公司董事长致全体员工一封信
电子时代届临，手写书信文稿愈发变得稀缺了，也愈发弥足珍贵了。那么，公司董事长致全体员工一封信要怎么写呢?下面学习啦小编整理了公司董事长致全体员工一封信范文，供您参考!
公司董事长致全体员工一封信范文一
各位同事：
你们好!最近，国家电投全体劳模发出一份倡议书，叫《唱响奋斗者之歌》。看了以后，我很振奋，也很感动，想就奋斗这个话题和大家说几句心里话。
国家电投成立已经四个月了。每当静下来的时候，我常常会想起当初中电投、国家核电成立时的情景，想起这些年走过的路。两家公司由孕育到诞生，由起步到自强，一路走来，筚路蓝缕，披荆斩棘，顽强生长，靠的就是一股不服输、咬牙干的韧劲，靠的就是一种顽强拼搏、自强不息的奋斗精神。可以说，奋斗精神已经融入到两家公司的血液之中，是两家公司共有的文化基因，也是国家电投与生俱来的品质。
今天的国家电投，已经成为中国最大的清洁能源生产企业。核电强国梦，绿色能源梦，是国家电投的梦想。我们要做核电自主化发展的引领者、能源革命的推动者、“一带一路”战略的实践者、国企改革的先行者，肩负的使命光荣、责任重大，这就尤其需要艰苦奋斗，需要持续奋斗，需要我们每个人做坚定不移的奋斗者。唯有奋斗，才有未来!
我们提倡的艰苦奋斗，是一种锐意进取、奋发有为的精神状态，是一种勇于追梦、敢于担当的使命感和责任感，是一种集体奋斗、团队成功的合作观念，是一种不计得失、甘于奉献的情怀。这种基因来自于中华民族的优良传统，来自于“天行健，君子以自强不息”的文化传承。有了这种基因，我们的员工就会从一名普通的劳动者，变为信念坚定、忠诚敬业、创造价值的人，这样的人是有理想、有信仰的劳动者，我们称之为奋斗者。
国家电投奉行以奋斗者为本的宗旨，奉献定当得到合理的回报。虽然很多时候，可能做不到有奋斗就会立刻有回报，但从长远看，公司决不会辜负每一个奋斗者，会通过各种手段激发奋斗者的活力，保护奋斗者的热情，用刚性的制度约束和激励，保证奋斗激情能够持久地奔腾涌流。
人的一生只有一次。现在，人生是用来奋斗的。将来，人生是用来回忆的。选择奋斗也就选择了收获，选择奉献也就选择了高尚。梦在前方，路在脚下。自胜者强，自强者胜。我愿与全体同事一起为中国梦、企业梦努力，拥抱我们共同的事业，享受持续奋斗的人生。
祝各位同事节日快乐!
王炳华
2015年9月29 日
公司董事长致全体员工一封信范文二
天马集团全体员工：
大家辛苦了!时值六月，我们又迎来了特种水产饲料产销两旺之时。虽然持续的高温给我们的工作带来了严峻考验，但是你们仍然保持着高涨的工作热情，任劳任怨，尤其是奋战在市场、生产、养殖一线的员工，不畏烈日酷暑和疲劳艰辛地跑市场、抢生产、保供应，用自己的实际行动诠释着“团结、务实、创新、坚韧”的天马精神。因为有你们紧紧围绕集团制定的“四年行动计划”，大干“二次创业”决胜年，今年1-5月集团生产、经营再上新台阶，成绩喜人。
在此，我谨代表集团公司向你们表示衷心的感谢和亲切的慰问!特别向奋斗在高温一线的员工致以最崇高的敬意!
高温仍持续，奋斗将不止。亲爱的各位员工，你们的健康和安全是天马最大的财富，你们的健康和安全与集团的发展息息相关，与家庭的幸福息息相关，天马的发展和繁荣需要你们。面对高温，殷切希望你们了解掌握卫生、保健知识，时刻注意身体健康和人身安全，在努力工作的同时要注意休息，保重身体，劳逸结合，谨防中暑。各中心、各事业部、各子公司应高度重视当前的抗高温、战酷暑工作，以人为本，深入一线关心员工身心健康，开展各种形式的防暑降温“送清凉”活动，采取有效措施和方法，为员工安全渡过酷暑提供保障。
我相信，广大员工一定能够迎难而上，安全生产，努力为广大用户提供安全、高效、环保的特种水产饲料和优质服务，以实实在在的行动全面推进“五大一中心，九大事业部”的中长期战略规划，构建北起渤海湾南至北部湾覆盖中国沿海地区的完善的战略销售网络，实现今年销售收入突破10个亿大关，三年左右的时间内销售收入达25至30亿，远期实现主营收入100亿、上市后市值达100亿的“2个100亿”奋斗目标，打造特种水产配合饲料行业全球最大的集团化企业。
衷心祝愿你们及家人身体健康、平安度夏!
福建天马科技集团股份有限公司
董事长
二〇一五年六月十二日
公司董事长致全体员工一封信范文三
各位员工：大家好!
我的心情很沉重，这样的沉重延续了将近一年时间。本次订货会上，我与三千名经销商、加盟商合作伙伴们进行一年一度的工作沟通，今天，我想跟大家交流一下。
我们公司遭遇了有史以来最严重的市场下滑，这只是我心情沉重的次要的原因，更重要的原因，是我这一年来看到、听到、经历的工作中管理中的种种问题、现象、行为，让我不断的意识到：公司目前存在的内部管理和工作作风问题，已经远远超过了市场给我们的打击。而一个企业的毁灭，外部市场环境只是诱因，真正的核心是内部的问题导致。正像我们知道的，天气寒冷冻死的都是老弱病残，因为他们的体质抵御不了寒冷;而所有的癌症的产生是源自于自身细胞的病变。目前我们自身的病变已经显现，外部环境加重了这种病变的危害，再不面对我们自身的问题，成就伟大企业的愿景可能真的就变成了梦想，不能实现的梦想;我们的价值观也仅仅成为一个挂在墙上的口号。
企业存在的价值是创造绩效，是成长员工，是担负社会责任。德鲁克的这个观点，最精准的说出了企业存在的价值，或者说，什么样的企业才能够生存、成长乃至百年长青。最重要的是，这三点是有先后次序的。企业首先是创造绩效，才能保证企业健康发展，才能谈论给予员工成长的平台和机会，才能承担社会责任。一个没有绩效或者低绩效的企业，三天两头被内部损耗、市场波动、资源贫乏、资金短缺弄得朝不保夕，谈什么员工发展，更逞论什么社会责任。这样的企业早晚会成为社会的负担。
而目前我看到我们的内部，一些人关心企业福利、工作环境居多，为一个水果、一瓶酸奶、一趟班车津津乐道，却鲜有人关心工作绩效工作成果;为加班费、下雨是否放假、假期什么时间休息而议论不休，却很少探讨如何改良自己的工作、提出合理化建议。谈到工作，基本在抱怨其他的部门和同事;谈到工作中的不顺畅、沟通中的障碍，语言激烈、情绪负面。加班一个小时就要义正言辞的索要加班费，一些不合格的员工不惜用泡病假来对待工作、对待公司制度。这不是成就一个伟大企业的文化价值观，更不是能够抵御市场不同环境、众志成城迈向未来的工作文化!
我们为终端提供POP，有三大系统合作完成。本应齐心协力协作完成的这项很简单的工作，却因为责任心和职业操守而导致延误，更荒谬的是，各个系统、部门明知出现延误会影响终端店铺的表现，不是迅速解决问题而是一再推诿、互相指责，沟通会议开了无数次，依旧无法推进工作，一位经理级员工居然说“让我缩短时间，质量出了问题我不负责”。在这样的紧急事件处理中，计算时间居然把周末、节假日扣除。这就是我们“勇于承担”的价值观的反面典型。这件事情最终不得不开全体高管会议进行裁定;
我们的三大业务系统本应是互相支撑、相辅相成的铁三角，产供与商品，却不断因为本位的工作心态和简单的KPI导向，造成很多环节的低效沟通、反复推脱，互相责怪，为一件小事情居然邮件来回几十次而最后仍然让工作停顿，直至要最高层出面调停;
我们的供应链货期项目进行了一年，目标是为了缩短供应周期、按照市场需求准时交货，而结果是什么?结果是每一个与货期有关的部门都给自己留了更多的时间，计算出来有些产品的加工周期长达半年以上。至今为止我们有很多交货的延误。这就是我们站在消费者、客户角度的工作导向?我认为这是为了所谓的KPI，损害公司利益的渎职行为.
我听说我们的一个品质经理，居然在检验品质的时候说，没有标准，他就是标准。若是不招待好了吃喝玩乐，货就不收。我听说我们个别同事与供应商、经销商一起工作时，要对方高级别招待，吃喝住提要求，对公司制度置若罔闻，俨然成为腐败的蛀虫、职场的垃圾!
我们的协同指标连年下降，两大核心业务部门分别排列倒数一、二，我们还在继续为工作细节相互指责、为本位互不相让、为部门利益不停争执，甚至到了目前，大家连互相沟通都不愿意进行，以所谓职责明确作为不协同的借口、以职业化作为不合作的理由、以流程规定作为不负责任的说辞。
我们下班后空调、电灯没有人关、有个别人出差时开虚假发票、利用手中职权牟取私利造成公司重大损失、把公司办公用品看做私人财产随意取用、看到问题不伸手解决，遇到困难首先想的是如何解释推诿，我们有的同事甚至高管开会准备的资料通篇都是对于工作任务无法完成的解释而不是解决方案。
管理者理应是团队的领头人，是行为准则的标杆，是以身作则的榜样。而不是画地为牢的部门孤井的建立者，不是找借口不找方法的不负责任的高明的推脱者，更不是不为企业贡献价值、天天沉浸于低效、冗长、议而不决的会议中而不能推动工作有效落地甚至成为流程运行的障碍的绊脚石。
我一直以为，符合公司价值观的员工尤其是管理者，首先要具备的是使命感和奉献精神，其次要在遇到困难时勇于承担、坦诚正直挺身而出，但是目前，一些人却与这样的文化渐行渐远，与公司的核心价值观背道而驰。
我说过，我对于企业的愿景和理想，是我们的企业和员工受人尊重，企业愿意给员工提供发展成长的平台、优越的薪资待遇和完善的福利机制，但是给予和获取永远都是对等的，这个世界的逻辑是先贡献，再收获，这也是每一个优秀企业的最基本的规则。
企业可以是火炉，但是员工首先是热碳不是凉水;企业可以为员工提供成长的平台，但员工首先是具备使命感、责任心的优秀员工。每一个优秀企业都是由一群优秀的员工组成。世界五百强的公司，天天晚上灯火通明，而我们这个还处在发展、创业阶段的企业，有人上班上网浏览与工作无关的内容，下午四、五点开始无所事事、犯困打盹，下班时间一到立即走人，我们的明天若是还是如此，不要说成为优秀企业，就连未来也会葬送在这样的懒惰、低效的文化中。
请每一个员工问问自己，你为企业做了什么贡献、创造了什么价值?请每一位管理者也问问自己，你是如何秉承公司价值观，以身作则、带领团队创造绩效的?
若你不认同公司的价值观，以不劳而获、不负责任、不思进取的态度工作，那么，我明确的告诉你，你不是公司一员，我会毫不客气的请你离开。若你以为工作就是天天混日子、你的追求就是不求无功但求无过，你也不是公司的一员，我也会请你离开。所谓“道不同，不相为谋”。
我们是时候肃整我们内部了，就像一个人要改变不利于健康的习惯、切除产生病变的肿瘤一样，我们要动动手术了。“开放自省”是公司的价值观，我们就把这个作风首先落实到这次的肃整中，坚决消除冗余、消灭低效、精简优化、提升效率。我们不仅今天这样做，未来我们的组织也要不断的这样做，以随时保持组织的健康活力，我坚信这也是我们大部分员工的愿望，因为我相信大部分员工是希望为企业创造价值，同时获得成长的，是有事业追求和成就意愿的。
我说过，为了实现“百年基业”的企业梦想，我将不遗余力，鞠躬尽瘁。同样，为了保证组织的健康，我也一样义无反顾、坚定不移。任何对实现这个梦想有害的行为、态度，我绝不容忍。
各位同事，我相信你们加入公司是希望选择一家优秀的企业，公司选择你们也是选择一名合格的员工。为了双方的选择，我们要进行一次彻底的体检。
请大家做好体检的准备!
董事长
于2012-12-20
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