2016年关于职代会发言稿
职工代表大会是国有企业民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构。下面是学习啦小编为大家整理了2016年关于职代会发言稿3篇，欢迎大家阅读。
2016年关于职代会发言稿篇1
尊敬的各位领导、各位代表，同志们：
今天上午，董事长所作的《行政工作报告》，高瞻远瞩，催人奋进。20XX年，我们元氏矿业公司，要按照集团公司党政的工作部署，以“质量、效益”为中心，强化安全第一、效益至上、发展优先、民生为本“四种意识”，在“增量增效、提质增效、降本增效”上深入挖潜，确保完成各项任务。
我们20XX年的工作目标是：原煤产量确保完成30万吨;自产精煤产量10万吨;掘进进尺6000米;商品煤量100万吨;营业收入5. 6亿元;完成集团公司下达的利润指标;实现安全生产年。
为确保上述目标的实现，我们将采取以下措施：
一是加强安全精细管理，保持安全生产长周期。认真贯彻执行“双七条”规定，严格落实领导下井带班、跟班制度，抓好现场管理;抓好马路运输、“一通三防”、防治水管理,强化隐患排查;狠抓安全质量，巩固矿井安全质量标准化二级水平;创新安全教育培训方法，提升“双基”管理水平，确保实现安全生产年。
二是优化生产组织管理，确保原煤生产稳定。优化采掘设计，科学组织生产;实施精煤战略，从源头抓质量，向煤质要效益;加快推进下组煤工程步伐，提高矿井安全装备水平、机械化装备水平，提高掘进效率，确保大区正常衔接。
三是扩大煤炭物流，提升整体效益。积极应对市场变化，科学制定购销办法;加大市场调研力度，及时调整购销策略;优化煤种配煤工艺，打造元氏煤炭品牌;提高洗煤效率，稳定精煤质量，提高精煤回收率，争创效益最大化。加强资金、税务、合同管理，防范经营风险。
四是深化精细化管理，提高发展质量。全面推进精细化管理，真正做到精在事前、细在过程、赢在执行;不断深化全面预算管理，增强预算的执行力;建立完善的全员考核机制，加大全员考核力度，推动企业实现科学发展。深化内部挖潜，全面开展节支降耗和修旧利废，强化成本过程控制，提高综合经济效益。
五是构建和谐企业，促进矿井科学发展。深入学习贯彻党的、十八届三中全会精神，抓好班子，带好队伍，确保企业和谐;扎实开展党的群众路线教育实践活动，以“提质量、增效益、惠民生”为目标，转变工作作风，为职工办实事、做好事、解难事，提高职工幸福指数。
东风万里卷潮来，不待扬鞭自奋蹄。新的一年，我们元氏矿业将按照集团公司党政指明的方向，勇于担当挑重担，不折不扣抓落实，为建设“富强、美丽、幸福、和谐”新井矿做出新的更大贡献。
谢谢大家!
2016年关于职代会发言稿篇2
各位代表：
通过与会代表和工作人员的共同努力，为期二天的公司第十一届职代会暨第十届工会会员代表大会圆满地完成了各项议程。
在此，我代表公司党委向大家表示衷心的感谢!
一、会议的基本情况
这次会议上作了三个非常好的报告。特别是陈万勋经理作的题为《创新思路开拓进取不断开创公司各项工作新局面》的工作报告。报告以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实**电网公司**年工作会议精神，全面客观地总结了公司至**年的工作，概括地提炼了公司改革与发展的宝贵经验，深入透彻地分析了公司当前和“十一五”期间面临的形势和任务，理清了**年工作思路，明确了目标任务和工作重点。报告内涵丰富，重点突出，对做好公司今年各项工作具有重要的指导意义。会议期间，与会代表认真听取了“两会”工作报告和专题发言，进行了分组讨论，总结工作，交流经验，畅谈体会，针对公司改革、发展和稳定工作提出了很好的意见和建议，为公司未来的发展献计献策，丰富和完善了公司的工作思路，充分体现了职工代表的高度的责任感和使命感。
会议的召开，得到了**电网公司领导及有关部门的高度重视，**副总经理到会作了重要讲话。并对我公司去年的工作归纳出四大亮点，特别是能打硬仗、质量过硬“两个硬”加以肯定，对我公司今后工作提出了大力宣传和贯彻**电网公司大政方针，按照南网强本、创新、领先的战略发展思路开展工作的指导意见。希望我们进一步加大改革力度，完善规章制度，建立高效运作的管理机制和责权利相结合的绩效考核机制，加强经营管理，开源节流，开拓市场，精打细算;加强安全管理、质量管理和人才队伍建设;加强三产的管理和领导，全面完成安全生产、经营管理和党风廉政建设等各项任务，为兴黔富民做出新的更大的贡献。会后，我们要及时传达并按照廖总的要求贯彻落实，更好地完成今年的工作任务。
会议传达了**电网公司和**电网公司**年工作会议精神。安排观看了**电网公司《又树里程碑》宣传片、**实施“西电东送”成就纪实片和公司**二期工程申报“**奖”的专题片。增强了我们的自豪感和责任感。
会议选举产生了公司新一届工会委员会和经费审查委员会，待批准后开展工作。会议对公司“十佳”职工进行了投票选举，并对当选的“十佳”职工及“十佳”提名职工进行了表彰。项目部、工程处和兴中元的代表同志作了大会发言，表示了决心。
本次会议会前还收到员工提案份，充分反映了广大员工关心企业发展、参与民-主管理、为公司兴旺发达献计献策的积极性。而且有的提案非常中肯，在此感谢大家的监督。公司将在会后根据具体情况、按轻重缓急和解决能力逐步落实到位。本文转载自网
二、要深刻领会和把握会议的重要精神
这次会议内容十分丰富，经理的工作报告内涵十分深刻，大家要很好地去领会。在学习领会中，要注意把握好以下几点：
⒈要充分认识过去的六年取得的突出成绩，总结和发扬好的经验和做法。六年来，公司投产机组共万千瓦，这是公司组建年来取得成果最多的六年。为此，公司于**年荣获了全国“五一劳动奖状”和“全国优秀施工企业”称号，**年**二期工程又荣获了中国建筑工程最高奖“**奖”。这些成绩的取得，是上级领导关爱与的结果，是公司上一届班子正确领导的成果，也是公司全体员工辛勤劳动的成果。
⒉我们要深刻认识公司管理上的不足之处和当前所面临的问题和困难，我们将面临着工程量逐渐减少、费用降低、多经如何开拓新项目、工程处如何走好、安全生产形势不容乐观、管理较为粗放、部分干部职工的素质不能适应公司发展需要等问题和困难。这些都需要我们在今后的工作中逐步加以改进、解决和克服。
⒊我们要深刻领会公司今年工作的总体思路，抓住工作重点。在省网公司的正确领导下，贯彻落实科学发展观，按照**电网公司的大政方针和工作要求以及我公司“对**电网负责，为业主用户服务”的宗旨开展工作，进一步抓好安全和质量管理，依法治企，依法经营，规范管理;进一步优化施工方案，优化管理流程;搞好材料、工机具的管理，努力降低工程成本，争取经济效益的最大化，为公司的稳步发展打下坚实的基矗继续抓好党的建设、“四好班子”建设、党风廉政建设和精神文明建设工作，继续抓好党员、干部和职工三支队伍建设，以德治企，人才强企，构建和-谐企业。要进一步加强党员干部的教育，健全和完善各项规章制度，加强过程监督的力度，真正做到“工程优质、干部优秀”。加强员工思想教育和业务培训，不断提高员工的综合素质，培育员工良好的职业道德和社会公德。保持公司内部稳定，促进公司健康发展。
另外，公司发展多经企业的目的是提高职工福利待遇和维护职工队伍稳定，现在按照**电网公司党组的要求，公司领导班子成员全部退出董事会和监事会，下一步全部由公
司中层人员管理，但不管怎样，公司都将加强对多经的管理和领导，在发展上如何走，都要集思广益，对多种经营的投资将作更加细致的调查研究，做到依法决策、科学决策、民-主决策。本文转载自网
三、抓好会议精神的贯彻落实
**年是我国实施“十一五”规划的第一年，做好今年的各项工作，为“十一五”发展开好局、起好步，意义重大。同时，公司在贯彻落实科学发展观中，在构建和-谐社会的进程中，在工程建设中，责任重大。**年，公司各方面工作要开好头、起好步，必须认真贯彻好本次会议精神。公司各部门要认真向全体员工传达、学习和贯彻会议精神，全面理解、准确把握会议精神，用会议精神统一思想，指导公司的改革、发展和稳定等各项工作。有的工程处在项目部的施工队负责人和有的科室部门负责人没有参加这次会议，我们的党支部书记要分别到这些施工队和部门传达和贯彻会议精神，不要留下盲点。关于会议精神的贯彻落实，我再强调两点要求：
一、要紧紧抓装四条生命线”开展工作。中国**电网公司副总经理周继太月日在**电网公司**年工作会议暨四届二次职代会上讲话中提出了安全生产、依法经营和反腐倡廉三条生命线，对于国有企业搞好各项工作具有特别重要的意义，实际上指出了企业如何确保员工人身安全、国资经济安全和干部政治安全所需要做的工作。抓好安全生命线，主要是为了确保员工人身生命和设备安全，人是无价之宝，设备是有价之物;搞好依法经营生命线，主要是为了确保国资经济安全，保证国有资产保值增值;搞好党风建设与反腐倡廉工作，主要是为了确保党员干部的政治生命安全。我们作为施工企业，还有一条生命线是质量，国务院有关领导曾指示“质量问题是关系到一个民族能否生存的大问题”，这是大道理。从企业来讲，“质量是企业的生命”，由此可见质量的重要地位，我们一定要继续抓好施工质量，为业主和用户提供优质的电厂。
二、通过学习**电网公司和**电网公司工作会议精神，有几点理念值得大家深思并融入到我们的思想中去。一是从“做强做大”到“做强做优”，过去我们曾以我公司是**电力系统最大的单位感到自豪，那是在计划经济条件下。在市场经济条件下就不一样了，俗话说：“人多好种田，人少好过年”，大家以新老电厂的效益和福利
对比就可以感受到这一点，我们公司与基建几个兄弟单位的比较也同样如此。二是南网五类人才的划分和培养目标，把人才分为领导人才、管理人才、专业人才、技能人才和辅助人员，人才的培养要采取倒培训的方式，即把辅助人员培养成为技能人才，把技能人才培养成为专业人才，把专业人才培养成为管理人才，把管理人才培养成为领导人才。领导管战略、管理管战术、其他三类管细节，领导要领要导，管理要管要理，如何领导好、管理好、操作好，靠的是要不断加强学习，提高业务素质和水平。学习有组织的学习和自学，公司要组织一定的培训学习，但主要是靠自学。在这方面，公司将出台一些激励政策，鼓励大家自学成才。只有大家思想、认识和掌握知识的统一，才能达到行动的统一，才能增强执行力。
2016年关于职代会发言稿篇3
尊敬的各位领导、各位代表、与会同志们：大家下午好!
刚才，我们认真听取了集团公司董事长李明朝同志代表集团公司所作的《行政工作报告》，感触非常深刻。
《报告》实事求是地对集团公司20XX年工作进行了认真总结，并做了高度概括，深刻分析了当前和今后一个时期企业发展所面临的形势和任务，对20XX年工作提出了新的要求。为此，我们正珠煤业将紧紧围绕集团公司总的工作部署，以建设“富强、美丽、幸福、和谐”的新井矿为要求，以实现矿井竣工验收为契机，集智聚力，乘势而上，克难攻坚，开拓创新，确保全面完成20XX年各项生产(工作)任务。
20XX年我们的奋斗目标是：原煤产量90万吨，掘进进尺4510米，营业收入2.5亿元;顺利实现矿井竣工验收;创建矿井精品工程，安全质量标准化达到一级水平，实现“零事故”安全生产年。
完成上述奋斗目标，我们将采取以下主要措施：
一、奋起攻坚，确保完成矿井竣工验收。进一步细化竣工验收实施方案，统筹兼顾、倒排工期，加快矿井收尾工程建设，力争年初顺利通过矿井联合试运转验收。与此同时，认真抓好工程质量认证、矿井竣工验收所需的环评报告、安全生产许可证、生产许可证等证件办理工作，扎实推进矿井生产合法化进程。
二、严抓细管，确保实现“零事故”安全生产年。紧紧围绕“从零出发，向零进军”工作目标，继续坚持不懈地强化现场管理、基础管理、技术管理和隐患治理;坚持不懈地加强安全教育，筑牢安全防线，推进质量标准化工作上台阶、上水平;坚持不懈地抓好“一通三防”、顶板管理、瓦斯治理、防治水管理重点环节的安全管控;坚持不懈地严格落实安全生产责任制及领导干部24小时跟班、带班制度，做到盯住重点区域，抓好关键部位，明确职能职责、强化现场监督。努力形成“一级抓一级、一级保一级、层层抓落实”的安全生产管理格局，坚决杜绝一切安全事故的发生。
三、精心组织，确保完成各项生产(工作)任务。按照高起点、高水平、严要求的管理方法，不断优化生产组织，加强区队建设;加大矿井瓦斯治理力度，开展千米钻机区域预抽、本煤层抽放、高抽巷抽放;积极组织开展采掘会战、制定相应的台阶激励政策，充分调动职工生产积极性，努力建设高产、高效等级队，坚决完成年度各项生产(工作)任务。
四、挖潜提升，确保实现企业效益最大化。按照做任何事情都要推行事先计划、事中控制、事后分析的综合管理要求，不断加强内部成本管控，坚决压缩各种非生产性开支;坚持一切从大处着眼，从小处着手，切实做到节支降耗，挖潜增收;要继续实施供应“三四五六”工作法和销售“六控”管理法，进一步加强精细化管理，力求实现企业效益最大化。
五、突出作用，确保实现党建工作创新发展。以搞好“三型”党组织创建和党的群众路线教育实践活动为抓手，进一步解放思想，更新观念，紧紧围绕企业中心工作、重点工程，充分发挥党委的政治引领作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用;按照党建工作“见实效，出成果”的要求，组织广大党员开展特色活动、打造亮点工程，构建品牌岗位，建树名牌形象;认真落实中央“八项规定”，狠刹“四风”、转变作风，以党建创新发展的新成绩，助推公司各项事业不断取得新进展。
目标已确立，号角已吹响。面对新形势、新任务，我们一定以更加饱满的热情、更加高昂的斗志、更加务实的作风，更加坚强的行动，抢抓机遇，迎接挑战，共同携起手来，为完成和超额完成集团公司下达的各项工作任务，为实现“富强、美丽、幸福、和谐”的新井矿做出更新、更大的贡献。
谢谢大家!
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5.职代会领导讲话稿