工作个人感悟随笔:如何让自己的工作效能最大化

　　编者按：我要让我的工作效能最大化。怎么做呢?首先我要管理好我自己。管理好自己的精力，分配好自己的时间。下面让我们一起来看看这篇我该如何让自己的工作效能最大化?

　　我要让我的工作效能最大化。怎么做呢?

　　首先我要管理好我自己。管理好自己的精力，分配好自己的时间。我要花精力做战略选择。做什么，不做什么，这个要想清楚。最大的浪费不是做事慢，而是做的事情方向是错的。之后，我要花时间思考做事的方法，做出计划。

　　人的精力是有限的，专注度是有限的。环境上，我要给自己创造专注的环境。精力上，我要让自己能够保持旺盛精力，专注地投入到工作里去。

　　工作的内容不同，不同的内容要穿插。譬如思考，沟通，做事，就要多交叉，换换脑子。自己一个人想，想久了容易倦，这时候，就找人交流一下，开个会，脑子换过来了，又去落实督导一些事情，再换一下，再换回来继续思考，就又能生龙活虎了。

　　还要注意休息。早睡。我现在晚上睡觉后就把WiFi、流量关了。天大的事情，明天才处理。我睡得也比较早。一般十点钟睡，多数时候是十点半。

　　中午也要休息。我规定的是二十分钟，但经常都是十多分钟。休息得少，就分两次休息。一点钟休息一次，四点钟休息一次。这样能够确保自己工作到晚上七八点钟。

　　早上七点到晚上七点，在公司。这是基本规定。可以超出这个时间，不能低于这个时间。晚上如果精力跟不上，就早点走。修整好了，第二天才能持续战斗。

　　除了管理好自己，还要借用好杠杆。周围的人，都是杠杆。能让别人做的，一定不自己做。作为中轴，在一个时间段内把精力扑到某一件事情上是合理的，但如果扑进去又抽不出来，就麻烦了。落实层面的每件事情，都要有人参与，理上路了，要能跳出来，再去做其他事情。

　　这也是角色规定的事情。假设我就是个UI设计师，我就可以只专注地做好设计。但当你变成一个策划者、推动者以后，你就不能不能顾全大局了。

　　我首要的，是把自己和公司打通。一方面，我要确保公司理解我的意图;另一方面，我要争取公司的支持。不然，我想的好多东西，就没办法落实下去。那还不如不想不安排。很多牛逼吹出去了，不去做，就真成牛逼了。

　　我追求的境界是如臂使指，心手合一。这当然是理想化的场景。但要往这个方向走。

　　我的工作风格是这样的：当我确定了要做一件事情以后，我会团结一切可以团结的力量，同时，也会扫除一切应该扫除的障碍。我不管站在我面前的人是谁，如果确定不能帮忙，我就会想如何绕过去，跨过去，打过去。

　　就像那年我徒步去西藏：有路就走路，没路就开一条路走。

　　时间紧迫，没工夫在细枝末节上和人胡搅蛮缠。

　　我更多时间还是拿来思考方向，方法。这个是根本。这一步错，步步错。干得越多，错得越多。

　　公司这头打通了，再去打通外界。那时候，我的身份角色又不一样了。

　　哎，也是不得已而为之。自己揽的事，只能自己扛着走。

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