企业战略目标规划范文参考内容(2)
企业战略目标规划范文参考内容
企业发展战略规划范文篇3
一、湖南省医疗在线愿景：
在应对变化、整合资源、产品创新、创造价值、战略规划方面领先一步成为中国最具市场价值的健康服务第三方。
二、湖南省医疗在线的发展战略：
(一)、健康治理服务是湖南省医疗在线发展的立足点
外部环境 湖南省医疗在线内部现状
•国内健康治理服务机构，依然需要大众化的健康治理服务作支撑，同时以开展机构的相关活动
•目前有爱康、上海国宾等少数几家专业健康治理机构对健康治理服务项目进行了细分。并取得了相当的效益 •大众健康治理服务目前无论是从规模还是从利润贡献看，都是湖南省医疗在线今后相当长时期内赖以生存的基础;
•健康治理服务产品的开发、推广和团队的构筑目前还没有成熟。
•组织结构还不完善，尤其是责权利不明
湖南省医疗在线的总体定位是服务性——健康治理服务，业务发展“从大众健康治理服务做起”，投进将优先用于强化和完善自己的服务功能
(二)、健康治理服务业务与项目孵化业务是湖南省医疗在线今后相当长时期内赖以生存和发展的基础
(1)、大众健康治理服务业务在发展初期是湖南省医疗在线的经营主体;
A、在湖南省医疗在线运营初期，大众健康治理服务所带来的收进将需占日常现金流的五分之四以上和经营利润的70%以上来自大众健康治理服务
B、湖南省医疗在线运营初期60%以上的职员和资产投进在大众健康治理服务领域
(2)、大众健康治理服务为其他核心服务提供资金，信息和治理资源上的支持;
A、湖南省医疗在线服务中的高端健康治理服务与特色增值服务前期投进所需的现金，尽大部分来自大众健康治理服务。
(3)、大众健康治理服务是湖南省医疗在线未来新核心业务的孵化器。
A、 湖南省医疗在线将通过大众健康治理育服务的延伸，培育和发展未来新的核心业务
(三)、湖南省医疗在线将通过战略投资和业务延伸, 在2007年着重培育和发展高端健康治理服务核心业务领域，摆脱目前大众健康治理服务种类单调、服务不专、不精的局面。
湖南省医疗在线业务组合调整目标
注：健康治理指的是健康治理服务，包括大众健康治理服务与高端健康治理服务。
(四)、三大核心业务的经营定位和长期发展目标
健康治理 项目孵化 电子、数据产品
•以有形产品的健康治理服务产品(如各种健康服务)提供为主;
•在长沙市场远景好, 湖南省医疗在线有一定的基础;
•通过沿价值链的前伸后延和健康服务等新手段的运用，为影响范围内消费者提供全面的专业服务;
•在前期主要以大众健康治理服务和高端人群的健康治理服务为主; •立足于新的健康治理服务项目的孵化;
• 通过业务延伸和战略投融资;形成新项目上市、策划、上市推广、指导等孵化方式;为健康行业的项目提供专业的孵化服务。
•如：健康行业常年顾问、协促企业建立员工健康福利主页等孵化模式的多元化服务;
•在整合内部资源，搞好湖南省医疗在线短期资金运作，并支持湖南省医疗在线其他业务板块资本运营的基础上;
•重点发展面临目标市场的健康治理服务业务逐步收集、整理目标群体的数据库、按不同的标准对数据进行分析并将其变成有行的产品;
•逐步发展成为中南地区内在健康治理服务方面有较强竞争力的健康治理数据输出机构;
•其他信息数据通讯技术产品：
(五)、湖南省医疗在线将分两步实施未来发展战略，其中2007年的战略调整期是湖南省医疗在线为实现未来高速增长打好基础的关键阶段
2007年战略转型期 2008年高速成长期
业务发展 •业务与服务的经营水平全面提升，原有的简单业务模式得到根本改造，新的核心业务得到培育;
•建成专门为服务市场化的运营中心;
•湖南省医疗在线(通过相关推广)业务得到全面提升，外部相关平台搭建完毕，并成为板块利润的重要来源;
•成为提供全方位增值服务的项目和产品特色服务机构，并通过业务模式的不断创新来形成业务规模和利润水平的持续增长;
•湖南省医疗在线的服务全面增长，在大众健康治理服务方面具备区域主导上风;
•新的核心业务(如高端健康治理服务)领域相继形成;
组织结构 •完成湖南省医疗在线治理和业务组织调整，形成扁平化的市场服务导向的项目治理体系，对湖南省医疗在线的各项业务(目标导向)形成良好支持;
•在湖南省医疗在线与各业务单元之间、以及各职能部分之间建立职权明确的高效治理体系，湖南省医疗在线逐步形成“价值倍增”和“价值炼金”);
•营销网络与各业务板块进行有效整合，初步建成对外战略交流平台; •在各业务单元核心竞争能力已经形成，以及湖南省医疗在线的治理水平极大进步后，湖南省医疗在线将逐步放权，形成精益的、高职能效率的总体组织框架;
•湖南省医疗在线的“价值倍增”和 “价值链金”职能得到强化);
•各业务单元应具备充分的、与战略实现相匹配的经营决策权;
•形成布局公道、功能完善的对外战略交流平台;
2007年战略转型期 2008年高速成长期
内部治理 •建成规范的、高效的决策机制和治理流程;
•财务和本钱核算监控体系更趋规范(项目预算、项目核算);
•建设内部的资源共享机制，促进各业务单元间的协同发展;
•人力资源治理能力很大进步，初步形成先进的人力资源治理体系;
•完成系统内的薪酬体系改革;
•内部信息系统集成完毕，形成一个同一先进的信息治理平台;
•风险治理初步形成一个规范的体系，风险透明度大大进步; •形成以创造价值与结果为导向的企业治理体系;
•创造以消费者/业务为导向的，高效的，更加分权的治理决策流程;
•建立能够使各种业务资源在湖南省医疗在线内部协同效应最大化的能力;
•建立以激励创新为导向的人力资源治理体系;
•信息科技在业务和治理中得到广泛运用，信息技术运用已经成为湖南省医疗在线实现领先一步战略的重要基石;
•风险治理能力成为湖南省医疗在线的核心能力;
员工状况 •职员结构得到比较彻底的优化;
•员工的薪酬水平与市场水平相匹配，职员健康治理教育和再学习形成制度，个人价值得到充分发挥和提升;
•企业文化整合完毕，湖南省医疗在线新的核心价值观得到普遍认同; •湖南省医疗在线的核心价值观在全体职员的行为中得到自觉体现，企业文化朝气蓬勃;
•在湖南省医疗在线和主要业务单元中建立一流核心团队;
•逐步构筑企业品格;
(六)、为配合湖南省医疗在线发展战略的实施，湖南省医疗在线在内部治理和组织方面要夸大简洁、高效和激励的六字基本原则
(七)、湖南省医疗在线最高的经营理念是要在消费者、投资人和员工之间形成一个价值的良性循环
(八)、湖南省医疗在线最高经营理念具体体现在湖南省医疗在线的六大核心价值观上，这些核心价值观构成了实现发展战略的企业文化基础核心价值观团结协作 湖南省医疗在线内部上下左右之间要形成“团队精神”
开拓创新 迅速应对内外环境变化，进行治理和业务方面的创新
老实信用 在对待消费者和其它合作伙伴时恪守职业道德
增值服务 为消费者提供全面的健康增值服务是湖南省医疗在线的生存之本
以人为本 尊重员工个人价值，为员工个人发展创造空间，是湖南省医疗在线持久成功的基础
创造价值 湖南省医疗在线的一切活动以投资***益最大化为出发点。
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