一道关口。消灭一处隐患就是防范一起事故。在隐患排查治理上，决不能有任何侥幸心理和敷衍应付的心态。要从源头、细微之处，抓苗头、查隐患，“横到边、纵到底”，不留空白、不留盲区。要严查各类“三违”和“三乎三惯”行为，做到防微杜渐、警示有力。从严执行安全风险评估和“禁区”管理等制度，突出抓好防冲、顶板管理、安撤运输等关键环节管控，强化隐患整改落实和闭环管理，隐患治理不到位、不彻底，决不能盲目投入作业。二要深化安全质量标准化整治。自觉把安全质量标准化建设作为重要基础工作来抓，严抓工程质量动态管理，强化过程控制、质量验收和专项督察。要举一反三深入整治，严格对照标准，完善措施，逐条整改，切实消除管理盲点，确保全方位动态达标，问题从根源上得到彻底解决、不留空档。三要强化责任落实严考核。严格执行领导班子分工负责制、部门业务保安责任制和岗位安全生产责任制，将安全生产责任逐级落实到每一个层次、每一个环节、每一道工序、每一个岗位。不间断开展对调度值班、跟带班和请销假等制度执行的监督，确保各级履职到位。对有责任不落实、有制度不执行或突出问题重复发生的单位，一律公开剖析、从严处理，以强有力的举措确保年年都是“安全年”、月月都是“安全月”。
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