董事长写给企业员工一封信
董事长写给企业员工一封信
一个公司的发展，员工是关键，董事长则是领导则，领导与员工的关系也在一定程度上决定了公司的发展。下面是小编为大家整理的董事长写给企业员工一封信，一起来看看吧!
董事长写给企业员工一封信一
您有幸进入了博豪公司，我们也有缘与您合作。我们将在共同信任和相互理解的基础上，度过相约的岁月。理解和信任是我们愉快奋斗的桥梁和纽带。 博豪公司是一个以高科技为起点，以异业联盟体制切入市场、大系统、大结构第一文库网的新兴科贸企业。公司要求每一位员工，热爱自己的祖国和家人，任何时候、任何地点都不负祖国、企业、家人对自己的信任与期望。
相信我们将跨入中华优秀企业的行列,会在中华企业舞台上，占据一个重要位置。我们的历史使命，要求所有的员工必须坚持团结奋斗、团队协作的道路。没有团队这种平台，您的聪明才智是很难发挥至成就的。因此，没有责任心，不善于合作，不能团结奋斗的人，等于丧失了在博豪进步的机会。那样您会空耗宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的选择。
进入博豪并不意味着高待遇，公司以贡献定报酬，凭责任定待遇的，对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此，我们十分歉意。但如果您善于吸取别人的经验，善于与人合作，借别人提供的基础，借团队的平台可能进步就会很快。如果封闭自己，总是担心淹没自己人的成果，就会延误很长时间。您的工作成果日已积累您的记录，我们会看到每个人的点点成果，寸寸进步。每个员工是企业的主人，关心公司的点滴，您对公司的倡议，我们会有系统、有条理地分析采纳。 机遇总是偏向于踏踏实实工作者。您想做“高管”吗?一律从员工做起，进入公司后，您过去的一切均已消失，一切凭实际才干定位，“空杯之理，众人皆称”。“成熟的谷子弯着腰”您需要从头做起，在基层工作中打好基础、展示才干，遵照循序渐进额原则，每一个环节、每一级台阶对您的人生都有巨大的意义，不要蹉跎了岁月。
希望您丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实，德国人的一丝不苟的敬业精神。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功。现在社会，科学迅猛发展，真正精通某一行已经很难了，您什么都想会，什么都想做，就意味着什么都不精通。您要十分认真地对待现在手中的任何一件工作，努力钻进去，兴趣自然在。
实践改造了人，也成熟了博豪人，实践会检验您的才干和水准，实践再实践，让不足之处不断暴露出来，您才会在指导中加快进步，唯有实践后用理论去归纳
总结，我们才会有飞跃有提高。实干造酒一批业精于勤，行成于思，有真正动手能力、掌管能力的人才。有一句名言：没有记录的公司，迟早要垮掉的，就个人而言，何尝不是如此?
您有时可能会感到公司没有真正的公平与公正。绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要您努力，您的主管会了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考验，接受命运的挑战，不屈不挠地前进。没有一定的承受能力，不经几番磨难，何以成为栋梁之才。一个人的命运，毕竟掌握在自己手上，生活的评价，是会有误差的，但决不至于黑白颠倒，差之千里。
公司的各项制度与管理，有些可能还存在一定程度的不合理。我们也会不断地进行修正，使之日趋合理、完善。但在正式的修改之前，您必须严格遵守，尊重您的领导，尽管您可能很有能力，甚至更强，，但尊重别人就等于尊重自己，否则将来您的部下也不会尊重您。要做到严于律己，宽于待人，坚持真理，善于批评和自我批评，提高自己，帮助别人。我们坚信长江后浪推前浪，青出于蓝而胜于蓝，后者一定会成为公司的栋梁。
在公司的进步主要取决于您的工作业绩，也与您的业务水准紧密相联，公司会有计划地各项教育与培训活动，对您能自我提高、自我完善很有帮助。业余时间可安排一些休闲，但还是要有计划地读书学习，不要参与不正当的娱乐活动，反对赌博之类的消磨意志的活动。要关心时事，捕捉前沿科技信息，提高自己的整体素质。
公司为您提供了一些基本生活服务，可能还不够细致，达不到您的要求，对此我们表示歉意。同时还希望您能珍惜资源，养成节约的良好习惯。为了您成为一个高尚的人，受人尊重的人，望您自律。
发展是生存的永恒主题!公司在飞速的发展，模块市场的复制迫切地需要人才，希望您加强学习、努力工作、不断进步、吸取经验、加速磨练，与我们一同去托起明天的太阳。
无锡市博豪企业管理有限公司
董事长写给企业员工一封信二
我的心情很沉重，这样的沉重延续了将近一年时间。订货会上，我与三千名经销商、加盟商合作伙伴们进行一年一度的工作沟通，今天，我想跟大家交流一下。
我们劲霸遭遇了有史以来最严重的市场下滑，这只是我心情沉重的次要的原因，更重要的原因，是我这一年来看到、听到、经历的工作中管理中的种种问题、现象、行为，让我不断的意识到：劲霸目前存在的内部管理和工作作风问题，已经远远超过了市场给我们的打击。而一个企业的毁灭，外部市场环境只是诱因，真正的核心是内部的问题导致。正像我们知道的，天气寒冷冻死的都是老弱病残，因为他们的体质抵御不了寒冷;而所有的癌症的产生是源自于自身细胞的病变。目前我们自身的病变已经显现，外部环境加重了这种病变的危害，再不面对我们自身的问题，成就伟大企业的愿景可能真的就变成了梦想，不能实现的梦想;我们的价值观也仅仅成为一个挂在墙上的口号。
企业存在的价值是创造绩效，是成长员工，是担负社会责任。德鲁克的这个观点，最精准的说出了企业存在的价值，或者说，什么样的企业才能够生存、成长乃至百年长青。最重要的是，这三点是有先后次序的。企业首先是创造绩效，才能保证企业健康发展，才能谈论给予员工成长的平台和机会，才能承担社会责任。一个没有绩效或者低绩效的企业，三天两头被内部损耗、市场波动、资源贫乏、资金短缺弄得朝不保夕，谈什么员工发展，更遑论什么社会责任。这样的企业早晚会成为社会的负担。
而目前我看到我们的内部，一些人关心企业福利、工作环境居多，为一个水果、一瓶酸奶、一趟班车津津乐道，却鲜有人关心工作绩效工作成果;为加班费、下雨是否放假、假期什么时间休息而议论不休，却很少探讨如何改良自己的工作、提出合理化建议。谈到工作，基本在抱怨其他的部门和同事;谈到工作中的不顺畅、沟通中的障碍，语言激烈、情绪负面。加班一个小时就要义正言辞的索要加班费，一些不合格的员工不惜用泡病假来对待工作、对待公司制度。这不是成就一个伟大企业的文化价值观，更不是能够抵御市场不同环境、众志成城迈向未来的工作文化!
我们为终端提供POP，有三大系统合作完成。本应齐心协力协作完成的这项很简单的工作，却因为责任心和职业操守而导致延误，更荒谬的是，各个系统、部门明知出现延误会影响终端店铺的表现，不是迅速解决问题而是一再推诿、互相指责，沟通会议开了无数次，依旧无法推进工作，一位经理级员工居然说“让我缩短时间，质量出了问题我不负责”。在这样的紧急事件处理中，计算时间居然把周末、节假日扣除。这就是我们“勇于承担”的价值观的反面典型。这件事情最终不得不开全体高管会议进行裁定;
我们的三大业务系统本应是互相支撑、相辅相成的铁三角，产供与商品，却不断因为本位的工作心态和简单的KPI导向，造成很多环节的低效沟通、反复推脱，互相责怪，为一件小事情居然邮件来回几十次而最后仍然让工作停顿，直至要最高层出面调停;
我们的供应链货期项目进行了一年，目标是为了缩短供应周期、按照市场需求准时交货，而结果是什么?结果是每一个与货期有关的部门都给自己留了更多的时间，计算出来有些产品的加工周期长达半年以上。至今为止我们有很多交货的延误。这就是我们站在消费者、客户角度的工作导向?我认为这是为了所谓的KPI，损害公 司利益的渎职行为。我听说我们的一个品质经理，居然在检验品质的时候说，没有标准，他就是标准。若是不招待好了吃喝玩乐，货就不收。我听说我们个别同事与供应商、经销商一起工作时，要对方高级别招待，吃喝住提要求，对公司制度置若罔闻，俨然成为腐败的蛀虫、职场的垃圾!
我们的协同指标连年下降，两大核心业务部门分别排列倒数一、二，我们还在继续为工作细节相互指责、为本位互不相让、为部门利益不停争执，甚至到了目前，大家连互相沟通都不愿意进行，以所谓职责明确作为不协同的借口、以职业化作为不合作的理由、以流程规定作为不负责任的说辞。
我们下班后空调、电灯没有人关、有个别人出差时开虚假发票、利用手中职权牟取私利造成公司重大损失、把公司办公用品看做私人财产随意取用、看到问题不伸手解决，遇到困难首先想的是如何解释推诿，我们有的同事甚至高管开会准备的资料通篇都是对于工作任务无法完成的解释而不是解决方案。
管理者理应是团队的领头人，是行为准则的标杆，是以身作则的榜样。而不是画地为牢的部门孤井的建立者，不是找借口不找方法的不负责任的高明的推脱者，更不是不为企业贡献价值、天天沉浸于低效、冗长、议而不决的会议中而不能推动工作有效落地甚至成为流程运行的障碍的绊脚石。
我一直以为，符合劲霸价值观的员工尤其是管理者，首先要具备的是使命感和奉献精神，其次要在遇到困难时勇于承担、坦诚正直挺身而出，但是目前，一些人却与这样的文化渐行渐远，与劲霸的核心价值观背道而驰。
我说过，我对于企业的愿景和理想，是我们的企业和员工受人尊重，企业愿意给员工提供发展成长的平台、优越的薪资待遇和完善的福利机制，但是给予和获取永远都是对等的，这个世界的逻辑是先贡献，再收获，这也是每一个优秀企业的最基本的规则。
企业可以是火炉，但是员工首先是热碳不是凉水;企业可以为员工提供成长的平台，但员工首先是具备使命感、责任心的优秀员工。每一个优秀企业都是由一群优秀的员工组成。世界五百强的公司，天天晚上灯火通明，而我们这个还处在发展、创业阶段的企业，有人上班上网浏览与工作无关的内容，下午四、五点开始无所事事、犯困打盹，下班时间一到立即走人，我们的明天若是还是如此，不要说成为优秀企业，就连未来也会葬送在这样的懒惰、低效的文化中。
请每一个员工问问自己，你为企业做了什么贡献、创造了什么价值?请每
一位管理者也问问自己，你是如何秉承劲霸价值观，以身作则、带领团队创造绩效的?
若你不认同劲霸的价值观，以不劳而获、不负责任、不思进取的态度工作，那么，我明确的告诉你，你不是劲霸一员，我会毫不客气的请你离开。若你以为工作就是天天混日子、你的追求就是不求无功但求无过，你也不是劲霸的一员，我也会请你离开。所谓“道不同，不相为谋”。
我们是时候肃整我们内部了，就像一个人要改变不利于健康的习惯、切除产生病变的肿瘤一样，我们要动动手术了。“开放自省”是劲霸的价值观，我们就把这个作风首先落实到这次的肃整中，坚决消除冗余、消灭低效、精简优化、提升效率。我们不仅今天这样做，未来我们的组织也要不断的这样做，以随时保持组织的健康活力，我坚信这也是我们大部分员工的愿望，因为我相信大部分员工是希望为企业创造价值，同时获得成长的，是有事业追求和成就意愿的。
我说过，为了实现“百年基业”的企业梦想，我将不遗余力，鞠躬尽瘁。同样，为了保证组织的健康，我也一样义无反顾、坚定不移。任何对实现这个梦想有害的行为、态度，我绝不容忍。
各位同事，我相信你们加入劲霸是希望选择一家优秀的企业，劲霸选择你们也是选择一名合格的员工。为了双方的选择，我们要进行一次彻底的体检。
请大家做好体检的准备。
董事长写给企业员工一封信三
站在这历史年轮的变更线上，回首激荡的20**，展望希望的20**，感动与欣慰，压力与挑战，深感前途似锦任重道远。
我感动我们的市场人员的顽强奋战，金融危机僧多粥少、群狼争夺、形势险恶、集中招标、生死存亡、你死我活、我们的市场人员面对困难，迎难而上，好不萎缩，历经千辛万苦，千方百计抢市场，多少次为市场策略的谋划而殚精竭虑，为一个合同报价而通宵细慎。顽强的奋战，换来市场的捷报频传，一个个重大工程的不断中标，一次次集中招标的不断突破。
我感动我们管理人员的快速转变，面对新形势、新目标、新要求，他们承受痛苦，否定自己，努力学习，快速提高，形成了“比、学、赶、帮、超”的新局面。多少人为承担繁重的任务而心力憔悴，难以想象，我们的财务人员一年要接待中介结构的人员就达几百人;多少人为紧跟形势的压力而彻夜难眠。
我感动我们的各级干部的身先士卒，他们虽然处于领导位置，但是从来没有把位置当座位，而是深入一线，靠前指挥，冲锋在市场的最前线，埋头在科研的最前沿，活跃在生产的第一线，奔波在工程调试的现场间。正是他们的以身作则，才形成了整个集团公司的积极向上、激情奔放的良好工作局面。
但是，虽然我们自己和自己比有了很大的进步和发展，我们更要十分清醒的认识到我们和国际国内优秀企业的差距和不足。。。。。。所以我想和大家说明的是我们还没有到挺起腰板、拍拍尘土、休息一会儿的时候，我们还没有走出青纱帐，我们还是土八路，更没有到开庆功会的时候。为了我们每个人的生活更美好，为了公司未来能长久发展，我们还需要“五加二”“白加黑”，我们还需要俯下身子，埋土苦干很多年，继续我们新的长征。
我们的干部大多来自于技术岗位，技术思想根深蒂固，我们的很多员工习惯于粗放式的管理;我们处于内陆，也限制了我们的眼界。对此我们秉承的思想是紧紧依靠我们的广大员工进行自我改造、自我革命、自我提高。
可以说xj40年的发展史就是一部奋斗史，从老一代xj人的住干店，人拉肩扛装设备，到生产出中国第一代有完全自主知识产权的继电器到。。。。。。可以说这种精神已经溶在了我们的血液中，变成了我们xj的基因。第三次创业我们要赶超世界一流的公司，也没有别的办法，唯有继续发扬我们的传家宝——拼搏奋斗的精神，趁别人喝咖啡打盹的时候我们拼命的工作，三十六计，以勤为上策。
“抢机遇、掘市场、精管理、孟发展”。。。。。。。“孟发展”就是俯下身子埋着头，一心一意谋发展，心无旁骜气沉丹田，握紧拳头使劲干。当然我们强调的发展不仅是规模的发展也是内在素质、内在质量的发展。
“生于忧患，死于安乐”我想和大家共勉的是要时刻的清醒地认识到我们自己，特别是要时刻警觉我们的不足和差距，更要理解到我们将长期的处于拼命追赶、拼命超越的发展阶段，我们这一代人的责任和使命就是拼搏奋斗，这是历史选择的必然，清闲和享受可能只有等我们老的时候。天佑我们，时不我待，任重道远，砥砺前行!
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