致新人的一封信
对于新人来说，知识、技能不足都不可怕，可怕的是没有学习的心态，不懂得思考与总结，不会主动式学习。下面学习啦小编整理了致新人的一封信范文，供您参阅!
致新人的一封信范文一
XXX：
结束了新人培训的所有课程，看着你信心十足的样子，我真为你高兴，你将踏上一段崭新的旅程。
我相信，在你选择这份工作之前，你一定对未来所从事的事业有所了解，即使没有，那么在刚结束的新人培训班上，老师们也一定为你做了详细的介绍。现在，你选择了保险这个行业，或许早已为此做好了各种准备，又或许已为未来做好了各种规划。但是，作为你的主管，我还是要跟你做一些简单的交流，把我自己的从业心得以及对保险的认知告诉你，期望对你的成长有所帮助。
坚信选择，改变自己
曾经，保险不为大多数人所接受。很多人带着美好的憧憬走进这个行业，他们中有的收获了金钱，有的收获了知识，但也有人只收获了叹息。现在，保险虽已经为社会所认可，成为大多数人的需求，但仍有很多人看好保险却不看好提供保险服务的业务人员。我想，当你选择这个行业的时候，定然有着许多的困惑或无奈，甚至到现在为止，你也只是抱着试一试的态度来探探这个行业。不管你是什么心情，我都可以理解，因为我也曾经和你一样，对这个行业有着太多的憧憬和迷惑。但是，我相信我们有相同的认知：每一个成功的人都有着不同的成功方式，却有着相同的态度——坚信自己的选择并为之持之以恒地努力。所以，你如果想获得成功，必须先改变自己的态度，相信自己的选择。
从现在开始，我们要改变的不仅是态度，还有自己的习惯，还要不停地和自己一些看似不起眼的“陋习”抗争，以便能不断改变自己并成长，最终成为这个行业的佼佼者。
我曾经问过一些朋友包括客户：痛是什么?这是一个很简单的问题，你也一定可以给我一大堆的答案：皮肤擦伤了会痛、恋人分手会痛、被朋友误解会痛„„但是，皮肤擦伤了总会痊愈，恋人分手、被朋友误解，随着时间的推移也可以被淡化或忘记，可有些痛却不容易被淡忘，这就是改变之痛。
改变之痛历时长而且很难忍受。也许你觉得改变自己不是件难事，甚至你会认为：男子汉大丈夫，什么痛不能忍?但请想一想，当你必须做不愿意做的事会是什么感觉?当你必须不停改变不合适的言行，又是什么样的感觉?有时，我们甚至要放下一些无谓的自尊，重新审度自己，当你看见一个不一样的自己时，又该是怎样的感觉?过去，你也许会用一堆理由为自己开脱，从而拒绝改变，但想想，这不正是你没有成长或没有成功的原因吗?
我们需要一种改变。现在是一个新的起点，接触的知识甚至要做的每一件事都是全新的。我们只有改变一些习惯，放下自己的过往，从零开始，努力去学习和接纳所有的新鲜事，才可以拥有一个好的起点，才可以在改变中获得成长，才可以感悟成长带给我们的喜悦。
保险业是相对公平的行业
我们不必在意外界怎样评价保险从业人员，也不必在意他人怎样看待保险行业，但有一点我可以保证：保险业确实是一个相对公平的行业。在现今社会，我们常常会遇到一些不公正的待遇，但在保险业我们可以找到公平，至少当我们正确地付出努力时，可以清晰地看到自己的成长，可以理直气壮地收获属于自己的东西，包括荣誉和金钱。
当然，正如所有的销售工作一样，虽然保险业销售的是一份合同，是一份爱和关怀，但我们同样不可避免地面临与人交往的尴尬，同样要面对成长的困惑和艰辛。可是，这些在任何环境任何岗位一样会面临，而在保险业，付出努力后至少可以有所收获，不管是知识还是人脉，这在其他行业却不一定可以获得。这些留给你慢慢体会吧。
保险业是一个勤劳致富的行业。任何成功都不可能一蹴而就，可能我们都曾经被人称为“天才”，都被人称赞过“聪明”，但如果我们还继续沉醉于过往，还想着“碰碰运气”取巧的话，那么在保险行业里你将不可能是天才，甚至会被淘汰。其实，所谓“天才”并不是拥有过目不忘的高度智商，而是拥有常人没有的特质——对待事物永远抱着好奇的态度，并有一种不达目的不罢休、近于傻的冲动。保险业需要的就是这样的“傻子”，就是这样一种拥有傻劲的“天才”。在保险业里，很多成功的人并不是什么高学历或高智商的人，他们甚至也没有出色的相貌或特殊的才质，他们成功的经验就是——傻傻地做。傻傻地做只是一种态度，并不是行为，在傻傻的坚持中，我们要不断地去思考，不断地在自己或他人的失败中寻找到成功的经验，在每一次失败中分析成功的关键，每天都成长一点点。当我们时时刻刻不停地对自己说：我只是个锲而不舍的天才，并为自己的选择而努力付出，脚踏实地地完成每一件事，我想成功并不会很遥远。
“规矩”是公平公正的守护者
正如你所了解的，太平洋保险是一家规范运作、有着极大发展潜力的公司。正因为公司的规范管理，我们需要一些“游戏规则”指导每一个人。最值得一提的当然是“基本法”(指《寿险营销业务人员管理规定》)，它不仅明确地告诉我们应享有的利益，更对我们的行为做出了详细的要求。没有规矩不成方圆，我相信所有的规矩都是善意的，它们是我们行动的最佳指南。在我们的行动中，正是这些规矩告诉我们什么可为什么不可为，也正是这些规则约束着我们的不良行为习惯，时时提醒我们修正自己的方向。任何法规都是一把双刃剑，只要我们遵守它们便形同虚设，正如一句话所说：法律永远只对那些违背了它的人起作用。同样，公司的“规矩”也只有在你违背它时才会起到处罚作用，否则它永远只是一种警示，提示我们更注意自己的行为及方向。所以，“规矩”不但督促了我们的行为，更保障了我们的利益，它是公平、公正环境的真正守护者。 你是一个充满灵气与智慧的人，相信你也有着不同常人的悟性。保险需要悟性，需要不停地去学习，需要勤奋地付出，需要永不放弃的坚持，当你做到这些，配合公司提供给你的各种平台，我相信你一定会有所收获。
最后还要提醒你的是：你现在所要做的第一件事是拥有一个合法的身份。当你按照公司的要求，配合工作人员办理完相关入司手续，就拥有了公司给予你的正式身份，但你还要参加保险代理人资格考试，取得代理资格才算拥有了合法的代理身份，才算真正开始新的起点。良好的开端是成功的一半，请尽快备齐相关资料，从现在开始，让我们一起来开启新的旅程。在这个旅程里，我将一直关注你，给予你帮助，给予你支持。在寿险业里，你会发现自己不是孤军奋战，我们的团队、公司永远都在关注你，为你的每一点成功喝彩，为你遇到的每一点困难排忧解难，提供最及时有力的支持。相信我们共同的付出，收获的必然是共同的希望。 入司所需资料及相关事宜请关注《入司通知书》，也可向公司服务人员咨询，如有需要请告诉我，我会全力协助你!
期待着你的成功!
XXX
20XX年XX月XX日
致新人的一封信范文二
XXX：
最近跟我们部门的三个新进硕士生有交流，能理解她们在新入职场时的困惑、着急，也很欣赏她们想加速成长的心态，在这里我把跟她们交流的一些内容贴出来，希望对其它的新人能有一些帮助，当然，以下都是我个人的见解，难免有所偏颇，所以也请大家斧正，请读到的新人们结合实际来理解，也请大家更加关注新人的成长。 关于如何能加快成长，以下是我的一些见解，希望会有所帮助：
1、心态：我一直觉得，知识、技能不足都不可怕，可怕的是没有学习的心态，不懂得思考与总结，不会主动式学习。
曾经我访谈过很多一线的主管，即对于新人来说，心态、知识、技能，哪一个更重要?他们一致的回答都是心态!知识、技能不足都可以教，只要不太笨，都可以学会，但是如果没有学习的心态，没有成为卓越者的心态，那么这样的员工就不足以培养。 新人有个良好的心态，愿意学习、积极乐观，变被动式学习为主动式学习，则无往而不利，比如在领导、师傅关注度不足时，在车间学习时，没有及时安排师傅来带时，自己可以想办法去解决，去突破，而不是等着别人来安排，这一点就难能可贵，可惜的是，不少新人都是等着被安排。我觉得新人甚至可以对自己的培养方案提出自己的建议，与主管、领导沟通交流。
在心态上，我还要强调一点，多吸收正能量。一个公司大了，就不可能面面俱到，总有这样那样的缺陷，但是你需要看到的是，这个公司却做到了这么大的影响力和市场占有率，这个公司的主流价值观没有问题，这个公司拥有这么多优秀的员工，这就值得我们学习。所以，如果你们当中有人一直抱怨公司种种的不好与不公，建议远离他，大部分情况下，光有抱怨而没有进取，无非是在强调自己是个失败者。所以我也很少去百度贴吧，那上面充满了负能量。
我清楚的记得，我刚入职场时，当时我们几个新人喜欢饭后散步，公司有个很漂亮的河，河边修了木栈道，我们每天下班后都会去走走，我们也会抱怨不受重视，抱怨新人受到的不公平待遇，抱怨加班太多，工资太少，但是我们更多的是互相打气，互相鼓励，谈理想，谈自己对工作的见解，然后再信心满满的去加班，那是一段很值得怀念的时光。
2、思维：逻辑思维对于大家来说，应该都没有问题，今天我想强调4个：
1)流程式思维，当你学习或者解决问题的时候，不妨把你要学习或解决的对象还原到流程当中，看看是在哪个流程出了什么问题，举个例子，培训需求调查，我们可以分为这几个流程“明确调研的目的与目标---明确调查对象---设计调查问题与方式---实施调查---回收问题---统计分析”，当你觉得需求调研的结果不理想，就不妨去看看是哪个流程出了问题，甚至还可以把大的流程再切成小流程;
2)系统思维，我觉得这个对于以后成长为更高层次的人才非常有帮助，可能现在对你们有点难，很多方案最后会失败，是因为忽略了系统的影响，片面的去解决某个问题，在一个系统中，每个因素都是息息相关的，举个例子，要降低产品的成本，如果单纯的从原材料方面去着手，看似降低了成本，但是有可能造成生产流程变得复杂，人工成本增加，有可能不良品增加，最终导致成本反而上升。前段时间炒的很火的锤子手机，虽然宣称是精雕细琢出来的，但是因为设计上的缺陷，导致生产流程变得异常复杂，即使是富士康这样的实力强硬的制造企业，在生产上也出现了很多问题，导致出货量一直有问题，交付只能一拖再拖，严重损害了客户对他们的信心。
3)寻本思维，任何问题，都要追查到其本质，这就如我之前跟你们说的“人性管理”，遇到问题，不能只看表象，比如一个车间，产量很高，但是质量方面如成品率不高，可能有些人会说他们没有质量意识，所以要进行质量培训，但是实际上，有可能是因为产量增加，可以拿更多的超产奖金，而质量要靠质量部门以及客户去抽查，查不到就没事，所以这可能是机制问题，而不是意识培训的问题。
4)客户导向思维，要时刻的知道，我们的客户是谁?他们有什么诉求?我们应该如何满足这些诉求?这里的客户包括内部客户，也包括外部客户，比如对于人力资源部来说，公司内所有的员工就是我们的客户。要经常学会换位思考，取得双赢。我以前经常觉得，为何我们这么好的培训课程，参加的人却这么少呢?那是因为我只是站在我自己的角度，而不是站在员工的角度，每个人都会觉得自己的产品或者服务、方案很棒，但是为何不畅销呢?只有站在他们的角度出发，才会找到问题。
3、方法：有什么方法可以加速自己的成长?有个“721”原则可以分享一下，就是一个人的成长，70%靠实践，靠做项目，靠工作中学习去获得，20%靠跟同事交流，靠师傅指导，10%靠培训，因此可以知道实践的重要性，这就是为何把你们安排到车间去的原因。
有新人问我，为何一定要去工厂实践呢?为何一定要跟着倒班呢?我说，那是因为公司对你们的定位和期望都比较高，公司招你们来，不是让你们来搬玻璃的，而是希望你们通过车间的亲身体会，去掌握车间的生产流程、工艺特点、质量要求、人员状态等，未来成为车间或者公司的优秀管理者或者技术专家。我们是制造企业，如果我们连产品是如何生产出来的都不知道，那么在以后的管理或者技术设计当中如何给出针对性的方案呢?举个例子，我们每次的管理方案制定之前和制定之后，都有一个调研的过程，在未获得充分的可执行性方面的反馈的情况下，我们是不敢轻易实施的，这就需要对工厂有非常深的理解，与其以后的工作中诚惶诚恐的，不如趁着现在有时间，踏踏实实的了解清楚。再举个培训的例子，如果你要规划一个针对工人的培训项目，如果你不知道我们的工人他们上班时间如何，他们最需要什么样的培训内容，最喜欢什么样的培训方式，就轻易设计培训方案，那么无非是做减分而已。
也有新人说，我们通过跟车间主管、跟工人交流，通过在旁边看，也能知道工艺流程、质量要求、人员状态等，为何还要亲身体会呢?我说，纸上得来终觉浅，你所看的、所听的，都有可能是经过加工的，你要知道每个人说的话，都有可能加入说话者的心理诉求，所以这些都不是你自己的亲身体会，比如你没有倒班，你怎么知道倒班之后的员工是怎样的一种心理和生理状态呢?在这个过程中，多学、多问、多思考，会很快成长，不懂，可以问周边的同事(车间的主管、技术员、操作员以及你的部门同事、辅导人、领导等)，可以问度娘(百度、谷歌等)，没有具体的方法，因为每个人的情况都不一样。
4、目标：跟你的师傅，跟你的领导去讨论，确定一个阶段性的学习目标，没有目标就会变得迷惘，而失去坚持。
关于车间的学习，我觉得有几个层面：
1、第一级，走马观花，看看指导书，看看产线操作流程就没了;
2、第二级，做笔记，做总结，把看到的、问到的都记录下来，分析总结;
3、第三级，问问题，不懂的地方通过合理的方式，找对人，问对问题，把疑问都弄清楚;
4、第四级，寻根源，去寻找问题、现象后面的原因，为何这么做，为何工艺参数要这么设置?为何操作要点上要这么操作?公司为何要买这样的设备?制度为何要这样制定?
5、第五级，创新式思考，可不可以换一种方式?换一种管理?换一种设计? 不知道你们是属于哪一级?
另外，关于系统思维，在车间学习时，建议可以根据以下几点去学习，有助于培养系统思维：
1、人：岗位上的人有什么特点?(工作状态、精神状态、年龄、性别、籍贯、工龄、招聘渠道、核心技能、培训周期、班次等等);
2、机：设备有什么特点?是自己开发还是外购的?操作要求?保养规范?使用期限?主要的问题?---
3、料：这个岗位上的材料(A类/B类/C类/DE类等)有什么特点和要求?
4、法：操作方法有什么要求?(工艺流程、操作要点、质量规范---)
5、环：环境有什么特点和要求?
如果学会从客户的角度(TQRDC)，去学习和思考也会更上一层楼：
1、T：Technology，工艺要求
2、 Q: Quality，质量要求
3、R: Responsiveness，响应速度，从接到订单到交付，我们的生产周期、反应机制如何
4、D: Delivery，交付，物流安排
5、C: Cost，成本，定价系统以及成本控制系统
写的有点多，希望能对你们有些帮助，最后推荐几本书，希望对大家有用：
1、李开复《做最好的自己》，可能大部分人都看过，应该都深受启发;
2、史蒂芬·柯维 《高效能人士的七个习惯》，很多世界500强企业把它作为新入职员工必读的书籍;
3、巴巴拉·明托《金字塔原理》，麦肯锡顾问总结，有助于加强思维锻炼 这三本书我以前经常阅读，帮助很大，希望对大家也有帮助。
XXX
20XX年XX月XX日
致新人的一封信范文三
亲爱的新人：
首先，热烈欢迎你的加入;也恭喜和祝福你，即将踏上一段崭新的旅程。
我相信，在你选择这份工作、经过入职前的面试环节，一定对未来所从事的行业和公司有所了解。在今后的工作中，你将立足于自己的岗位，对这个行业、这家公司有更加深刻的认识。随着认识的不断深入，你的发展目标和成长道路也会逐步清晰起来。在这个过程中，当你遇到任何困惑，都可以向身边有经验的同事寻求帮助。帮助你分析现状、实现成长，是他们义不容辞的责任，也是在这样互帮互助的氛围中，我们的公司和队伍成长、壮大了起来。
“新人”只是一个相对的概念，你在来到公司之前，已经在校园中学习多年;或者也在其他单位实习、工作过。在未来的工作中，你可能会发现，公司里的一些要求、规则、说法和你以往的认知有所差异，请从积极的、正面的角度去考虑这些差异，学会理解、接受和服从。在公司整体的利益面前，我们可能需要你适度的做出妥协，改变甚至放弃一些固有的想法和做法，这也是成长过程的一部分，也正是将公司的利益与你的利益统一起来的关键。这个过程是需要时间的，在这段时间里，你的每位前辈，都会积极的引导你和帮助你。
事实上，你会逐渐发现，我们的团队属于学习型团队，就是希望你在有限的时间里，第一时间秉持着着“知识、思考、实践、坚持”的理念。也许你觉得这和工作风马牛不相及，但我们希望你在工作、生活中都能有一双发现的眼睛，在细节中发现事物的联系，并运用这种联系，这就是我们一直强调的“减法思维”。
关于知识和思考，“颠覆”这个词可以很好地解释：不断扩大自己的知识面，“学然后知不足”，学习的路径有很多，要保持开放的心态和谦逊的态度;多思考，打破、重组所有的思维，即使是你原先认识的、了解的，这样你就会有全新的思维模式和行动模式。
关于实践和坚持，要学会“拆分”和“细化”。你要学会将所要达到的目标拆分成各个小因素(减法思维)，实践的方向也就会逐渐清晰，跨出第一步就容易;发现并关注细节，“细节决定成败”，细节处出创新，当你有了满足感和成就感，坚持也不会是难事。
最后，送上一句祝福和期许：“未来不迎，当时不杂，过往不恋”。希望你能够明白遇事只需要专注于事件本身，不受牵绊于过去的痛苦和未来的不确定。
希望你在未来的每一天都有所收获，公司期待你做出更大的贡献。然后，你可以成为更好的自己。
XXX
20XX年XX月XX日
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