关于创业的励志文章
就业是民生之本,创业是就业之源。创业活动是一个国家或地区经济活力的重要表现,创业活动强度逐步成为衡量一个国家或地区经济潜力与可持续发展能力的核心指标之一。下面就是学习啦小编给大家整理的关于创业的励志文章，希望大家喜欢。
关于创业的励志文章：创业者，要学会有所放弃
一个融资顾问，在看过无数希望融资的项目之后，就会逐渐在内心站在投资人角度，确定自己更理性的思维方式，以冷漠近乎残忍的态度去面对那些迫切需要融资的创业者，从卖方心态逐渐朝买方心态去倾斜。
客观地说，投资人往往不会采用雪中送炭的方式去为创业项目提供资金，而更多的是趁火打劫，或者是在看到创业者濒临灭亡的时候，才会伸手相助，也只有在那个时候，自己的滴水之恩才能得到对方的涌泉相报。
不要责怪融资顾问与投资人冷酷无情，毕竟很多时候，在商言商符合商业社会的基本逻辑。资本回报率是以数字来衡量，不是以感情来权衡的。比如他不再过多关注项目的逻辑推理，不再为自己所偶然得到的大创意而欣喜若狂了，即使创新是多么具有颠覆性，都要从现实考虑，看市场真正能绝对认同，还需要有多么漫长的道路要走。
因为创业更重要的不是创意本身，而更多的是创意之外的事情。
比如你的创意是个人在努力，还是已经形成一个成熟稳定的团队，各司其职;自己的团队是否稳健，你的创意是否有独特的研发成果，是否已经把研发成果转型为有形产品，是否产品已经形成批量生产的规模、在批量生产过程中如何能压低成本，扩大利润率。
自己的产品与服务是否能充分整合到相关的产业链资源，如何掌握外包项目的合理周期?是否纳入到某个更大的系统之中，并成为不可或缺的组成部分。
在那个系统的解决方案之中，自身所占的比重有多大，在客户所面对的购买渠道之中，都有哪些选择的余地，而在自己的产品服务的替换者之中，都有哪些竞争对手，自己与他们相比之下，拥有哪些绝对的优势，有什么样的门槛是竞争者们都很难跨越的。你如何与竞争者形成差异化竞争。
另外，如何有效地控制自己的成本，什么样的机制可以规避财务风险、市场风险甚至政策性的风险;(创业)平台是否安全，渠道是否健全、产业链的各个环节衔接是否稳定，在行业中的排名是否具有绝对的优势;是否可以形成相对的垄断与品牌的领导地位;自己在形象包装与品牌传播方面是否有相应的独特优势与具体策略，等等。
创业的时候，不要动辄就让自己欣喜，更不要轻易让不相关的人感受到你的真实情感变动，要多一些淡淡的忧虑，只有淡定的创业者，才会给人以踏实的感觉，只有踏实才有更多的安全感，只有给人安全感的创业者，才能得到更多的资本的青睐。
更重要的是，你需要放弃自己的梦想。少一些激情，多一些焦虑;少一些幻想，多一些现实;少一些理论，多一些实践。
很多事情，说来简单，但更多的是不容易的。
你是否已经做好了资金到位之后的心理准备，比如股权稀释、话语权旁落、资金的支配、预期效果在达成过程中的那些风险，以及对于那些风险的应对之道。
你必须能从不同角度去看同样一件事情。只有预先看到风险才能让自己应对起来更从容;只有预先看到自己的不足与优势，才能让自己更多一些理性，更好地与资本对接。至少在心态上能更平和一些。
你还需要理解资本对你意味着什么，客观看待资本与你之间的关系。
资本是企业成长的发动机，但你要严格控制发展节奏与成长速度。不要让对方对你寄予厚望，也不要让他们对你失望绝望。这之间的空间与度的把握是需要有成熟而平和的心态去对待的。
资本的存在就是让创业者踌躇满志，并在踌躇满志中产生焦虑的。但那种焦虑固然可以让资金以比较低的成本进入，但假如创业者在焦虑与幻觉中不成熟，而持续做梦的话，就会成为资本的弃儿。
要避免成为弃儿，就需要主动放弃一些东西，比如利益、股权、话语权，当然，更重要的是放弃梦想，因为现实是残酷的，市场是残酷的，政策是残酷的，资本也是残酷的。在残酷的氛围中，梦想将无从存活。
关于创业的励志文章：创业是骨子里的习惯
为什么机场的安检要这么繁琐?为什么在中国不允许收看国外的电视?为什么房价这么高?为什么公车站浪费你这么多等待时间?为什么交通这么堵塞?为什么电脑和手机通话还要收钱?为什么廉价的教育没法普及?
这个世界有太多的问题、太多的不完美。正是这些问题的存在，让我们的生活不够美好。而人们又很愿意为了改善生活付钱，正如你会为了购买热水器而付钱，一年后又会为了维修漏水的热水器付钱一样。于是，理论上，我们能看到的任何一个问题都是一个创业的机会。创业的本质也就是不断解决人们生活中的问题。
如果一个人平时很喜欢去解决生活中的各种问题，那么，这个人也应该很容易接受创业。对于这个人来说，创业只是一种生活习惯的延伸。
回想起来，我从小就开始做题目，做过几万道考试题，解决了几万次书本和试卷上的问题，却一直不敢去解决生活中的问题，直到创业之后才发现，解决问题本来就是每个人生活的一部分，也是每个人或多或少都有的一种习惯。所以，每个人都有潜力来创业。但是为什么我们一直不敢呢?
是不是我们的思维模式出了问题?
在学生时代，“创业”这个词就一直是一个被神化了的词。出现在我们面前的新闻都是xxx拿了几千万美金的风投，yyy一年内实现了几亿美金的营收， 要不就是北大学生卖猪肉的笑料、复旦学生搞废品回收站的谈资……难道只有这样的极端案例才叫创业么?与其说创业被神化，不如说是被扭曲、被误读了。
google是创业、facebook是创业，但是，如果我们把创业看成“搞另一个google、facebook”的同义词，那就是混蛋逻辑了。 google和facebook在所有成功的创业案例中连0 0001%都占不到。更多的成功创业者，他们做的只是开餐厅、卖床上用品而已。日本去年最冷 门的创业家，只做了一个向用户提供机场空余停车位信息的手机服务，就赚上百万一年;美国的37signals只 向公司提供付费的在线协作系统，也坐收几百万美金一年;广东一个卖psp和GBA游戏的小伙子，通过线下分成的模式，一年也净赚300万人民币。他们没有 风投、没有几个Billion的估值，却实实在在地为客户解决真实的问题、创造真实的价值、并且每时每刻都在赚钱。99 9%的成功创业家都是这样的无名 氏，可是很少有人知道他们，因为大部分媒体只发布劲爆、极端的新闻。
前几天去北京的飞机上，和shute、wangtao开 了个空中yy大会，聊起了减少公交排队等待时间的一个生意，算了一下，光杭州一年就能赚上千万。一小时之后，这个生意的商业模式、执行计划、团队分工都聊了差不多了，三人都特兴奋，巴不得挽起袖子就开始做。回来的飞机上，在登机口看到一个巨pp的空 姐，想到国内那么多有钱或有才的单身汉终身无缘和美女约会，于是又聊起了另外一个美女租赁的生意，差不多也是聊一小时之后，又一个详尽的商业计划出炉 了。
当然，计划终究只是计划，到底能不能做出来还要看团队的执行力。不过我相信，如果我们仨每周出去yy一次，出几个可行度很高的、低成本的、低风险的 商业计划，是没有任何问题的。这不是为了炫耀什么，只是想说，所谓的创业，就是从现实社会存在的问题中看到可以盈利的解决方案而已。创业真的不是那么遥 远。
很多人问“我真的想创业，但是我不知道创什么业，怎么开始创业?”那么这篇文章就是写给你看的。如果三个人年轻人随便到哪都能看到创业的点子，那么你也一定可以。
因为，你的骨子里本来就有创业的习惯。
关于创业的励志文章：创业不等于做生意
在准备毕业论文的时候，有一天我去找我的论文导师指导论文写作，在聊天的过程中，她说到了一个，我以前忽略的概念，她说：“大多数大学生，只是在做生意，那并不是创业。”当我听到这句话的时候，我突然意识到，其实这是一个很值得深思的命题。
虽然事后我并没有针对这个命题，继续跟我的指导老师深入讨论(毕竟我是去找她改论文的=. =||)，但我仔细回忆了一下导师说的内容，在她的描述里，她的学校(955/211重点大学T. T~)，创业是这样的：工科的学生，在实验室、“车间”、计算机机房里，花了大半年的时间，研发他们的产品，然后商学的学生，与某产品的工科学生合作，组队，一个负责产品生产，一个负责市场销售，这是最常见的组合。
而在我们学校里，最常见的组合是：一撮商学系的学生，抱团开了一个店…提供的产品，多是一些简单加工的食品类，或某些别人的产品的代销，甚至还有直接做微商的...
我个人将前者定义为创业，后者定义为做生意。当然，我并没有对后者有什么藐视的情绪，毕竟这都是通过自己的正当劳动换取财富的手段。
创业，前期要以产品为导向
创业，要有自己的产品，所谓自己的产品，是由你，或你的团队自主研发并生产的实物或服务，创业的前期，更应该是产品导向，产品的质量比什么都重要，产品好，才有推出市场的价值，我看过很多店，他们生意惨淡，或者不温不火，但是经营者费经心思的为其产品设计了很多概念，很多主题，为他的店，设计了很多活动，忙了一阵子发现效果不佳，最后大多数归结为：宣传力度不足。
在我看来，其实原因并不是那么肤浅的，做活动的时候没有人气，如果宣传做到位，那就应该不可能是力度不足，更多的恐怕是产品的质量不好。
很多人谈创业，但是没有方向，没有目标，有些工作室凭着一个构想在做事，并没有实际的产品，这不叫创业，而有一些团队，在创业的过程中，偏离了自己的主线，忽视了产品的重要性，将团队的中心放在了其他的地方。
其实现在的创业环境，更多的人在鼓吹的是商业模式，什么病毒式传播，什么垂直O2O，其实那都不是创造销售奇迹主要原因，商业模式只能锦上添花但不能推波助澜，核心还是产品是否被市场所肯定，所接纳。
所以创业不要急，前期必定要以产品为主要导向，因为只有不断的优化你的产品，做好你的产品，你的客源在小范围内不仅会有回头客，还会有客带客，前期的营销工作反而并不是那么重要。
同时，千万不要挂羊头卖狗肉。怎么说呢，比如咱们开了一个饮品店，卖的是果汁饮料，店里有简单的卡座供客人休息聊天，那咱们的主要工作，就是不断的提高饮料的可口程度，或是研发一些新的饮品。但是却有这种现象的发生，老板是一个吉他爱好者，结果他把更多的精力，去组织吉他爱好者聚会，他的开店宗旨从“做好每一杯饮品”改成了“打造一个音乐爱好者们的聚集地”，这就是典型的挂羊头卖狗肉。
当然现在提倡创新，产业结合，这自然是没错，举一个成功的例子：网咖。将网吧与咖啡厅休闲吧相结合，概念设计的确实很不错，传统的网吧瞬间黯然失色，但是不可忽视的是，每一间网咖里的电脑，都是顶级配置!毕竟他的主业还是为客户提供上网服务，电脑配置始终是核心竞争力，核心产品永远不能放水。
做生意，前期要以市场为导向
做生意，其实就是搬砖头，东边的砖头搬到西边去，且不说现在这种事情在当今信息高速发达的社会还管不管用，然而这就叫做生意。其产品不是自己生产，只是单纯的“进货”，然后销售，没有经过加工的过程，产品的特质不可控。
做生意最重要的是市场调查，是观察消费者需求，我们要相信，每个市场，或者说每个圈子，都是有其独特的地方，与其他圈子，其他市场，不同的地方，要抓到那些需求点，在第一时间找到供求关系之间的不协调。
其实做生意，供求关系很重要，一个成熟的市场，一定机会比较少，但不代表没有机会，供大于求不代表就没有机会，凡是有矛盾就会有商机。但凡供大于求的时候，就有这样的一个求小于供的关系存在：“商家销售压力解决需求>营销解决方案供应”，做生意就是搬砖头，那什么时候你的砖头?可以是产品，更可以是消费者本身。
看准市场是关键，有的朋友，做微商，要懂得选择你代销的产品，产品是否适销对路?是否质量过关，一次性的生意做不得，拿个人信誉做代价，损人不利己，长远来看，是不可取的，也没必要。
说到做微商，我想到一个朋友曾近跟我说，她代理一个鞋子，可是做了一段时间，发现周围很多人都做这个，于是她不做了。这是典型的供大于求的情况，放弃是一个明确的选择，毕竟产品你是不可控的，仅仅只能控制价格。但是从这个事情就可以看出，在解决销售压力方面，这些微商都是有需求的，这就是供求关系不平衡的地方。
做生意，是起步
说起创业，大家都心血澎湃，但是创业并不容易，做生意是创业的基本，一个创业团队，必定由最基本的两部分组成，一部分负责产品研发和制造，一部分负责市场营销，任何创业离不开这两部分，产品研发，并不是谁都能做，这需要技术;市场营销，也不谁都能做，这需要技巧。团队职能中，二者混乱较差的最大可能就是，产品做不好，营销搞不成。
做产品的我就不多说了，努力学习技术就对了，但是做营销的，要明白，做生意是你进入创业的学前班，不会做生意，就更别想谈加入创业队伍，创业都是小团队，要求人员精简干练，创业团队不是让你去学习的，而是让你去实现自我价值的，边学边做的思想，请不要创业，害人也害己。切勿浮躁，享受孤独的成长，也是创业人的必经之路，十年磨一剑，剑出必见血。
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