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职业规划的具体执行计划

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  古语说:凡事预则立,不预则废。大学生最终要步入社会、进入职场,因此,是否有自己清晰而明确的职业发展方向、发展目标和发展战略,是关系到大学生能否立足于社会和人生事业成败的关键,所以,认真、科学、合理的做好职业生涯规划是非常重要和必要的。

  职业规划的具体执行计划

  一、职业生涯志向树立

  志不立,如无舵之舟,似无衔之马,像迷途的盲人一样,前程不会顺畅和辉煌。立志是事业的大门,是事业成功的前提,立志无有不成者。综观中外古今,各行各业,其中的佼佼者都有一个共同的特点,就是都有远大的志向。立志反映着大学生的价值观、情趣和理想,这一志向决定着个体的努力和判断方向,影响着个体的奋斗目标和成就,是人生的起跑点。因此,大学生在生涯规划制定时,第一步就是要确立志向,这是职业生涯规划制定的关键,是职业生涯中最重要的一步。

  南非的第一位黑人总统纳尔逊•曼德拉是我们众所周知的一位著名的政治家,

  他与南非的种族隔离制度不屈不挠的进行了几十年的艰苦斗争,赢得了全世界人民

  的同情、支持和喝彩,是这个时代最鼓舞人心的偶像之一。纳尔逊•曼德拉的这种反抗精神、对正义、对理想的追求在其童年时代就已初露端倪。1918年7月18日,曼德拉出生于南非开普省东部特兰斯凯的一个小村庄,9岁时父亲就去世了。小曼德拉常常亲眼目睹当地的大酋长在解决一些部落争端时受到白人政府法律的约束,因而逐渐萌发出寻求公平正义的理想。年纪再大时,曼德拉多次作为领导者带领同学们抗议学校的白人法规,并且曾因领导学生运动而被开除。在一次次的反抗种族隔离制度的“斗争”中,曼德拉渐渐立下志向:为南非的每一个黑人寻求公正。经过几十年的不懈斗争,1993年曼德拉获得了诺贝尔和平奖,1994年成为南非第一个通过民主选举的黑人总统,他的生日也被联合国大会定为“曼德拉日”。

  二、职业生涯自我剖析与评估

  (一)职业生涯自我剖析与评估的内容

  职业生涯的自我剖析与评估就是通过科学的认知方法和手段,对自己的生理自我、心理自我、理性自我和社会自我等进行全面认识和评价,清楚的认识自己的优势与长处、劣势与缺点。

  1.生理自我是指个体的身材、容貌、衣着打扮及生理上的一些特点。生活中有很多职业对个体的生理方面是有特殊要求的,例如军人或警察职业,对身高、体重、视力、辨色等方面会有一定的要求,不是所有职业我们都可以从事。

  2.心理自我是指个体的兴趣、性格、气质、自信、意志、上进心、组织管理能力、成就动机等,这些方面对个体的职业选择、事业发展和成功有重要影响。例如对于销售行业来讲,性格外向的人比性格内向的人就更容易成功;从事自己喜欢的、感兴趣的工作更容易投入更多的时间,取得成绩。

  3.理性自我是指个体的思维方式、思维方法、道德水准、价值观、情商等,不同职业在思维方式等方面有不同的要求,例如对于广告制作、设计等行业,需要有创造性的思维方式和方法,即要有较高的创新能力。

  4.社会自我是个体对自己在社会生活、工作中所担任的多种社会角色的认知,包括对自己的权利、责任、义务的认知,自己对别人的看法,他人对自己的评价,对各种角色地位、角色关系和角色体验等的认知和评价。例如作为基层员工和管理者的责任和义务是不同的,作为基层员工更多的是执行,而作为管理者更多的是决策。

  自我剖析与评估要客观、冷静、全面、系统,不能只见树木,不见森林,既要看到自己的优点、长处,又要面对自己的缺点、不足。只有通过对个体自我身心特点分析、自我优势分析、局限性判断来进行全面自我评价,才能避免职业生涯规划中的盲目性,达到对自我及其适应职业的准确判断。

  (二)职业生涯自我剖析与评估的方法

  1.橱窗分析法。心理学研究认为,对个人的了解可以从自己对自己了解和他人对自己的了解两个维度进行分析,就像橱窗一样,大小可以变化。

不知道

他人

A

B

C

D

  其所示橱窗的含义为:

  A橱窗:公开的我,即自己知道,别人也知道的部分,是个体表现于外,没有隐藏的部分。

  B橱窗:背脊的我,即自己不知道,但别人知道的部分,就像一个人的后背,本人看不见,可是别人看得却很清楚。

  C橱窗:隐私的我,即自己知道,但别人不知道的部分,属于个体内在的私秘部分。

  D橱窗:潜在的我,即自己不知道,别人也不知道的部分,是个体潜在的未开发的部分。

  应用橱窗分析法进行自我剖析与评估主要是了解B橱窗和D橱窗。对于B橱窗即背脊的我,需要个体自己用真心实意、诚恳的态度和博大、开阔的胸怀,去征询自己的家人、朋友、同学、同事等的意见,要开诚布公,正确对待,有则改之,无则加勉,不能因为别人的批评言语而意气用事和记恨他人,否则就不能得到真实的信息,不利于自身的发展。对于D橱窗潜在的我,现代脑神经科学的研究发现,我们每个人的大脑有巨大的潜能,人们平时只发挥了大脑的很小一部分脑功能,开发的空间是非常广阔的,正如著名心理学家奥托所说:“一个人所发挥出来的能力,只占他全部能力的4%。”因此,如果能够深入开发和认识自己尚未自知的潜在的我,把个体的潜能发挥出来,就成为自我剖析与评估的重点。

  2.自我心理测验法。即采用标准化的心理测验量表,通过回答有关问题来认识、了解、测量自己有关的心理品质来进行自我剖析和评价的方法。测试题目是由心理学家们经过科学系统的研究设计出来的,一个好的测验具有高的信度和效度,只要参加测试的人员能够如实回答相关题目,就可以比较概括的了解自己的某些情况,科学性、准确性相对较高。

  心理测验法具体包括:第一,智力测验。常用的智力测验有比奈—西蒙量表、韦克斯勒智力量表、塞斯顿基本心理能力测验(PMAT)和瑞文推理量表等。第二,能力测验。常用的能力测验有明尼苏达办事员测验、简短雇佣测验(SET)、一般能力倾向成套测验(GATB)、机械能力测验、吉尔福特发散思维测验、托兰斯创造性思维测验等。第三,职业倾向测验。常用的职业倾向测验有爱丁堡职业倾向问卷、库德职业偏好记录、霍兰德职业倾向测验量表、MBTI职业倾向测验、明尼苏达职业兴趣问卷表等。第四,人格测验。常用的人格测验有艾森克人格测定量表(EPQ)、卡特尔十六种人格因素测验(16PF)、明尼苏达多相人格测试(MMPI)、气质测试、性向测验等。此外还有SWOT分析法等。

  总之,只有正确地认识、剖析和评价自我,才可能科学地选择确定适合自己发展的职业道路。

  三、职业生涯机会评估

  职业生涯机会评估主要是指对自己职业生涯发展有影响的内、外环境因素进行分析,这些环境因素包括社会环境、政治环境、经济环境和组织环境。社会环境评估主要是对国家和社会政策制定、社会发展变迁、社会价值观变化及社会科学技术的发展等进行分析;政治环境评估主要是对国家政治方面的基本政策、法律法规(如劳动合同法)等进行分析;经济环境评估主要包括对经济景气情况、经济增速、经济建设速度等进行分析;组织环境评估主要是指对企业环境的了解,包括组织文化、组织规模、组织结构、组织经营战略、组织人力评估、组织工作分析、组织人力资源管理等。

  职业生涯科学规划的基础是准确的进行环境评估。因为我们每一个人都是生活在一定环境中,对于职业人来说,尤其是要生活在某一特定的组织环境之中。人是社会的人,我们不可能脱离群体,一旦离开群体,个体便没有办法生存和成长。特别是改革开放的几十年来,我国处于社会的快速发展时期,国家不时会出台一些社会、政治、经济政策或措施,同时随着科学技术的快速发展,在人力资源市场上的竞争越来越激烈,这些都对个体的职业发展产生很大的影响。如果个体能够很好地分析利用外部的各种环境因素,因势利导,顺势而为,就会有助于职业发展的成功,否则就会使个体的期望与现实不契合,造成职业发展中的困惑和迷茫,甚至可能会处处碰壁,遭遇挫折,无法实现自己的职业生涯目标。

  作为当代大学生,进行职业生涯规划设计,一定要进行职业生涯机会评估,深入分析环境的特点、环境对个体的要求,分析个体相对于某种环境的利弊因素,分析环境与个体之间的关系及所处的地位等等。只有对影响个体职业生涯发展的环境因素进行充分的了解和分析,才能使个体在纷繁复杂的环境中规避风险,获取最大的利益,真正找到适合自己职业发展的环境,才能使个体的职业生涯规划真正具有可行性和实践意义。为了提升职业生涯机会评估的效果和质量,应加强训练外界信息收集、整理、归纳、综合、分析和判断等方面的能力,要积极参与社会实践、专业实习,要对周围的环境因素细心观察、科学评估,可以写成分析报告心得体会等形式的文字资料,然后可以逐步扩大分析的环境范围和时间周期,努力提升个体的分析判断能力。

  四、职业生涯目标确定

  职业生涯目标确定是指个体在未来职业发展中明确自己职业目标的追求和向往,是职业生涯规划、设计的核心,是职业理想实现的起点。坚定的目标是取得成功的驱动力,就像一座海中的灯塔,对个体的人生起到引导作用。

  职业生涯目标有短期目标、中期目标和长期目标。长期目标一般是职业规划和设计中要达到的最高点或是一个相对较长时间(一般为5—10年)要达到的目标,如作为一名士兵,在职业的最高点要成为一名将军;中期和短期目标是指在实现长期目标的过程中必须要达到的目标,从时间上来讲,中期目标一般为3—5年,具有一定的激励价值;短期目标又有日、周、月、年目标之分,一般应该清晰、明确、切实可行,例如要想成为一名将军,就要从列兵做起到下士、中士、上士,继而少尉、中尉到上尉,再到少校、中校、上校到大校,最后才能成为将军,如果说将军是长期目标,那么士官、尉官和校官就是短期目标和中期目标。

  职业生涯目标确定一定要根据个体自身的实际情况,不能好高骛远,不能过于理想化,也不可能一步登天,过高或过低的目标都不利于个体的职业发展。

  1.职业目标应该以个体自身的性格、兴趣、知识、才能、环境等条件为依据来进行确立。例如职业目标的确立应与自己的性格相吻合,根据自己的自主性、合群性、自律性、灵活性、宽容性、有恒性、进取心、责任心等确立职业目标。

  2.职业目标的确立应与自己的兴趣相吻合,根据霍兰德的研究,职业兴趣分为社会型(S)、现实型(R)、艺术型(A)、探索型(I)、管理型(E)和常规型(C)六种类型,个体可以根据自己的职业兴趣与职业进行匹配来设计职业目标。

  3.职业目标的确立应与自己的能力相吻合,如职业的选择应考虑自身的沟通能力、学习能力、创新能力、合作能力、管理能力等核心能力,应考虑逻辑分析判断能力、语言沟通表达能力、数字抽象运算能力及推理能力等一般能力。

  4.职业目标的确立应与自己的气质相吻合,希波克拉特把气质分为四种基本类型:多血质、胆汁质、粘液质和抑郁质,不同气质类型的人具有不同的心理特点,如多血质的人敏感而好动,粘液质的人缄默而安静,胆汁质的人兴奋而热烈,抑郁质的人呆板而羞涩等,这些不同的气质对个体职业行为会产生很大的差异影响。

  另外,职业目标确立后并非一劳永逸、一成不变,而是随着个人发展、社会变化、环境改变等因素的发展变化而不断做出调整。

  五、职业生涯路线选择

  职业生涯路线选择是指职业生涯目标确定后,进一步选择达到职业目标的具体路线。例如作为士兵,同样是想做将军,而军官又有军事、政治、后勤军官和专业技术军官之分,作为个体是在那一条路线发展,是在军事、政治、后勤军官路线发展,还是在专业技术军官路线发展,抑或先走军事、政治、后勤军官路线再转向专业技术军官,或是先走专业技术军官路线再转向军事、政治、后勤军官。由于职业生涯发展路线不一样,在职业发展中对个体的要求也不一样,因此,在职业生涯规划中必须对生涯路线做出选择,以使个体在素质培养、能力训练等方面沿着预先设定的方向前进。

  在职业生涯路线选择时一般应考虑以下三个问题:

  A想往哪个路线发展?

  B能往哪个路线发展?

  C可以往哪个路线发展?

  对这三个问题,可以根据个体自身的性格、兴趣、能力、环境等条件为依据进行综合分析,最后确定适合个体自己的最佳职业生涯路线。

  六、职业生涯策略制定

  职业生涯策略制定是指制定相应措施方案并积极实施以实现职业生涯目标。思想决定行为,行为决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运。在职业生涯目标确定、职业生涯路线选择以后,行动的落实便成了关键因素。作为大学生,应充分的利用大学四年的美好时光,制定好自己的职业生涯策略,具体来讲,可以从以下两个方面来实施自己的职业生涯策略。

  第一,合理知识结构的建构。知识结构模式有多种类型,如宝塔型知识结构、蜘蛛网型知识结构、幕帘型知识结构等,随着社会的快速发展,具有蜘蛛网型知识结构的复合型人才越来越受到用人单位的欢迎。蜘蛛网型知识结构是以专业知识为中心,和其他与本专业相近的、有较大相互作用的知识形成网状连接,像蜘蛛网一样。在大学生建构知识结构过程中,应注意整体性、层次性、比例性和动态性原则,做到专博相济、一专多通、层次合理、动态发展、自我调节。

  第二,基本能力的训练。能力是顺利完成某一活动所必须具备的个性心理特征。不同的职业岗位所必须具备的能力是不同的,个体应根据自己的职业意愿和自身的实际情况,重点培养和训练满足职业发展需要的认知能力、操作能力、社交能力、创造能力、学习能力、应变能力、心理调适能力、决策能力、管理能力、实践能力等。大学生可以通过参加学生会或学生社团等组织,锻炼和培养自己的各种能力。如积极参加学校和院系组织的第二课堂活动、“青年志愿者”活动、各种校园文化活动、暑期“三下乡”社会实践调查活动、毕业实习活动、创新设计大赛、尝试兼职等接受职业能力训练。

  七、职业生涯规划的评估、反馈和调整

  梁启超说:“变者,天下之公理也”,事物永远处于不断的运动变化之中。随着社会的政治、经济、文化的不断发展变化以及个体自身人生观、价值观等的变化,一些不确定的因素导致已经设计好的规划与实际情况不相契合,职业生涯规划也应随之进行评估、反馈和调整。职业生涯规划评估、反馈和调整的内容包括:职业的选择、职业生涯路线的选择、人生目标的修正、实施措施与计划的变更等等。

  职业规划的主要特性

  可行性

  规划要有事实依据,并非是美好幻想或不着边的梦想,否则将会延误职业生涯发展机遇。

  适时性

  规划是预测未来的行动,确定将来的目标,因此各项主要活动,何时实施、何时完成,都应有时间和时序上的详细安排,以作为检查行动的依据。

  适应性

  规划未来的 职业生涯目标,牵涉到多种可变因素,因此规划应有弹性,应留有余地,以增加其适应性。

  持续性

  人生每个发展阶段应能持续连贯衔接。

  职业规划的基本原则

  (1)清晰性

  考虑目标、措施是否清晰、明确?实现目标的步骤是否直截了当?

  (2)挑战性

  目标或措施是否具有挑战性,还是仅保持其原来状况而已?

  (3)动态

  目标或措施是否有弹性或缓冲性?是否能依循环境的变化而作调整?

  (4)一致性

  主要目标与分目标是否一致?目标与措施是否一致?个人目标与组织目标是否一致?

  (5)激励性

  目标是否符合自己的性格、兴趣和特长?是否能对自己产生内在的激励作用?

  (6)合作性

  个人的目标与企业目标是否具有合作性与协调性?

  (7)全程

  拟定生涯规划时必须考虑到生涯发展的整个历程,作全程的考虑。

  (8)量化清晰

  生涯规划各阶段的路线划分与安排,必须具体可行。

  (9)务实

  实现生涯目标的途径很多,在做规划时必须要考虑到自己的特质、社会环境、组织环境以及其他相关的因素,选择确实可行的途径。

  (10)可评量

  规划的设计应有明确的时间限制或标准,以便评量、检查,使自己随时掌握执行状况,并为规划的修正提供参考依据。


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