给股东的一封信
给股东的一封信
书信是表达情感常用的一种文体。那么，给股东的一封信要怎么写呢?下面学习啦小编整理了给股东的一封信范文，供您参阅!
给股东的一封信范文一
各位复星的股东：
感谢大家一直以来对复星的信任!
沿着“保险+投资”双轮驱动的核心战略，过去一年复星在融资端、投资端以及整体资产结构优化上进步巨大。我们的“以保险为核心的综合金融能力”与“植根中国、有全球产业整合能力”双轮驱动能力不断加强，复星同其他世界一流投资集团一样已经开始具备自己的独特优势。
先说说业绩。截止到20XX年12月31日，复星全年业绩主要指标均取得了大幅提升，其中归属于母公司股东之权益达到人民币494.08亿元，较20XX年末增加24.7%;归属于母公司股东之利润实现人民币68.54亿元，较20XX年同比上升24.2%。董事会建议派发截至20XX年12月31日止年度的末期股息每股普通股港币0.17元。
我更想指出的是，基于市场机会和我们能力的积累，创新高的20XX年业绩预期是复星未来更大成长的起点，毫无疑问复星已经进入了发展的快车道。
作为专业的投资集团，我们一直在思考三件事：一是如何在融资端不断优化创新，持续获得稳定、长期和低成本资金;二是如何在投资端继续加强，在坚持价值投资的基础上通过发掘全球市场中各类资产的错配机遇，不断提升资产收益率;三是平衡好风险与成长，以长期稳健持续成长为唯一目标。
20XX年，复星在融资端的表现是出色的：
保险：保险是复星最重要的业务板块。20XX年，复星保险板块利润大幅增长，保险浮存金规模超过千亿人民币(其中权益可投资资产人民币798亿元)。受益于此，复星的调整后回报率差(注)及调整后可使用资本同时也在不断扩大，经济增加值(「EVA」) 创造持续加大，预期为复星未来增长的关键引擎。
我们在继续加快发展永安财险、复星保德信人寿及鼎睿再保险的基础上，于20XX年5月按照约PB 1.0 的估值以欧元10.38亿元完成了对葡萄牙当地市场佔有率近30%的龙头企业复星葡萄牙保险(包括Fidelidade、Multicare及Cares三家保险公司)80%股权的收购，并于20XX年初进一步增持Fidelidade的股权至84.986%。这是复星二十三年历史上最重要的收购之一，其为复星带来的新增总资产超过欧元130亿元，其中包含超过欧元120亿元的可供投资资产。按照同样的思路，在20XX年下半年至今，复星又新投资了专注于特种险的全球性保险公司Ironshore以及拥有丰富劳工险业务经验的美国财险公司MIG。
截至20XX年12月31日，复星旗下保险板块总资产规模已超过人民币1130.85亿元，佔集团总资产比例达到34.8%。在Ironshore和MIG顺利交割后，这一规模比例预计还将进一步提高。
保险已成为复星最重要的业务板块，并对复星整体营运和盈利方式产生了根本性的影响。20XX年，保险业务板块的营业收入已达到人民币78.68亿元，同比增长2742.3%，佔集团总收入的12.7%;来自保险业务的归属于母公司股东之利润人民币11.49亿元，同比上升119.4%，已佔集团淨利润的16.8%;而同时复星的调整后的淨债务/股东权益则由20XX年的86.0%下降至20XX年73.3% ，并可以稳定预计未来还将在下降的通道上。
受益于我们保险业务的快速发展，复星的调整后回报率差及调整后可使用资本同时也在不断扩大，调整后回报率差×调整后可使用资本的EVA增长盈利方式预计将成为复星未来增长的关键引擎。20XX年，复星保险板块的权益可供投资资产达到人民币798.09亿元，同比增加1355.6%，使得调整后可使用资本提高至人民币2147.03亿元，同比增加了57.2%;与此同时复星的调整后回报率差达到2.2%，同比扩大0.6个百分点。未来，随着可併表保险资产的持续扩大，复星的调整后可使用资本及调整后回报率差预期将继续提升，EVA 创造预期将持续加大。
基于保险运营团队的努力和复星投资能力快速、深刻、持续影响到已投资保险企业的资产收益，被投资保险公司的保费收入和资产回报率也都在健康、快速增长。比如20XX年复星葡萄牙保险的综合投资收益率从20XX年的4.3%增长到8.4%;国内永安保险的综合投资收益率也从20XX年的5.4%增长到12.6%。
必须说明的是，复星保险业务的资产收益增长并不是因为做了更多的激进资产配置，实际上我们还显得有点保守。比如Fidelidade去年81.3%的资产依旧配置在固定收益及现金上，仅18.7%配置在权益类和基础设施不动产投资。
当前欧美日的持续低利率环境使得保险机构的负债端总体上仍比较安全，依托复星已经拥有的全球化的、专业的保险经营和投资团队，未来数年中我们还会有更多的以合理价格投资当地市场强势保险机构、扩大保险资产的机会。而且我们的投资方式还会创新，除了投资整体保险公司之外，预计在不久的将来我们还会让大家看到投资保险分拆资产包(Run-Off)资产、更专注发挥我们投资优势的轻资产投资等方式。
20XX年，复星在投资端的表现同样出色：
投资：聚焦健康和快乐时尚进行生态圈布局，继续植根中国动力，依托核心平台参与全球产业整合。
过去我们一直说复星是植根中国并有深度产业能力的投资者，因为我们有把业务从零发展起来的能力(过去比如医药、地产，当前比如养老)，我们有判断谁是产业里最强和最好选手的能力，我们有投资海外企业帮助其快速实现在中国成长，真正做到“中国动力嫁接全球资源”的能力，我们有被视为产业投资者和附加价值能力被认可的、以合理价格投资的能力。
但现在我们说，复星将从用户思维出发，更加关注客户的体验和需求，未来我们要更多地聚焦在全人类共同喜欢的、长期甚至永续存在的健康和快乐时尚这两大需求，并积极进行生态圈的深度布局和全球产业整合。比如围绕人类的健康需求，复星已从健康环境、健康饮食、健康生活方式、不健康后的干预：医药产业链(研发、生产、物流、批发、零售)、医疗(培训、医院)、养老和健康金融服务等五方面系统进行生态圈布局。
如果要说出过去一年中让我最兴奋的投资，我想除了保险以外，一定是私有化和睦家、全资收购葡萄牙Luz Saúde医疗集团、控股投资创立Studio 8以及刚刚完成的地中海俱乐部私有化和对Thomas Cook的投资。这些知名企业都在健康和快乐时尚产业生态圈上。
到20XX年末，复星健康和快乐时尚业务的营业收入已达到人民币119.4亿元，同比增长20.3%，佔本集团总收入的19.3%;归属于母公司股东之利润人民币17.02亿元，同比上升53.6%，佔本集团淨利润的24.8%;业务淨资产已达到人民币267.47亿元，同比增长19.5%，佔本集团淨资产的35.3%。
今后我们将依托控股的核心平台企业及已经形成的全球能力，结合分享中国消费市场高速增长，积极参与全球的行业整合。我们在健康产业已经投资了具备强大竞争力的、行业领先的，如控股的复星医药、Alma Lasers、Luz Saúde医疗集团、和睦家医院、禅城医院、Multicare健康保险等，以及合资的国药控股、星堡养老、复星保德信人寿;在快乐时尚产业也已经投资具备强大竞争力的、行业领先的，如控股的豫园商城、旅游目的地企业地中海俱乐部和三亚亚特兰蒂斯、创新电影制作Studio 8等平台企业。今年起，我们将会特别强调和积极支援这些平台企业主动参与全球产业整合，更加积极地把强劲的中国消费动力和深受全球客户喜爱的品牌、服务等那些正处于价值错配期的资产连结起来，集聚资源、用最优质的产品和服务满足全球特别是中国客户想要更美好生活的需求，打造出一个以中国成长动力为基础、具备全球产业整合能力的健康和快乐时尚生态圈。
这种聚焦战略会快速积累、倍增用户，并在取势和获取实地两方面同时获得成功。中国巨大的金融市场已经让很多主要以本地业务为主的龙头企业成为全球市值十强;由于中国巨大的消费特别是未来规模会位居全球数一数二地位的中产阶级生活方式消费领域，在这领域的中国本土龙头企业也将会进入全球行业市值前十强。我们的雄心就是埋头苦干，尽早成为中国健康、快乐时尚产业的龙头企业，成为这两个行业在全球有深度整合能力的领先企业。
20XX年复星在资产结构优化的表现可圈可点：
资产配置：高成长、弱周期的综合金融和健康、快乐时尚业务资产已处主导地位。
通过几年的坚定转型，我们的综合金融板块资产规模迅速扩大，除了前面已经提到的不断扩大的保险资产外，我们去年还收购了香港恒利证券，投资了境内创富融资租赁、杭州金投租赁两家融资租赁公司，以往还参与发起阿里小贷并成功参与运营多年，成为互联网金融规模化服务创客的典型之一。去年更被中国银行业监督管理委员会正式批准成为互联网银行“浙江网商银行有限公司”的主要发起人之一。最近，我们刚刚宣布，复星联合Fidelidade投资欧元59.14百万元，增持RHJI(RHJI全资持有德国规模最大的独立私人银行之一BHF-BANK和英国在商人银行领域有深厚积累传承的私人银行KleinwortBenson)。此次收购得到批准完成后，复星将间接持的的 RHJI 的权益预计将从19.49%上升至28.61%，这将更好地把全球最优质的私人银行服务带给中国的客户，也使我们投资企业可以更好地受益于中国金融市场的繁荣、成长。
综合金融业务的增长，联合前面提及的健康和快乐时尚业务，这两个高成长、弱周期板块在20XX年的营业收入已达到人民币209.54亿元，同比增长95.1%，已占集团总收入的33.9%;归属于母公司股东净利润人民币52.79亿元，同比上升73.4%，已佔集团净利润的77.0%。
20XX年，复星在产业协同跨界创新和彻底融入互联网力度很大、亮点很多：
创新：在蜂巢城市的基础上进化发展出“保险+产业+蜂巢 1+1+1”的产业跨界融合创新闭环，为健康、快乐时尚产业、保险和金融、物流和大宗商品、蜂巢地产注入独特竞争力;彻底融入移动互联网，已成为行业的主要投资者之一，全面推进O2O 转型，大力建设用户端和企业云，推进线下海量用户向互联网用户转化。
「保险+产业+蜂巢 1+1+1」的产业跨界融合创新闭环
依托复星已经建立的健康、快乐时尚、物流和大宗商品产业能力，我们鼓励产业间跨界融合，积极推动产业嫁接保险和金融，发力推进产业、保险融合到蜂巢城市的环境塑造能力中，打造出一个又一个的复星独特跨界融合运营平台。
20XX年，我们大力推进蜂巢社区建设，加快传统地产转型升级。蜂巢社区是融通复星产业优势以协助地方政府建设城市所需要的核心功能，“以产促城、产城融合”的新型城镇化产品。通过围绕城市所需要的核心功能，复星牵头导入核心产业资源、进一步引进为核心产业配套的衍生产业，藉此宣导产城结合，打造工作、消费、生活一体化的24小时活力社区，并引入生活、消费服务业等，从而打造功能鲜明、可辐射、就业多元充足(再无睡城、鬼城)，以产业带动就业和城市生长的模组化、自由组合的新型社区。
截止到20XX年12月31日，复星及所管理基金、控参股公司已经累计实现了5大类12个蜂巢城市项目的落地，总建筑面积超过470万平方米，初步尝试了健康、文化、旅游、物贸和金融五大城市功能的跨界运营。
复星在海南三亚的旅游蜂巢项目——融合旅游、地产、金融特色的全球第三座亚特兰蒂斯酒店，总建筑面积约51万平方米，至20XX年末我们已完成投资人民币23.50亿元。目前项目工程顺利进行并预期于20XX年底建成，预期这将成为未来海南旅游度假3.0版的标杆产品。此外，复星在上海星堡中环社区，推动星堡老年服务与複地、复星保德信寿险的合作，打造上海最高品质的医养社区;我们还将用“复星医疗+保险+租赁+星健蜂巢”的跨界融合方式推动全国性医养体系扩展;尝试“地中海俱乐部+保险+海外地产”的跨界融合方式推动全球可租可售旅游目的地发展;“海外地产+保险+产业(功能招租)”的跨界融合方式推动全球持有性办公物业发展。
未来，复星将以健康、快乐时尚产品力为核心，通过与保险资金、地产开发能力的打通，将产品或服务落地，实现快速复制发展。“保险+产业+蜂巢1+1+1”三方面优势融合，融汇全球资源，复星正在形成独特的商业竞争力和生态闭环。
我们没有在移动互联网创新大潮中落伍
移动互联网因为使用者规模巨大、随时随地应用、还将与迅速发展的物联网连接，已经快速深刻地改变周遭的一切。我们确信移动互联网将使中国的市场一开始就站在与美国市场同样甚至更大的地位;移动互联网会在很短时期内逼迫每个传统行业找到在深度融入移动互联网或者与移动互联网彻底无关之间做零和选择，每个行业都将被迫找到移动互联网环境下的终极生存之道。
20XX年，复星的互联网投资团队及VC投资平台继续聚焦移动互联网及移动互联网相关技术对传统行业的创新(互联网+)，坚持“行业第一或行业唯一”的标准寻找专桉，现有投资组合已经覆盖数位医疗、互联网金融、互联网旅游、线上教育、移动社交等行业，代表性的桉例有阿里小贷、完美世界、蓝港互动、挂号网、阿狸梦之城以及随手记等等。截止到20XX年12月31日，复星在VC领域的投资额达到港币8.36亿元，全年我们在整个互联网业务投资总额更是超过5亿美元。
此外，我们在传统行业嫁接移动互联网领域也有佈局，如推动旗下的永安保险、创富融资租赁联合嫁接互联网P2P业务，成功试水带信用险的P2P互联网融资租赁;新场景应用O2O：如挂号网+复星药房;同时，复星还将积极推动基于现实物流仓储控制的、嫁接物联网的互联网金融服务，如“海矿+金融+互联网矿石交易平台+物流”;“南钢+金融+互联网钢材交易平台+物流”;“豫园黄金+金融+互联网黄金交易平台”，“ROC+金融+互联网油品交易平台+物流”，为此我们大力投资医药冷链物流、参股菜鸟、建设连锁物流天贸城、筹办食物冷链物流等;未来我们还会积极推进产业融合移动互联网和金融的升级转型，发展出“产业+投资+金融+移动互联网”的模式：如推动“南钢+环保投资+保险+租赁”的环保转型。
20XX年，我们积极推进“移动复星”战略，成功研发了「复星管理通」，并积极探索O2O业务，复星希望以此在体系内全面推进“云+端”的建设。通过移动互联网技术和思维对复星人、业务、系统进行改造、升级，让复星全面融入及于移动互联网大时代内生存。历史上，复星及投资企业过去已经积累了数亿级的线下用户，我们推动每个企业开发基于移动互联网的用户端，致力于改善我们产品与使用者体验，推动线下客户资源向更频繁交易、更紧密联系的线上用户转型。彻底融入移动互联网的复星，不仅不会在互联网特别是移动互联网的创新大潮中落伍，相信大家还会看到复星屹立在移动互联网、未来物联网的潮头。
坚守投资纪律：坚持价值投资，站在价值的地板上与周期共舞
我还想与大家交流的，是复星最重要的原则——坚持价值投资的基本逻辑与纪律。我有一种感觉，其实投资永远都是在黑暗中摸索，黑暗的原因是因为我们总会被人性的贪婪和恐惧隐蔽了心灵的智慧。怎么才能让我们心灵不被蒙蔽?我想就要靠对自己的严格要求。所以，复星选择坚持价值投资，坚持“站在价值的地板上与週期共舞”。
这其中有两个概念：一个是纪律性，就是我们要坚持价值投资、长期投资，复星要始终关注企业的长期成长，强调我们对企业的服务和价值创造。第二，复星要与周期共舞。尽管互联网的出现让资讯传播更加透明，但我相信互联网永远改变不了人性，我相信因为人性的存在就会有市场错配的机会。但是，想要敏锐地找到市场错配的机会并不容易，同样永远坚持强大的纪律性也非常难。所以，我们必须不断用最严格的投资纪律要求自己，我们必须依靠一天天勤奋的学习、积累，我们必须做一个不断进步的人，我们要依靠内心的修行慢慢强大、渐渐提高自己。我希望，我和复星是这样一个坚持不断学习、积累、进步的修行者。
最后，再次向大家表示感谢!过去复星的成绩，得益于各位股东、社会各界的信任与支持，也得益于各位复星同仁的积极努力。在此，向各位股东、董事会成员、复星的企业家团队、每一位员工以及所有的合作伙伴们，对你们给予复星的无私帮助，表示衷心的感谢!
20XX，我们继续前行!
20XX，我们坚信，世界将因复星而不同，生活因复星更加美好!
XXX
20XX年XX月XX日
给股东的一封信范文二
致阿里巴巴股东们：
阿里巴巴在纽约上市刚过一周年，请允许我借这封信，代表公司以及我个人，对一直相信并支持阿里巴巴的客户、员工、投资者和合作伙伴表示感谢。
过去一年，全球股市波动。我们观察到、也倾听了市场对我们的看法与建议，但我们更清楚阿里巴巴的现状和未来路径。今天的阿里巴巴比以前任何时候都要健康、强大、从容。我们在坚持自己发展战略上有了很大的进步。
上市那天我说过，我们在美国股市融集的250亿美元，不是钱，而是人们对我们的信任。正是因为这种信任，我们有责任与股东以及公众最大程度的保持透明、密切、坦诚的沟通——特别是由于阿里巴巴目前提供的国际服务还刚刚开始，在海外的股东以及关心我们的公众无法直接使用我们服务于中国客户的产品，导致很大部分人从外界看阿里巴巴，有“雾里看花”、“隔海看人”之感，尚不清楚阿里巴巴集团的真实定位。
在这里，我想给各位股东分享一下我们的一些思考。
一、阿里巴巴的战略是打造社会未来的商业基础设施，电子商务只是阿里巴巴整体战略的第一步
很多人把我们和其他电子零售公司混为一谈，并因此用我们的GMV增长率作为对我们模式的评判标准。实际上，狭义的电子商务仅仅是今天阿里巴巴集团战略的一部分，我们追求的是打造一个开放、透明、协同的商业基础设施平台。
截止20XX年6月底，阿里巴巴集团总共有34000名员工。其中，专门从事“中国零售市场”与GMV有关的员工数仅不到一万人。我们仅仅用了约一万人就完成了近三万亿人民币的GMV的平台，也就是人均GMV达到近3亿人民币的平台。尽管已经拥有如此效率，我们依旧认为我们还需要大大提升自己的技术和产品，绝对不能靠人海战术，而是靠创新靠技术来赢得市场。未来几年，我们有机会和能力打造全球大规模企业里效率最高，同时创造生态就业最多的商业组织。
除去上面所说的一万人以及供应链上游B2B业务的团队和后台，我们总员工数量中接近一半的团队在从事具备重大战略意义的新业务。我们相信只有投资未来，只有坚持长远战略，阿里巴巴才能有真正的未来。
我们非常明白只有依靠互联网技术和大数据，只有建立起一个真正意义上的创新商业基础设施，才能全面的帮助中小企业做生意。由于中国商业基础的薄弱，给了阿里巴巴一个全球独特的机遇----打造中国未来商业的基础设施(不是电商基础设施)。我们集团约半数的员工，以及关联公司蚂蚁金服和菜鸟几年来在努力从事着物流，互联网金融，大数据云计算，移动互联网，广告平台等业务，以及十年后基于数据技术的健康和数字娱乐业务，我们称之为“doubleH”产业，Health and Happiness。
今天，阿里巴巴投资的菜鸟物流系统已经在帮助处理每年大约100亿个快递包裹，我们的互联网金融已经服务近四亿活跃用户，我们的云计算业务居于世界前列并且保持年增长率超过100%，我们的移动互联网基础产品，包括搜索、地图、浏览器也为中国用户提供了不可缺少的基础服务。未来我们将会给中国数千万家企业提供电商，金融，物流，云计算大数据，市场营销服务，跨境贸易等等服务。
我们对未来的布局是基于独特长远的战略思考在推进的。尽管上述这些平台性业务离我们的目标还很远，并且今天也没有给我们带来巨大的收入，但其前景足以让人激动，为了这样的未来，我们也会一直坚持下去。
我们坚信，商业帝国式发展的时代已经过去了，我们应该坚持平台生态化发展。只有生态系统里的企业共同参与发展，大家是利益共同体，才能持久发展。
今天我们的部分战略业务已经初见成效。以物流为例，阿里巴巴20XX财年每天产生的快递包裹超过2400万个，我们的合作伙伴每天有一百多万名快递物流员工在从事递送和运输服务，我们预计十年后，中国将会有1000万人从事快递物流服务。这是要靠组织社会力量去做的事，而不是任何一家公司单独可以做得好的事。我们更加相信，未来三年由于有了菜鸟物流平台的独特服务，快递物流服务将会发生巨大变化，物流将会更加标准化，规范化，将会让客户更贴心的服务。物流服务将会是任何电商公司的标配，而不是核心竞争力。因此，帮助所有快递服务公司尽快实现高标准高规范服务能力就是菜鸟的使命。
二、中国经济发展和阿里巴巴的关系
最近，中国经济放缓的信号让各界担忧甚至有过度恐慌现象。这也充分说明中国经济已经彻底融入了世界经济并且也产生了相当的影响力。但我要实事求是的说：持续超速增长的经济即不现实，也不可能持续，更不是中国应该追求的“业绩”。
经济超速增长的代价是生态环境资源的破坏。在政府一次次转型升级的信号，08年金融危机的压力，投资和出口的疲惫，以及享受高速增长惯性的思维下，中国经济已经到了非升级不可的时代了。昨天简单粗放的GDP增长模式已经让经济难以持续发展。事实上，如果依旧保留昨天追求不合理的超速增长，那么中国付出的代价会更高。
我坚信放缓的经济对中国的未来前景是利远远大于弊。中国经济发展已经不再需要数量的增加，而是质量的提长。世界第二大经济体的中国即使有5%GDP的增长率，已经是发达国家增长率的一倍以上。
过去的三十年，中国经济经历了解放思想的红利，开放政策的红利，但我们并没有注重激发生产力中最重要的力量——人的创造力和创新能力。GDP高速增长靠的是制造力，而生活质量增长靠的是创造力。我相信中国在这方面可以发挥的余地实在太多。
未来的中国经济会从出口走向进口，会从外销经济变成内需经济，会从基础设施投资变成基础设施运行。中国会用高科技、新模式、市场化去解决持续发展的问题。总之，中国经济的潜力是巨大的。尽管难度不会小，中国经济未来的奇迹一定在于生产力的释放和互联网大数据技术给内需激发带来的跨越式发展机遇。
经济放缓对阿里巴巴会有影响吗?
阿里巴巴到20XX年3月底财年的国内零售市场交易额已经到达24437亿人民币，占了中国零售消费总额的9%。我们预计十年内中国50%以上的消费将会通过互联网进行，所以电商市场是巨大无比的。基于此，中国80%以上的企业会使用到互联网的电商平台，物流体系，金融服务，云计算以及跨境服务。阿里巴巴今天的投资正在让这一切成为可能。阿里巴巴的业务毫无疑问和中国经济紧密联系在一起，但我们认为未来阿里巴巴提供的服务会是企业继水，电，土地以外的第四种不可缺失的商务基础设施资源。
至于经济下滑会带来消费下滑，我并不同意这个看法。认为中国经济下滑，中国人就不愿意消费了这种理论反映了对中国的不了解。中国人的生活理念与西方不同，西方开发国家的消费者善于花未来的钱，而中国人基本上总在存钱，中国人的储蓄存款是世界上最高的。西方消费者在经济不好的时候借不到钱花，而中国人确实存钱防老防危机，因此，经济不好未必就没有钱花。而因为有了电子商务的方便和物美价廉，人们反而更愿意在网上花钱。
中国目前有近三亿的中等收入人群，未来十年，按照目前的发展趋势来看，中国将会有5亿中等收入人群。今天中等收入人群的消费水平远远低于他们的收入水平。消费是要靠创新刺激的，阿里巴巴的商业模式将会是中国未来刺激内需消费的主要发动机。这一点，大家已经可以从双十一的消费量看出来了。中国不是缺乏内需消费力，而是要思考如何引爆消费力。无论是促进进口，还是拉动三四线城市需求，还是激发六亿多农民需求，阿里巴巴可以干的事和可以发挥作用的地方实在太多了。
春江水暖鸭先知……伟大的企业总是诞生在困难时刻，我相信这次中国经济从数量向质量调整的过程中一定会产生几家全球真正了不起的企业，阿里巴巴希望自己能有幸成为其中之一。
三、未来的发展大方向：全球化、农村市场和大数据云计算
我们未来十年的愿景将围绕着全球化，农村经济和大数据发展进行。
我们的全球化业务专注在帮助中小企业迈出自己的国境，让全世界的中小企业能使用好电子商务、互联网金融、大数据、营销以及物流平台。只有让他们的业务全球化才能让全球消费者可以购买世界上任何国家和地区的产品和服务。我们相信阿里巴巴今天在中国发展的经验能够同样运用在发展全球化，因为全球中小企业的诉求都是一样的：在透明公平的市场上使出自己独特的竞争力。我们更相信，未来世界经济的全球化，必须是让各国小企业业务全球化，也能让各国消费者能够实现真正的全球购。为此，我们已经准备了相当长的时间，执行这个计划也许还需要10年，即使是20年，我们也会全力以赴，坚守“让天下没有难做的生意”的使命!
中国有六亿多农民，中国农村商业基础设施仍然落后。但今天农村形势发生了巨大的变化，农村手机普及率越来越高。特别是有了淘宝和天猫的城市消费者市场以后，农民可以直接和城市生活相连接。我们目前在用移动互联网技术，大数据，物流平台和互联网金融重新构建农村信息技术基础设施，这不仅仅给我们带来巨大的市场需求潜力，更是在解决数据鸿沟和信息平等，解决贫困发展上，阿里巴巴得以积极参与的机遇和福报。因为阿里巴巴的服务，我们看到农村正在发生变化。我们也特别欢迎各位股东能去中国的农村考察，我们今天尝试的努力也许会成为未来无数发展中国家发展的模式。在这样的历史性时刻，阿里巴巴必须拥抱变化，投资变化，创造变化!
过去6年来，阿里巴巴巨大的战略投资就是放在云计算和大数据服务上。我们相信人类已经从IT时代在步入 Data Technology(DT)时代。数据将会是未来创新社会最重要的生产资料，人类将会离不开数据。我们必须在数据技术的投入和发展上不惜一切的投入发展。我们集团本质上是一家扩大数据价值的公司，我们坚定的相信我们在过去6年和未来几年在数据和技术上的投入会有巨大回报。我们正在努力让数据和计算能力成为普惠经济的基础。尽管如此，我们依然觉得和未来潜力相比，云计算和大数据还是个婴儿。
关于外界看待阿里巴巴的各种挑战和我们的看法。
阿里巴巴有很多挑战，但外界关心的和我们自己关心的可能不太一样。比如竞争环境，阿里巴巴习惯于谈论竞争，也不回避谈论竞争对手……阿里巴巴成立16年来也从来不缺竞争对手。我们不是一家被保护起来的企业，我们是在残酷市场的竞争中走过来的公司，16年来，我们学会了既保持理想主义和价值观，又顽强的生存下来，这并不容易。
我们从不害怕竞争，我们只是采用战略布局和完美实施来赢得竞争。
阿里巴巴的定位是启动一场商业的变革，我们打造的是未来商业的基础设施，我们是为从事买卖的商家赋能，而不是与从事买卖的商家竞争，从这一点说，今天市场上所谓的“竞争对手”，其实都是未来我们赋能和帮助的对象——换句话说，简单的把今天市场上从事电子商务的企业当作阿里巴巴的对手，是把苹果和苹果树相比，是对双方都不合适的。
阿里巴巴面临的真正的最大挑战，不是来自竞争对手，而是来自我们对未来的把控和对自己的把控能力上。我们宏大的愿景和独特的生态体系，需要我们有各种不同的专业化人才，需要有适应未来企业发展的独特组织文化和组织结构，庞大的商业生态体系和丰富复杂的结构让我们需要的不仅仅是传统意义上的企业管理人才，而是各个领域里的领导者，创新者，开拓者……这对一家平均年龄只有29岁，创业才16年历史的公司来说挑战是巨大无比的。总之，我们的人才，组织文化，管理模式，各生态业务和政府机构之间的关系……似乎我们很难有借鉴。一家年轻的公司矢志挑战一项人类前所未有的任务，难度之大，超出想象。但这是一个难得的时代机遇。我们16年来一直对自己说：此时此刻，非我莫属。(Ifnot now, when? If not us, who?)
各位尊敬的投资者，以上是阿里巴巴上市后，第一次向大家沟通汇报我们的发展思考，篇幅虽然有点长，但确实是每一个字都是我自己打出来的。感谢您投资参与一个未来商业生态系统的成长。您的投资在我们看来是一份信任。
马云
20XX年XX月XX日
给股东的一封信范文三
各位股东：
20XX年是中国证券行业大获丰收的一年。资本市场迎来难得一见的股债双牛行情，市场交投活跃度显著提升。证券行业各项业务蓬勃发展，行业业绩呈爆发式增长。
20XX年是本集团战略转型大显成效的一年。本集团实现营业收入人民币291.98亿元，同比增长81%，实现归属于母公司股东的净利润人民币113.37亿元，同比增长116%。本集团经纪、资管和投行等传统中介业务均出现较大幅度的增长;资本中介业务快速发展，带来新的利润增长点。本集团的营业收入和净利润继续位居国内证券公司首位。
各项业务保持市场领先优势
传统中介业务保持和巩固了市场领先地位。20XX年，本集团代理股票基金交易金额人民币9.8万亿元，排名行业第二;股票主承销金额人民币959.19亿元，排名行业第一;债券主承销金额人民币3347.57亿元，排名同业第一;并购交易金额513.36亿美元(约合人民币3168.61亿元)，在涉及中国企业参与的并购交易中位列全球投行第二位;本公司受托资产管理规模人民币7550.07亿元，排名行业第一。
资本中介业务规模显著增加。20XX年，本公司银行间债券交易量人民币4.1万亿元，同业排名第一。截至20XX年末，本集团境内融资融券余额人民币721.26亿元，排名行业第一;股票质押回购规模人民币424亿元，排名行业第一;股票收益互换业务、大宗商品业务取得显著进展。
战略转型成效显著
近年来，本集团主动探索与实践新的商业模式，坚持布局资本中介、创新业务和国际化，推动传统业务转型升级，提升客户关系管理、产品定价与销售、交易与投资、负债与流动性管理等四大能力，深化战略转型取得显著成果。
盈利能力显著增强。本集团净资产收益率从20XX年的6%大幅上升至20XX年的12%，财务杠杆率提升、资产配置结构优化及强大的创新能力是净资产收益率大幅提升的主要原因。
传统中介业务积极深化转型。20XX年，经纪业务大力推动中小微企业金融、产品销售、互联网金融等业务，向财富管理转型取得积极成效;投资银行业务加大布局新兴产业;资产管理业务探索差异化发展路径，投研能力明显增强。
资本中介业务收入占比大幅提升。截至20XX年底，资本中介业务总规模人民币2020亿元，同比增长84%，资本中介业务成为新的业绩增长点。
国际化进程成效显著。20XX年，本集团海外投资银行业务项目数量及市场排名均创下历史新高，股权融资额在香港市场排名第五，全亚洲市场排名第六;证券金融、另类投资、债券做市等跨境业务稳步发展。国际业务收入占比提升至20%。
20XX年经营策略
公司成立二十年来，实现了跨越式发展，累计为客户股票融资人民币8000亿元，为客户债券融资人民币1.3万亿元，并在发展中不断充足业务链条、完善服务方式，初步形成了可持续的盈利模式，服务实体经济能力显著提升。在经济新常态背景下，金融服务实体经济面临新任务和新要求。在当前经济存量调整时期，金融不仅要丰富资金支持手段，更需要对企业提供产业整合、发展战略等智力支持;消费领域、服务业和新兴产业将是未来经济发展的主力，这些新的客户群体对金融创新提出迫切的需求;金融需要配合国家战略，更好服务于企业与资本走出去。
20XX年，公司的经营策略是“直面变革，深化转型，全面提升服务实体经济能力”。公司当前在资本市场中扮演着融资安排者、财富管理者、交易服务与流动性提供者、市场重要投资者和风险管理者五大角色，具备了向客户提供全方位投融资服务的能力。在新的环境下，公司应进一步完善这“五大角色”，全面提升服务实体经济能力。
展望未来
扎根实体经济是金融业立身之本。作为中国证券行业领跑者，我们必须有历史使命感和责任感，必须有再创业的勇气和激情。面对变革，我们要紧紧围绕服务实体经济这一中心，完善“五大角色”，力争实现新的跃升。
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20XX年XX月XX日
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