有关信用社主任的竞聘演讲稿3篇

　　竞聘的过程中，如果想获得领导的认可脱颖而出，一篇优秀的演讲稿则能为你的竞选之路锦上添花。学习啦小编为大家整理了有关信用社主任的竞聘演讲稿3篇，欢迎大家阅读。

　　有关信用社主任的竞聘演讲稿篇1

　　尊敬的各位领导、各位评委：

　　您们好!首先我要感谢联社各位领导一直以来对我的信任和培养，同时感谢与我朝夕相处的全体同事对我的帮助和支持，更要感谢领导为我提供了这次难得的展示自我，挑战自我的竞聘机会。今天，我怀着激动的心情，以满腔的热诚，本着锻炼自己、为大家服务的宗旨来到这里，参加仓头信用社主任岗位的竞聘。我会用最大的热情和百倍的信心来面对这珍贵的机会，希望得到大家的支持。

　　首先，向各位领导、各位评委和同志们作一下自我介绍，我叫XXX，今年**岁，中共党员，***学历，经济师，现任下蜀信用社副主任，分管桥头分社工作。今天，我将从四个方面把自己过去的工作成绩和竞聘岗位的工作思路向各位领导和同志们作以汇报：

　　一、从事现工作以来的主要工作和业绩以及内控制度执行情况

　　自来信用社上班的第一天起，我就全身心扑在了本职工作上，不管从事什么岗位，我都能坚决服从领导安排，切实履行岗位职责，十几年如一日，兢兢业业，任劳任怨，并取得了显著成绩。特别是任下蜀信用社副主任以来，通过信贷制裁和理顺社会关系，全面推行了信用工程建设，优化了当地信用环境，提升了信贷质量，得到了单位领导和同事们的好评，同时也得到了上级组织的充分肯定。

　　一是在实践中不断丰富工作经验。从一名基层分社员工做起，我先后从事了不同的工作，从分社到联社，再由联社转到分社，在领导的精心指导下和同事们的悉心帮助下，我在不同的角色转换实践中逐渐积累了丰富的工作经验，顺利完成了每一项业务从陌生到熟悉再到精通的过程。在不同的岗位上，我一直本着悉心求教、不断钻研业务知识的宗旨，实现了从经营到管理，再由管理到经营的换位思考，实现了从实践到理论、用理论指导工作，既懂得如何管理，又懂得如何经营。特别是任下蜀信用社副主任以来，在信用社主任的支持和全社同志们的努力下，有效地规避了各类信贷风险，顺利完成了各项业务指标，实现了工作的不断进展。

　　二是在学习中不断提升自身素质。自参加工作以来，我从未间断学习。首先在业务知识学习上不断更新知识，转变观念。通过个人努力，先后取得金融专业大专学历、经济师专业资格、打算机中等专业技术资格和三大模块确认资格。通过在工作中认真总结和不断学习，我对农村信用社的业务操作、资产运行、风险化解、帐务管理等工作程序非常熟悉。其次在政治理论学习上积极参加各种创争活动，带头学习上级的政策方针，严格按照上级要求结合自身工作实际创新形式，开拓性地开展工作，通过学习来不断提高自身的专业素质和政治素养。

　　三是在执行中不断转变工作作风。我从小就养成了一种不怕苦、不怕累、脚踏实地的良好作风，凡事认认真真、兢兢业业，不急躁、不冒进，实事求是，以身作则。工作中，把内部管理的重点突出在一个“严”字上，坚决响应联社提出的“宁听千声骂，不听一声哭”这一理念。定期组织员工对法律、法规进行集中学习，使每名员工做到知法、懂法、守法，力争办理的每一笔业务都做到程序化、标准化、统一化、合法化。截止目前，我们信用社无一人因违规、违纪受到任何处分。同时，我结合联社组织的“内部控制建设年”活动内容进行认真对照检查，对所查出的问题进行追根求源，遵循边查边纠的方式，认真总结经验教训，坚决杜绝屡查屡犯的老毛病。在整个活动中，我紧密结合《农村信用社员工违规违章行为处理暂行办法》，对所犯问题的处理结果有一个明确的认识，使广大员工的遵纪守法意识有了进一步提高，工作作风发生很大转变，为促进各项业务的稳健发展起了积极的作用。

　　二、后两个月的工作计划和完成目标任务的措施

　　如能在此次竞聘中胜出，我必将不辱使命，将团结带领全分社职工，争取在年底前顺利完成目标任务。把化解经营风险和扩展存款业务作为首要工作，一是要抓好存款增量，防止出现支付风险。做好重要客户跟踪服务工作，在保持原有储户的基础上，利用一切有利因素，号召全体职工积极行动起来，不断扩大业务范围，积极拓展业务渠道，实现储蓄数量攀越新高。二是抓好不良贷款的盘活促进经济效益的增加，实现信贷资金良性循环。一方面把争取地方行政部门支持作为化解风险的支撑点，做到勤请示、勤汇报，与上级保持工作信息畅通。另一方面要根据不良贷款清收难的实际，成立清非小分队，专门对所有不良贷款进行集中力量清收。利用傍晚、下雨农民不能上坡干活及外出务工人员回家过节与干农活的有利时机，进行突击清收，使有钱不想还的赖债户、钉子户无处藏身，确保把不良贷款降低到最低限度，确保完成全年任务目标。

　　三、所竞聘岗位的三年目标

　　如果这次能竞聘成功，我在任期三年内的目标任务为：一是业务指标完成各项存款净增达到万元，盘活非贷万元，其中逾期万元，双呆万元，收息万元，扩股万元，利润万元，每年递增%。二是管理目标实现全社无差错运行，内部管理执行制度进一步规范，达到科学化、程序化水平，完全达到联社的工作要求。三是人员管理实现政治素质和业务素质全面提高，不断加大对业务人员的培训教育力度，打造一支业务精良、素质过硬的信贷队伍，很好地为经济发展服务，为新农村建设服务。