给企业写一封信
没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。下面学习啦小编整理了给企业写一封信范文，供您参考!
给企业写一封信范文一
尊敬的企业家们：
随着时代的转变，从20世纪进入21世纪已经10年了。在2008年全球金融风暴的波及下，商人不见了很多。2008年金融危机的出现及结果告诫所有的企业家，时代变了，不要总是停留在20世纪的发展思路中，盲目发展，如果不改变，那么在新的金融风暴面前，将会面临灭顶之灾。所以，必须随着时代的进步，改变一前的发展思路，让企业向前发展。那么又如何看清21世纪发展的方向呢?下面是我对这方面的看法。
首先，企业管理要革新，必须要有新的企业管理代替旧的企业管理。那么什么样的企管才能适应21世纪的发展呢?在此，我把我悟出的新企管阐述一下。这只代表我个人的看法。
第一，我要指出20世纪企业管理存在的问题。20世纪企业管理阶层太多太繁杂，老板与员工距离太远，有的在大公司里干了几年都未曾见过老板一眼，对老板非常陌生。公司制度好，就认为老板好，但公司效率差就对老板印象差，容易被人蒙蔽双眼，产生矛盾，进而很难培养员工的集体归属感。为什么呢?因为管理阶层太多太复杂，问题一出现很容易被某个高管盖住，从而问题没有得到及时地解决，让其遗留在那里，继续扩大恶化，结果后患无穷一发不可收拾。到了那时，再找个“替罪羊”承担责任，然后找人说说情，事情就不了了之。但是，问题并没有得到根本的解决，它的隐患还在，以后会再次被触发，给企业带来巨大的损失。还有由于管理阶层太多，有些管理会利用自己的职权，扩展自己的实力，牺牲公司和别人的利益，在企业争权夺利，与公司制度相抗衡，胆大妄为，不断制造矛盾，把整个企业搞得乌烟瘴气，上下一盘散沙。请问这样的企业还能发展壮大吗?既然问题出现了，解决的办法只有一个，那就是“一刀切”。即取消有些不必要的职位，减少弊端的产生，拉近老板与员工的距离，可以让老板更及时客观地知晓自己公司的状况，从而做好应变问题的准备，减少损失，减少矛盾，同样也可以让员工更清楚自己在为谁工作。这样对工作的开展更有利、更方便、更快捷。
比如，如果取消某部门的主管、经理等职务，把权利集中不分散，你失去的是管理，而你得到的是什么呢?如生产车间。一个车间由无数条生产线组成，每个生产线都有一个小管理，如果把经理或主管的某些权利下放给他们，让每条生产线都能独立，对上面不产生依赖。同时，这些小管理是最了解自己的员工的，让他们开展工作不受约束，更能发挥力量。再有由公司制定奖励制，开展竞争制，哪条生产线做得最好，就给予奖励，激发他们的斗志，同时对差的生产线找出差的原因并进行纠正与提高。比如，这条生产线技术差，就让技术好的进行指导，让好的工人指导差的工人，提高他们的技能，提高工作效率。如果，指导后还是不行，就予以解雇，还能节约企业成本。
那么，你可能要问，员工没了经理和主管，会不会群龙无首天下大乱?答案是不会。在员工当中，也会有很多能力很强品行很好的人，这时就可以提拔他们。人都是为钱而工作的，不给权就给钱，有了这些人才处理各部门的工作，效率也不会差，同时其他职员也可以不受约束尽量发挥才能，公司看能力和绩效给工资，还怕大家不努力工作吗?
同时，这样做的好处还可以清除裙带关系，很多来办对裙带关系非常头痛。因为很多老板的亲人，都想在自己亲戚的企业里谋个职位，如果其有真才实能还无所谓，要是是那些什么也不会做，利用职务之便谋取私利又仗着与老板的关系狐假虎威，那么给企业带来的损失是很巨大的。但是，老板往往不知该如何处理，不好骂又不好炒掉，最后自食恶果。许多企业家因此而破产。
人为了权力和金钱，兄弟相残甚至父子反目的例子比比皆是。所以如果没有某些不必要的经理和主管等高管的职位，就会断掉他们追求更高权力的欲望，也不会给企业带来危害。同样，谁会放下脸在自己亲属企业担任一个小小的职员呢?那么裙带关系的隐患也就消除了。老板也不用为处理这方面的事情而烦恼了。还有更大的一个好处就是，减少了高管也就是减少了工资，同样也降低了成本。成本低了，市场上的价格优势就明显了。这些知识企业管理革新的初级阶段，将来企业发展运用好了，将会转成一个无管理的企业，所有员工都会自律、自强、自立。当然这都是后话了。在这里我要说明一下，以上所说只是一个大概，如果运用此方法不当，后果也很严重，所以，运用此方法时请掌握好分寸，一步步来，很多细节由于本人不在你们企业，也无法讲得太细，怎样运用全凭你们自己，下面我再谈谈什么样的商人在21世纪才能立足。
第一，要仁。商人与商仁一字之差，关系到事业的距离。商人是与人做生意，得到的是人力，而商仁是与心做生意，得到的是人心，得人心者得天下。商人是以伤人为目的，是牺牲别人的利益保全自己利益的奸商，即所得到的利益时充满血腥味的。但是商仁则是以仁制人的，是不计得失顺其自然的商者，所以得到的是别人真心的付出，是充满喜剧色彩的。仁者的心就如大海一样宽阔，他永远站在人生最低处去迎接千万条河流，让千万条河流汇聚成海，让自己更强大。明白了这个道理，你才会认真反省自己的过失，你才会认真对待你身边的每一个人。因为你身边的每一个人，不光是你的朋友、员工，他们也同样是你的消费者。你以仁爱之心对待他们，他们也会成为你最忠实的消费者，他们也会像一条小河一样，流入你这片“仁”海中。因此，要仁。
第二，要变。要有创新意识，不断地改变自己。要改变自己就必须要学要悟，要学就学看人用人，这就如在一万匹马中寻找一匹千里马，很难。但是你只要不与他们产生距离，让他们任意奔跑，你就能找到千里马了。因为“路遥知马力日久见人心”，看准了人，才不会用错人，这也是一门无字天书，需要自己去领悟。但请记住用人以人的仁为先，才为后。仁者方知人所需，方能把握消费的方向，才能改变，才能创新。只有把握好用人以人的仁为先才为后的方法，才会在事业上少走弯路，但是如果还有人在用人以才为先以仁为后的方式去用人，那么请改变。因为只有才无仁的人，他们都是自私自立之人，他们会仗着你给的权力干出不仁之事，等你后悔就晚了。所以，必须改变，否者你会以失败告终。另外要变的是制度，应该让企业的制度在员工心中像国家法律一样神圣，国家的法律在不断地完善，所以企业的制度也应该不断地改变完善。要制定出适应企业发展需求的合理制度，让公司每个人像对待法律一样对待公司的制度。但前提条件是老板必须言而有信，说到做到，这样才会让制度变成企业员工心中的法律。
第三，要防。防是防财，每个来办应该要有几个私人会计，让私人会计把公司的账重新核算、对比，看有无问题。这样做可以了解公司的成本也可以早点发现问题及时处理。因为无论什么人在金钱面前都会原形毕露，所以问题会出现在金钱上，所以，要防好财，才能守好财。
最后，要笑。任何事都应该笑着面对，要笑者面对成败，笑着面对朋友与敌人。因为笑是一种自信，是一种坚不可摧的意志，笑也是一种智慧，也是战胜自己软弱的力量。所以我们要“笑看人生多无奈，一笑化解千万愁”。
好了，言尽于此，水平有限，有些问题未作详细说明，请谅解，
XXX
20XX年XX月XX日
给企业写一封信范文二
尊敬的传统企业家：
您好!
传统企业靠自己原班人马，转不了型。因为，转型需要新的移动互联网团队血液，和彻底打破原有的固有组织架构。因此，最好、最快的跨界、转型、升级办法就是，与新的移动互联网公司、团队、人才等重新组建新的公司、新的团队、开创新的事业项目。
未来的移动互联网竞争，是移动互联网品牌行销人才的大竞争。因为，移动互联网品牌行销，从根本上来说，就是通过移动互联网品牌行销人才的行销。没有这些人才，你的移动互联网品牌行销就等于没有了鲜活的流动的血液。而这类的团队、人才将在长期内稀缺。这类人才的工作是移动互联网里最苦行僧的工作。对于传统企业家来说，你是在卖产品，而对于这些人才团队来说，他们是在为你卖命。传统企业家可以随处看到，但凡优秀的移动互联网品牌行销人才，几乎都身体虚弱的。因为，他们为了传统企业转型，无一不是拼完了脑力拼体力。如何处理好与这些稀缺人才的股权关系、利润分配方式、激励政策等，将是摆在移动互联网企业和想转型的传统企业家面前的头等大事。
2014年下半年是中国传统企业向移动互联网跨界、转型、升级的分水岭，走过去的，就会进入新时代。同时，也是移动互联网企业的分水岭，过去是品牌混沌期，有什么卖什么，以后，将是移动互联网品牌行销期，谁的产品、公司、总裁品牌在移动互联网里做到了极致，令亿万网民问不倒，谁才能真正在移动互联网里无忧驰骋。否则，将寸步难行。如何才能做到产品、公司、总裁品牌让亿万网民问不倒?当今世界最好的办法就是，实现产品、公司、总裁品牌的“一字定位”。
还有就是，今天的中国移动互联网竞争，已经进入新电商市场区域细分和行业细分阶段，过去大杂烩式的低端卖场“电商”时代已经结束。新的区域化、细分化的电商，必须完成产品、消费者、实体店、线上、线下等整个利益链条的完整闭环，而且必须追求极致闭环(即区域市场O2O极致闭环模式设计)，才能在未来的移动互联网里所向披靡。这样的闭环模式正在成为风险投资、天使投资机构和投资人的热追。这些投资人和投资机构都在疯狂的抢投这些优质的移动互联网新模式，快速抢地盘。只要谁的区域市场O2O极致闭环模式完整、完成，就会被一轮投资、二轮投资、三轮投资等热追，直冲上市。那么，如何才能做到区域市场O2O极致模式闭环?其核心的核心就是产品、公司、总裁品牌的“一字定位”。
因此，未来中国传统企业跨界、转型、升级，尤其是区域市场O2O极致闭环模式设计的一切工作重心，就在于能否实现产品、公司、总裁品牌的“一字定位”。
因此，作为中国移动互联网区域市场O2O极致闭环模式领行机构、作为国际品牌“一字定位”首创机构、作为中国微品牌行销发起机构，北京中道财智营销顾问有限公司经过10多年的品牌设计实践，和郑州、新乡等区域市场O2O极致闭环模式设计实践，现专门为广大的中国传统企业转型设计出了以下最领先、高效的服务清单，供广大传统企业家选择。
一、中国传统企业全面快速跨界、转型、升级区域市场O2O极致闭环模式设计服务清单和收费标准
1、服务内容：协助您全程负责项目的产品、公司、总裁品牌“一字定位”提炼和升级，协助您全程负责区域市场O2O极致闭环模式设计，协助您全面负责项目在移动互联网中的正能量、低投入、大面积推广，协助您区域和全国市场复制加盟，协助您各轮融资向上市公司冲刺。
2、收费标准：30万元(年。团队工本费)+项目原始股分红
二、分项服务内容和收费标准
1、极致品牌铸造
(1)产品品牌“一字定位”提炼和设计
(2)公司品牌“一字定位”提炼和设计
(3)总裁品牌“一字定位”提炼和设计
收费标准：
(1)您提供思路，我们做简要提炼：3万元(15天)
(2)您协助我们提炼和设计：普通会员9万元，一个项目组服务。高级会员30万元，三个项目组内部比稿，择优交稿，交移动互联网让亿万网民砸砖。以上服务时间均限为30天。
2、微网站建设
即，线上新店商模式设计。
(1)微信公共平台设计和建站
收费标准： 您提供版面构想，我们技术建站：1万元。您协助我们完成构想和建站：3万元起。
(2)APP网站建设
收费标准：10万元一个，30天完成。
3、线下实体店设计
即，线下实体店方案规划和平面设计
收费标准：9万(30天)
4、年度移动互联网传播内容设计和助推
(1)年度移动互联网传播主线设计
(2)月度移动互联网传播内容设计
(3)《一字经》网络视频栏目拍摄、制作、推广：3万元起
(4)产品包装设计：内外包装各一套：1万元
本项总收费标准：9万元(年)
5、区域复制计划
(1)线上新电上招商复制计划
(2)线下实体店招商复制计划
收费标准：20万(60天)
6、新模式规范和升级
(1)经验总结
(2)经验复制
(3)问题解决
(4)闭环修复
收费标准：30万(90天)
7、线上培训
(1)【新生会】线上论坛：1000元(人、年)，每周一个主题。
(2)【小店会】线上论坛：600元(人、年)，每周一个主题。
(3)【轿夫集训班】线上论坛：300元(人、年)，每周一个主题，企业家会员参与其中直接招聘人才。
8、线下培训
(1)产品品牌“一字定位”培训
(2)公司品牌“一字定位”培训
(3)总裁品怕“一字定位”培训
收费标准：6000元(1天)，走进企业。
9、线下咨询：
每人3000元，限1——3小时，带上自己产品、项目资料，提前交费，提前一天预约。
10、参加沙龙
需要我们参加全国各地移动互联网品牌行销沙龙并需要我们现场发表最新观点者，每场收费标准：6000元(半天)起。
说明：1、以上服务款项，一律事先一次性全部结清。2、以上所有服务，往返我公司与客户驻地交通、食宿、工作用通讯等费用全部由客户领先支付或报销。
XXX
20XX年XX月XX日
给企业写一封信范文三
各位企业家朋友们：
今天是银峰SOHO大喜的日子，T1、T2两座高塔封顶了!
感谢为此付出汗水和努力的朋友们。感谢中建八局、中建三局、时创监理公司、兴电监理公司以及我们银峰SOHO项目团队的同事们。
当我们在日常生活中抱怨产品质量低劣时，我们能不能把自己所做的产品质量提高?当我们抱怨中国到处是山寨时，我们能不能创造出原创的建筑作品?银峰SOHO做到了。只有在今天，只有在技术进步日新月异的时代才有可能建成这样的建筑奇迹，建筑师、艺术家多少年的梦想才得以实现。
我们正处在丰富的知识、智慧与巨大的创造力寻求表达机会的时代，BIM及工程管理信息化的应用就是这种表达机会在建设上的具体体现。银峰SOHO是扎哈设计的一个参数化建筑，为了实现这个复杂曲面建筑，BIM系统在银峰SOHO的设计、建设中得到了全面的使用，无论是在幕墙、结构、机电、精装还是园林的设计，都是在BIM指导下完成的。先进工具不但带来了质量和效率的提高，BIM也给我们公司组织结构等带来了革命性的变化。下一步，我们将以BIM数据为核心，采用国际最先进的工程协同平台系统，进一步提升工程管理效率和产品质量。我们来采购软件，提供给银峰SOHO的设计、总包、监理和各分包使用。
每天，银峰SOHO的工地上有三千多名工人在辛勤地劳动着，银峰SOHO今天的封顶凝结着无数人的汗水和家人的支持。明年，当银峰SOHO投入使用时，你们会为它而骄傲。多少年后，你们可以自豪地对孩子们说：我是银峰SOHO这个建筑奇迹的建设者。
我们处在一个团结合作，谁也离不开谁的时代。一座建筑产品的完成正是这种团结合作精神的经典体现。土建工程完成后，机电、幕墙、精装等许多工种和公司马上进入，各个工种需要相互紧密地配合。总包单位要做好服务，为各个分包提供尽可能多的方便。我们看到社会上有一些人，手中有一点权力就要利用到极致，敲竹杠、留下过路钱，这是土匪、强盗式的做法。这是与我们所处的团结合作的时代格格不入的。我们每个人、每个单位对社会的贡献就是服务，我们每个人的价值在服务中体现。
今天公司决定为总包和监理发放一笔奖金，鼓励在此期间付出汗水的朋友们。下一步工作中，我们一直会坚持奖勤罚懒的做法。我们的目标只有一个，为了一个建筑奇迹的诞生!
祝朋友们节日快乐!
XXX
20XX年XX月XX日
猜你喜欢：
4.给老总写一封信
6.给公司领导写信