工作时间随笔：抓瞎

　　从六月中旬到九月中旬，这三个月充当最多的就是救火员的角色。

　　每次出差接到的通知都是毫无征兆的，收拾收拾就要立马走人，基本每次都不清楚回来的时间。这三个月中出去逗留的时间多则半个月，少则一天打个来回。

　　回来也是大小的各种会议和合作方的见面，彻底的面瘫。事情的多少其实还好，再说没有处理不了的事情，但是架不住接二连三不停的来事。只能祈求赶紧的结束，有些坑能跳的过去，有些就必须下去爬上来才算数，但是照势来看，遥遥不可期。

　　这种赶场子的节奏著实让人有点吃不消，所有的事情沟通的成本非常的大，单单一个分公司的尽职调查就花了将近一周的事情，得1V1的沟通，沟通完以后拿出整改方案过会，而后再进行逐步的调整和优化。

　　解决事情的效率反映在决策的效率上，而决策的效率最直接的就是沟通的效率。沟通的效率如果低下，那就意味著之后的进展会非常的龟速。这是一课。

　　这只是投资公司这边的冰山一角，纪录片製作团队这边的坑现在也急需救火，火急火燎的又召回来处理。麻烦的是合作方的班底都彻底的换了一拨，又得重新的去梳理和对接。目前看来也是一场不小的拉锯战。

　　商务部分有利益和权益牵扯的时候是最麻烦的，所有的关係就好比一条串珠，线要是断了那就全都玩完了。再难你也得顶住，要不就不叫串了。这又来一课。

　　魔都，走起。

　　一翻日历，今年最后的一个大假要来了。