财务面试官如何提问
作为面试官，也并非就仅仅倒一杯水坐在椅子上随意审问面试者，面试官也有许多他应尽的职责。那么财务面试官如何提问呢?下面是学习啦小编给大家整理的财务面试官如何提问，供大家参阅!
财务面试官如何提问
一、自我介绍
一般而言，企业面试时首先会问一个开放式问题，给求职者机会自由发挥介绍自己。比如“你为什么应聘这份工作”，“请介绍一下你自己”，“你的兴趣爱好有哪些”，“应聘这份工作，你觉得自己有哪些优势和不足”，“你将如何做好这份工作”等等。
二、置疑(挑战式问题)。
企业常通过突然置疑的方式来考察应聘者的情商：“我们觉得你太年轻/年纪太大了，不大适合这份工作，你怎么看”;“说说您的缺点，好吗”;“应聘这份工作，您认为您还欠缺什么”;“你的专业不对口，我们为什么要录用你呢”等等。
三、陷阱式问题。
陷阱式问题有时将求职者设定在一个特定的背景下：“通过简历，我们发现你的专业功底很扎实，经历也很丰富，这里正好有个Case，请发表一下看法吧”。陷阱式问题还有一个很明显的标识——“希望”，只要问题中带这个词的，往往就是陷阱式问题。例如“你希望有怎样的领导”，“你希望在怎样的环境下工作”，“你希望多少薪酬”。
四、跳槽、转行原因。
跳槽、转行原因面试中也常被问及。企业的目的在于判断应聘者的稳定性。员工的高流动率会影响组织稳定，降低组织效率，增加费用支出(招聘、培训)。因此，意气用事，草率行事的求职者不受欢迎。
财务面试注意事项
面试注意事项一：面试通知
财务经理接到面试单位的电话或者邮件一定要问清楚，单位是不是家族企业，直属上级是谁，直属下级有哪些，财务经理的薪资范围是多少，这些都会关系到今天工作开展顺不顺利。
面试注意事项二：面试着装
财务经理可能直接向老板汇报工作，自己也需要带领下属工作，所以必须要有一定的形象，面试时着装要注意。得体，不要穿休闲服。
面试注意事项三：填写求职申请表
填写求职申请表或者叫做应聘登记表，填表时一定要记住要与你自己提供的简历上的工作时间和单位保持一致，财务经理用人单位一定会去做背景调查的，所以工作经历填写一定要真实，切记哦。
面试注意事项四：第一轮面试人事经理或总监面试
财务经理第一轮面试通常是人事经理或者人事总监面试，所以一定要注意回答问题要直接，这轮面试不会问到财务专业知识，多数是简单的沟通交谈。自我介绍，工作经历描述，离职原因，期望工资等，原来管理经验等这些问题。
面试注意事项五：可能会有笔试测试
财务经理有些公司会有专业和笔试，笔试包括财务知识，或者性格及人格测试，这些只要你正常发挥即可。如果专业笔试，那就要看你自己的专业知识了。
面试注意事项六：总帐会计第二轮面试必会知识点—制定财务管理制度
财务经理一定需要编写各类财务管理制度，所以面试必须知道这些财务制度如何编写。防范财务风险，资产如何管理等，这些第二轮面试都会可能问到的。
面试注意事项七：总帐会计第二轮面试必会知识点—财务核算、财务报告的编制
Ø 财务经理必须知道财务核算，编制或审核财务报告。
面试注意事项八：总帐会计第二轮面试必会知识点—公司资产的监管
Ø 监管应收账款、存货、其他应收账款等资产运行情况，对不良债权及时提出处理建议;
Ø 负责根据资产管理要求，定期组织资产盘点工作，并对盘盈/盘亏结果进行核实、报批和相关账务处理;
Ø 负责组织实施公司财务预算的编制，并定期对预算执行状况进行有效分析;
面试注意事项九：总帐会计第二轮面试必会知识点—内部团队管理工作
Ø 负责部门员工的岗位辅导和在职培训工作;
Ø 负责部门员工的绩效考核管理和实施工作;
Ø负责团队的持续发展和提升工作;
这些知识点必须知道，财务总监或者公司老总一定会问到这些问题的哦。
应对财务部面试的方法
误区一：使用截然不同的问答技巧来迎合不同部门的面试官
建议：无论遇到哪位面试官，面试者都不应该掩饰真实的个性。个人表现从一而终是面试中非常重要的一点。在面试后，财务人员与人事专员很可能会核对面试记录。他们考察的重点可能并不是你对某一问题的看法，而是你的行为是否前后一致。
误区二：应聘财务部门职位，人事部的面试成功与否并不重要
建议：揣测财务部与人事部的决定权，往往会使面试者陷入误区。如果面试者成功通过了第一轮财务部的面试，那么他很可能认为第二轮与人事部的面试只不过是走走形式而已。带着这种态度，他会在与人事部的面试中表现得较为傲慢。事实上，面试者应当尊重人事专员，他们的评价在招聘中有着非常关键的作用。人事专员会面试整个公司各个职位的应聘者，他们很清楚应聘者对经验不足的人事专员采用的各种面试技巧。而财务经理常常参照人事专员对应聘者的评价来发现自己注意不到的问题。
误区三：从面试官的表情态度就能够推断出面试结果 会计从业考试
建议：许多面试者兴致勃勃地接受财务部的面试，结果发现面前的财务总监表情严肃，态度冷漠，就认为成功希望不大。而如果面试的人事专员和蔼可亲，面试者又会感到胜券在握。其实，面试官的表情并不一定能如实反映他的想法。面试者并不了解，财务经理们并不经常参与面试，他们的技巧自然不会像人事专员那样专业。在面试中态度欠佳的财务经理在日常工作中未必如此。因此，面试者可以抓住机会向财务经理提问，他谈的越多，你了解得越充分。
人事部面试往往注重非专业方面，如应聘的动机、就业的稳定性等等。而财务部面试则侧重于专业经验。财务部与人事部共同面试的目的在于，从不同的角度全面了解应聘者的综合素质，专业水平以及软性技能，工作态度及价值观。比如，应聘者的专业知识可能非常扎实，但是缺乏团队合作能力，这正是共同面试能够发现的问题。了解了面试官各自的侧重点，应聘者才能对症下药，让随之而来的求职之路更加顺畅。
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