安全生产监管提升年活动方案范文3篇
在我国经济发展的过程中,国家一直强调 安全生产第一 的思想,要求社会各行各业必须在实际生产的过程中树立安全责任意识,把安全放在第一位,下面学习啦小编整理了安全生产监管提升年活动方案，供你参考。
安全生产监管提升年活动方案范文一
各部门：
根据《海通集团关于开展安全生产基层基础提升年活动的实施意见》(连海通[2012]52号)文件要求，结合公司安全生产工作实际，深入开展“安全生产基层基础提升年”活动，切实抓好安全生产工作，特制订本方案：
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“安全发展”和“以人为本，珍视生命”的理念。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实施超前防范，强化安全生产责任制的落实，推进安全生产标准化达标建设，深入开展隐患排查整改，预防各类事故发生，全面实现公司安全生产管理目标，确保公司安全、稳定和可持续发展。
二、工作目标
全员重视安全生产，建立健全安全生产责任制度和管理制度，按照“关口前移、重心下沉、加强机构、提升能力、管理规范、保障有力”的要求，健全体制机制，落实安全责任，提升保障能力，扎实推进安全管理标准化建设，推动安全文化繁荣，创建安全保障型企业，有效防止各类事故发生，促进公司安全生产状况平稳，为公司经济快速发展创造安全和谐的运营环境。
三、组织领导
为切实落实基层基础提升年活动，决定成立领导小组，负责对活动的组织领导和协调。领导小组成员如下：
组 长：****(总经理、党支部书记)
常务副组长：****(副总经理)
副 组 长：****(总经理助理)
成 员：****、****、****、****、****、****。
领导小组下设办公室在安全生产部，****同志兼任办公室主任，具体负责公司“双基”提升年活动的开展。
四、工作措施
一、扎实推进企业安全标准化建设。严格按照《关于贯彻落实国家、省推进企业安全生产标准化工作的实施意见》(连安办〔2011〕32号)要求，全面推进企业安全生产达标创建工作，建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制。
二、坚持完善各项安全管理制度。严格按照《国家安全监管总局关于进一步加强企业安全生产规范化建设严格落实企业安全生产主体责任的指导意见》(安监总办〔2010〕139号)精神，建立健全安全生产例会、安全生产例检、岗位安全生产责任、领
导干部和管理人员现场带班、安全技术操作规程、作业场所职业安全卫生健康管理、隐患排查治理、安全生产责任考核、民主管理监督、安全生产承诺等制度。建立完善各类安全生产基础管理台帐。
三、强化隐患排查治理。坚持开展隐患排查整改月活动，逐级建立从企业主要负责人、车间班组到每个员工的隐患排查治理和监控责任制度，开展隐患拉网式排查、挂牌整改、档案管理、追踪督办，建立常态化隐患排查治理工作机制。
四、健全完善基层安全管理体系。按照相关安全生产法律、法规要求，进一步强化公司安全生产管理机构和队伍建设，建立健全安全管理网络，确保安全专(兼)职人员配备到位。
五、健全安全投入保障体系。严格执行安全生产经济政策，进一步健全企业安全生产费用提取使用、企业负责人及安全管理人员风险抵押金制度。安排一定的安全管理专项资金，用于安全管理基础设施建设、宣传教育培训、表彰奖励、事故隐患整治、安全生产技术改造、安全管理工作必要的开支等。
六、健全安全文化保障体系。按照“政府推动、部门负责、社会参与、企业落实”的要求，通过多种宣传形式，加强安全法制、安全技术和道德教育。全面开展“安康杯”、“安全生产月”宣传活动，充分利用企业网站、内刊、横幅、标语等各种载体和形式，大力宣传安全生产法律法规和工作成效，营造浓厚的安全文化氛围。
七、健全应急救援保障体系。进一步强化安全生产应急预案体系建设，切实加强企业应急预案编制和发布。
八、落实企业安全主体责任。全面落实企业安全生产主体责任，落实企业法定代表人、实际控制人的安全生产第一责任制，完善纵到底，横到边的网络化的安全生产责任体系;层层细化责任目标，切实把安全生产责任制落实到每个岗位。
九、 强化安全生产目标责任考核。健全落实安全生产“一票否决”、“一票否优”制度，加大企业负责人业绩考核中安全生产的权重和考核力度。制定完善安全生产奖惩制度。严格安全生产问责制度，对违法违规、失职渎职的，要严格追究责任。
五、实施阶段
第一阶段(4月-5月)：全面排查治理各类事故隐患，开展以户外广告投放设施排查为重点的专项整治，坚决防止事故发生。
第二阶段(6月-8月)：认真组织开展“安全生产月”活动，在全公司积极营造“安全发展、预防为主”的良好氛围;抓好车体广告上刊、临时用电等重点工序的安全监管工作;要围绕汛期、暴风雨等恶劣天气落实防范措施，严密防范因暴雨、强对流天气等自然灾害引发的安全生产事故，严格执行预报预警预防制度。
第三阶段(9月-10月)：围绕国庆期间安全，抓好施工现场安全工作;开展1次应急救援演练;在全公司范围内开展以落实企业安全生产主体责任为重点的安全生产大检查活动。
第四阶段(11月-12月)：针对秋冬季节安全生产特点，采取有效措施，严防重特大事故发生，对全面隐患整改情况进行梳理，凡是未整改到位的，年底前要全部整改到位。
总之，我们要借“安全生产基层基础提升年”这次活动，督促、检查各项目的安全工作，围绕“查隐患、纠违章、保安全、促发展”的活动主题，继续发展“找出身边的安全生产事故隐患”活动的隐患检查，及早发现问题，及早排查安全隐患，确保公司的安全生产工作落实到位。
安全生产监管提升年活动方案范文二
为贯彻落实2015年2月13日国网四川省电力公司关于深入开展“安全管理提升”活动的通知，本项目部为增强全体员工的安全忧患意识、安全责任意识，全面提升分部的安全生产管理水平，扎实推进本项目部“安全管理提升”活动，根据项目部的实际情况结合此次活动的具体要求，现制定大雅线三标“安全管理提升”活动实施方案，具体活动要求如下：
一、指导思想
深入贯彻落实科学发展观，树立“以人为本、安全发展、关爱生命”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以事故预防为主攻方向，以强化和落实安全生产主体责任为重点，以安全生产标准化建设依托，全面提升本项目部安全管理水平。
二、活动主题和时间
安全管理提升年活动主题：落实责任 强化监督
安全管理提升年活动时间：2015年3月1日至12月31日
三、活动范围及组织
安全管理提升年活动范围：大雅线三标所有工点。
安全管理提升年活动领导小组：
组 长：
副组长：
组员：
领导小组下设办公室，办公室设在分部安质部，负责综合协调各架子队活动的开展及阶段总结及与上级单位的信息沟通。
四、活动目的
提高各级管理人员、现场作业人员的合规合法意识;提高管理人员责任意识和追责意识;提高现场人员作业技能、合规操作和应知应会水平;现场不合规行为和违章操作明显减少。
五、活动具体安排
1.活动部署阶段(3月1日-4月30日)，安全管理提升年活动领导小组对目前的管理现状进行反思剖析，迅速查找突出隐患、关键问题和管理缺陷存在的问题，确定相应的改进措施，并明确相应的具体工作标准、工作要求、时间安排、评价方式。
2.活动实施阶段(5月～11月)，安全管理提升年活动领导小组对活动部署的工作组织落实，对分步骤实施的工作应进一步明确时间节点。在活动过程中，安全管理提升年活动领导小组需严格监控工作落实情况，在6月底、8月底、10月底分别组织对活动开展情况和效果进行阶段评价，对发现的问题及时纠编。
3.活动总结阶段(12月)，安全管理提升年活动领导小组，对此次活动相关的工作，进行检查、分析、总结，将行之有效的措施制度化，对存在的不足，安排进一步的改进措施。
六、具体要求
国家电网公司 “安全管理提升”活动总要求：坚持安全第一、稳定至上、服务为本，更加注重预防、更加注重治本，重点强化队伍建设、作风建设、制
度建设，抓教育、抓管理、抓落实、抓监督，消除重大隐患，实现风险的可控、能控、在控，坚决防止发生大面积停电事故、重大设备质量事故和人身伤亡事故，坚决防止发生影响社会和谐的不稳定事件，坚决防止发生严重影响公司形象的事件，保障公司安全健康发展。为确保总要求的实现，本项目部务必做到：
(一)提高认识，加强组织领导。安全管理提升年活动领导小组组织参建施工项目部员工认真学习国网公司、省公司以及公司有关会议及文件精神，充分认识这次开展“安全管理提升”活动的重要意义，以实际行动投身这次基建管理主题活动。
(二)宣传动员，积极营造活动氛围。在动员部署阶段，项目部通过宣讲、集中学习、查找差距等多种方式，进行全员动员，力争做到全员参与。项目部每月组织1次安全检查活动，将“安全管理提升”基建主题活动变为常态机制。项目部积极提供活动宣传标语文集，督促各施工项目进行落实，及时把宣传标语和“六化”标准图版悬挂到位，以营造浓厚的活动氛围。项目部还要切实做好施工现场特别是监理办公场所的安全文明卫生管理工作，以规范、优美的环境迎接业主单位各种检查。
(三)结合实际，突出工作重点。项目部根据国网四川省电力公司2015年“安全管理提升” 活动主要内容(50项)的内容，逐条逐项落实到位，作为这次活动的工作重点。
(四)强化问题闭环，做好资料台账工作。在开展主题活动期间，属于监理方面的问题，将明确整改措施，明确整改时间，明确整改人员，及时改进，积极完善，形成闭环文件资料;同时结合工程现场安全管理薄弱环节，开展对施工机械、分包管理、施工方案等方面专项隐患排查治理的督查工作。
(五)统筹协调，加强沟通工作。项目部将认真处理好主题活动和日常监理工作的关系，两手抓，共同推进。认真处理协调好与参建单位之间的关系。项目部与地区项目部之间应加强信息沟通和共享，及时解决现场工作中的实际问题。
(六)以点带面，全面推进活动开展。通过本次活动的开展，全面贯彻活动要求，提升服务质量。要善于培育活动典型，通过树立典型，鼓励相互学习，相互促进，以此带动项目部工作水平的进一步提升，为本次活动的开展打下良好基础。
(七)加强检查监督，巩固活动成果。在活动实施推进过程中，项目部将认真做好自查、自纠工作，随时迎接各级部门的检查和指导，及时发现和纠正存在的问题，督导施工项目部各项工作的全面开展，不断巩固活动效果，确保 “安全管理提升”活动取得实效。
安全生产监管提升年活动方案范文三
为贯彻落实2013年3月21日集团公司安全质量管理工作视频会议《关于开展安全管理提升年活动的决定》和唐总经理、丁书记在集团公司安全质量视频会上的讲话，增强全体员工的安全忧患意识、安全责任意识，全面提升分部的安全生产管理水平，扎实推进集团公司“安全管理提升年”活动，根据我分部的实际情况结合此次活动的具体要求，现制定云桂铁路一标三分部安全管理提升年活动实施方案，具体活动要求如下：
一、 指导思想
深入贯彻落实科学发展观，树立“以人为本、安全发展、关爱生命”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以事故预防为主攻方向，以强化和落实安全生产主体责任为重点，以安全生产标准化建设依托，全面提升分部安全管理水平，着力打造分部安全文化底蕴实现分部本质安全。
二、 活动主题和时间
安全管理提升年活动主题：落实责任 强化监督
安全管理提升年活动时间：2013年3月21日至12月31日
三、 活动范围及组织
安全管理提升年活动范围：中铁隧道集团云桂铁路一标三分部项目部所有工点。
安全管理提升年活动领导小组：
组 长：
副组长：
成 员:
领导小组下设办公室，办公室设在分部安质部，负责综合协调各架子队活动的开展及阶段总结及与上级单位的信息沟通。
各架子队应成立活动组织机构，负责组织本架子队开展本次活动，并负责对活动进行阶段总结及与分部安质部的信息沟通工作。各架子队队长对本架子队的活动开展负总责。
四、活动目的
提高各级管理人员、现场作业人员的合规合法意识;提高管理人员责任意识和追责意识;提高现场人员作业技能、合规操作和应知应会水平;现场不合规行为和违章操作明显减少。
五、活动具体安排
1.活动部署阶段(3月21日-4月30日)，分部各层级、系统及各架子队，对目前的管理现状进行反思剖析，迅速查找突出隐患、关键问题和管理缺陷存在的问题，确定相应的改进措施，并明确相应的具体工作标准、工作要求、时间安排、评价方式。
2.活动实施阶段(5月～11月)，分部领导及各部门对活动部署的工作组织落实，对分步骤实施的工作应进一步明确时间节点。在活动过程中，分部系统管理部门需严格监控工作落实情况，在6月底、8月底、10月底分别组织对活动开展情况和效果进行阶段评价，对发现的问题及时纠编。
3.活动总结阶段(12月)，分部系统管理部门，对此次活动与本系统相关的工作，在各层次的落实情况以及实施效果，进行检查、分析、总结，将行之有效的措施制度化，对存在的不足，安排进一步的改进措施。
六、活动重点
本次活动以“落实责任、强化监督”为主题，统一部署重点，分部各部门、各架子队结合具体情况，根据活动目的，安排相应的改进措施。
(一) 修订完善分部安全生产责任制
待集团公司安全生产责任制修订发布后，结合分部的实际情况根据“领导负责、专业负责、专项负责、逐级负责、协同负责”的基本思路，以及“谁主管谁负责，岗岗有责”的基本原则修订我分部的安全生产责任制。明确工作标准严格执行考核制度，对责任制落实不到位的部门或个人严厉追责、问责，对于不履责、不作为的相关人员上报公司人事部调整其工作岗位
(二)加强对施工现场重要风险控制措施的落实，明确责任加强管控。
1、技术管理系统，主要针对实施性施组和专项方案的编制和实施、技术交底及执行、监控量测、超前地质预报等方面采取措施。
2、设备电力管理系统，主要针对设备进、出场验收，大型特种设备的安装、拆卸及施工作业，交通运输车辆管理，现场非标设备产品管理，临时用电管理，设备电力日常检查等方面采取措施。
3、物资管理系统，主要从施工材料、安全防护用品和危爆物品的采购、验收、储存、发放、回收，周转性材料的采购(租赁)、验收，物资现场存放等方面采取措施。
4、人员及培训管理系统，主要从培训教育的组织和实施，人员进场登记，人员上岗资格把关等方面采取措施。
5、安全生产监督方面，主要从严格危险源控制效果评价结论，保证安全监督范围覆盖，监督各类“红线”、“底线”是否被突破，严格整改结果验收结论，现场问题的处罚和追究，重大隐患上报等方面采取措施。
6、分部各系统管控方面，要求各系统部门必须加强现场管理的日常掌控和监督。分部各系统部门应建立对架子队业务部门的定期联系制度，重点分部分项工程时时联系，其他工程每天联系一次，监督架子队相关人员履责，及时发现问题并纠偏。
(三)强化岗位履责追责。
1、追责原则
①通过追责和处罚，实现以追责引导履责，以追责促进履责，以追责检验履责的目的，最终强化现场管理，提升管理效果。
②安全生产管理重心和基础是项目现场，通过项目现场的管理情况追溯架子队、分部相关人员责任。
③强化系统管理的职责落实考核，对管理职责不履行的，上级系统管理部门必须进行问责追责。
④对客观存在的职责交叉，以及实施、管理、监督事实上重复管理的现状，为避免“大家都不管”的现象，遵照“有责必管”原则，谁不管追谁责。
2、追责标准
①以分部现行有效的管理制度，以及分部在管理制度中明确的相关管理职责，作为追责处罚依据。
②根据履责事实，按照分部相关管理制度办理，现行制度中未包含的，可先专题研究确定处罚，并补充完善责任追究办法。
③处罚程度应依据员工奖惩规定，如责令检查、通报批评、行政处分、经济处罚、组织措施(免职、停职、调离岗位等)、解除劳动合同等。
3、追责方法
①对某一事件或管理行为追究责任时，首先要区分主要责任与次要责任，领导责任与直接责任，管理责任与监督责任;再根据其履行职责情况，事件或行为后果危害程度，给予适当处罚。 ②因架子队相关岗位管理职责、权限不清晰造成现场管理缺位的，追究架子队长责任，现场管理职责没有履行到位的，追究相应岗位人员的责任。
4、追责形式
①属于现场严重安全隐患、危及安全生产的紧急情况，由分部安委会组织，参照事故调查处理程序，对相关责任人进行责任追究。
②按照职责分工，对现场违规违章的作业行为和管理行为，相应的管理人员应立即制止并追责，架子队长和相关人员对现场管理人员履责不到位进行追究。
③分部各系统部门，通过日常管控、信息沟通、检查稽查通报等，对掌握的项目系统管理职责履行不到位的人员进行追责。
④发现的现场隐患和管理缺陷，应追查上级系统部门的履责情况，受管理权限限制的，应将信息传递至相关机构或部门。
(四)深入开展培训教育和加强管理的措施
扎实推进2013年分部培训工作，根据集团公司项目培训标准化工作的具体要求，由综合部部长负责项目培训的策划部署、安排协调、监督考核。相关业务部门分岗位、分工种统一编制培训教材资料、理论实作题库，根据实施情况进行效果评价。重点安排管理人员分层次培训，以及作业人员基本操作技能和应知应会培训。5-11月实施培训计划，分部综合部负责组织架子队管理人员培训，重在落实现场培训的主体责任，分阶段落实培训计划;架子队负责落实作业人员基本操作技能和应知应会培训;至11月底，培训覆盖率必须达到100%，所有在岗作业人员必须掌握基本操作技能和应知应会;特种作业岗位必须100%持证上岗。12月份，对项目培训进行总结、检查并考核兑现。分部综合部及相关业务部门做好监控督促工作;对未落实培训要求、组织不力的架子队进行责任追究，重点是对架子队队长和涉及人员严肃追责。各系统部门对培训效果的评价检查，以抽查现场作业人员的方法为主，凡发现不能达到基本要求的，追究培训组织者、评价责任人。
(五)充分发挥党工团组织的作用
1、加强安全宣传教育。由分部党委牵头，开展“一学、二讲、三查、四送”(即：学安全生产法，讲规程、讲法规，查思想、查隐患、查三违，送温暖、送安全知识、送幸福、送嘱咐)安全宣传活动，推进安全文化建设，增强全员安全意识。
2、加强党员安全教育。由分部党委组织牵头，以党员教育活动为载体，突出抓好党员安全党课教育;促进党员的岗位安全职责履行和提升;以党建主题活动为载体，促进广大党员参与安全管理。
3、加强工会组织安全生产监督工作。由分部工会组织牵头，充分发挥基层工会组织的作用，持续加强群众安全生产监督工作，深入开展职工技能竞赛和安全生产“创争”活动，强化工会劳动保护监察职能，督促现场满足安全生产和职工健康要求。
4、加强共青团组织安全包保工作。由分部共青团组织牵头，抓好《青工安全包保责任书》的落实，组织团员青年尽职尽责，发挥现场管理骨干作用，加强青年安全监督岗建设，着力培育青年安全文化。
七、活动效果评价
在活动各阶段全部完成后，分部安委会将组织对各架子队安全管理提升年的活动效果进行评价，根据各架子队的活动开展情况，分部按照阶段安排定期召开专题会议，对活动开展情况和效果进行评价，定量评价通过专项检查、安全检查、所掌握的信息，按检查周期开展评价，根据活动目的，从问题与项目数量比上，从严格程度上进行对比。对活动效果评价比较差的架子队，将责成架子队队长在分部生产交班会上做出书面检讨。
八、保证措施要求
各架子队必须高度重视，全面落实此次活动的相关要求，为活动开展营造良好的氛围。
1、各架子队管理人员必须高度重视此次活动，必须亲力亲为，细致排查影响本架子队安全生产的突出问题，策划、组织好安全管理提升年活动，各系统部门要亲自过问、掌握本系统活动开展进展情况，对关键事项要亲自跟踪督促，保证对本系统各架子队安全生产状况精准把控，促进活动的有序开展和落实。
2、在考虑安全生产提升年活动的具体措施时，要一并考虑落实集团公司安全质量视频会通报的“12.25”事故整改措施要求、第二轮隐患排查整改要求，以及分部组织宣贯的2013年3月21日安全质量管理工作视频会议精神，保证此次活动内容的全面性。
3、各架子队要深刻体会到集团公司目前面临着严峻的安全生产形势和压力，要将分部的制度、措施、会议精神等传达至一线的每一个施工人员。并将其贯穿到日常工作中。要形成““每个岗位都承担上级压力，并对下级传递压力”的局面，确保分部形成“遵规章、保安全、促履责”的浓厚氛围，为活动的有效开展打好基础。
4、各架子队必须树立迎难而上、真抓实干的工作作风，切实解决影响安全生产的实际困难和关键问题。对安全生产中存在的惯性问题、历史问题、顽固问题，各架子队队长要亲自带头，组织相关管理人员，深挖问题根源，分析主要矛盾，找出采取最强的手段和措施，特别是对习惯性违章违规、不良行为，必须以真抓实干的作风，持之以恒地严格管理，使习惯作法得到彻底扭转。对需要较长时间或多步骤解决的问题，应制定严密的实施计划，划分合理阶段间隔和详细解决步骤，确定分期目标和工作计划，以及配套的跟踪监控，并建立专项管理机制，确保措施计划能得到完全落实，防止虎头蛇尾、不了了之。
5、对活动中拟采取的措施建议，提前论证其全面性、充分性、有效性，评估实施后可能产生的结果、遇到的问题、造成的影响，对措施建议进行减繁补缺，把精力集中投入到最有效、最关键的工作中。
6、对每项具体措施都要精心制定实施计划，从工作目标、工作内容、标准方法、相关职责、时间要求、考核方法等逐一明确，并通过监控实施、效果评价等信息，判断和调整计划的针对性和可操作性。
7、加强对活动进程的监控，认真进行阶段效果评价，保证效果，发现问题及时纠编。
8、各架子队根据活动总体策划安排，按照职责分工，安排相关人员对活动进展情况全程监控，督促活动计划按照时间节点有序推进，相关分部系统部门必须跟踪监控并在各个阶段形成书面总结。
9、在活动过程中，分部系统部门应根据监控情况随时判断专项措施的实施效果，发现问题及时研究并调整改进。在分部总体活动方案中规定的几个节点，此次活动办公室将安排集中系统性的阶段总结，对分部的活动总体部署进行效果评价和调整改进。
10、各架子队人员要在所有岗位中树立强烈的履责追责意识，按照管理机构层次，对上履责，对下追责，以追责的压力确保职责履行。要让每个层级、每个岗位都感受到追责的压力，要真正实现“安全生产，人人有责”，“有责”的标准就是会被追责，有强烈的责任压力。
通过开展“落实责任 强化监督”为主题的安全管理提升年活动，务必全面实现全面规范我分部的安全生产行为，强化安全责任落实，提升安全基础保障能力;全面规范现场安全管理，强化施工风险管控，提升安全风险预警能力;全面规范隐患排查治理，强化安全标准化建设，提升分部的安全生产防控能力。为此定期向上级业务部门沟通汇报此次活动的具体实施情况，并随时准备迎接上级领导的检查指导，我分部全体人员将以高度的责任感和使命感圆满完成此次活动，为集团公司的安全生产工作交上一份满意的答卷。
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