领导力的高标准法则

领导力的高标准法则

　　领导力就是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率，比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。

　　一：全方位的楷模：

　　1：通晓全情;2：亲身上阵监督;3：全面和详细了解即将发生的事;4：强有力地亲临现场领导;5：树立个人榜样的能力;6：沟通——解释——命令的能力;7：确保命令得到彻底执行

　　二：弹性化驾驭：保持驱使与引导之间的弹性

　　三：敏锐的洞察力：找善于走捷径、能合理调配人、财、物、完成任务的人

　　四：领导的奉献精神：使命感造就奉献精神

　　五：主动出击：不给竞争者牵制你的机会，只面问题，抢占市场，攻击对手，

　　六：马上利用现有资源：机会最容易在等待中错过

　　七：能赢的心态：挫折、失败不是结论，而是通往成功之路的坎坷

　　八：必要时采取果断措施

　　九：坚定决心：借口永远是成功的绊脚石

　　十：不断学习：战胜未来，战胜对手的唯一方法

　　十一：始终要有备用计划

　　十二：尽可能处于最佳位置：目标要全面、彻底，能完成

　　十三：使用有效的系统

　　十四：关心部属：了解你和你部属的工作极限

　　十五：站在知识的前沿阵地：技术、信息、市场、买卖双方的关系，你至少要抢占一个，并坚守他

　　十六：透析竞争对手的策略：从公开的信息中了解对手，从媒体了解信息，注意辨别信息真伪，留意对手的行动，寻找弱点，攻击弱点

　　十七：行动大于计划

　　十八：始终要追踪结果。任何事要以结果为导向

　　十九：要对人进行投资：投入时间，精力和其他资源，建立一支强大的团队，才是最重要的

　　二十：有效的组建团队，在共同目标上同心同德

　　二一：提供一个独立创造的空间：要相信开发、鼓励和奖赏个人创造的重要性

　　二二：相互尊重：公开赞扬，私下批评

　　二三：激发信心：失败归己，荣誉归下属

　　二四：激励部属内在的激情：好领导是让部属自己改变

　　二五：表扬必须及时公开

　　二六：确保既定目标有意义

　　二七：沟通是关键，不要与下属建立阻隔

　　二八：发挥会议的作用。利用会议协调机构，交换看法

　　二九：发挥公众演说的魅力：培养机敏能力，特别是即兴说话

　　三十：尊重部属：尊重他们的需求，关心他们，使他们满足

　　三一：工作要有价值：何时行动，何时休息，何时准备要清楚，不滥用人力资源，而达不到理想的工作效果

　　三二：目标至上，做好应变心理

　　三三：冒险出奇迹：胆大心细创奇迹

　　三四：差异最大化