火电企业安全生产例会发言稿
只有工人懂得安全生产，企业才能放开手脚去发展，毕竟安全是企业发展的基础之一。下面由学习啦小编向你推荐火电企业安全生产例会发言稿，希望你满意安全生产获奖演讲稿。
火电企业安全生产例会发言稿
同志们：
这次火电产业安全生产专题会议的主要任务是：全面贯彻落实集团公司20xx年工作会议、以及打好提质增效攻坚战动员部署视频会议精神，总结20xx年以来安全生产工作，部署20xx年重点任务，动员公司火电产业各单位，凝心聚力、开拓进取，全面完成年度目标任务，努力推动安全生产工作再上新台阶。
集团公司党组对安全生产工作高度重视，在年初工作会议上，李庆奎董事长、程念高总经理对火电产业工作给予了充分肯定。近期以来，在集团公司本部召开的若干次会议上，都对安全生产工作提出了明确要求。本次会前，两位主要领导专门听取筹备汇报并作出重要指示，强调安全是一切基础的基础，要求牢固树立“安全重于泰山，稳定压倒一切”的理念，认真落实各级安全生产责任制，建立横向到边、纵向到底的责任体系，坚决保障集团公司安全发展，并对各单位广大干部职工寄予殷切期望。
刚才，火电部主任刘传柱同志宣贯了火电产业20xx年工作要点，就“双治理”方案作出着重说明，这是今年安全生产的重点和抓手。请这是今年安全生产的重点和抓手。请大家结合各自具体实际，制定工作方案，一并认真抓好落实大家结合各自具体实际，制定工作方案，一并认真抓好落实。同时，会议安排了典型和表态发言，各区域相互交流安全生产工作的新情况、感受和做法，对于提到的意见和建议，火电部要认真整理，在后续工作不断改善提高。
上一次安全生产现场会议是在两年前在济南召开的。主要针对2014年初连续发生的几起人身事故，通过召开会议，分析事故原因，制定改善措施，要求各单位行动起来，遏制责任事故，特别是人身事故重复发生。中间这两年，集团公司安委会每季度以视频会议形式召开。本次会议采取现场会议形式，也赋予了特别重要的内容和要求。一段时期以来，公司系统人身事故没有杜绝，特别是环保改造工程和输(卸)煤区域接二连三发生事故，暴露工作中的很多问题，安全生产的压力、责任十分重大。本次现场会议就是组织公司系统二级单位分管领导、安全生产部门负责同志，还有基层单位的分管领导坐在一起，交流经验，不断提升和完善生产管理、技术管理和安全管理各项工作。希望大家珍惜本次会议机会，认真借鉴，共同提高。
这次会议选在安徽合肥召开，安徽分公司建制刚刚10年，10年来从无到有，从小到大，目前在建及运行共500多万千瓦容量，成为集团公司重要省份之一，也是安徽区域重要的发电企业。安徽分公司这几年发展速度很快，大机组比较多，经过多方面努力，安全形势总体比较好。连续多年未发生机组“非停”，未发生“四管”泄漏;六安第2台60万机组从设备订货到投产发电仅用了10个月时间，创造了吉尼斯纪录，投产后运行稳定，实现“零非停”;供电煤耗290克以下，是集团公司20多个省区大机组最先进的，经济效益、盈利能力在集团公司名列前茅，在安徽省也是第一位的。同时，对于输(卸)煤系统和环保改造治理，提前着手，很有成效、很有成果，外面的展板也展示了具体做法。
我主要讲三个方面的意见。
一、20xx年安全生产工作取得明显成效
20xx年，在集团公司党组的正确领导下，各单位积极应对经济下行压力加大、电力需求下滑、环保政策严苛等错综复杂的外部形势，以“改革创新调结构、做实强基稳增长”为主线，围绕区域公司“做实”、基层企业“强基”，锐意进取，真抓实干，全力保安全、抓管理，推改革、提效益，主动作为，迎难而上，逆势图强，各项工作取得新的明显成效，为集团公司生产经营发展做出了重要贡献。
(一)主要指标情况
——安全方面。未发生设备事故、供热事故和基建事故。发生人身事故4起、死亡7人，同比减少1起、减少1人。发生设备内部统计事故5起，同比增加5起。
——可靠性方面。机组强迫停运167台次，同比减少54台次，台均0.59次/台，同比降低26.3%。其中锅炉“四管”泄漏45台次，同比下降达34.8%。
——节能减排方面。完成供电煤耗305.2克/千瓦时，同比下降4.64克/千瓦时，完成值首次位列五大集团之首。二氧化硫排放绩效1.42克/千瓦时，同比下降4.05%。氮氧化物排放绩效1.42克/千瓦时，同比下降14.46%。
——燃料方面。采购电煤1.69亿吨，入厂标煤单价完成486.53元/吨，同比下降116.69元/吨，降幅19.34%。消纳自产煤xx24万吨，同比增加587万吨，增幅47.5%，完成全年内销率51.2%。
(二)主要工作成效
1.安全生产总体平稳。一是全面落实《安全生产法》，认真贯彻“党政同责、一岗双责、失职追责”，责任体系不断健全。二是落实上级部署，集中组织开展“六打六治”、“危化品整治”等专项行动，深化春(秋)季安全检查、重点企业安评和隐患排查治理，安全基础不断夯实。三是围绕环保技改、外委工程和炉内升降平台等薄弱环节，落实责任，补齐工作短板。四是以首届安全应急技能大赛为契机，加大“员工九项安全技能”培训力度，应急救援能力建设不断加强。公司系统94家火电企业中90家实现“零事故”。圆满完成抗战胜利70周年纪念等重要活动安全保电任务。各企业涌现了很多亮点和特色做法。10家火电企业荣获全国安全文化建设示范企业称号。河北、安徽区域强化项目专人负责制，加强环保改造安全全过程管控。四川区域创新“执行重于创新、协同重于竞争、制度重于文化”安全理念。潍坊、滕州等电厂探索借助摄像头监控违章，安全微信、QQ群等手段。截至今年2月末，53家电厂超过安全生产2000天，39家超过3000天，22家超过4000天，13家超过5000天。
2.生产管理不断加强。一是精细化检修积极推进，精密点检和远程诊断在53家电厂建设实施，具有华电特色的设备管理模式基本形成。二是深度开发生产营销实时系统和耗差分析系统、搭建技术监督管理信息平台，实现主要生产技术指标日跟踪、周统计、月(季)通报，集团公司和二级单位统筹职能进一步发挥，监督和指导工作不断强化。三是加快技术监督管理机制创新和改革深化，管理模式顶层设计基本完成，电科院区域分院分步成立，工作规范和实施细则相继完稿，技术监督在安全经济运行中的保障作用得到加强，设备健康状况大幅度改善，机组强迫停运持续下降。宿州、望亭等37家电厂未发生强迫停运。河南、辽宁等7个区域未发生锅炉“四管”泄漏。
3.节能环保持续强化。一方面，以国家全面实施燃煤电厂节能改造工作为契机，进一步规范指标评价体系，推进节能技术推广应用，建立完善供热板块精细化生产管理体系，机组能效指标得到显著优化。16家电厂完成低温余热利用技术改造，智能化热网项目在三北供热电厂全面铺开，青岛#2机组成为国内第一台应用高背压双转子低温余热利用技术的300MW机组。机组供电煤耗首次位列五大集团之首，60万及30万等级机组继续领跑。在20xx年全国火电机组能效对标竞赛中，公司系统38台机组获奖，占获奖机组总数的近20%，其中邹县#6、莱州#2、乌鲁木齐#2等11台机组获得一等奖。另一方面，坚持“环保一体化”理念制定环保改造规划并推进实施，全年完成环保资金投入63亿元，94台次2358万千瓦机组实施脱硫、脱硝和除尘改造，其中32台1114万千瓦机组实现超低排放，河北区域全部火电机组提前实现超低排放，公司清洁运行能力进一步加强。
4.燃料管理扎实推进。一是完善月度采购协调等机制建设，推进电煤“阳光采购”，各区域通过比价、竞标等采购定价方式，深化对标管理，控价效果明显。二是加强标准化实验室建设，44家单位通过CNAS认可，25家通过集团级验收。试点燃料智能化创新建设。三是以集团公司采制化技能大赛为载体，强化采制化业务培训，业务素质得到提升。四是进一步优化掺配掺烧工作。全年掺烧非设计煤种近1500万吨，直接节约燃料费用达5亿元左右。黑龙江区域和铁岭、昆明、漳平、瑶池电厂掺烧效益明显。
5.基础管理深入开展。一方面，充分发挥星级企业创建工作倒逼和激励机制作用，实行“强带动”和“硬约束”，形成比学赶超、持续改进的浓厚氛围，推动企业生产、经营等基础管理从粗放向集约化、精细化转变。另一方面，以深入开展7S管理为契机，以“强基”指引为指导，围绕中心任务，深化管理创新，基础管理不断夯实，设备治理取得成效，作业现场趋于规范。内蒙、贵州区域开展基层单位“结对子”活动，互帮互助、取长补短;云南区域开展走基层“寻找最美7S样板区”活动产生示范效应。
总的来讲，过去的一年，圆满完成了既定的各项任务目标。火电全口径发电量完成3831亿千瓦时，排名五大集团第三，煤机设备利用小时完成4436小时，超过“三同”45小时，位于五大集团第二，达到历史最好水平;供热量同比增长10.22%，供热面积同比增长23.5%，是历年来发展最快的一年，也是供热对集团公司效益贡献最多的一年;实现利税252.7亿元，同比增加43.2亿元。主要指标居行业同类型企业领先，进入到集团公司成立以来的最好时期，为推进公司可持续发展奠定了坚实的基础。
这些成绩的取得，主要得益于公司党组的正确领导，得益于在座的各级领导励精图治、接续奋斗，得益于公司系统全体干部员工拼搏奉献、奋力开拓。在此，我代表公司党组，向所有为安全生产工作作出贡献的各位领导和同志们，表示衷心的感谢!
同志们，过去的一年，成绩来之不易，经验弥足珍贵。总结长期以来的安全生产实践，我们更加深刻地体会到：第一，必须始终坚持以“零事故”为目标。以人为本是当今时代和社会发展提出的最根本要求，只有把保护员工生命安全、维护安全稳定作为首要责任，才能保证企业生产经营发展工作的顺利开展。始终紧绷安全生产这根弦，不折不扣抓好制度措施落实，体现应有的责任和担当。第二，必须始终坚持以“零非停”为保障。提高机组安全可靠性是发电增效的基本保证。始终狠抓设备质量，突出设备管理模式创新;着力解决影响机组安全稳定的主要矛盾和问题;充分发挥技术监督保障作用，不断提升设备健康水平。第三，必须始终坚持以“强管理”为基础。管和不管大不一样。只有强化内部管理，落实“四个凡事”，才能打下稳固的安全生产基础，在激烈的市场竞争中赢得优势。以星级企业创建和7S活动为载体，强化基础，苦练内功，严控成本，深挖潜力，以新举措取得新成效。第四，必须始终坚持以“价值化”为导向。燃料管理是提升价值创造能力的关键。牢固树立价值思维理念，深化燃料管理改革，科学制定采购策略，强化对标管理与月度协调机制;因地制宜实施差异化管理，确保三级管控责任压力到位;主动促掺烧、调结构，增强盈利能力。
长期的工作实践证明，我们的思路是正确的、措施是有力的、效果是明显的，为公司今后的发展奠定了坚实基础。在20xx年以及接下来的“十三五”的征程中，要继续保持工作定力，增强工作自信，不断开拓公司安全生产新境界。
二、清醒认识当前面临的严峻复杂形势
过去的一年，在错综复杂的形势下，公司上下积极应对各种挑战，安全生产水平得到进一步提升，为“十二五”收官画上了圆满句号，也为“十三五”可持续发展打下了坚实基础。
在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到，工作中仍存在一些问题和不足：一是安全保障能力还有不足。人身事故不能得到有效遏制，环保改造、输(卸)煤区域事故突出，设备较大损坏时有发生。二是超低排放能力还有不足。目前实现超低排放的机组为数不多(250台燃煤机组中38台已实现)，环保生产运行管理还需积累经验。三是市场应对能力还有不足。市场意识、成本控制、快速反应能力有待提高，以市场为导向的生产管理体制机制还需加快完善。对于上述这些问题，各单位要高度重视，采取有针对性的措施，认真加以解决。
在当前经济新常态和深化电力体制改革大背景下，既要埋头苦干，又要抬头看路，在激烈的竞争中抢占制高点，扩大份额，赢得主动权。
一是充分认识安全管理不到位导致事故所带来的负面影响。20xx年，全国发生37起重特大事故，几乎10天1起，特别是天津港爆炸、深圳滑坡事故，造成了重大人员伤亡和财产损失。行业内，20xx年发生电力生产人身事故24起(其中较大2起)，死亡32人;今年2月25日，大唐长山热电厂在#1炉C磨煤机入口热风道内检修作业过程中，发生一起热烟风灼烫事故，造成3人死亡，社会反响强烈。党和国家把加强安全生产作为体现党的执政宗旨的重大举措。通过修订刑法修正案，将安全事故过失纳入刑责作为常态，安全生产责任和压力越来越大。当前公司系统安全事故风险还不受控，尤其是今明两年，火电机组环保改造、基建任务艰巨、繁重，受施工工期、施工队伍能力等外来因素制约的影响突出，施工现场的安全管理难度不断加大;液氨等新的危化品重大危险源不断增多，管控经验不足，潜在风险增加;部分企业安全基础不牢固，还存在事故隐患和管理死角。随着公司改革发展深入推进，围绕安全生产在“做实”、“强基”等方面还有诸多不适应、不到位的问题。
二是充分认识节能减排政策日趋严苛带来的重大影响。国家要求在2020年前，燃煤机组全面实施超低排放和节能改造，现役电厂平均煤耗要求低于310克、新建电厂平均煤耗低于300克，东、中部地区要分别于20xx年和20xx年前完成超低排放改造。随着超低排放改造、扩大碳排放权交易试点、以及推行环境污染第三方治理等举措的加快推进，煤电企业面临的环保压力越来越大，生产经营成本大幅提升。“十三五”期间，集团公司预计要完成2xx台8145.5万千瓦超低排放改造，投入资金将达到230亿元，节能改造193台次，累计改造容量6945万千瓦。改造工期紧、改造任务重、改造投资大对安全生产和经营带来巨大挑战。
三是充分认识用电需求大幅下降带来的挑战和电力体制改革带来的深刻影响。受经济下行和结构调整影响，全社会用电需求持续大幅放缓，据初步预测，今年全社会用电量增长率仍将低位运行，市场竞争会更加激烈。去年底召开的国务院常务会议决定，从今年1月1日起，下调燃煤发电上网电价，这对煤电企业的经营利润产生巨大影响。市场交易电量上升，去年为10%，今年将达到30%，进一步压缩发电利润，降成本压力进一步增大。当前发电设备停备容量增多，利用小时数大幅下降，各单位还存在营销意识不强、工作针对性不够等问题。
四是充分认识当前及今后煤炭市场波动等不确定因素带来的影响。近几年，国际能源市场需求疲弱，国内经济转为增速换挡后的新常态，煤炭市场低位运行，但是随着国内煤炭脱困政策不断出台，供给侧改革逐步展开，在已淘汰落后煤炭产能的基础上，从今年开始，用3年至5年的时间，再退出产能5亿吨左右、减量重组5亿吨左右，这些将对能源市场产生深远影响。目前部分省区为支持本省经济，采取了煤电互保挂钩政策，调结构控煤价空间大幅压缩，外部市场不确定因素增加。
各单位要加强形势研判，密切关注企业运行中出现的新情况，敏锐把握各种风险和矛盾的新变化，因势而谋、找准问题，善抓落实、应对挑战。一是必须把安全生产作为科学发展、可持续发展的底线，作为不可逾越的红线;二是必须转变观念，把握形势，必须牢牢抓住电量“牛鼻子”;三是必须树立以市场营销为导向的企业生产经营管理理念，努力提升机组优先发电能力，为占有市场先机奠定基础;四是必须内外并举、煤电统筹，实现煤电结构的最优化、企业效益的最大化。
三、扎实抓好20xx年下阶段重点工作
为贯彻党中央、国务院关于稳增长、调结构、促改革、惠民生、防风险各项工作部署，积极应对复杂严峻的经济形势，年初以来，国资委集中部署中央企业提质增效攻坚战，要求围绕“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务，抢抓先机，真抓实干，确保提质增效攻坚战取得开门红。
20xx年集团公司工作会上，明确了“四个始终、一个目标”具体思路，关于电力产业方面，着重提出了要聚焦电力主业，要走清洁低碳、安全高效转型升级之路;要打好提质增效攻坚战，要推改革、促创新，提高全要素生产率;要全面导入和推行精益管理，打造成本领先优势;要不断优化资产资源配置，提升价值创造能力;要进一步强化责任落实，着力夯实安全生产基础;要加大节能环保工作力度，突出清洁低碳和安全高效。
在3月2日召开的集团公司打好提质增效攻坚战动员部署视频会上，李庆奎董事长要求要深刻认识提质增效工作的重大意义，增强做好工作的责任感、使命感和紧迫感，加强组织领导，确保提质增效各项目标、任务和措施落到实处。集团公司出台了提质增效工作方案，明确了6个方面共40项工作措施。
方向目标既明，一分部署，九分在于落实。20xx年总的工作思路是：认真贯彻落实年初工作会议、提质增效视频会议精神，牢牢把握今年任务要求，以“做实”、“强基”为指引，坚持问题导向，抓住工作重点，充分运用星级企业创建和7S管理等有效载体，实施精益管理，全面提质增效，推进改革创新，着力在安全生产上得到新加强，着力在生产管理上再上新台阶，着力在燃料管理上再上新水平，着力在基础管理上见到新成效，确保全面完成今年各项目标任务，努力提升产业竞争力。
(一)主要目标
——安全目标：坚持“零死亡、零事故”目标，有效遏制一般事故，坚决杜绝较大事故，不发生对公司形象造成不利影响的安全生产事件。
——节能环保：供电煤耗完成304.5克/千瓦时，同比降低0.7克/千瓦时。确保完成50台机组，力争完成76台机组超低排放改造;二氧化硫排放绩效完成1.22克/千瓦时，同比下降13.8%;氮氧化物排放绩效1.24克/千瓦时，同比下降12.68%。
——燃料方面：全年平均入厂煤价(折算到5000大卡/千克，含税)不高于中国电煤价格指数全年平均值。入厂煤验收标准化实验室覆盖率达90%。
——基础管理：今年6月底前，完成“区域7S”推行阶段全部工作，整体转到管理提升阶段。在7S基础上全面导入和推行精益管理。
(二)重点任务
1.认真抓好安全生产工作。强化“以人为本、全员尽责、防治并举”安全理念，严格落实“安全体系全覆盖、安全管理零容忍、安全事故硬考核、责任追究严查处”，确保安全生产可控、在控。
一是严格安全责任制落实。充分认识当前安全生产工作面临的严峻形势，牢固树立红线意识，落实各级安全生产责任制。围绕“零事故”目标，以钉钉子精神抓好落实，扭住关键、精准发力，盯着抓、反复抓，抓出成效。坚决贯彻“党政同责、一岗双责、失职追责”，加大安全考核力度，严格“一票否决”。加强境外企业安全生产风险管控。二级单位和基层企业要全面履行安全职责，建立横向到边、纵向到底的责任体系，确保外委、边远区域责任落实无真空、无死角，强化“四不两直”专项督查，做到守土有责。
二是深入开展“双治理”活动。加强环保技改安全管控，要切实解决以包代管，发电企业要成立专门的机构、配置专门人员，严禁违法违规分包、转包、托管。要制定健全的安全施工方案，明确队伍准入、重点措施和安全要求等事项，做到有章可循、有据可依，加强对施工作业现场的安全管理，强化高处、起重、动火、用电和有限空间等重点作业管控，落实24小时盯防措施，各区域、各企业要结合实际，认真细化实施，确保管理到位。EPC总包单位方要切实提升管理水平，严格落实电厂提出的各项标准要求，以更加严细要求，保证安全目标实现。严格筛选施工分包队伍，科学合理安排工期和进度。集中整治炉后输(卸)煤区域设备设施和环境，今年实现现场大变样。彻底解决炉后区域扬尘、输煤现场撒煤等问题，消除粉尘污染，完善消防、照明、监控、应急等各项功能，彻底消灭事故。
三是夯实安全基础。加大反违章力度，狠刹习惯性违章和指挥性违章，强化现场安全管控。加大安全教育培训力度，落实安全投入，提升全员安全应急技能。深化季节性安全检查、安全性评价、安全生产标准化等工作成效，开展炉内平台安全评估，推进风险分级管控、隐患排查治理的双机制建设，巩固重预防、抓治本的长效机制。建立安全生产诚信体系和“黑名单”制度，对事故频发、资质能力不达标的外来企业和人员实施惩戒、清退措施。
四是规范应急管理。贯彻落实国家电网大面积停电预案等要求，突出做好供热、重大危险源、防震减灾等应急管理，完善应急准备、突发事件预警和报告机制，做到及时迅速处置。加强汛期灰场、泵房等设施隐患排查治理，落实应急资源，确保安全度汛。
2.不断强化生产管理。树立“零非停”理念，加强基础管理，创新管理模式，提高技术监督水平。
一是创新设备检修模式。积极应对机组利用小时持续下降、停备时间长的新形势，充分发挥精密点检、精细化检修对设备可靠性和全寿命周期的指导作用，探讨由“年限控制”的计划检修周期向“运行小时数”为标准的弹性检修周期过渡的必要性和可行性，推进检修管理模式创新，合理控制检修成本。
二是深化降“非停”工作。机组“非停”后，要坚持“四不放过”原则，既要分析直接原因、设备原因，更要查清深层次的管理原因，采取有效措施，举一反三，精准发力。再强调一下，对于机组“非停”，各单位主要领导和分管领导都要高度重视，停运原因尤其是管理原因分析不清时机组不能启动，原因清楚但隐患得不到彻底消除，且没有可行、可靠的防控措施时不能启动。要重点开展设备突出问题整治、攻关，坚定不移地执行防“四管”泄漏管理规定，坚持逢停必检、查修分离;有针对性的开展热控、电气二次设备可靠性治理和提升，跟踪分析超临界W火焰炉和环保设施可靠性等问题，把降“非停”工作抓细、抓实，抓出成效。
三是加强技术监督管理。以技术监督管理改革创新为契机，规范技术监督工作，建立科学有效的工作联系和联责考核机制，实现技术监督体制回归和管理升级，监督工作从事前计划、事后分析过渡到事中控制，提高设备保障能力。
3.加大节能减排力度。坚持以绿色、高效为导向，大力推进超低排放和节能改造，提升节能减排装备水平，充分发挥热电联产机组和超低排放机组在优先发电方面的优势，不断提升市场竞争力。
一是严格监管环保设施。加快推进超低排放改造，早谋划、严监控，确保完成责任目标。及时掌握新技术、新工艺，采用最科学的技术路线，保证改造的可靠性和经济性。加强环保设施管理，加大运维和监管力度，确保设备运行可靠、机组排放达标。对没有按期完成环保治理任务、环保设施长期运行不稳定、环保数据弄虚作假，以及发生环境污染事故的单位，坚决查处，决不姑息。
二是强化设备治理，促进供热装备升级。进一步加大供热老旧设备治理力度，结合7S管理工作，加大资金投入，改善供热设备健康水平，减少能源损失;重点做好智能化热网、低温余热利用技术的应用推广，加强网源一体化等节能新技术的研究和示范;抓住国家新型城镇化建设、大力发展热电联产的契机，供热改造前积极推动省级和地方政府落实“热电联产”相关政策。
三是搭建对标平台，规范环保、供热管理。开展环保设施投运率、运行效率、达标运行时间等可靠性指标对标，对排放总量完成进度、典型故障进行统计分析。同时，建立供热指标经济性对标平台，充分挖掘热源侧及热网侧节能潜力，促进供热精细化管理。
4.提升燃料管理水平。当前在市场宽松的环境下，进一步提升保障能力和控价能力，确保完成全年煤价控制目标。
一是电煤采购方面。以控制电煤采购价格为重点，做好全年电煤订货工作，统筹安排采购结构。要综合考虑主供渠道与市场调节的关系、国内市场与国际市场的关系、区位差异与时段波动的关系、区内煤量与挂钩政策的关系，既要适应当前供大于求的形势，又能预留市场形势变化后的工作空间。关注电煤政策走向，加强地方协调，积极反映问题、争取有利政策。关注大型能源企业动向，加强沟通交流，获得理解和支持。大力推广阳光采购，实行集体决策、信息公开，有条件的区域可以开展网上竞价、招标采购，保证电煤采购工作公平、高效的开展。要加大自产煤内销力度，同等条件下优先采购自产煤，实现集团公司效益最大化。
二是燃料监管方面。以开展燃料精益化管理为载体，在继续推进入厂煤标准化实验室建设的基础上，实施燃料精益管理评价。加强煤价对标管理，坚持高标准、严要求，积极适应电力市场化改革的需要，倒逼成本，主动调结构、控煤价、科学掺烧、经济掺烧。
三是廉洁从业方面。加强人员配备、培训和管理，选派有技术、懂管理、负责任、有担当的骨干到关键岗位上，典型引领、全面促进，加强廉洁自律警示，强管理重教育，守住“煤场不亏煤、人员不出事”的底线。
5.着力加强基础管理。认真贯彻打好提质增效攻坚战各项工作部署，明确目标任务，落实责任分工，从严控制成本，全力提高效益。
一是深化7S管理。以输(卸)煤系统综合治理为重点，全面深化炉后“7S”管理，进一步现场安全文明生产水平。落后区域要树立“看齐”意识，加大推进和监督工作力度，向先进区域和单位学习，切实提升整体“7S”水平。推进现场“7S”过渡到管理“7S”，从小处着眼，细处着手，推动管理方式从粗放型向精益化转变。
二是全面导入和推行精益管理。近年来，通过推行星级企业创建和“7S”管理，在降低成本、提升管理水平方面取得了显著成效。下一步要在此基础上，全面导入和推行精益管理，积极倡导“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益理念，以精益思想引领管理提升，把“消除浪费、创造价值”作为精益管理的首要任务，大力开展精益改善，切实提高资源利用效率和管理效益。基层企业要着眼于消除生产运营中的各种浪费，灵活运用精益工具，在安全生产、检修维护、市场营销等方面开展管理诊断，及时发现问题、研究对策、完善措施、解决问题，持续降本增效，提升管理水平。二级单位要着眼于提高市场竞争力和盈利能力，持续改善全价值链、全生命周期的成本费用管理，全方位开展对标，消除各种浪费，提高管理效能，打造成本领先优势。
三是提升队伍素质。针对新技术应用和管理短板，切实加强员工培训，推进达标培训，持证上岗。要以二级单位和基层企业为平台，广泛开展安全生产、设备管理、经济运行等多专业培训及技能大赛，提升智力支持和人才保障。
最后，再强调做好“两会”期间保电和安全生产工作。
当前，“两会”正在召开，做好“两会”期间的安全生产和政治保电保稳定工作，是中央企业的政治责任。各单位要从落实中央企业政治责任的高度，认真贯彻落实党中央、国务院及集团公司关于安全生产工作的各项部署，切实加强领导，精心组织，结合实际细化方案，制定完整、严密、有序的保电技术措施与组织措施，确保组织到位、措施到位、工作到位。安全保电重点企业要突出重点，对照反事故措施排查治理隐患，精心维护，精心操作，切实防止全厂停电、停热事故的发生。要做好防火隐患排查工作，切实加强对易燃、易爆场所和危险化学品的安全管理，加强作业现场管理和危险点控制工作，确保人身及设备安全。要广泛发动群众，切实做好电力设施的安全保卫和职工队伍的稳定工作。
同志们，一季度马上过去，公司生产经营、改革发展任务艰巨，各单位要顺应新形势，抢抓新机遇，迎接新挑战，真抓实干，奋发有为，确保全面完成年度目标任务，全力实现“十三五”良好开局，争取创造新的更大业绩。
>>>点击下一页更多精彩的“火电企业安全生产例会发言稿”