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说起中国巨幕，就会想起dmax这个简称，也方便我们书写。下面是学习啦小编给大家整理的dmax什么意思中文，供大家参阅!
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中国巨幕
dmax放映质量
“电影放映厅银幕亮度不够，说是看3D电影，其实观众的观影感受没有达到应有的效果。”在2015年4月18日下午举行的国际影业集团高峰论坛上，中影集团旗下的中国电影器材有限责任公司总经理林民杰在发言时这样说。“提高放映质量”成为参加论坛嘉宾们口中的高频词。
2014年12月22日，国家新闻出版广电总局电影局曾下发一个紧急通知，就众多电影观众反映的银幕亮度和声压级达不到应有技术标准的问题，要求各电影院线提高放映质量。林民杰解释，目前国内许多电影院在放映电影时，都会故意调暗放映机的亮度，“这是出于成本的考虑，因为放映机的灯泡寿命有限，但最终影响的是观众的观影效果。”
dmax的挑战者
2011年8月，中国巨幕开始在北京UME国际影城双井店试营业;8个月后的2012年4月，国内首家中国巨幕影厅在安徽合肥正式上线运营，标志着中国巨幕由初期实验性放映正式进入到商业运营阶段。
同年5月17日，中影集团在戛纳国际电影节上对外宣布“中国巨幕”系统实验完成并将推入电影市场，引发国内外关注。7月，中影星美电影院线与中影巨幕公司签约购置18套“中国巨幕”系统，成为中国巨幕推出市场后的首笔大单。
彼时，因电影《阿凡达》而在国内名声大噪的IMAX公司已在中国市场深耕12年。这家成立于1967年的电影技术公司早在2001年就在国内建设了IMAX银幕，但此后的发展一直不温不火。直到《阿凡达》的热映才让中国观众了解到IMAX及其与众不同的观影效果。
随后，IMAX在中国的发展开始步入快车道。据其官方数据，2011年IMAX在中国的银幕数超过50块，2012年达到100块，目前中国的IMAX银幕拥有量已超过亚洲其他国家和地区的总和，仅次于美国。
在IMAX风头正劲时，尚待市场检验的中国巨幕的杀入，被看作是“鸡蛋碰石头”，并不被业内人士看好。
但也有专家表示了极大信心，其根据是中国巨幕背后的“自主研发”标签。陈京民坦承，中国巨幕在2012年推向市场时确实没有多少信心，但前景却很吸引人，“中国电影市场正处于黄金发展时期，这对于中国巨幕来说是个千载难逢的机会。”
在陈京明看来，中国电影市场的巨大潜力完全能够容纳两者的共存，“各做各的市场，都有饭吃。”
正如他所言，中国巨幕自2012年4月进入市场开始，扩张速度一直令人刮目相看。其在2012年底的签约银幕已经达到30块，随后的两年半时间这一数字更是增长至80块，“远超我们当初设定的目标。”陈京明说。
截至目前，中国巨幕已建和在建银幕数量已经超过100家，平均每年增长一倍，覆盖全国22个省56个城市。“我们目前占据了三分之一的市场，未来增长速度还会更快。”陈京明说，2015年中国巨幕数量预计再增加50块，“更多的三四线城市将建设中国巨幕影厅。”
与此同时，IMAX在国内的业绩也实现迅猛增长。根据其最新的财报，截至2014年底，IMAX在大中华区(内地、香港、澳门、台湾)的影院数量达到234家，而这一数字在2013年仅为173家;其在大中华区的收入也从2012年的4492万美元，增至2014年的7877万美元，使得大中华区成为其仅次于北美的全球第二大市场。
低价战略
陈京民并不讳言，中国巨幕的诞生是为了摆脱IMAX在中国市场的垄断，为国内影院提供更多选择。但他也清楚，如果正面跟IMAX交锋，中国巨幕并无胜算，“尽管我们的技术已经比较成熟，但是品牌比不上IMAX，毕竟它是一家老牌公司了。”
也正因此，中国巨幕在一开始就选择了一条与IMAX完全不同的商业模式，“在品牌短板的情况下，我们希望通过不同的商业模式来取胜。”陈京明说，不管是国内还是国外，IMAX的商业模式都遭受颇多非议，“因为它的垄断地位，很多不公平的条款就出现了。”
IMAX公司主要依靠出售、租赁IMAX系统和与IMAX影院票房分账来赚钱。
公开资料显示，2014年来自IMAX系统的销售和租赁收入为7299.2万美元，占总营收比为25%。
与之相比，中国巨幕的价格则低得多。影院购买整套中国巨幕设备的价格为400万元，租赁则在设备使用的前5年收取5%的票房分成作为租金，5年的分成总数不低于425万元，之后将不再收取租金，而每年的维修保养费用也只有五六万元。
在澳大利亚布里斯班拥有5家影院的山姆告诉《瞭望东方周刊》，他在2003年就租用IMAX设备建了IMAX影厅，但双方的合作并未持续多久，几年后他就将IMAX影厅改成了普通巨幕影厅，原因正是高昂的租赁费用，“租赁价格是每年10万澳元，太贵了。”
最让影院叫苦不迭的还是IMAX的票房分账模式。影院如果使用IMAX系统，必须将一定比例的电影票房收入支付给该公司，一般合同期为7~10年。这项收入在2014年为6841.8万美元，占IMAX总营收的24%，比2011年的13%增长了近1倍。
不仅如此，IMAX在收取每部电影100万美元的转制费用外，还要从电影制片方得到10%~15%的电影票房收入。2014年此项收入为8317.2万美元，占总收入的29%，比2011年21%的占比增长了9个百分点。
“IMAX是两头通吃，既要从影院要票房分成，又要从制片方要票房分成。”陈京民说。
前述山西晋城影院负责人告诉本刊记者，票房分账制度完全是IMAX利用自己的市场地位强加给影院的不平等条款，“这对于影院来说是不公平的，面临很大的投资压力。”
也正是考虑到IMAX的这一模式弊端，中国巨幕不仅将影片的制版费用降到最低，还不向制片方收取任何票房分成。
近年来，不少进口大片在中国上映时都会直接选择中国巨幕而放弃IMAX，如2012年的《普罗米修斯》《冰河世纪4》等。
“不管是好莱坞电影还是国产电影都越来越多地跟我们合作。”陈京民说，过去三年中国巨幕共做了220部电影，其中进口片96部，国产片118部，平均每月要做5〜6部片子，最近国内热映的《速度与激情7》《复仇者联盟》都专门制作了中国巨幕版。
“无论从技术上还是商业模式上，中国巨幕都与IMAX存在明显差别，这种差别正是中国巨幕开拓市场的法宝。”中国电影发行放映协会技术分会会长林民杰在接受《瞭望东方周刊》采访时说。
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