大学生中国合伙人观后感5篇
不管怎样，今天的生活都是我们过往的选择，性格、环境、际遇……夹杂着顺应着我们活在世界上的理由。同样，我们现在的选择也决定了未来的生活。这里给大家分享一些关于中国合伙人观后感，供大家参考。
中国合伙人观后感1
电影看的很激动，不是因为上过新东方，不是因为经历相似，而是因为唤醒那个时代自己的记忆。
经历过崇洋媚外，经历过外国梦的幻灭，经历过好胜的失败，经历过谁都不是的折磨，走到今天，才发现自己已经成为了独一无二的自己，这就够了。
影片描述了三个胜利:
1、自己对他人的胜利--三个主人公开始都是向往着他人设定的梦想或标准，最终实现的都是自己的梦想和标准。
从学习别人开始，超越别人;从说yes开始，学会了no;从输了自己开始，到赢了自己;最终的胜利，其实不是成名，不是上市，甚至不是合伙，而是剥开自己最脆弱的一面，接受自己的失败，坦然地做自己喜欢的，玩出自己的风格。
2、中国对美国的胜利--新梦想的成功其实是中国文化对美国文化的成功，也凸显了两国文化的差异。
中国是集体文明，美国是个人文明。中国是群众文化，美国是精英文化。中国文化的优势是复制--这也是美国人看不起中国的地方:拷贝仿造;美国文化的优势是创新--这也是中国人崇拜美国的地方:英雄奇迹。
但是还 有另外一面:在中国复制的文化中，体现着一种生存的平等:一群人可以从一个人的成功中获取梦想与经验，人类的成功在这里被最大程度的共享与传播，这背后深层的精神理念其实是共产主义式的分享:在集体的利益面前，牺牲个人的利益。而在美国的创新文化中，体现着天生的不平等:极少数天赋突出的人成了英雄，而一大批天资平庸的人甚至都不敢再有梦想，因为成功既然与天分有关，那么对于普通人，人生简直是生而绝望的。这精英文化的背后，其实也体现了资本主义多数人服从少数人的理念。
信息技术为世界带来的革命是共享的革命，从这个角度看，西方国家的产权保护其实代表了落后的生产力。我们都崇拜英雄，美国盛产英雄，从几岁到十几岁的孩子都能创造让世界震惊的科学技术产品。但是，英雄，是不可以复制的，因为文化定义了，复制的不是英雄。所以，这种文化，永远只能传播给少数人。但是中国这种拷贝的文化却是包罗万象的，甚至连这种精英文化也一股脑地在拷贝过来。我们在美国电影里看到的很理想的积极、平等、创新与奋斗，其实在美国对大多数人而言也只是理想，但是现在已经潜移默化成了千千万万普通中国人的行为理念。虽然我们的行为还 有差距，但是我们在飞速的成长，过去在国外吐痰是中国人的标志，现在在国外买名牌成了中国人的标志--如同电影中新梦想的上市，这不仅仅是钱的问题。就像成东青对波诺先生讲的，我们已经在改变了，可你们还 陷在过去中看不见现实。中国的文化的确毁了少数英雄，但是能够被毁的英雄也注定迟早被湮没。但是中国文化更造就了千千万万个笨鸟的成功，造就了普通人的成功和勤劳朴实的成功。美国文化是强者文化，你赢了你才有资格说话;中国的文化是弱者的文化，中国站起来，是因为团结了大多数--大多数总是弱者。从互联网发展的今天可以看到，它的胜利在于集体文化与个人文化的平衡--大多数人的声音总是最强大的，同时最有影响力的个人也是最精英的。
中美文化的对决，取决于谁能先学会对手的优势。集体文化要吸收个人文化的优势，关键在于释放一直被压抑的自我。释放集体文化中压抑的个人意识就像释放人被压抑的本能一样，虽然艰难，一旦释放能量巨大。个人文化要吸收集体文化的优势，关键在于抑制被放大的自我，而关注大多数人的需要--一粒种子死了，才能有千万颗种子长出来。但是在英雄主义中，这种抑制是很难的，因为这可能要牺牲作为多数人梦想的少数英雄的光环。其实东西方目前要做的，都是打破自我的限制，东方需要打破的是外界给的限制，西方需要打破的是内在膨胀的EGO限制。谁战胜了自己，谁就赢了世界。依我看，前者更容易些，中国的希望更大些。
3、领导对专家的胜利--领导者是让别人更强的人，而专家是让自己更强的人，当然，他们测成功都需要战胜自我。
刚好上周末邀请一位美国耶鲁毕业生分享耶鲁经验，他分享了两点:一是做领导者--能够帮助别人的才是领导者，你能帮的人越多，你就是越大的领导;一是发掘你的天赋，让兴趣发展成技能与知识，玩成专家。领导者古如刘备，今如成东青，貌似没有专长，其实他有，那就是成就别人，从为兄弟挡拳开始;而专家总是有所长，他们成就自己在先，所以总是被局限在了自己的领域。这两个角色，如果对号中国与美国，你的答案又会是什么呢?
影片最后，对于哈佛讲师Ben TAL的那句名言体会更深了:learn to fail, or fail to learn. 感恩我生命中的失败与错误，没有你们，我还 是谁都不是。感激自己还 有犯错的机会，说明我们还 没有放弃我们的人生。今天是圣体圣血节，感谢天主安排，阿门!
中国合伙人观后感2
5月19日在小爷的推荐下第一次观看了，一部不错的电影，回来路上，一直听小爷分享他的心情，激情澎湃的男人很有冲进，很开心。如果时间可以停留，真希望就是那一刻。主题歌《光陰的故事》一直回想在我的耳边……
我的很多感触停在心里，带着诸多疑惑问题于是决定第二天再看一遍，集结了我的合伙人们，520特殊日子里，八点档看完后，在通宵营业的星巴克一角，忘记蚊虫叮咬，忘记窒闷天气，忘记周边的人事，大家就电影情节联系生活、工作展开了一场拉近心里的谈话，一场低成本沟通：
一部好的电影，你见证了他的情节，他见证啦你的青春路程。
片中黄晓明饰演的成冬青是英语培训学校的创始人，看似自卑软弱、呆头呆脑，实则有着深藏不露的“中国式智慧”。
佟大为是我的最爱 ，片中佟大为饰演的愤青王陽云淡风轻地诠释出了如何从愤青走向成功巅峰后的与世无争。合伙时的交友之道、成功后的淡然、人性的真善美，这都是金凯摩团队中欠缺的人物，《中国合伙人》的纽带。我要努力寻找培养这样的人
《中国合伙人》带有激励、励志的东西，热血青春直抵人心!”
谈事情可以在很轻松的环境中，一杯咖啡可以气氛不那么"煽情"，真实而又真诚。成冬青的河南口音成为大家聊天的最好笑料。
"如果人老了一定要留下皱纹，我希望不是留在心里"让心永远年轻，回顾金凯摩的五年，收获了友谊，伙伴，唯独没收获金钱，我们已经走在通往成功的路上。"loser的拐弯就是通往成功的路，"一次次的失败，是为了让成功来的更加刻骨铭心。
问题一：我们现在团队当担当的人物，以及自己可望成为的人物：剖析后和我的想法一致，大部分人都是想成为成冬青、邓超的人，没有王陽，如果成冬青是刘备，那邓超就是诸葛亮，王陽就是张飞赵云的综合体。leader的责任就是把舵保证不翻船;
5月20日，表达爱的日子，我大声的把我对团队的爱说出啦，发至内心肺腑：感谢苦难的日子大家的不离不弃!若我是一支有待破茧化蝶的挣扎的成蛹，那么金凯摩就是一直保护我的那张网。太多的感触，太多的感激，太多的爱需要说出来。一一感谢一不足以表达，但是确是破冰的开始，激情澎湃的青春，我们要敢人先表达，不要让沉默变成若干年后的遗憾。表达就是为了少让冲突发生，少给人生留下遗憾。
家庭的美满，爱的完整，幸福的体会是我们奋斗的原动力和理想!这一切通过团队去实现：20岁为优秀的人工作，30岁与优秀的人合作，40岁让优秀的人为自己工作，50岁让更多的人变的优秀，我一直在路上……
撤店也并不是洪水猛兽。只要大家心在一起，因为这时有你们，这必将是一场华丽的转身!
电影情节好多都曾经发生在我的过去，历历在目：申奥失败的砸电视机;中国大使馆被炸的学潮;大学校园那么单纯并值得纪念的友情和爱情;仼何的年代都有他的故事和辉煌。抓住青春，将激情进行到底!
中国合伙人观后感3
被拒签了无数次以后，成冬青在使馆门口狰狞的哭喊"美国需要我!"我知道这个绝不是搞笑的桥段，那个年代，中国的大学生都是狂妄的一代人，他们有梦想有抱负，也坚定的觉得这个世界需要他们，需要他们来大刀阔斧。也因为有这样的胸怀，他们那一代人确实改变了中国，不能说他们改变了美国，可至少现在的美国确实还 就需要中国，无论是精英还 是吊丝，无论是拒签还 是欢迎，美国都需要那一代中国人，需要那一代人手里的大把的钞票。就刚刚好是那一代人，而再早或再晚辈的中国人的钱也都是那一代人提供的。
他们生活的那个年代，是一个肥沃的年代，如狄更斯说的"那是最好的时代，也是最坏的时代。"那个年代是野蛮的中国经济的摇篮。它肥沃到可以容纳任何类型的企业家，可以孕育任何尺寸的梦想和野心。只会用麻袋装钱的土鳖保守派也好，见过外面的世界因此变的清高而不安分的改革派也好，还 是拒绝激进的中庸型投机派也好，都可以在那个时代里分到一杯羹。
电影里有一句台词引人深思，"失败不可怕，可怕的是害怕失败。那个时代给了他们足够宽敞的走弯路的空间，比如孟小俊在美国混的不好可以回来闯天下，还 依旧能跟得上趟儿。如果换了现在，他还 敢回来么?
当王陽和成冬青成功赚到人生第一桶金时，用最暴发户的方式把一把绿色的钞票洒向空中。那触目惊心的绿色在无声的提醒我们，那个可以一起疯狂追梦的年代不是我们的年代。现在，即使用红色的钞票给自己堆一个金字塔，大部分情况下也都与亲爹或干爹有关，与梦想无关。而当飘飘洒洒的绿钞票最终纠缠在破旧的渔网上安静下来时，你也会忽然明白，一切的浮华和轰轰烈烈也终会在琐碎的生活中归于平静，荣耀也会悄无声息的消尽。然后王陽娶了李平，一个人如其名的做饭好吃的小内勤。
最后那句"他用演讲代替了性生活，在公共场合基本不说人话。"有影射俞敏洪的重大嫌疑。怪不得他会发微博表不爽。
而影片中出现的音乐虽然多处生硬的堆砌后显的比较突兀，但都还 是好歌。《国际歌》、《花房姑娘》、《外面的世界》、《一样的月光》、《海阔天空》、《光陰的故事》，还 有一些不知道名字的英文歌。有一些说不清道不尽的小心情怎么演都会是做作的，怎么诉说都是苍白的，于是需要那些陈年的旋律和矫情的歌词来渲泄。
影片的最后，罗列了那些我们耳熟能详的那个年代的企业家们。包括老干妈和马云。而俞敏洪、徐小平和王强的合影难免让人对号入座。
那个年代已经过去，从国企废弃工厂旧址起家，一路摸着黑闯进了纽交所，虽然中国式的野蛮经济的模式依然没有蜕尽，虽然各种见不得光的操作依然一路高歌，但是那个年代赋予了它的年轻人敢做梦敢追梦的勇气和机会。他们的梦做的太绵长，追的也太疯狂，于是我们的时代是陽痿的时代。我们避免了太多的艰辛，浮躁的夜晚灯火辉煌如白昼，于是很多人也都不做梦了。喧哗的街头太拥挤，于是很多人也都不追梦了。
但是任何时代都会造就它的英雄。只是有时候批量生产，有时候限量发行而已。
末了，插个题外话。人做什么事儿都该有个品。比如观棋不语。那么看电影时接吻不要biaji出声音是不是也应该是个基本原则呢。而且，而且，我实在不懂荧幕上长的也不算太帅的三个男人愁眉苦脸的讨论打官司的事儿怎么就也能刺激这双人儿的荷尔蒙分泌呢?
中国合伙人观后感4
一、企业最开始的样子，对日后企业文化的影响很深。
“梦想是什么，梦想就是一种让你感到坚持就是幸福的东西。”——一个企业的发展和未来，需要有意义的愿景，才能够坚持走下去。
创业中的合作伙伴，需要有共同的理想和追求，最重要的一定是统一的价值观;这样在创业的路上才能够同甘共苦，一直走下去。
二、“这是你应得的，你还 年轻，你会走得很远，而她，一辈子都只能呆在这里。”
这是让我印象最深刻的一幕，一张20美元，一句简单的话，给了孟晓竣尊重，给了他希望和坚持梦想的信念。不管是在什么样的环境中什么样的位置上，都不应该放弃自己最初的梦想，不因环境而妥协失去原则。
三、“有些事只有停下来才能看清楚”
我们总是在忙忙碌碌中迷失自己，经常停下来，“吾日三省吾身”。
四、合伙不是伙，一定是搭配，不一定是配合
团队成员应该各有所长，各司其职，将自己的优势发挥到位。
成东青
1)掌握大局的人-掌舵人：当孟晓竣给他一摞一摞的计划书时，他只负责回答YES，这是作为企业最高领导给予团队成员的充分的授权、尊重与支持;当对上市计划回答NO的时候，他说“有些事情只有停下来才能看清楚”，我看到他作为掌舵人比孟晓竣更长远、更广泛更深入的战略思考，战略决策是谨慎的，他能够坚持对的，并适时调整船的速度和方向，这对于企业最高领导人来说是至关重要的。
2)企业的核心竞争力-精神领袖：他没有技术竞争力，但是他有一种精神，一种信仰;办学资格被查的时候，成东青弯下腰去协调与政府的关系，这是为了企业的生存;美国大使馆被炸，英语学校被堵，成东青可以勇敢的站出来，就像孟晓竣所说的“他总是能在最关键的时候冲上去，这个我做不到”。能够在千夫所指依然坚信不疑，这才是掌控大局的人，这不仅需要勇气，还 有坚定不移的信念和承担责任的能力，他带领他的团队在实现梦想的路上坚持走下去-这就是核心竞争力。
孟晓竣
出谋划策的人-军师：他在一年之内启动三十几个项目;他培训成东青和王陽，让他们各自发挥自己的优势;他告诉成东青对于不能够符合企业发展，不认可企业价值观的员工应该果断辞退。。。他是一名具有非常强的管理能力的职业经理人，他是英语学校的幕后推手，推动着培训学校的发展。
王陽
团队调控的协调者：王陽在三个人的关系中就是那条纽带，如果没有他，也许成东青和孟晓竣不会走到一起，一直走下去;他是团队中的协调者，不断的去缓和和协调团队中的矛盾和冲突;他说“千万别跟最好的朋友合伙开公司”，这是说给成东青和孟晓竣的，他也是三个人中看的最明白的一个人。
这三个人，有各自的优势和缺点，在团队中扮演不同的角色，在他们独自奋斗的时候，都是失败者，但是组合起来，他们成就了梦想。
五、 团队需要多沟通
人际关系是最复杂的学问，因为人的思想和感情非常微妙。成东青和和王陽没有告诉孟晓竣他有演讲恐惧，导致了他认为他们没有真的把他当朋友;孟晓竣和成东青因为上市问题没有坦诚表明自己的观点和想法，导致差一点分道扬镳……团队成员之间应该坦诚的沟通，对于工作的分歧和看法尽早的表明自己的立场和看法，能够避免不必要的猜忌和不信任。
六、
离我们近的，离所有人都近创新和改变。
中国合伙人观后感5
昨天，有个好友说《中国合伙人》好看，说我看完会流一钵子眼泪，当时我丢下电脑，就去了电影院，不过看完了，没流一滴眼泪，不过也有一些感受。
《中国合伙人》是以新东方英语学校从创业到上市的故事为蓝本，进行艺术加工得到的，展现那个沸腾岁月的残酷以及梦想的美好。其他不谈，这部电影在合伙人这点上体现的思想是这样的，首先是3个合伙人是大学的要好的同学，信任基础是扎实的，其次是这3人再各自的生活经历中掌握了英语培训并留学美国的几个重要技能，这个组合是非常专业而且互补的，再有就是成东青作为带头人的睿智、大度，有点大智若愚的味道。这是一个成功的合伙案例，体现的思想不免带有成功者的矫揉，事实上，我们看到，当时出国狂热，英语培训市场太大了，他们从一开始就开始大把的挣钱，孟晓骏的加入，使这个组织的境界得到很大的提升，至于工作中带来的矛盾，还 有什么时候上市的问题，应该是不会带来这么大的冲突，三人打架可能纯粹是电影的需要而已。
我不由得想起自己20年来从商的经历，第一次开公司是和大学同学合开的，我在体制外，他在体制内。公司刚刚有点起色的时候，要引入一位技术人员，莫名其妙的要我单独削减股份给新来的人，我百思不得其解，和同学谈了两天一夜也没有效果，后来，多年以后我知道这个公司最终变成独资公司，我才花恍然大悟，他只不过是杯酒释兵权而已，我作为管理人员可有可无，特别是对于小公司而言。由此可见，作为合伙人对公司要有不可替代的作用，对小公司来说，管理、战略远远比不过技术、市场主要。
第二次开公司是我独资的。没有合伙人的问题，但是所有的问题要一人承担，因为是做的产品地区代理，一开始市场还 可以，产品利润还 行，慢慢地做的人越来越多，我于是就寻求变化，代理新产品，两个失败，一个还 比较成功，结果被厂家摆了一道，产品好卖，厂家自己搬到南京来了。于是得出结论，一定要做自己的产品。代理这种合伙人关系是纯粹的利益关系，很容易被打破。
第三次开公司是和原来的同事一起合作，做化工产品，原来是要自己做产品的，最后也没有做出产品来，用了别人的产品，最后产品出了大问题，因为我不是学化工的，我主要是跟随。我的同事语言才能非常的棒，战略也相当的好，可惜结果证明可能是语言的巨人，行动的矮子。从这次合伙中，得出的经验教训是不经过很长时间的相处，你很难真正明白一个人，合伙成功的基础是合伙项目要真正符合市场，不过这一点很难一开始能看清楚。不过这次合作没有让我失去朋友。不要因为利益的损失而失去朋友，这点很重要，也是我第一次合作的教训，可能跟那时的我年轻气盛有关。
第四次开公司就是现在的化妆品公司了，合伙人是早年我的客户，因为气场相投，相处了10几年，对对方的人品、气质比较清楚，人诚实守信，偏于保守，可以说跟我的性格差不多。这可能对于合伙也不是一件好事。没有1+1大于2的效应，相反可能更偏于保守。我们做淘宝，总的策略是想慢慢去试验，钱投入不多，人基本就我在做(他有其他工作)，这个其实是致命的错误，现在看来，淘宝进化太快，各种规则都在变化，我们无法适应淘宝的变化，在淘宝已经是团队作战的时候，个人已经是非常难做的了，除非是加大投入。但现在和当时已经的市场状况已无法相比，当时网上化妆品国产自有品牌只有几十个，现在已经有上千个，都在苦苦挣扎，残酷竞争。现在投入的信心不足了，况且合伙人已经移民到加拿大，也不会继续投钱了。
总之，我认为合伙做成功有以下几个要素：1、产品项目真正符合市场，2、合伙人有相当的信任基础(人品第一);3、合伙人对公司项目的关键部分能各自承担，最好互补。4、合伙制度要比较完善，尤其在决策机制、分配机制，加入和退出机制方面，还 有比较容易被忽视的一点就是，对于小公司来说，往往在开始阶段，合伙人都不发工资，这个不好，尤其当时间长了以后。
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