把事情做到最好演讲稿3篇
把事情做到最好，需要投入真情实感。那么把事情做到最好的演讲稿如何写？下面学习啦小编整理了把事情做到最好演讲稿，供你阅读参考。
把事情做到最好演讲稿篇1
“做人做事的学问”
尊敬的各位领导，同事们：
大家好!我叫雷振华，来自焊装车间技术科。我要讲的题目是： 。
前段时间公司向每一位员工发了一本叫《把事情做到最好》 的励志书，看完之后，我感慨良多。其中最大的感悟就是：“心态是我们能否做好事情的关键”。
这本书详细的介绍了一系列在实际工作中极具针对性、操作性、实用性的做事方法。阅读完之后，我感慨良多。它像一把钥匙，通过它我们开启了做人做事的智慧; 它更像一扇窗户，透过它我们看到了做人做事的哲学;我们应该高兴，能与它“结缘”，它给予我们的不仅是观念的更新，更是一种思想的启迪，一种追求人生价值的升华。
全书共分十个章节，从想做事，到肯做事，再到能做事…..深入浅出，形象丰富地向我们展示了一种醍醐灌顶的做事哲学。该书不仅道理阐述有说服力和感染力，而且能结合鲜活事例，给人以深刻的启发，透过这些观点，我们了解了一个人为什么要想做事，更要肯做事，能做事，只有步步为营，不断进取，才能到达成功的彼岸，才能不让自己的人生虚度。正如书中前言所说：“做人我们追求和睦相处，做事我们追求做到最好，把这些为人处事的道理和法则熟练掌握并去实践，才能在工作上取得可喜的成绩，才能在事业上获得大成就，人生才不会虚度。”
《把事情做到最好》使我深刻感受到在企业里工作，想把事做最好，就要“想做事、肯做事、会做事、敢做事、善做事、做对事、做成事、做好事和不出事”，把这30个字带入到生产工作中来理解。我作为一个空分车间一线工人，一个新员工，我觉得有四大感触：
首先，开展工作应该先做人。正如书中所言：“做事不做人，永远做不成事。”决定成功的不止是自身的能力，还要有做人的态度和胸襟。做人就是要懂得尊重他人。与人为善，尊重他人，这是一个人成熟的表现，也是一个人做好各项工作的基础和前提。空分工岗位的工作大多都是一个组协同、配合作业的，干好每一项工作往往需要我们调动有时需要与各个部门合作和配合，才能共同完成。因此就需要我们能和他人和谐相处，能和他人互相尊重。一个不会做人的人不能与他人和谐相处，做不到配合，工作就寸步难行，也就无法完成我们想做的事。我们应该时刻保持一颗谦虚的心，看到自己的不足，学会低调做人，只有这样才可以获得更大进步，取得更大的成绩。这也需要我们摆正心态，树立奉献意识，不斤斤计较，不计较个人得失，善于“吃亏”，善于做人。
其次，开展工作应该多做事。一个如果没有强烈的做事念头，满脑子想的都是如何少做事，不做事，注定无法成就一番让人敬佩的事业。只有树立想做事的意识，才能树立人生的目标，才在追求梦想中实现我们人生的价值。很多时候，空分工作都是重复而繁琐的，面对于此我们往往畏难发愁，或抱怨或牢骚，以一种消极的心态去应付。但如果从另外一个角度来看，有更多的工作做，应该是一件非常幸运的事情。因为通过做更多的工作，我们提高了自身的能力，增加了处世的经验，提升了自身的素质。
第三，开展工作应该做对事。卡耐基曾经说过：成功的人只有百分之三，因为这百分
之三的人一直都在坚持做正确的事。工作中结果比过程更重要，工作过程无论多么艰辛，但最终达不到结果，还是让人失望。在我们的工作中，很多人都是忙着把工作做完，而很少考虑将工作做得正确，简单的完成任务往往达不到预期的效果，把工作做对，才能提高工作效率，也是对单位和自己的负责。做为公司一线操作人员，我们每天都要面对一些具体的操作，只有按照操作规程、规章制度做到每一项工作，才算是把自己分内的事情做好，
第四，开展工作应该做事就要做到最好。我们接到工作安排时要善于动脑子，想清楚、想清楚、想全面、想透彻、深入钻研后再着手才能更有利的把工作做好。对待工作要有决心和热诚，完成工作要有恒心和毅力。要比别人多出一份力，比别人更勤快，比别人做得更好更出色。我们必须朝着我们需要达到的目标，锲而不舍的努力，坚持不懈的前进，才能到达胜利的顶峰。
我最喜欢书中的这一段：“一个肯做事的人，要有良好的心理素质，肯做事的人不仅能够承受巨大的工作负荷，而且要学会舒缓心理压力，善于做好‘四个然’：一是‘自处超然’;二是‘待人和然’;三是‘处事坦然’;四是‘失意泰然’;”这“四个然”是一种做人做事的境界，我想很多人都难以达到一种的境界，正如《把事情做到最好》告诉我们的做事哲学，我们当然无法全部汲取并吸收，但《把事情做到最好》为我开启了一扇大门，透过这扇大门，我们领略一种成功的做事哲学，激励着我们向那样的境界前行。读完书的那刻，我想起了保尔曾经说过一句话：每当回忆往事时，不因虚度年华而悔恨，不因碌碌无为而羞耻。今天我正值柳钢“再次创业”跨越发展的关键时期，“钢铁危机”的阴霾还未散去，柳钢的改革发展需要青年人的朝气蓬勃和开拓创新，多做事，做对事，做好事，少叹息，少抱怨，少懒惰，在“优质增效”的道路中，挥洒自己的汗水，奉献自己的智慧，实现自身的价值，为柳钢发展壮大贡献自己的光和热!
谢谢
把事情做到最好演讲稿篇2
把事情做到最好 助推农机梦成真
梦想是翅膀，让我们自由翱翔;梦想是希望，让我们充满动力;梦想是前方的灯塔，为我们指明航向;梦想是成功的铺路石，需要付出艰辛和努力，把事情做到最好。
把事情做到最好，需要投入真情实感。没有真情实感，就不会有全身心的投入，不会有想做事、肯做事的激情，不会有解决农民困难的积极主动，不会有要求积极上进的进取心，不会有敢于尝试，战胜困难的决心，更不会有勇于担当的责任心。所以，做为一名农机人，必须把我们的个人梦想与我们美丽的农机梦统一起来，付出真情实感，不懈努力。只有这样我们才能更多的去关注农业，农村和农民，才能从内心深处了解、思考农机发展的现状和困难，根据我们掌握的信息为我们农机事业的发展出谋划策，才能把事情做到最好，谱写美丽农机梦。
把事情做到最好，需要强烈的上进心。一个人如果安于现状，不想去奋斗，那么他将一事无成。只有有了强烈的上进心，我们才会在追梦做事的过程中不断的发现自己的不足之处，从而改进自己，督促自己在日常工作生活中不断的磨练自己。做为一名农机系统的年轻人，我没有足够的专业知识，没有过硬的业务能力。这就需要我有强烈的上进心，多问、多做、多请教、多请示、多汇报、多总结。在工作中学习，在学习中工作。不断增长自己的专业知识，提高自己的业务能力，改进自己的工作方法。尽快让自己成为一个想做事、能做事，会做事，能把事情做到最好的人。
把事情做到最好，需要一颗敢于突破的心。人们常说“成功在于尝试”。自从降生那天起,每个人都在不断接触新事物,遇到新问题。没有谁天生就知道解决问题的办法,是勇于尝试的精神让我们一步一步地成长起来。畏惧和逃避只会让人在遇到困难时止步不前,浪费宝贵的光阴,最终一事无成。试想如果一个人做事一味因循守旧、墨守成规，缺乏推陈出新、先行先试的勇气，又怎么能把事情做到最好呢?梦想又从何谈起呢?敢于突破，关键还在“敢”字上，突破往往是要付出很高昂很惨痛的代价。哥白尼的“日心说”发表之前，“地心说”在中世纪的欧洲一直居于统治地位。人们早已认定这是真理，虽然有人对“地心说”产生过怀疑，却没有人敢于真正去探究。而哥白尼敢于挑战，以自己的生命为代价，推翻错误观念，创立了新的宇宙观。否则，我们至今还以为太阳围着我们转呢。所以把事情做好，我们就需要敢做事，敢于打破常规，敢于尝试。
把事情做到最好，需要有高度的责任心。责任是一个事业发展的基础;责任是一项事业能成功的首要因素;责任是一个人为人处事的基点;一个人能承担多大的责任，就能取得多大的成功!任何人有了责任的约束，才能发挥自己最大的潜能。一个人只有承担了责任，才能全面细致的思考问题，凡事三思而后行，尽其所能把事情做到最好。神舟十号航天飞船的发射成功，正是因为执行神舟十号飞行任务的宇航员以及设计研发、科学试验、路线计算、运送发射、运行监管、后勤保障等环节中的每一个人以高
度的责任心，做到了谨小慎微，精密计算，反复科学验证，不忽视任何一个细节。所以，我们每一个农机人在工作中，也要勇于担当，敢于负责，这样就能不断督促自己把事情做到最好。
“蚓无爪牙之力，筋骨之强，上食埃土,下饮黄泉，用心一也。”只有一心一意谋发展，全心全意为人民，用真心，动真情，齐心协力才能把事情做到最好。我们运城农机大市场的成功，正是因为以张建设局长为班长的运城农机人心系群众，力求上进，攻坚克难，勇于突破，敢于承担，以创建三农满意机关为契机，树立了“立足强农业，面向新农村，培育新农民，发展大农机，建设大运城”的工作理念，推行了精细化管理制度，抓住我省全国唯一一个配套综改试验区的战略机遇，先行先试，才建成了全省乃至全国首个功能完备，方便快捷，服务农民的运城专业农机大市场。为实现农机梦打下了坚实的基础。
梦想不是空想，需要脚踏实地;梦想不是幻想，需要付诸行动。让我们农机人一起行动起来，把事情做到最好，助推“农业机械装备高度自动化，农业现代化迅猛发展，实现农民富裕，农业发达，农村繁荣”的农机梦成真，为实现“美丽河东，大美运城”贡献自己的力量吧。
把事情做到最好演讲稿篇3
一家公司想要成为市场上的领导者，首先要有领导者的心态，那就是要坚信你做这件事能比所有人都做得好很多。在这种心态下，把每件事情都做到极致，你就能最终成为领导者。
每当百度公司有部门在汇报项目进展时说“我们这个产品比上一个版本好了多少多少……”的时候，李彦宏总是要问一句，“你这个产品做的是不是比市场上所有的竞争产品都要好，而且明显的好?”李彦宏的言下之意，就是你有没有把事情做到极致。
“闪电计划”是百度将事情做到极致的一个典范。2001年底的中国互联网正经历泡沫破灭的阵痛。当时还只是搜索引擎服务提供商的百度也面临客户拖延付款的财务困境。李彦宏思考良久，2002年春节的鞭炮声未熄，他便亲自挂帅，发动“闪电计划”，他以一如既往的平静口吻告诉工程师们，“我们这个小组要在短时间里全面提升技术指标，特别是在一些中文搜索的关键指标上要超越市场第一位的竞争对手。”
那时，百度与市场第一名的规模相差几十倍，而当时百度产品技术团队只有15个人，要做出对手800个人做出的产品，这样的超越谈何容易?工程师们唯有日夜无休地开发程序闭关苦修。
在最困难的时刻，李彦宏为大伙打气，“我们必须做出最好的中文搜索引擎，才能活下去，而且活得比谁都好。你们现在很恨我，但将来你们一定会爱我。”
正是这次只有15个人参与的闪电行动，用了9个月时间，抢占了用户体验的至高点，一举奠定百度在中文搜索领域的龙头地位，从此，百度的市场占有率节节攀升，路越走越宽。
2009年的百度，已经拥有7000名员工，占据76%的市场份额。在一次战略沟通会上，李彦宏通过网上直播再次向全体百度人重申：“我们做事必须有领导者的心态，要best of the best，把每件事做到极致，做得比别人都更好———不是好一点儿，而是好很多。”
在他的心里，这个极致是永无止境的。
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