致全体股东的一封信
书信是为传递信息而使用的一种方式。那么，致全体股东的一封信要怎么写呢?下面学习啦小编整理了致全体股东的一封信范文，供您参考!
致全体股东的一封信范文一
各位股东：
2014年是中国证券行业大获丰收的一年。资本市场迎来难得一见的股债双牛行情，市场交投活跃度显著提升。证券行业各项业务蓬勃发展，行业业绩呈爆发式增长。
2014年是本集团战略转型大显成效的一年。本集团实现营业收入人民币291.98亿元，同比增长81%，实现归属于母公司股东的净利润人民币113.37亿元，同比增长116%。本集团经纪、资管和投行等传统中介业务均出现较大幅度的增长;资本中介业务快速发展，带来新的利润增长点。本集团的营业收入和净利润继续位居国内证券公司首位。
各项业务保持市场领先优势
传统中介业务保持和巩固了市场领先地位。2014年，本集团代理股票基金交易金额人民币9.8万亿元，排名行业第二;股票主承销金额人民币959.19亿元，排名行业第一;债券主承销金额人民币3347.57亿元，排名同业第一;并购交易金额513.36亿美元(约合人民币3168.61亿元)，在涉及中国企业参与的并购交易中位列全球投行第二位;本公司受托资产管理规模人民币7550.07亿元，排名行业第一。
资本中介业务规模显著增加。2014年，本公司银行间债券交易量人民币4.1万亿元，同业排名第一。截至2014年末，本集团境内融资融券余额人民币721.26亿元，排名行业第一;股票质押回购规模人民币424亿元，排名行业第一;股票收益互换业务、大宗商品业务取得显著进展。
战略转型成效显著
近年来，本集团主动探索与实践新的商业模式，坚持布局资本中介、创新业务和国际化，推动传统业务转型升级，提升客户关系管理、产品定价与销售、交易与投资、负债与流动性管理等四大能力，深化战略转型取得显著成果。
盈利能力显著增强。本集团净资产收益率从2013年的6%大幅上升至2014年的12%，财务杠杆率提升、资产配置结构优化及强大的创新能力是净资产收益率大幅提升的主要原因。
传统中介业务积极深化转型。2014年，经纪业务大力推动中小微企业金融、产品销售、互联网金融等业务，向财富管理转型取得积极成效;投资银行业务加大布局新兴产业;资产管理业务探索差异化发展路径，投研能力明显增强。
资本中介业务收入占比大幅提升。截至2014年底，资本中介业务总规模人民币2020亿元，同比增长84%，资本中介业务成为新的业绩增长点。
国际化进程成效显著。2014年，本集团海外投资银行业务项目数量及市场排名均创下历史新高，股权融资额在香港市场排名第五，全亚洲市场排名第六;证券金融、另类投资、债券做市等跨境业务稳步发展。国际业务收入占比提升至20%。
2015年经营策略
公司成立二十年来，实现了跨越式发展，累计为客户股票融资人民币8000亿元，为客户债券融资人民币1.3万亿元，并在发展中不断充足业务链条、完善服务方式，初步形成了可持续的盈利模式，服务实体经济能力显著提升。在经济新常态背景下，金融服务实体经济面临新任务和新要求。在当前经济存量调整时期，金融不仅要丰富资金支持手段，更需要对企业提供产业整合、发展战略等智力支持;消费领域、服务业和新兴产业将是未来经济发展的主力，这些新的客户群体对金融创新提出迫切的需求;金融需要配合国家战略，更好服务于企业与资本走出去。
2015年，公司的经营策略是“直面变革，深化转型，全面提升服务实体经济能力”。公司当前在资本市场中扮演着融资安排者、财富管理者、交易服务与流动性提供者、市场重要投资者和风险管理者五大角色，具备了向客户提供全方位投融资服务的能力。在新的环境下，公司应进一步完善这“五大角色”，全面提升服务实体经济能力。
展望未来
扎根实体经济是金融业立身之本。作为中国证券行业领跑者，我们必须有历史使命感和责任感，必须有再创业的勇气和激情。面对变革，我们要紧紧围绕服务实体经济这一中心，完善“五大角色”，力争实现新的跃升。
董事长：王东明
2015年3月23日
致全体股东的一封信范文二
尊敬的科力远全体股东：
中国的资本市场刚刚经历了一场惨烈的“股灾”风暴。从6月中下旬起，短短数周，大盘从5000多点一泻千里，区间跌幅一度超过30%，市值蒸发数以万亿计，我为在这次股灾中受到巨大损失的股东深深地感到不公与痛心。
资本市场出现的剧烈波动，不仅投资者利益受损，也危及公司发展的大好势头。作为科力远的董事长，也作为公司的大股东，为了稳定市场预期，维护投资者利益，我和湖南其他41家上市公司董事长一道，向社会公众郑重声明：一是以真实业绩回报投资者，二是承诺本人及相关股东今年年内不减持本公司股票。今天，科力远集团通过中信证券科力远600478股东增持1号定向资产管理计划增持了公司187.61万股，总共耗资3000.65万元。我期望以此来履行我的担当和责任，也证明我对公司发展的信心，与各位股东共同见证企业发展，实现真正意义上的价值投资。
尽管资本市场未能理性地反应科力远的真实价值，但科力远已经进入了最好的发展时期。
科力远是我1998年从清华大学回湘之始创立起来的公司，17年以来，公司一直在节能与新能源领域努力构建混合动力战略全产业链，已经形成了从新能源材料、先进民品电池，节能与新能源汽车动力电池以及混合动力系统总成的完整产业链。17年间，我带领公司全体员工坚持自主创新，现拥有357项技术专利，并获得283件全球专利许可，拥有完全自主知识产权。公司全自动生产、智能制造和精益管理已全面导入并达成显现效益。公司一直努力拓展市场份额，国内国外两个市场双管齐下，传统产品升级与新型产业转型并驾齐驱。近几年，公司与金川集团、吉利集团、湖南省稀土产业集团战略合作的同时，实施推进全球并购，全资收购日本松下子公司湘南工厂后，通过消化、吸收与再创新，自主设计建成了国内首条镍氢动力电池全自动生产线，产品成功进入丰田、本田等高端供应链体系，已经全面融入国际化高端产业分工。科力远人矢志成为全球最值得信赖的新能源系统服务商的梦想，致力为我国节能减排和环保事业多做贡献的强烈使命感，时刻激励着我的斗志。努力为客户创造价值、为股东创造收益、为员工创造未来，这是科力远人的价值使命和产业担当。
我作为一名连续三届的全国人大代表，这几年来，我始终呼吁国家重视节能汽车产业的发展与产业配套政策支持。今年，国家发布的《中国制造2025》已将节能与新能源汽车列入同步大力发展的轨道。最近科力远旗下的混合动力技术有限公司(CHS公司)获国家1亿元的创新专项资金扶持，这是国家支持混合动力发展的一个前所未有的信号，也是一个重大的产业导向，意味CHS国家产业平台得到国家的高度认可与扶持，该平台也将在国家有关部委的支持帮助下切实搭建起来，科力远将迎来巨大的发展空间。
从市场开拓来看，科力远已经全面融入丰田产业链，搭载科力远镍氢汽车动力电池的混动大巴与新能源大巴在上海、佛山已示范运行，今年还将在长沙、深圳等地进一步大力推广。我们可以预见和有充分的理由相信，随着科力远的核心竞争力和产业优势不断释放，科力远将步入跨越式的发展阶段，将无愧于全体股东的厚望，无愧于引领中国节能与新能源汽车领域混合动力发展的产业使命。
中国的经济正在发生深刻的变化，我经过对本次中国资本市场剧烈震荡后的思考，一个基本的逻辑更加清晰，中国经济未来5-10年的主体是转型，传统产业的转型升级和新型经济形态的不断崛起，将是中国经济发展浪潮中的两只主导力量。在这个伟大的变革时代，科力远大胆创新、敢为人先、践踏实地、坚守梦想，形成了自己独一无二的竞争优势，正在国际化的道路上大步前行。作为这家企业的创始人与大股东，我将不辱使命，带领科力远团队，知行合一，勇敢前行，最大限度地保障与回报股东的利益。
“未来由我推动”，在未来的路上，我愿意与公司全体股东一起见证科力远的成长。放眼全球节能汽车产业的未来，明天的科力远一定会崛起!
钟发平
2015年7月30日
致全体股东的一封信范文三
各位复星的股东：
感谢大家一直以来对复星的信任!
沿着“保险+投资”双轮驱动的核心战略，过去一年复星在融资端、投资端以及整体资产结构优化上进步巨大。我们的“以保险为核心的综合金融能力”与“植根中国、有全球产业整合能力”双轮驱动能力不断加强，复星同其他世界一流投资集团一样已经开始具备自己的独特优势。
先说说业绩。截止到2014年12月31日，复星全年业绩主要指标均取得了大幅提升，其中归属于母公司股东之权益达到人民币494.08亿元，较2013年末增加24.7%;归属于母公司股东之利润实现人民币68.54亿元，较2013年同比上升24.2%。董事会建议派发截至2014年12月31日止年度的末期股息每股普通股港币0.17元。
我更想指出的是，基于市场机会和我们能力的积累，创新高的2014年业绩预期是复星未来更大成长的起点，毫无疑问复星已经进入了发展的快车道。
作为专业的投资集团，我们一直在思考三件事：一是如何在融资端不断优化创新，持续获得稳定、长期和低成本资金;二是如何在投资端继续加强，在坚持价值投资的基础上通过发掘全球市场中各类资产的错配机遇，不断提升资产收益率;三是平衡好风险与成长，以长期稳健持续成长为唯一目标。
2014年，复星在融资端的表现是出色的：
保险：保险是复星最重要的业务板块。2014年，复星保险板块利润大幅增长，保险浮存金规模超过千亿人民币(其中权益可投资资产人民币798亿元)。受益于此，复星的调整后回报率差(注)及调整后可使用资本同时也在不断扩大，经济增加值(「EVA」) 创造持续加大，预期为复星未来增长的关键引擎。
我们在继续加快发展永安财险、复星保德信人寿及鼎睿再保险的基础上，于2014年5月按照约PB 1.0 的估值以欧元10.38亿元完成了对葡萄牙当地市场佔有率近30%的龙头企业复星葡萄牙保险(包括Fidelidade、Multicare及Cares三家保险公司)80%股权的收购，并于2015年初进一步增持Fidelidade的股权至84.986%。这是复星二十三年历史上最重要的收购之一，其为复星带来的新增总资产超过欧元130亿元，其中包含超过欧元120亿元的可供投资资产。按照同样的思路，在2014年下半年至今，复星又新投资了专注于特种险的全球性保险公司Ironshore以及拥有丰富劳工险业务经验的美国财险公司MIG。
截至2014年12月31日，复星旗下保险板块总资产规模已超过人民币1130.85亿元，佔集团总资产比例达到34.8%。在Ironshore和MIG顺利交割后，这一规模比例预计还将进一步提高。
保险已成为复星最重要的业务板块，并对复星整体营运和盈利方式产生了根本性的影响。2014年，保险业务板块的营业收入已达到人民币78.68亿元，同比增长2742.3%，佔集团总收入的12.7%;来自保险业务的归属于母公司股东之利润人民币11.49亿元，同比上升119.4%，已佔集团淨利润的16.8%;而同时复星的调整后的淨债务/股东权益则由2013年的86.0%下降至2014年73.3% ，并可以稳定预计未来还将在下降的通道上。
受益于我们保险业务的快速发展，复星的调整后回报率差及调整后可使用资本同时也在不断扩大，调整后回报率差×调整后可使用资本的EVA增长盈利方式预计将成为复星未来增长的关键引擎。2014年，复星保险板块的权益可供投资资产达到人民币798.09亿元，同比增加1355.6%，使得调整后可使用资本提高至人民币2147.03亿元，同比增加了57.2%;与此同时复星的调整后回报率差达到2.2%，同比扩大0.6个百分点。未来，随着可併表保险资产的持续扩大，复星的调整后可使用资本及调整后回报率差预期将继续提升，EVA 创造预期将持续加大。
基于保险运营团队的努力和复星投资能力快速、深刻、持续影响到已投资保险企业的资产收益，被投资保险公司的保费收入和资产回报率也都在健康、快速增长。比如2014年复星葡萄牙保险的综合投资收益率从2013年的4.3%增长到8.4%;国内永安保险的综合投资收益率也从2013年的5.4%增长到12.6%。
必须说明的是，复星保险业务的资产收益增长并不是因为做了更多的激进资产配置，实际上我们还显得有点保守。比如Fidelidade去年81.3%的资产依旧配置在固定收益及现金上，仅18.7%配置在权益类和基础设施不动产投资。
当前欧美日的持续低利率环境使得保险机构的负债端总体上仍比较安全，依托复星已经拥有的全球化的、专业的保险经营和投资团队，未来数年中我们还会有更多的以合理价格投资当地市场强势保险机构、扩大保险资产的机会。而且我们的投资方式还会创新，除了投资整体保险公司之外，预计在不久的将来我们还会让大家看到投资保险分拆资产包(Run-Off)资产、更专注发挥我们投资优势的轻资产投资等方式。
2014年，复星在投资端的表现同样出色：
投资：聚焦健康和快乐时尚进行生态圈布局，继续植根中国动力，依托核心平台参与全球产业整合。
过去我们一直说复星是植根中国并有深度产业能力的投资者，因为我们有把业务从零发展起来的能力(过去比如医药、地产，当前比如养老)，我们有判断谁是产业里最强和最好选手的能力，我们有投资海外企业帮助其快速实现在中国成长，真正做到“中国动力嫁接全球资源”的能力，我们有被视为产业投资者和附加价值能力被认可的、以合理价格投资的能力。
但现在我们说，复星将从用户思维出发，更加关注客户的体验和需求，未来我们要更多地聚焦在全人类共同喜欢的、长期甚至永续存在的健康和快乐时尚这两大需求，并积极进行生态圈的深度布局和全球产业整合。比如围绕人类的健康需求，复星已从健康环境、健康饮食、健康生活方式、不健康后的干预：医药产业链(研发、生产、物流、批发、零售)、医疗(培训、医院)、养老和健康金融服务等五方面系统进行生态圈布局。
如果要说出过去一年中让我最兴奋的投资，我想除了保险以外，一定是私有化和睦家、全资收购葡萄牙Luz Saúde医疗集团、控股投资创立Studio 8以及刚刚完成的地中海俱乐部私有化和对Thomas Cook的投资。这些知名企业都在健康和快乐时尚产业生态圈上。
到2014年末，复星健康和快乐时尚业务的营业收入已达到人民币119.4亿元，同比增长20.3%，佔本集团总收入的19.3%;归属于母公司股东之利润人民币17.02亿元，同比上升53.6%，佔本集团淨利润的24.8%;业务淨资产已达到人民币267.47亿元，同比增长19.5%，佔本集团淨资产的35.3%。
今后我们将依托控股的核心平台企业及已经形成的全球能力，结合分享中国消费市场高速增长，积极参与全球的行业整合。我们在健康产业已经投资了具备强大竞争力的、行业领先的，如控股的复星医药、Alma Lasers、Luz Saúde医疗集团、和睦家医院、禅城医院、Multicare健康保险等，以及合资的国药控股、星堡养老、复星保德信人寿;在快乐时尚产业也已经投资具备强大竞争力的、行业领先的，如控股的豫园商城、旅游目的地企业地中海俱乐部和三亚亚特兰蒂斯、创新电影制作Studio 8等平台企业。今年起，我们将会特别强调和积极支援这些平台企业主动参与全球产业整合，更加积极地把强劲的中国消费动力和深受全球客户喜爱的品牌、服务等那些正处于价值错配期的资产连结起来，集聚资源、用最优质的产品和服务满足全球特别是中国客户想要更美好生活的需求，打造出一个以中国成长动力为基础、具备全球产业整合能力的健康和快乐时尚生态圈。
这种聚焦战略会快速积累、倍增用户，并在取势和获取实地两方面同时获得成功。中国巨大的金融市场已经让很多主要以本地业务为主的龙头企业成为全球市值十强;由于中国巨大的消费特别是未来规模会位居全球数一数二地位的中产阶级生活方式消费领域，在这领域的中国本土龙头企业也将会进入全球行业市值前十强。我们的雄心就是埋头苦干，尽早成为中国健康、快乐时尚产业的龙头企业，成为这两个行业在全球有深度整合能力的领先企业。
2014年复星在资产结构优化的表现可圈可点：
资产配置：高成长、弱周期的综合金融和健康、快乐时尚业务资产已处主导地位。
通过几年的坚定转型，我们的综合金融板块资产规模迅速扩大，除了前面已经提到的不断扩大的保险资产外，我们去年还收购了香港恒利证券，投资了境内创富融资租赁、杭州金投租赁两家融资租赁公司，以往还参与发起阿里小贷并成功参与运营多年，成为互联网金融规模化服务创客的典型之一。去年更被中国银行业监督管理委员会正式批准成为互联网银行“浙江网商银行有限公司”的主要发起人之一。最近，我们刚刚宣布，复星联合Fidelidade投资欧元59.14百万元，增持RHJI(RHJI全资持有德国规模最大的独立私人银行之一BHF-BANK和英国在商人银行领域有深厚积累传承的私人银行KleinwortBenson)。此次收购得到批准完成后，复星将间接持的的 RHJI 的权益预计将从19.49%上升至28.61%，这将更好地把全球最优质的私人银行服务带给中国的客户，也使我们投资企业可以更好地受益于中国金融市场的繁荣、成长。
综合金融业务的增长，联合前面提及的健康和快乐时尚业务，这两个高成长、弱周期板块在2014年的营业收入已达到人民币209.54亿元，同比增长95.1%，已占集团总收入的33.9%;归属于母公司股东净利润人民币52.79亿元，同比上升73.4%，已佔集团净利润的77.0%。
2014年，复星在产业协同跨界创新和彻底融入互联网力度很大、亮点很多：
创新：在蜂巢城市的基础上进化发展出“保险+产业+蜂巢 1+1+1”的产业跨界融合创新闭环，为健康、快乐时尚产业、保险和金融、物流和大宗商品、蜂巢地产注入独特竞争力;彻底融入移动互联网，已成为行业的主要投资者之一，全面推进O2O 转型，大力建设用户端和企业云，推进线下海量用户向互联网用户转化。
「保险+产业+蜂巢 1+1+1」的产业跨界融合创新闭环
依托复星已经建立的健康、快乐时尚、物流和大宗商品产业能力，我们鼓励产业间跨界融合，积极推动产业嫁接保险和金融，发力推进产业、保险融合到蜂巢城市的环境塑造能力中，打造出一个又一个的复星独特跨界融合运营平台。
2014年，我们大力推进蜂巢社区建设，加快传统地产转型升级。蜂巢社区是融通复星产业优势以协助地方政府建设城市所需要的核心功能，“以产促城、产城融合”的新型城镇化产品。通过围绕城市所需要的核心功能，复星牵头导入核心产业资源、进一步引进为核心产业配套的衍生产业，藉此宣导产城结合，打造工作、消费、生活一体化的24小时活力社区，并引入生活、消费服务业等，从而打造功能鲜明、可辐射、就业多元充足(再无睡城、鬼城)，以产业带动就业和城市生长的模组化、自由组合的新型社区。
截止到2014年12月31日，复星及所管理基金、控参股公司已经累计实现了5大类12个蜂巢城市项目的落地，总建筑面积超过470万平方米，初步尝试了健康、文化、旅游、物贸和金融五大城市功能的跨界运营。
复星在海南三亚的旅游蜂巢项目——融合旅游、地产、金融特色的全球第三座亚特兰蒂斯酒店，总建筑面积约51万平方米，至2014年末我们已完成投资人民币23.50亿元。目前项目工程顺利进行并预期于2016年底建成，预期这将成为未来海南旅游度假3.0版的标杆产品。此外，复星在上海星堡中环社区，推动星堡老年服务与複地、复星保德信寿险的合作，打造上海最高品质的医养社区;我们还将用“复星医疗+保险+租赁+星健蜂巢”的跨界融合方式推动全国性医养体系扩展;尝试“地中海俱乐部+保险+海外地产”的跨界融合方式推动全球可租可售旅游目的地发展;“海外地产+保险+产业(功能招租)”的跨界融合方式推动全球持有性办公物业发展。
未来，复星将以健康、快乐时尚产品力为核心，通过与保险资金、地产开发能力的打通，将产品或服务落地，实现快速复制发展。“保险+产业+蜂巢1+1+1”三方面优势融合，融汇全球资源，复星正在形成独特的商业竞争力和生态闭环。
我们没有在移动互联网创新大潮中落伍
移动互联网因为使用者规模巨大、随时随地应用、还将与迅速发展的物联网连接，已经快速深刻地改变周遭的一切。我们确信移动互联网将使中国的市场一开始就站在与美国市场同样甚至更大的地位;移动互联网会在很短时期内逼迫每个传统行业找到在深度融入移动互联网或者与移动互联网彻底无关之间做零和选择，每个行业都将被迫找到移动互联网环境下的终极生存之道。
2014年，复星的互联网投资团队及VC投资平台继续聚焦移动互联网及移动互联网相关技术对传统行业的创新(互联网+)，坚持“行业第一或行业唯一”的标准寻找专桉，现有投资组合已经覆盖数位医疗、互联网金融、互联网旅游、线上教育、移动社交等行业，代表性的桉例有阿里小贷、完美世界、蓝港互动、挂号网、阿狸梦之城以及随手记等等。截止到2014年12月31日，复星在VC领域的投资额达到港币8.36亿元，全年我们在整个互联网业务投资总额更是超过5亿美元。
此外，我们在传统行业嫁接移动互联网领域也有佈局，如推动旗下的永安保险、创富融资租赁联合嫁接互联网P2P业务，成功试水带信用险的P2P互联网融资租赁;新场景应用O2O：如挂号网+复星药房;同时，复星还将积极推动基于现实物流仓储控制的、嫁接物联网的互联网金融服务，如“海矿+金融+互联网矿石交易平台+物流”;“南钢+金融+互联网钢材交易平台+物流”;“豫园黄金+金融+互联网黄金交易平台”，“ROC+金融+互联网油品交易平台+物流”，为此我们大力投资医药冷链物流、参股菜鸟、建设连锁物流天贸城、筹办食物冷链物流等;未来我们还会积极推进产业融合移动互联网和金融的升级转型，发展出“产业+投资+金融+移动互联网”的模式：如推动“南钢+环保投资+保险+租赁”的环保转型。
2014年，我们积极推进“移动复星”战略，成功研发了「复星管理通」，并积极探索O2O业务，复星希望以此在体系内全面推进“云+端”的建设。通过移动互联网技术和思维对复星人、业务、系统进行改造、升级，让复星全面融入及于移动互联网大时代内生存。历史上，复星及投资企业过去已经积累了数亿级的线下用户，我们推动每个企业开发基于移动互联网的用户端，致力于改善我们产品与使用者体验，推动线下客户资源向更频繁交易、更紧密联系的线上用户转型。彻底融入移动互联网的复星，不仅不会在互联网特别是移动互联网的创新大潮中落伍，相信大家还会看到复星屹立在移动互联网、未来物联网的潮头。
坚守投资纪律：坚持价值投资，站在价值的地板上与周期共舞
我还想与大家交流的，是复星最重要的原则——坚持价值投资的基本逻辑与纪律。我有一种感觉，其实投资永远都是在黑暗中摸索，黑暗的原因是因为我们总会被人性的贪婪和恐惧隐蔽了心灵的智慧。怎么才能让我们心灵不被蒙蔽?我想就要靠对自己的严格要求。所以，复星选择坚持价值投资，坚持“站在价值的地板上与週期共舞”。
这其中有两个概念：一个是纪律性，就是我们要坚持价值投资、长期投资，复星要始终关注企业的长期成长，强调我们对企业的服务和价值创造。第二，复星要与周期共舞。尽管互联网的出现让资讯传播更加透明，但我相信互联网永远改变不了人性，我相信因为人性的存在就会有市场错配的机会。但是，想要敏锐地找到市场错配的机会并不容易，同样永远坚持强大的纪律性也非常难。所以，我们必须不断用最严格的投资纪律要求自己，我们必须依靠一天天勤奋的学习、积累，我们必须做一个不断进步的人，我们要依靠内心的修行慢慢强大、渐渐提高自己。我希望，我和复星是这样一个坚持不断学习、积累、进步的修行者。
最后，再次向大家表示感谢!过去复星的成绩，得益于各位股东、社会各界的信任与支持，也得益于各位复星同仁的积极努力。在此，向各位股东、董事会成员、复星的企业家团队、每一位员工以及所有的合作伙伴们，对你们给予复星的无私帮助，表示衷心的感谢!
2015，我们继续前行!
2015，我们坚信，世界将因复星而不同，生活因复星更加美好!
郭广昌
2015年3月25日