怎么委婉地拒绝求职者
又是一年的求职季，面试是求职者和用人单位双向选择，那么HR应该怎样拒绝求职者呢?下面由学习啦小编为你提供的怎么委婉地拒绝求职者_委婉拒绝求职者的方法，希望能帮到你。
委婉地拒绝求职者的方法(一)
当HR遭遇自己充当“放鸽子”者
在回忆起候选人带给自己的“惊喜”的同时，HR们也不由得头疼该如何拒绝被淘汰者的方式和技巧，尤其是对于一些口头发出录用通知，但没切实留下证据的应聘者，带来的风险：没有。但对企业的口碑影响和HR自身的心理愧疚感，自是不言而喻的。
那么，我们应该如何委婉的告知候选人：
1、是应该委婉的委婉“实在抱歉，刚与面试官沟通，他本人今天临时有紧急会议，可能要等到下周”;
2、还是应该委婉中带点直接“非常高兴能与您分享自己的履历和工作经验，通过初步的交流和测试，并根据部门任职要求和用人部门的主管要求，您的优点与部门要求有较大差距，非常抱歉”
3、亦或是直截了当“某某先生，非常抱歉，我们招聘的该职位需要具有一定的什么软件什么软件经验，通过测试，您这方面确实没有相关经验，今天只能到这里了，谢谢”
如果碰到脾气好的候选人，可能还能以沉默结束，脾气不好又跑过来参加面试好几轮的候选人，也许会马上发威，大有“早知如此，何必当初”之感。
委婉地拒绝求职者的方法(二)
HR如何有效拒绝不合格应聘者
一般面试是不需要主动反馈结果的，可提前交代：如果通过面试，会在一周之内联系您，请保持通讯畅通，接下来时间会告诉候选人答案。
但是有几种情况：
候选人主动打电话询问
该岗位面试时承诺给结果反馈等。
按中国人的礼仪习俗，直言别人的失败似乎有些失礼，本质是当面揭短，让人没有面子，即没照顾到对方的自尊。所以，如何拒绝，真是一门细节处的小学问。
看到网上有很多优秀的点子和思路：
1、非战之罪
抱歉，我们这个岗位的人选已经定了，编制已满。不是你的错，你排队排晚了;抱歉，这个岗位我们不招了。----较低级，对雇主品牌有一定负面影响;
思路是，因为一些不是您这方面的原因——各种天灾人祸、意料外的转变，您不能获得该岗位了。
2、太极拳
抱歉，您很优秀，但不适合我们岗位。这个思路很容易被追问：我哪里不适合了?所以要预想好后续对答。看到过的强大回答：我们领导没细说(面试时有2位以上面试官)。
有点儿厚黑，你自个儿琢磨吧，我也不知道什么原因。这个挺好用;不过如果有时候是自己亲自面试的，就用不上了。请尽量发挥自己的聪明才智吧!
3、你不行
这个思路一般的人真不敢用，说出来自己都慌的很，更不敢想人家在电话另一端是什么感受了。
看到讨论，受益匪浅，爱趣丫在此完善下自己学到的想法，仅针对正面告知面试失败的情形：这本质是个沟通行为。
优秀的沟通，不仅能准确的传递信息，还要与他人形成良好的互动，以说服、影响他人，使其接受自己的观点或使其产生预期的行为。
所以我们的目标，不仅是让对方知道它面试失败的结果，还要让他感受到我们的真诚和尊重，用我们的专业和态度维护好公司在对方心中的雇主形象。
1、太虚的话最好不说
“您非常优秀”之类客套，虽然表明我们在尊重对方，但并不能体现我们的专业素养。
建议要适当褒奖对方的时候，最好稍微具体一点，比如“您简洁高效的沟通方式给我们留下深刻的印象”“您某时某事让我们非常钦佩”。
有论点，显得更真实，对方自然也感受得到我们的用心和专业。
2、揭短的话要谨慎说
唯有同时满足以下几个条件时，不妨告之：对方经过多轮较严肃的面试，投入了很多时间和精力，并已经接近了最后的阶段;对方的缺点不涉及社会称许倾向的，甚至只能算是特点而已;沟通的时候你镇得住候选人——不然他会不断的和你辩论，没完没了。
在这样的情形下，HR的意见或许对它认知自我有帮助和启发，不妨坦诚的告知。一般能到这个阶段，也极有可能成为私下的朋友，你的人才库也又扩充了一位啦!!!
委婉地拒绝求职者的方法(三)
婉拒不合格面试者的有效方法
1、当场告知
面试结束时当场告诉候选不合适“抱歉，您刚才的表现很优秀，但不适合我们的岗位。”有些候选人会在这个时候问其原因，通常得到的回答是“岗位匹配度欠佳”，让候选人一辈子都搞不清楚是什么原因导致面试失败了。
2、电话告知
一般在面试结束的1-2个工作日，会以电话的方式告知候选人“抱歉，我们这个岗位的人员已经确定下来了，后期有机会我们在联系。”听到这样的消息，估计以后再也不回来应聘了。
“抱歉，因为公司内部调整，所以这个岗位不招了”等，还会有一些其它的拒绝理由，在此不一一列举。
3、短信和邮件告知
短信和邮件告知的方式是HR们比较常用的，因为不用直接面对候选的追问。回到前面那个案例，邮件应该怎么写呢?
通常会这样写道：“首先，感谢你参加我们公司组织的某某岗位面试，面试的结果我们将在7个工作日内以同样的方式(短信和邮件同时)通知您，如果您在7日内没能收到通知则表示您未通过面试，届时，您的简历将在我们的人才库妥善保存，请注意保持收信设备畅通。”
但是，就以上任何一种告知方式和内容，从专业角度分析都有待改进和提升的空间。
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