致经理的一封信

　　书信发展到此时,已经不只是传递信息的工具,而是在很大程度上具有了文学性,并被作为文学作品来进行创作。致经理的一封信范文要怎么写呢?下面学习啦小编整理了致经理的一封信范文，供您参考!

　　致经理的一封信范文一

　　总经理：

　　您好!

　　读着特变电工的血泪史，我被总经理的责任重于山，不计较个

　　人的得失，心念劳苦大众的精神所感动。我是来自农村的，对穷人有一种与生俱来的同情和牵挂，张总经理能够入情入理，从特变最艰难的时刻讲起，让我亲切的感受到我将应聘的公司是一个非常人性化的公司。一个团结在困境而崛起的团队，这样的团队，这样的队伍那是必然要成功的，也必然要辉煌的!有这样一个体恤下属，不因火灾的侵袭而颓废和沮丧，仍振奋精神和大伙一起搞生产的领导而感到了希望的光芒!

　　新疆必然要发展，也必然能腾飞。作为新疆的儿女，在外地求学也是为了回去建设新疆。因为自己的家乡不富裕，别人总是不能了解新疆，也不能很好的了解你;家中的父母亲人都生活在这片土地上，当所有的有志之士都投奔新疆来建设这里，新疆必然会容光焕发，我们的亲人在经济总趋势良好发展的势头下也能有美好幸福的生活，何乐而不为呢?21世纪，是祖国的机会，更是新疆的机会!特变电工作为新疆的领跑者之一，必将为新疆的发展带来活力和生机。而我们这些青年也正好在这个舞台上挥洒我们的激情和才华!这真让人感到热血沸腾，因为新疆一定要走出中国走向世界!

　　“正如《谁动了我的奶酪》中写到的面对变革、抱怨、等待和变革三种人不同的命运一样,只有大家都开始主动求变、主动创造、主动创新，社会才会有发展和进步。有了这样的一种文化，就可以增强团队凝聚力。改变自我，就可以改变企业。先有自我的改变，才会有企业的改变，最后才会有整个社会的进步。”这说得有多好啊，人生就是应该这样!人生就是一个积极创造和最大发挥能动性的过程，重要的是体验生活的美妙，体验生活的酸甜苦辣，生活才在这跌宕起伏中显示她真实的价值。有人说：建筑师是一个城市的化妆师，我作为建筑行业的一份子，深表荣幸。我也相信我能在这样的企业中学到东西，绘画出美丽的蓝图。

　　我要试着问自己我到底能为企业做些什么，能为企业创造多大的价值。我是否能给别人带去快乐，能和团队的成员做到1+1>2的功效。当然我不会局限于我自己的专业，我会好好的去学习其他专业的知识，因为社会才是真正的大学。我深深地知道人生像逆水行舟，不进则退!今天你也许是骄子，但到明天你一样需要学习!有很多人说现在大学生多如牛毛，不一定受到重视。但我想我会首先看起我自己，我不会自卑也不会觉得自傲，我们大学生首先自己要做出成绩来，这样才能赢得别人的尊重。大学生是很多，但每个大学生又各有不同，我们只有发现自己的优势，自己的独一无二才能从新树立起别人对大学生的好感!

　　我很愿意加入贵公司，我也相信公司肯定能给我发展的空间和平台，我静候佳音!

　　中国石油大学工程管理专业

　　刘捷 2012届

　　致经理的一封信范文二

　　尊敬的侯总：

　　您好，转眼间来到公司已经两年了，两年的时间让我成长很多，同时公司也在一步步的扩大，让我从实现了才学生到员工的转变，在这里感谢您对我的培养和关心，今天怀着一颗感恩的心写下这封信：

　　从公司的角度说，我真的很佩服您，两年的时间实现了公司的目标，拥有了自己的办公楼，使公司的发展有了质的飞跃。我从您身上看到了什么叫魄力，一个男人站在您的面前都会自愧不如，您那种说干就干的做事风格深深地影响了我，让我懂得了什么叫做事业。

　　看着公司一天天的壮大，我的心里非常高兴，因为我深知只有公司发展壮大了，我们才会得到成长。作为员工而言，职位的提升，薪水的增加是在公司奋斗的一个目标，当然更大的目标是实现自己在公司的价值，将来有一天也有自己的事业。

　　虽然公司在一天天的发展，但我感觉公司缺少团队，只是您一个人独自向前冲，俗话说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，我想您也应该建立以您为首的中层团队，铁打的营盘流水的兵，只要中层的力量上来，公司的管理就只是一个上传下达的过程，很多的问题就会迎刃而解，我就是接下开多少家分店，您也不会像先现在这么累，事无巨细，身体力行，只抓好下面的中层就好。

　　从个人的角度说，我觉得您一个人很不容易，一个人独自支撑着公司，就像您说的“如果有一天您不在了，公司就会停止”，说到这里真的很惭愧，来公司这么久还不能独立承担工作。

　　公司发展到现在，我个人觉得应该您应该建立公司新的奖励机制，充分调动每个人的积极性。从利益方面，实现公司的利益与员工挂钩，让大家知道，只有公司赚到钱，只有公司良好地运转才能获得更好的发展;从精神方面，现在社会正经历着传统与创新的碰撞，很多人并仅仅为了那份工资去工作，员工开始关注自己的快乐感，也就是他在这个环境中工作的快乐么，所以我们应该营造一种积极向上的工作环境，每个人都是意气风发，我相信一个充满活力的团队是所向披靡的，就像一支有灵魂的部队，永远会打胜仗。 我觉得公司的发展正站在一个十字路口，面临的考验很多，但我坚信在您的领导下，我们一定会斩荆披棘，走向成功。最后祝愿公司在侯总的带领下发展的越来越好，工作的同时注意保重身体。

　　此致

　　敬礼

　　致经理的一封信范文三

　　人事经理和总经理：

　　你们好!

　　你们是否有恨铁不成钢或心急但无可奈何的感觉呢?有时也会出现好心办坏事的情况，你又该如何处理呢?甚至，底下人发现问题，不报告，无所谓的的态度，你又该如何去改善呢?手下能力不足，你又该如何去发现和帮助呢?个别部门效率低下，部门间不配合，内耗，员工流失率高，招工难等等许多问题，是否一直困扰着你的企业发展呢?

　　对以上现象，我都有切身的体会和领悟，问题总会有解决的办法!

　　我认为，管理公司，说到底是对人的管理，根据公司现状和部门的不同，应采取不同的有区别的变通的管理策略，不能一刀切，并要从体制和制度上去完善和保证，这样大家才能都自觉以一定的统一的标准来执行和实施。

　　比如，公司某个部门有时生产产能不能饱和，但员工不愿意到其他部门帮忙的情况，改变以前包月保底的待遇体制(公司回亏损)，采取了计件+记时+待料补贴(和生活费相当)的方式，即留住了员工，又解决了员工不愿意临时到其他部门帮忙的问题，同时员工好管理，生产效率自动提高，公司整体效益也提高了。

　　对于各部门领导，到懂得授权艺术，最基本的，要对人才进行全面的了解，要以他们的能力和特长而定，是适合做管理、还是技术、还是业务、还是服务，还是综合性的，等等。以沟通了解和效果论英雄，要以短期和长期的综合效果作评判的标准。一个人的得与失，或许无足轻重，但有时对一个部门或一个公司来讲，那可能是长远的。就好像一个公司如果有一个好的老板，那将是员工的福分，公司就成功了一半。

　　即要把合适的人放到合适的位置上，这样，公司付出的工资，才能发挥最大的效应。

　　如果您的下属是一个有能力的下属，充分授权，那将事半功倍;如果他的能力一般，那就只能培养一程看看;如果没有能力，那就不能放权了，要把他调离现在岗位，放到合适的位置和岗位上。

　　对一个公司来讲，就好比一条龙，从前到后，分为龙头、龙身和龙尾;从里到外，分为龙骨、龙肉和龙皮。

　　对一般公司而言，龙头和龙骨一般都很健全，即业务能力很强，体制和基本架构都不缺，不然，公司根本无法运转，但老板一个人的精力是有限的，其他方面，他必须交给相应的人去管理。但人的能力也各不相同，由于人才的匮乏性，往往不得已自己培养着，运转着，同时也一直在寻找合适的人来帮老板完成这个工作。

　　就我的观察和了解发现，大家一般都知道问题出在哪个部门，哪个环节，但大家都是打工的，没人敢，也每人愿意去讲更多的。因为讲了，也不可能改变很多，这是一个体系，是一个系

　　统工程。还有，个人能力和见解不同，方式的效果也是不一样的，能不能真的看到症结所在，从根本上去解决问题，这需要有全局观和局部观的综合能力，短期和长期效果相结合的能力，也需要他有这个权利和支持去保证改革方案得到不打折扣的完成，以达到公司的业绩目标。这个人的选择也很关键，首先要有能力，然后是能敢于谏言，对公司忠心和了解，还有是最好与公司的主要职员没有血缘关系。

　　我认为，生产的效率是关键，要充分的得到保证，他关系到整个公司的资金运转周期和客户的满意度。有很多的办法可以去采用，关键是管理者能不能够根据小组、生产环节、工艺及产品不同而采取不同的实际有效的激励和考核措施去引导和考核，达到一定的层次后，再进一步去提高他，完善他。

　　其他环节，采购要按照PMC的要求及时完成采购任务，业务要按照PMC的计划跟客户协调交货时间，品质部要保证相关的品质检验和预防，减少退货和返工的次数及可能性，工程部要及时做好相关的标准和生产用制具等，以保证生产的有序高效运行，现在人工成本在升高，要减少不必要的人工消耗。同时，不管是工程、采购、PMC还是业务，针对不同的情况，都有办法有针对性的去制定考核和激励措施，让他们积极主动的去配合和完成自己的任务。