如何成为上司眼中的人才

如何成为上司眼中的人才

　　导语：职场人在面对领导或老板召见、工作请示汇报时，常有很多问题，或在无法有效掌握上司的语言与心理模式、领导与工作风格之下，总是期待『多一事不如少一事』，一想到『向上沟通』，总会心生畏惧、难以克服紧张与不安。面对上司『躲』不是办法，逃避不一定躲得过、面对不一定最难受!　职场上如何成为上司眼中的“红人”?

　　如何在竞争激烈的职场中成为上司眼中的人才，必须学会五件事、培养五大核心竞争力：

　　一、五大核心竞争力

　　( 一)沟通技巧 Communication，掌握多听、多问、少说的技巧，以促进合作效能。

　　( 二)领导能力 Leadership，凭借声望信誉使人自然信服，以德服人、使人顺从的艺术。

　　( 三)团队合作 Team work，相互支持、重视团队合作且信心十足、互相激励以团队为荣。

　　( 四)专业技能 Skills，培养或锻炼符合岗位所要求的专业知识、技能，为企业贡献所长。

　　( 五)工作态度 Attitude，正面思考、自信热情、主动奉献、配合各项任务指派及出勤。

　　二、人才必备五件事

　　( 一)培养被公司需要的能力，包含沟通协调力、敏锐的观察力、洞悉问题的分析力、科学的管理

　　力、以德服人的领导力、绝佳的应变力、风险与效益的控制力、事务轻重缓急的判断力等。

　　( 二)建立学习的宽度与深度，在不同的职业发展阶段，总是能够自发地、主动积极地安排学习计划，在专业知识技能、职业素养、业余兴趣爱好的培养上，都有显著的提升，保持工作激情。

　　( 三)逻辑系统创新的思考力，对于工作目标管理、工作计划开展等方面，都能够以理性科学、富

　　有逻辑思考的方式执行，并且进行工作的不断创新与优化。

　　( 四)运用电脑科技提升效率，包含计算机的软硬件使用、PPT的制作技巧，使得工作沟通与效能得到更好的运作，促进工作目标的达成。

　　( 五)简洁有力灵活表达技巧，掌握系统性、突出重点的陈述技巧，并且善于正面的反馈与批评、赞美，使得内外部的沟通达到双赢的结果。

　　上述 条件 通过对上沟通、请示、汇报等工作执行过程，能展现出能力高低的差异化、专业度。想要成为上司眼中的红人，必须学会换位思考、像老板一样想事情;大局为重、像领袖一样做事情。具体内容 从 与上司互动或反馈的时机 把握 、对上沟通的正确心态塑造、对上司意图与想法的精确领会、进行工作受命或请示汇报的掌握、如何以积极态度对待上 司 的批评等五个部分 ， 一一解析每一部分的关键 重点 与应对技巧。