致领导一封信的格式内容要求(2)
给领导的一封信篇四
李总：
您好!作为信息服务公司的一名员工，我首先为您能经常找大家谈心，能让大家有任何想法都可以找您畅谈这种开明的气魄感到钦佩。来到公司一年多了，从没有这么正式的给您写过信或者找您交流过。今天能够给您写这封信是我考虑了很久才决定的事情，之所以反复思量这么久，是因为到最近我才真正看清楚和想清楚，我具体该怎么做才能为我们公司的发展出一份力。本想直接过去找您谈但不知道您时间是否方便，因此我想先借这份文字资料表达出来，请您阅示!
一、关于我的工作与我们部门整体的工作状态
我的工作岗位是网站UI设计师。具体工作职责是负责网站的界面设计及整体风格的把握，把效果图转为HTML静态页面以及配合后台程序调试代码。以上说的是一个具有成熟完善组织架构的互联网公司UI设计师应该做的工作。实事求是的说我目前所做的事情除了以上应该承担的工作外，还经常参与公司其他宣传产品的设计，如产品宣传册，会议易拉宝、展板等平面设计应该负责的工作。最主要的是关于网站新的服务和产品初期的策划等工作，我也会参与。这其中包括新的频道上线前面对哪些用户群体，用户一般有哪些需求，产品能为用户提供的服务，以及产品的赢利点等等。实际这些工作通常都是由产品经理负责去做的，由于我们是一个创业团队，目前没有专人负责这一块的工作，对外招聘一个成熟型产品经理又不是件容易的事情。我深知如果我和同事们不去做的话我们的项目开发将没有办法继续进行下去。但是长期在这种不良体制的工作状态下，必然会有一些不利于公司发展的问题产生。
二、技术部的产品研发关联着公司的未来发展
一个成功的企业之所以会成功，必然有着3点缺一不可的成功要素。首先，一定要有一个好的产品;没有一个成功的产品，哪怕宣传做的再好，销售部门个个都是精英，企业也不会坚持的长久。其次，有个好的宣传;一套合理的宣传理念对于产品的销售起着关键性的作用。第三，好的领导;一个好的领导不仅要有一定的魄力与执行力，更重要的是懂得怎样用人，让手下的员工发挥出最大的潜力为公司工作。我们的信息服务公司目前尚属于发展时期，尽管以前大家都付出过很多努力，公司也在一步步向好的方向迈进，但仍然有很多不足的地方需要大家一起改善。
而目前最主要的地方还是在于产品的开发这一块，由于没有产品经理，网站增加新的服务功能初期的策划等工作通常都是我和技术部经理来决定。但是技术经理需要负责日常的部门的工作安排，程序代码功能的开发等工作，由于角色的不同(技术部经理负责的工作很多，并不能代替产品经理的职能)有时候思考问题的角度并不是站在用户最佳体验的角度考虑问题，更多的受其他因素影响，这样就大大降低了开发出来的产品的质量。而我本着客观的态度，更多的是站在公司的角度客户体验的角度去考虑产品的好坏。但是我必定不再其位，做这些工作的时候，其他同事也会以旁观的者的态度看待，认为我做的 事情超出了我的工作范畴，当然也不会配合我进行接下去的工作。尽管我以公司利益为主的出发点是好的，建议也是没问题的，但很多时候并不能起到决策作用。这也是让我目前的工作最为难的地方。
三、个人的一些想法与建议
随着2012年3月15日在金海岸举办的废钢铁定购会的结束，我们信息服务公司的组织架构发生了巨大的改变。在之后的几个月当中，频繁更换了多位管理人。然而公司的盈亏情况并没有因为领导人的更换而发生好转。很多同事都很迷茫，不知道公司的未来在哪里。这个时候正是您的到来，为公司员工吃下一颗定心丸，把大家拧成一股绳，鼓励大家有好想法要积极向上级提出。同时董事长也时常鼓励大家年轻人要有理想有追求，不能甘于平庸。这更加让我看到了我们信息服务公司的希望。
当然针对我个人来讲，虽然我是女同志，但我还年轻我仍然有追求，不会在一个没有希望的公司耗费时光。我不怕我所在的公司是一个创业型的公司，只要能让我发挥我最大的作用，看到公司在成长看到公司有希望，那么我愿意一直跟随下去。通过我从事互联网6年的工作经验，我敢去想也敢去做，如果您对我的能力不放心，您可以有机会联系一下公司前任总经理李小博。我刚到公司第一天就负责网站整体的改版工作，一个月后，李总就派我负责一个招聘工作，代表企业参加一个在于洪区政府召开的企业会议。如果当时他不是看重我的工作能力，相信也不会如此放心的把这些工作任务交付给我。公司目前的情况急需要一些能为公司作出贡献的员工。我也想为公司未来的发展多出一份力量，相信凭借李总跟董事长的英明果断，一定不会让一个一心为了企业发展积极努力的员工继续为难下去。我想我有这个能力胜任目前产品经理的工作，同时我也相信我会处理好跟其他同事工作上的相互配合。我愿意尽自己最大的努力做好我能做的事情，希望我们泉峰信息服务公司会有一个美好的明天。
此致
姓名落款
02月18日
给领导的一封信篇五
尊敬的医院领导：
您们好!感谢医院本次搞得活动，给了我们说出诉求的机会，如有不妥之处，还请原谅我们的冒失，感谢医院领导的理解。
我国有句古话叫“三分治疗、七分护理”，从南丁格尔创立护理专业起，护理工作便与人道主义精神和以关爱生命、救死扶伤为核心的职业道德密切联系在一起。特别是随着社会经济的发展和医学科学的进步，人民群众对健康和卫生保健的需求日益增长，护理工作作为医疗卫生事业的重要组成部分，在防治疾病、保护生命、促进健康和减轻病痛等方面发挥着越来越重要的作用。
护士的培养周期很长，特别是护理是一门实践性很强的学科，长时间在临床工作的护士是非常宝贵的资源，护士的工作质量关系到医疗护理质量和患者安全，关系到医患关系的和谐，而我们临时护士的生存环境却令人堪忧。
现将我们的诉求表述如下：
1、期望同工同酬，享受相同的福利待遇。
目前临时护士和正式工护士干同样的工作，月工资收入差距在两千元以上。我们的实发工资才1600元，而潍坊市最低工资标准已经达到了1500元，我们还生活于最低工资的边缘线上，距离潍坊市社会平均工资3842元相差一倍还多。
同样福利、奖金方面，临时护士与正式护士也有着较大的不同，房补、暖气费、全勤奖等都没有，难道临时护士不提倡全勤吗?如果在待遇方面存在如此巨大的差异，那么临时护士的工作质量是否可以相应的打折呢，为什么还要求拿着卖白菜的钱干着卖白粉的事呢。
正所谓“不患寡而患不均，不患贫而患不安”，医院这种同工不同酬的分配制度，极大地影响了护士的工作情绪，这种情绪反映在工作上就是消极怠工，试想一位员工如果没有归属感，她的工作质量会如何呢。同时，这种歧视性付薪制度，会在护士之间催生出心态各异的利益团体，这将让医院为内部的员工隔膜付出更高的管理成本。
我国首部护士护理工作法规《护士条例》从2008年5月12日起正式实施，标志着护士管理工作进入法制化轨道。对于目前很多医院存在的同工不同酬的突出问题，条例给予了明确规定：合同制护士与正式编制护士要实行同工同酬。 《劳动合同法》第四十六条也规定“工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬”。同工同酬是指用人单位对于技术和劳动熟练程度相同的劳动者在从事同种工作时，不分性别、年龄、民族、区域等差别，只要提供相同的劳动量，就获得相同的劳动报酬。同工同酬体现着两个价值取向：确保贯彻按劳分配这个大原则，即付出了同等的劳动应得到同等的劳动报酬，而我们执行中却有着较大的差距。
2、根据《社会保险法》第四条规定“用人单位和个人依法缴纳社会保险费，有权查询缴费记录、个人权益记录，要求社会保险经办机构提供社会保险咨询等相关服务。个人依法享受社会保险待遇，有权监督本单位为其缴费情况。”托管之前，我们有享有五险，而托管之后，我们的保险却发生了变化，主要有以下两点： 2.1生育保险缺失，2011年6月份之后，我们没有了生育保险，而此时很多的职工却在怀孕之中，白白丧失了享受生育待遇的权利，至今尚无生育保险，于法不符。
2.2医疗保险的缴费比例发生了变化，且无钱划入个人账户。托管之前，我们的医疗保险的个人账户还有钱，而如今我们的医疗账户却没有钱了，临时护士连自己生病吃药都要自己拿钱了，不仅在生病之时，身体上受到折磨，还要遭受精神的打击。
3、要求手持劳动合同。根据《劳动合同法》第十六条规定“劳动合同由用人单位与劳动者协商一致，并经用人单位与劳动者在劳动合同文本上签字或者盖章生效，劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。”而我们始终没有见到劳动合同，让我们失去了最起码的安全感。
综上所述，我们建议如下，请院方领导予以考虑：
1、工资方面，在护理人员队伍中实行“岗高薪高、以岗定酬、同工同酬，绩效工资”的分配制度。打破原先以身份作为薪酬分配的依据，同一岗位、同一职称、同样的技能就能享受同样的待遇。
2、福利方面建议对临时护士增加全勤奖，以激发她们的工作热情。
3、社会保险按照规定执行，尤其是医疗保险增加个人账户金额，对有需要的护士增加生育保险。
4、发放劳动合同，让临时护士也得到一种安全感。
我们也知道在全国的医院都存在临时护士这一群体，而国家也出台相关的政策，要求各级部门采取同工同酬的方式，许多代表在每年的两会中，也会就我们这一弱势群体，提出议案，希望国家能够重视这群为全国医疗事业作出贡献的底层女性。当然中央也很重视，出台了劳动法、工资条例、护士条例，从法律上对我们这些弱势群体进行了保护，我们不求这些问题都能够一次性全部解决，毕竟这是一个社会大环境问题，但是我们盼望我院可以满足上述一些小小的诉求，以安慰我们这些多年来站在护理一线岗位的临时护士，来告慰那些失去的青春年华。
最后，再次感谢医院领导给我们一次机会，倾听我们内心的声音，如有冒犯之处，还请各位领导海涵。如果上述诉求，获得支持，我们将更加全身心的投入工作，为我院的护理事业尽自己绵薄之力;如果诉求未能获得支持，我们也感谢医院领导能够给我们诉说的机会，我们将一如即往的按照一个天使的标准来要求自己，用一颗善良的心，做到优质护理，用爱服务。 此致
敬礼 !
XXX
年月日
给领导的一封信篇六
院长：
结合您今天在会上的讲话，我想谈一下我自己的一些思考和看法，希望对我们医院的发展建设有帮助。不合理不恰当不切实际的地方，希望您能给予指正。
今天中午，我看到一篇文章，说的是搜狐总裁张朝阳在接受媒体采访时说：“钱多不是幸福的保障，钱多少跟幸福没有关系。我这么有钱却这麽痛苦。”当他意识到是他自身思想出了问题后，他开始从自己思想、从自己心头的困惑入手，自己看书，找美国著名的心理医生，最后他在2012年闭关(应该是在寺院)1年，解决好了自身的问题后又重新出山。他意识到：人，要想幸福，不是拥有知识、权利和金钱，而是找到坚定的信仰，在信仰中觉醒、觉悟，然后自然呈现生命的美好、价值、喜悦和幸福!
我看到这里深有感触，认真看完了文章，当即转发给了我的妻子。写这篇文章时，我又把它转发给了包括##医院群在内的好几个群。我觉得我们都应该找寻到自己的信仰。
当前，基层医院遇到的问题大家都有目共睹，员工积极性不高应该是普遍性的，只是每个医院可能又略不相同。我想说的是，越是这个时候，越是“危难时刻显身手”的时候，越是拉开差距，提升档次的时候!所以这个时候一个好的领导，就是要正视存在的问题，积极寻求解决之道，千方百计提振士气，让员工看到希望和未来，早作打算，走在前头。
诚如你所说，医院如果没有病人了，那医院也就失去了存在的意义了。(还有一种可能就是民众健康水平普遍很高，不生病，不知道这一天能不能到来?)所以“病人”说到底是我们的“衣食父母”。民众对我们服务的满意度高低，决定了我们医院的声誉和发展，关系到我们每一个员工的切身利益。
我想，绝大多数的人们还是希望我们医院能够发展得好，我们日日夜夜生活工作在这里的员工，更是把“##医院”当成我们第二个“家”，没有不爱的道理，希望看到“她”一天一天健康发展，良性互动，员工、领导像兄弟姊妹一样和睦相处，共同进步，每个人都能为自己是##医院的一份子而感到光荣!这样，我们何愁干不好工作，病员及其家属对我们的满意度何愁不高!
那如何提高患者的满意度呢?我们主要应该提高医疗服务质量，降低医疗费用，让患者有一种很“贴心”、很“划算”的感觉。而良好的医疗服务，又包括先进的诊疗技术、良好的服务态度、舒适的诊疗环境、简洁的就医流程等等。为此我们有很多工作可以尝试去做。
医院自身应该有危机意识，有个长远的合理的发展规划，并切实采取行动，抢占发展先机。比如我们医院也应该有自己的5年规划，让员工明白医院目前处于什么样的位置，想在同级医院达到一个什么水平，让大家有一种参与共建的感觉，有一种责任感。要重视运用现代的先进的管理理念，重视我院的人才梯队建设，积极探索发展我院自己的医院文化，探索发展建立我院的优势科室，从而吸引周边乡镇的居民来我院就医。
古语讲：不患寡而患不均。目前医院应该建立财务公开制度，尝试建立财物账目监督监管机制，并定期在内部会议上通报财务收支状况。作为领导，合理较高的收入我想员工都是能理解的。尝试疏通员工的交流渠道和意见诉求，对好的建议一经采纳，予以嘉奖。
建立重大事项院内职工会议讨论决定制度，营造严肃活泼的会议氛围，保障员工的话语权。
围绕患者满意度，尝试建立“诊疗服务满意度卡片式管理”，让奖励性绩效真正发挥调动员工积极性的作用，鼓励多劳多得，优劳多得，维护真正的“收入公平”。我想这是目前提振士气的关键。
关于医院的医疗技术水平，我想目前还是应该根据诊疗需要，有侧重点的坚持本院员工就地培训，适当重点引进新人(相关专业专科大学生等)和老人(老中医或者有专长的草药医生，村医生)，择机增加比如胃镜或其他辅助检查科室。这个可能需要稍长一个过程，需要有相应的连续的配套的制度保障。
服务态度这一块，我想通过“诊疗服务满意度卡片式管理”后会有改观，还有就是建立相应的监察机制，并根据结果做出相应的名誉、财务奖惩。员工内部建立工会，定期组织一些活动，方便员工交流，加深彼此了解，增进友谊。积极寻求解决部分员工的个人问题，增加团队稳定性。尝试建立村医生与本院医生的流动互换机制。
营造良好的就医环境，注意院内清洁，重视病房的科学布置，比如张贴一些好的风景画，或者健康提示语等。切实办好院内健康专栏。财力允许的情况下，又装上电视，适时筹措组建食堂，方便员工及病员就餐。把员工从繁琐的部分日常家务中解放出来，更加专心提升业务水平，提升员工幸福指数。如果随便一个病人住院，都有我们本院职工家属住院的感觉那样，那我们就离“卓越”不远了。
建立导医台，方便病员就医。安排护士轮流值班，穿着新衣服，戴着护士帽，很洋气的!
综上都是为了一个目的，提升患者满意度，切实履行好医院的社会责任，增强医院的市场竞争力，让我们医院能从这一轮竞争中脱颖而出，从而得到更多扶持和争取能够作为重点医改窗口来打造。
我记得我在潼南##中心卫生院时最后一任院长，叫###，30多岁，他在任上雷厉风行，做了很多重要的事(分院合并等等)院内红头文件从1排到X，他来到我们医院后，我们看到他很多时候早上坐公交车赶在早上八点前来到医院上班，开职工会时，台上是三个领导，一正两副，开会时候，首先起立，给员工鞠躬，员工回礼。每周一会，雷打不动。记得很清楚某一次会议有一个老职工当着员工会公开指出会计出纳的问题，情绪激动，言辞恳切。问题后来不知怎么解决的。
我到这边来后，我们就再没有联系了。据说后来#院长没多久就调到县药监局去了。历史很多时候都有着惊人的相似。你们都是我生命中的贵人!
此致
敬礼!
员工
10-22
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