致开发商的一封信
致开发商的一封信
书信不仅起源时间早、使用范围广,而且兼具实用性和审美性。那么，致开发商的一封信要怎么写呢?下面学习啦小编整理了致开发商的一封信范文，供您参考!
致开发商的一封信范文一
各位开发商们：
看到了这封信证明你们是有前瞻的开发商。
因为使用卓达新材建设速度快，成本回收快。资金高速周转，效益巨大。投资绿色建筑的同时将享受国家的政策支持——现金奖励、放宽容积率、减免税收、优惠贷款利息等。
在激烈的房地产竞争中，卓达新材的无限可塑性、无限创意性将帮你拓宽消费群体。其抗震、防火、防水、节能减排的多项特性将帮你提高销售速度，比普通楼盘占据更大优势。
顾客永远都是上帝，卓达新材能彻底杜绝传统住宅的跑、冒、渗、漏等质量问题。给顾客提供一个良好的室内环境，提升住宅品质，建立良好的顾客形象。
卓达新材站在开发商的角度，节约资源、节约成本的同时，延长房屋使用寿命、抗9级地震减少生命和财产的损失、恒久释放负氧离子等强大功能提高了开发商的信誉。
看完这封信，请您相信，卓达新材绿色建筑将会给作为开发商的您，带来效益和信誉的双丰收。
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年月日
致开发商的一封信范文二
澄海区建设开发总公司益华园售楼处：
怀着对益华园四期的美好憧憬，我们选择了益华园住宅小区。在我们签订合同至今的一年多的时间里，从打桩，到封顶，再到它展露漂亮的外表，我们一直在默默地关注着益华园工程的进展，希望它健康、快速地成长。然而，在这一年多的时间里，我们得到的却都是令我们失望的消息：小区延期交房却没有赔偿、路道没有铺设水泥路、车位定价太高、防盗门、铝合金窗罩需要交费、消防验收还没有合格就交房等等。对此，我们部分业主已经不止一次地与贵司进行过交涉，但都没有结果。我们认为，这些问题已经严重影响到我们全体业主的利益。因此，有必要在贵司正式交房之前，与贵司就下列问题再进行一次交涉。
一、关于延期交房赔偿问题。
根据购房合同约定，益华园四期南区小区交房日期为2011年6月30日，至现在为止，延期交房已经达到120多天，合同约定延期交房赔偿问题却始终不见公司有任何态度，经业主多次跟贵公司交涉，公司却以天气原因进行敷衍，法律规定的不可抗力天气因素，在我们澄海还没有发生过，再说，要界定天气原因延期也必须依据工程日志或者监理日志，而不是天气预报。
二、关于车位问题
1、关于能否买卖的问题。地下停车位属于小区配套设施，配套设施的建设费用即配套设施费是建筑安装成本之一，该费用已纳入(并应当纳入)商品房销售成本中，业主在购买房屋时已经支付了该笔费用，因此地
下车库为全体业主共有，贵司不能随便买卖。另外，地下车库属人防工程，根据法律规定，人防工程不能买卖。
2、即使车位能买卖，价格也不能由贵司单方面制定。根据合同自由原则，合同的内容由当事人协商确定，而价格是合同最主要的内容之一。因此业主有权就车位的价格与贵司进行协商。
3、业主有权选择是否购买车位。如果业主不能与贵司就车位价格达成一致，或不需要车位，业主有权拒绝购买车位，贵司不得强制要求业主进行交易。
4、车位属于小区公用面积配套，是全体业主的公摊面积，是不能对外出售的，只能出售或者出租给小区内的全体业主。
三、关于各栋防盗门及铝合金窗罩配套
根据《广东省物价局新建商品房交易价格行为规则》第五条、第六条规定，开发商在销售房屋时，应实行“一价清”制度，开发商在开发、建设中的各类设施、设备费用均应纳入开发成本，不得在房价外加收任何设施、设备费用。开发商在与购房者签订合同时不得出现不可预见费、待摊费用等不确定性条款。根据上述规定，贵司即将收取的防盗门、铝合金窗罩等费用属于建设中的设施、设备费用，同时也属于待摊费用，是法律明文禁止开发商另行收取的。因此我们希望贵司遵守法律规定，取消该项费用;另外：30、31栋只有一个防盗门，为何跟其他住户均分防盗门费用呢?
四、关于预付款的返息问题
根据汕头市物价局文件，开发商向购房者收取的预付款，应按购房者所支付的预付款按银行同期整存整取款利息折低购房款(不满三个月按活期存款利息抵算购房款)。因此，对贵司所收取的预付款的利息贵司应返
还给我们全体业主。
五、关于顶楼天台滴水的问题
顶楼天台两侧的滴水，由于设计不合理或者施工不规范，导致天台雨水顺墙体直下，直至各楼住户窗台，导致外墙容易发黑发霉，影响小区外墙外观，而且使住户无法开窗，我们强烈希望贵公司能及时查漏补缺，完善该处设计遗憾。
六、关于小区黑搬运问题
现在进驻益华园小区的物业公司是由贵公司选定的，该物业在管理小区中，存在默许黑搬运的存在，没有进行有关规范和管理，我们希望贵公司能通知物业管理处，加强对小区内搬运工的管理，做到价格公道、住户满意。
七、关于小区周边道路问题
部分业主已经开始装修，春节前即将入住，但是小区外边道路却只有素土路面，刮风或下雨都对小区住户产生极大影响，再说，南区大门南侧通往城西树强学校的道路，也必须开通供住户通行，以缓解小区周边道路交通压力，方便住户出行。
上述问题是我们在贵司交房前发现的、我们认为应当及时解决的问题，我们希望贵司在接到本函之后能慎重对待、妥善处理，给我们一个满意的答复，我们也愿意与贵司进行友好协商。如贵司对我们广大业主的心声置若罔闻的话，我们将采取包括投诉、诉讼等手段来予以解决。
益华园四期业主
2011年11月7日
致开发商的一封信范文三
房地产开发商们：
当前，在世界金融风暴冲击下的中国房地产市场，在经历过市场迷茫期之后，将不可避免地走向一段市场调整期。面对日趋复杂、竞争激烈的房地产市场环境，面对房地产产品的同质化和消费者持币观望的竞争态势，对竞争对手及竞争产品的研究越来越显得重要。作为开发商和开发企业，首先要做好两方面的工作，一是对行业内的优秀企业及竞争对手的发展战略、管理模式、企业文化、组织架构、工作流程等的学习与研究，以打造本企业的核心竞争优势。二是对市场需求、竞争产品、未来趋势等的分析研究与判断，打造产品的竞争优势。在行业冬天来临之际，机会与挑战并存，实施怎样的营销手段让消费者放弃观望、果断出手，已经是每个房地产开发企业不得不深入考虑的问题，只有在行业不景气时得到市场认可的企业才是真正有价值的企业。
一个新的房地产项目的成功与否，在发展定位阶段就已经决定了一半，所以在项目运作之初，就要非常重视项目的前期工作，详细制定项目发展战略，科学选择营销策划及销售代理公司，确保项目总体定位合理准确，为项目的销售打好基础。对于在售或在建项目，要能够准确地把握市场动态，有效整合现有资源，深入挖掘产品自身价值，把握最佳营销方案，节约营销成本，取得最佳效果。
当前阶段，做房地产项目的营销，不能再采取过去的那种头痛医头、脚痛医脚的营销方法或用拍脑袋的方式，凭一个点子，靠一个创意来解决营销中出现的难题，我们一定要从系统营销的角度，创新思维，精心策划，从根本上解决问题。不同的大气候背景下，应采取不同的营销方式，在不同的大气候背景下，客户的需求心理是不一样的，营销要想取得圆满成功，必须就现阶段的市场态势、竞争产品、客户需求进行调查、研究、分析、判断，找出项目的真实客户和需求者，吸引有效客户来到现场。好的市场调查就是一双犀利的眼睛，但它只能发现问题，而只有睿智的头脑加上对市场特有的敏锐观察力才能找到问题的症结点。市场调研的任务是为营销决策提供信息，帮助他们发现并解决营销问题，调研是为营销服务的，目的是发现问题并解决问题。项目的打造必须要有附加值，必须强调项目的核心价值，这样的项目才有竞争力。还要树立企业和项目品牌，一定要想方设法让消费者爱上我们的品牌，对我们的企业和项目产生好感。因为产品是用来和消费者交换的，而品牌则是用来和消费者在精神层面作情感的沟通。如果在情感沟通上出了问题，这个产品交换过程也不会顺利出现。同时，我们一定要清楚谁是我们的竞争对手，竞争对手清楚了，我们的目标客户就清楚了。我们一旦选定了市场和竞争对手，那么就必须在营销思维上和竞争对手“反着走”，利用逆向思维，不是试图比竞争对手做得好，而是要如何区别于竞争对手。要打破传统思维，惯性思维，要利用逆向、横向的创新性思维，才能找出新的促销方式和新营销思路，才可以化劣势为优势，化腐朽为神奇，也可以赋予我们产品新的功能，为它寻找新的客户，新的用途。
关于广告，对谁说、说什么、怎么说，非常重要。一定要搞清楚我们的广告是给谁看的，谁能看到我们的广告，在哪里可以看到我们的广告，看了以后，会有什么感受。要拒绝平庸，拿出好的创意，具有一定的针对性。泛泛的广告语，花再多的钱也吸引不了有效客户，不是有效的客户，来到现场的人再多也毫无意义，有时还会起负作用。这些问题搞不清楚，花再多的钱，再多的广告费，也只能是打了水漂。针对不同的客户，广告一定要有针对性，要做到有的放矢，并不是广告打了就有效果，这是一个系统营销问题，这个问题解决了，广告才会取得实效，销售现场才能吸引到有效客户。广告投放就好像一个小伙子追求一个小女孩，但是他的竞争对手很多，因为这个女孩很优秀，怎么办?送巧克力?送花?别人也在送啊，和别人一样怎能体现小伙子的存在呢?所以我们的广告一定要有一个清晰的、创新的、差异化定位的主题，还要依据我们的客户定位来选择广告投放媒体和投放时机，不同的客户定位要选择不同品味的广告媒体。广告投放还要兼顾理性和感性，这样才能取得最佳广告效果。
项目只有做认真的市场调查，搞清楚谁是我们的竞争对手，谁是我们的竞争楼盘，我们与竞争对手和竞争楼盘之间的区别是什么?对客户的真实需求与潜在需求进行研究、判断，用创新思维来构建我们的核心竞争力，然后选择有效的传播途径，最终实现吸引有效客户来到现场，从而达到快速推盘之目标。
一个企业的发展从无到有，从小到大，从无序到规范，始终是一个努力开拓创新和不断完善提高的过程。企业是一个以营利为目的的组织。组织的架构是否合理和科学，直接影响到企业能否高效运转。没有合理科学的组织架构，公司的制度及流程就不能科学合理的制定，管理就会始终处于一种无序状态，造成各部门及员工职责不明确，由于职责不明确造成某些事可能有很多人重复去做，而另一些事可能没有人去做。一方面增加了工作的重复性，降低了工作效率，增加了管理成本，另一方面也会延误某些重要工作，将会给公司带来一些损失。
成功企业的相同点就是能够以市场需求为导向，顺应时代潮流、努力拼搏、不断创新、不断的完善自我，所不同的是每个企业的成长之路都有自身独特的发展轨迹。企业发展到一定程度都会遇到各种各样的企业发展瓶颈，由于每个企业的成长轨迹不同，所遇到的问题也不尽相同，世界上没有医治百病的通用良方，这就需要具体问题具体对待。正如，良将用兵若良医疗病，病万变药亦万变。学习和吸收先进的管理理念和方法要和本企业的文化相结合，创出一条具有本企业特色的科学化发展道路。这样我们的企业才能科学、健康、高速、持续的发展。房地产企业更是一个高投入、高风险、高回报、高专业化的行业。更需要在发展中创造出自身的特点，只有高专业化的人才团队才能达到回避高风险、实现高回报的目的。
任何一个房地产开发企业，它的资源都是有限的，所以就出现了很多细分的专业化房地产公司，有的只做商业地产开发，有的只做住宅地产开发，有的只做写字楼开发，有的只做豪宅开发，当然也有极个别的综合开发企业。一个企业所拥有的资源是有限的，所以越专业，他就越强大，越分散，他的抗风险能力就越差。要想把企业做大、做强、做长，制定科学合理的企业发展战略是十分必要的。发展战略的制定，一定要切合实际，要依据现拥有的开发经验、资本实力、人才储备、管理水平等，以及对未来的房地产市场发展趋势的判断来科学合理的制定。否则，很难实现其战略目标。特别是资金链、现金流以及融资能力，对于一个现阶段的房地产开发企业来说十分重要。处于现代市场环境条件下的企业，其生存和发展必须具备长远的观点，要把经营战略作为企业管理的核心内容。如果战略不够清晰，那么公司的经营运作就没有一个明确的指导，就难以满足市场需求、获取竞争优势、达成公司目标。公司如何满足顾客的需求?如何建立起竞争优势?如何获得业务的持续增长?如何选择并建立公司的业务单元?如何培养必要的组织能力?如何对变化的环境及不可预期的情况迅速做出适当的反应?如何达成公司的目标体系?这些问题的答案是对清晰的公司战略的梳理。公司的发展是以公司现有资源加以整合，逐步发展，日渐成熟，形成本企业所特有的核心竞争力，然后依据企业现有资源，包括核心竞争力和未来市场发展趋势，制定本企业的发展战略。明确发展方向，集中优势兵力，整合优势资源，实现企业的战略目标。战略实施是最复杂、最耗时也是最艰巨的工作。战略实施完全是以行动为导向的，它的全部工作就是要让事情正确地发生。它基本上包含了管理的所有内容，必须从公司内外的各个层次和各个职能入手。包括建设公司文化，完善公司规章和制度，制定策略方针，拟定各种预算，组织必要的资源，实施控制与激励，提高公司的战略能力与组织能力等等。如果没有高效的执行能力，即使战略制定得再完美，那也只能是一纸空文，不可能使公司走向成功。只有卓越的战略制定加上卓越的执行能力，才有可能造就卓越的管理，成就卓越的企业。
建立一套制度、培养一种文化、带出一支队伍、树立一个品牌、才可以实现打造一个百年的“老店”。建立一套科学合理的现代化企业制度，是企业实现战略目标的基本保障，并在具体的实践过程中不断地加以完善和改进。制度与流程具有规范和约束作用，它将告诉员工在什么样的情况下遇到哪些事，你该怎么做和做的步骤。一旦缺失，将会造成企业内部信息混乱，主要表现是出了事不知道向谁汇报，或乱汇报，听到汇报不知道该怎么解决或乱解决。长此下去，必会造成该知道的人不知道，不该知道的人却知道，上级知道了，主管人员却不知道的情况。形成以打探消息，打小报告向上级领导邀功的局面，极大的影响了整个组织对事件做出应对措施的时间，使得组织反映迟钝，难以应对市场激烈的竞争，还会造成内部不良风气的形成。科学合理的公司组织架构及各项管理制度和工作流程，从系统上解决企业发展中出现的问题。一流的企业要有一流的管理，一流的管理来自一流的制度，有了科学高效的制度，企业管理才能做到 “凡事有章可循、凡事有人执行、凡事有人监督、凡事有据可查”。
培养一种先进美好的企业文化非常重要，实现企业战略目标仅靠制度是不行的，好的文化是在塑造员工美好的心灵。加强企业文化建设对企业发展十分重要。企业文化是企业的精神层面，是打造企业凝聚力和向心力的软工具，是吸引人才的关键因素，更是企业持续发展的指明灯。企业文化，可以加大员工对企业的认同感和归属感，。在讲制度的同时，给予员工必要的关心和爱护，才能真正激发员工的工作积极性。俗语说，制度是管人的，文化是管心的。我们必须重视企业文化的培养。
如何带出一支学习型团队，重点在训练，知识不等于力量，只有使用知识才有力量，培训可以解决思想观念问题，通过训练才能把知识转变为技能，再通过流程转变成结果，流程就是：事前做什么?事中做什么?事后做什么?流程就是把说的变成做的唯一有效道路。关于树立一个品牌，我们不但要树立企业产品的品牌，还要树立企业形象的品牌，用文化凝聚人心，用制度驾驭人性，用品牌成就人生，最终实现企业科学、健康、高速、持续的发展，实现做强、做大、做久之愿望。
以上观点，是水清木华人对房地产营销及企业管理的一贯认识，是我们在长期的房地产顾问服务与实际操盘工作实践中总结出来的，希望广大开发商朋友少走弯路、少交学费、项目成功、事业辉煌!
水清木华地产顾问机构 总经理
年月日
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