你的上司是哪一种

你的上司是哪一种

　　一.“老师型”上司

　　通常，这类上司知识渊博，专业知识丰富，而且教人很耐心，若遇到这种类型的上司，真的应祝福你了，你不仅能学到知识，而且还能学到不少做人的道理，但是话说回来，既然是上司就应该持有尊重，不仅从语言上而且从行为上都是必须的，除了尊重外，你自己还要有好的学习能力，若能消化从上司那里学来的知识并加以运用到具体工作过程中去，再好不过了，老师型上司会认为他得到了最好的礼物。

　　在职场上，也有些“伪老师型”，不管做什么都是先讲宏篇大道理，直到下属门都要沉睡梦乡了，还意犹未半。这时，你就要擦亮眼睛，去伪存真，耐心加耐心，而且还要装出聚精会神的样子，不时记上一记，没人管你记的内容是什么，尽管放心。

　　二.“计划型”上司

　　计划通常代表有条理，有时也称为“有板有眼”。无计划不行是这种类型上司的特点，当然计划强的人做事，风险自然会降低，但同时工作效率也自大打折扣。

　　你所有工作是在上司的计划中进行的，言下之义是计划充斥着你整个工作空间，假若你是一个表现欲很强的人，你遇到这类上司就会感觉“计划”像一个网令你有一种窒息的感觉，你只有在学会适应的时候，再在“计划”舞台上尽展丰姿吧。

　　三.“支持型”上司

　　跟着“支持型”上司做事比较开心，这类型的上司往往不仅很会授权而且遇事勇于承担责任，然后再与下属一起检讨问题出错的原因。当你写一份方案需要上司审批时，通常他会直接批准然后支持你实施，你自己提出的方案又是你自己推行，那么若考虑不详导致问题出现，上司虽会承担责任，但你自己一定亦会成长起来的，不然就对不起上司了。

　　在职埸上，也存在一些“口头支持”但实际行动上没有，跟你玩太极，让你云里雾里乱栽跟头，自然会深陷矛盾之中，这时，你需要理清思路，严格按岗位职责规定的管理关系和职责工作，不然，一定会心事重重，直接影响工作。

　　四. “事必躬亲”型上司

　　大家都熟悉《三国演义》中一个重量人物诸葛亮吧，凡是必须自谋划，作为其团队成员只需有服从的份，魏延就是非常不服气他，所以后来人们才会说他有反骨，以致诸葛亮设计杀死他。故事终归是故事，我们是须辩证理解，在规模不大的团队里，“事必躬亲”型上司可谓生逢时，但若团队大了，一人之力就很难发挥大的效用，而这种类型的上司骨子里就与系统管理对抗。

　　在职场上，若遇到“事必躬亲”型上司，你只需服从，不需要过多的创意，也不需要更改工作流程。但假若你是一个创意多、点子的人，你与这类上司之间的摩擦一定不会少。但假若你是一个计划型的下属，你会很受欢迎。

　　五.“果敢“型上司

　　这类上司做事雷厉风行，风风火火，不惧怕任何外界的威胁，勇于冒险。与这类上司打交道时要小心，通常话不多，但句句点到要害，逆向思维也是他们的拿手好戏。因此，假若太理性的下属就会吃尽苦头，也会被上司瞧不起，这时的你只有在向其报告时，做足准备功夫，并进行快速提炼，拣主要的内容说，3-5分钟内讲完要讲的事，先讲结果，不然，他就会武断地打断你的话，你也就有“磨叽”之嫌。

　　六.“畅所语言”型上司

　　在日常生活中，我们常会遇见这样的人——俗称为“话痨”。其实这是一种病态，为什么呢?具有这种特征的上司通常会组织很多会议，经常找下属谈话，而且天南地北无所不吹，搞得下属工作时间听其“广播”，下班后还要通宵达旦，这种“苦”只有自己品尝，人家上司还指手画脚，说你做不成事，工作效率低。

　　在职场上，遇到话痨上司，你可要小心了。对于这类上司，你只有做好引导功夫了，工作汇报多用书面，遇到非得当面报告时，也要有个小主意，即让其他同事打电话给你，你再请求他离开，别也无他法。

　　七.“优柔寡断“型

　　该决策时不决策，该行动时不行动，错失良机。在决策时左想也不对右想也不是，遇到下属报告时，不是让先把文件放下就是说等等，就这样，工作拖了下来，对周围造成了一不定程度的影响。

　　遇到这种上司，假若你是一个雷厉风行的人，你与这种类型的上司就绝佳了，因为你的风格与其会形成分明的互补，他会受你的影响，当然，这里面也有一个度(不要欺骗他，要留有面子，功劳留给他)，过了界，他就会对你提防百倍，你在他的阴影下就会有苦受了。

　　任何事情都会有两面，以上文字立足仅是说出了各种类型上司的反面特征，正面特征自然也不少，有时这些类型的上司会转换的，比如职位调动，换工作等等，要善于总结，方能对实现职场“游仞有余”的目标大有益处。