致代理商的一封信3篇
代理商是代企业打理生意，代理商不是自己用产品，而是代企业转手卖出去。很多企业都希望找到代理商为自己的开发新的市场。下面学习啦小编整理了致代理商的一封信范文，欢迎阅读!
致代理商的一封信范文一
尊敬的各位久福代理商：
你们好!
经过我们一年多共同的努力，久福以迅猛 的发展步伐走向国内市场，截止到目前全国久福卫浴专卖店已开业102家，正在筹备和预备开业的有2家，久福以它的独特魅影，在卫浴行业里杀出了一条光明之路。众目所见，久福每走到一个城市，卫浴行业销售冠军非久福莫属。金融危机来袭时，我们佳绩不减;销售淡季来临时，我们淡季不淡。在这些困难局面下，在众商家都争相降价的情况下，我们价格一直都稳若泰山，有力的保证了代理商的经营利润。是什么原因让久福这样“鹤立鸡群”?是什么秘诀让付出了赔钱代价仍见效不大的众商家羡慕的“红”了眼?我想在四个方面的原因是功不可没的。
首先是产品。过硬的产品质量是任何企业生存、发展的基础，久福陶瓷卫浴是经过多年研制开发才达到今天“纳米纯瓷”的诞生，质量上通过各种现场实验相信大家都有目共睹，并且久福创造出了别人没有的独特产品，从开始便走了一条差异化道路，寻求到一种没有竞争的竞争之路，质量毋庸质疑，久福产品天下无双，所以我们才会走的这么顺、走的这么快。正所谓“走别人没有的路，让别人羡慕去吧”。
第二是装修。打造出与我们产品特色相得益彰的装修风格，凸显出我们产品的艺术特点，这也是我们总体战略上不可或缺的重要一步，独特就要皆独特，产品独特，装修风格也要独具匠心，使得消费者只需要看一眼便能对久福形成一种长久的记忆，如今，在多次的试验、修改后，我们久福已经形成了自己独有并成熟的装修风格。坚持久福专卖店全国装修形象统一，经营品牌文化路线方针。
第三是宣传，原来是“酒香不怕巷子深”，然而现在随着经济发展，造就现代高速发展的信息数字时代，在信息涌动的大潮中跳出来展现自我，才能让更多的人了解你从而喜欢你进而产生购买欲望，“酒香也要靠吆喝”，所以，有效又到位广告宣传也是至关重要的。
第四是营销终端。营销终端永远是企业利润来源的第一线，建立稳固的营销中心、打造优秀的营销团队是每个企业将付出长久努力的一项重任。所以此次将营销中心确定为北京，也是出于这一重要因素的考虑。健康出色的营销终端直接取决于销售人员素质，很多同仁朋友都有目共睹，大家开业期间，正是因为有了北京优秀的销售人员协助配合，才有了那一个个令人欣喜的销售数据，由此可见，销售人员的素质水平是至关重要的，一个优秀的销售团队也是企业制胜的重要法宝。
伴之强大的市场吸引力，久福的市场占有率不断扩大，然而人们对我们这种独特卫浴产品的需求在不断膨胀，目前我们的产品是处在供不应求的局面之下，这就客观上需要我们久福的队伍水平、人员素质要能够呼应这种市场的强烈需求呼声，跟得上公司的发展节奏。然而，整体来讲，我们现在的团队力量与公司的发展速度还是不匹配的，从部门结构、人员分工、素质提高等各方面还存在着很多问题，有问题就要求快速果断的解决问题，此次的人员工作调整就是公司做出的解决此问题的其中一步。大家都知道，一直以来，全国各地的前期指导工作都是我一个人在做，一个人的力量毕竟是不够的，而且不能尽如人意的服务大家，本着对广大同仁认真负责的态度，现在将全国分为南、北两大区域，并配派两个区域总经理负责这两大区域的具体工作，这样会使得对大家的服务更全面、更到位，她们两位都是公司骨干，有丰富的工作经验和杰出的组织领导才能，希望各位同仁能积极配合她们的具体工作，使得我们全国能步调一致，更紧密的联系起来，更高效的工作起来。
“众人拾柴火焰高”，有了更合理的人员调配安排，有了广大同仁的密切配合，目前最紧要的工作就是增强产品质量，加大产品生产数量，以满足日益扩大的消费需求，下一步，我们还要将工作重点投入到新产品的研发及生产上去，不断推陈出新，使久福永远立于不败之地，相信明天，我们久福将会取得更大的辉煌，谢谢大家!
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20XX年XX月XX日
致代理商的一封信范文二
各位代理商经销商：
看到这封信，我相信您不会错过一个广阔的市场，一个万亿级的新型行业正在向您招手。
卓达新材3年内，将在国内外培育出200家盈利过亿元的合作伙伴。并为经销商提供良好的售前售后服务支持，免费提供技术培训、品牌支持和市场推广支持。
如果您是具有丰富开发商资源的代理商，那就更不要犹豫。如100万建筑平米开发项目，全部使用卓达新材建造，则可为您带来亿元收入。
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20XX年XX月XX日
致代理商的一封信范文三
尊敬的客户：
我从事打火机行业十年之久，从十几年的风风雨雨中走了过来，见惯了行业内血与火的拼杀，特别是今年，随着经济不景气，许多人失去工作，并急于寻找致富门路，由于本行业的门槛低，再加上媒体网络不负责任的宣传及肆意扩大行业利润，又使许多不知水深浅、不明底细的人，纷纷涉足这个行业，于是各地又引发了新一轮的角逐。
在浙江，配件厂原本就在供大与求的情况下，今年从原来具有代表性的七、八家基础上，增至大大小小共30多家。尽管市场已接近饱和，但各路诸侯，还在攻城掠地，以扩大自己的市场份额。
于是，激烈竞争的怪胎——劣质火机，又开始充斥市场，你便宜，我更便宜，电子差一点，打几下完了，风罩再软一点，打几下掉了，机壳再薄一点，本来应该用100%至代理商的一封信s料，于是你掺30%的废料，我掺70%的废料，众所周知，气体是有压力的，常温下是一、二公斤一旦受热膨胀后，可骤增至12公斤，粗制滥造，导致机壳抗冲击力大大降低，稍微留意行业报道的话，可以发现每年被劣质火机，炸伤人的报道屡见网络报端。今年随着竞争的加剧，不知又有多少“炸弹”将投向市场，随时可能伤害无辜者，随着消费者维权意识的提高，严重时可能承担法律责任。
纵观此行业，十年一轮回，这两年产品质量刚刚稳定一些，大的厂家由于几年前教训深刻，刚刚有了质量意识，却不得不又开始了新一轮的低价厮杀，价格是把双刃剑，等相互大伤元气之后，剩下的资源又重新组合。而那些败下阵的，喘息几年后，重整旗鼓，又杀了进来，如此反复，没完没了。回首2004年，为什么砂轮火机全面退出山西市场?大小组装户全军覆没，卖出去的全都是炸弹，退回来的都是整件的空壳，发出去的货沉甸甸，退回来轻飘飘，那一年仅那一批货，使同行大都关门，转行，辛苦几年下来，挣下的是一堆废机壳，和破铜烂铁般的机器。
现在的电子火机，气体压力本身就高，一旦炸壳，威力更大，厂商之间损失会更惨重，如果真到了那个地步，随着大规模价格战的爆发，也就到了市场重新洗牌的时候，质量好的产品或许还有一点地盘，以次充好的杂牌产品，不负责任的商家小贩，将成为过眼烟云。
社会在进步，市场环境在日益细分，当今世界唯一不变的就是变化，在产品微利时代，如何开拓一个暂时没有竞争的市场，如何在同行业中进行差异化竞争，如何找到行业中的突破口，率先确立行业中领导者的地位?打造一条完整、健康的产业链，进一步引导消费行为，如何抓住的消费者的心理，引起消费者的共鸣，让面临绝境的打火机行业，创立新的生长逻辑，生产出别人一时难以模仿的产品及独特的营销方式，让海亚品牌区别与其它同类产品，让人们更安全、方便、实惠的使用取火工具?由此来提高自己的竞争力，在这种背景下，经过几年的品牌积累，“海亚”经典充气火机在以晋中为中心的山西本土市场强势推出，并集中优势兵力，以农村包围城市的形式，全面展开。“忽如一夜春风来”，老百姓是很实在的，由于人们从来没有用过如此好使的物美价廉的打火机，新产品刚刚上市就以其卓越的品质赢得消费者的好评，有意加盟者，纷纷打电话询问代理事宜。
在产品生命周期不断缩短的大背景下，怎样首先做大家门口的市场，如何能使企业长盛不衰，如何不断挖掘消费者潜在的需求，怎样培养忠诚固定的消费群体，如何做到厂商共赢?当大家都挤在一个笼子里，抢一块骨头时，我们应看到笼子外的世界，那或许是一块更广阔的市场，我想：我们只有未雨绸缪，以已之长克敌之短，不断感悟市场，不断的比竞争对手更好的为顾客服务，才能让我们获取事业上的第一桶金。
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20XX年XX月XX日
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