竞聘的演讲稿3篇(3)
竞聘的演讲稿3篇
通过实施行之有效的激励机制不但可以充分调动了员工的主观能动性和创造性而且也可以增强企业的凝聚力和向心力，最 终营造出一种人人有前途、个个有干头、领导关心员工，员工关心企业，和谐温馨的企业氛围。在基层营业部不但要激励有余而且要约束充分，有了完善的激励机制 后，还应建全约束制度。在激励中体现约束。这也是保证企业持续稳定发展;加强对权力的监督;防止个人滥用权力而侵犯企业和其他员工权益的需要。我认为基层 管理者首先应该是一名劳动者，是为企业、为员工、为客户的服务者。所以说在制度面前要人人平等，管理者要带头遵守各项制度，自觉接受制度的约束，率先垂 范。要求员工做到的管理者自己应该首先作到。另外管理者要敢于承担责任，要为其管理范围内员工的行为和结果负责，要为企业负责。只有这样才能树立起管理者 的威信，员工才能和您心往一处想、劲往一处使，抛弃个人得失，追求着企业的追求,幸福着企业的幸福，做到“金杯银杯不如客户的口碑，金奖银奖不如客户的夸 奖”。最终达到客户完全满意的宗旨。总之，只要我们挥动创新的指挥棒，齐奏市场的乐章，合唱服务的主旋律，中国移动的音乐一定会更加美妙动听。
竞聘的演讲稿篇3
尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：
大家好!竞争上岗，对我来说，既是机遇又是挑战，希望通过这次竞岗使大家对我的工作能力和追求有全面的了解，并请大家对我竞岗给予支持。
本人参加工作已经二十多年，在这二十多年里，先后从事过国有企业的行政管理，又在街道经济公司担任过业务员、副经理以及社区服务中心领导职务，在市党校参加行政管理大专班学习，并获得大专毕业证书。近十年里，一直在经济部门工作，积累了一定的街道经济经验和综合管理素质。
因此，在本次竞岗中，本人竞争社区中心副主任职位，自信有以下几个方面优势：
一对街道的经济工作比较熟悉，经济思路比较清晰，具有一定的经济发展意识和一定的经济工作经验，并具有真抓实干、务实进取的工作作风。
二、能够胜任工作，有较强的组织协调综合分析能力，在分管的城市装饰城和街协税办公室中，得以体现。
三、有较强的开拓创新意识，因地制宜，结合实际，根据各方面的判断，认真分析，目前成立的协税办公室，为保证国家税收和街道税收任务及中心的增收渠道打下一定的基础，并通过协税来扩大工作面和增大社区的影响力。
四、有全心全意为社区居民服务的思想和高效优质的服务态度。本人从入街道工作以来，一直是从事社区服务工作，懂得社区范围内哪些可以开启有偿服务，哪此可以提供无偿服务，因而本人深深体会到，要持之以恒，高效优质地开展社区服务活动才能使社区服务工作充满生机和活力，才能产生较大的经济效益。
我的每一个进步，都凝结着领导和同志们的指导和帮助，对此我表示由衷的感谢。但本人也存在着不足之处，如在市场经济的条件下，个人所具备的新知识和新形势的要求有一定距离，性格内向，语言表达能力欠佳，这些都是我今后不断努力和自我提升的力向。
最后，希望大家一如既往，给予我信任和支持，我必以此次竞岗作为新的起点去努力，去奋进。谢谢大家!
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