达人随笔：有这么多匠人，为何日本这些大企业还是要崩盘了（上集）

　　日本人工匠精神了得，在工作上精益求精，对产品质量追求极致，可为什么亏损频发?越来越多的企业被收购?

　　最近几年，尽管各类媒体上多有对日本百年老店和工匠精神的颂扬和渲染，但也有一些例外事件发生：“百年老店”夏普资不抵债，最后被富士康收购;“百年老店”东芝巨亏，并财务造假，已经沦落到倒闭的悬崖边;“百年老店”尼康巨亏、松下不行了、索尼也在风雨中飘摇……

　　01 日本百年老店为什么这么多?

　　据日本有关专家考证，日本百年以上的老店有26000多家，占全世界百年老店的80%。超过200年的有近4000家，300年以上的有1900多家，超过千年的企业有20多家。在世界范围内历史最长的企业中，前三名均出自日本：金刚组(公元578年成立，木结构建筑企业)、池坊花道会(公元587年成立，传授插花艺术)、庆云馆(公元705年成立，温泉旅馆)。

　　另一方面，东京商工调查公司曾经发布了《日本创业超过100年企业实态调查》。调查显示，在这些百年企业中，批发零售业和制造业占比最高，分别是47.3%和27.2%，其余如旅馆、餐饮及娱乐等服务业和地产业(含地产租赁)各占7.5%、3.5%。从制造业的具体行业看，最多的是食品制造，其次为化纤工业，再次为家具、日用陶瓷制造等，总之是以与日常生活密切相关的传统行业为主。

　　这一连串的数字都说明，日本人在传承和坚守方面是如何了得。人们不禁会问，日本人是如何做到的?

　　根据笔者的分析，日本的“百年老店”多，主要有以下两个原因：

　　首先，日本是一个喜好世袭的国度。这种世袭传统对国民的影响是极其深远的，可谓深入骨髓。

　　因此，日本人在家族和家族企业传承方面，也有着强烈的世袭意识和愿望。子承父业，长子接班，在各行各业普遍存在，天皇如此，政治如此，企业如此，就连寺庙(主持可以结婚生子)也是如此。可见，这种世袭的传统是“百年老店”得以维系的重要精神力量。

　　其次，日本人拥有严谨和精益求精的工匠精神。好工匠首先必须学会专注于某个方向，专心干好当下工作，不受外部的诱惑和影响。然后，乐于不断雕琢自己的产品，持续改善自己的技能，享受产品和工艺在研磨中不断升华的过程。

　　日本的社会氛围和国民教育也在不断强化规则意识和执行意识，人的反叛意识得以有效抑制，因此能够更容易地培养出“干一行爱一辈子”的工匠。由于工匠精神和世袭制度的相互作用，使得许多家庭小作坊、手工业者、小店得以代代相传。

　　当然，随着经济全球化和互联网技术的高速发展，不同国家之间的人员和文化交流日益频繁，国与国之间的产业和企业竞争模式正在改变，关于工匠精神和“百年老店”未来发展的话题也许需要重新被审视。

（文章来源于网络）