安全风险大家谈文章
安全是什么? 安全就是责任、是态度、是经验、是效益......下面就是学习啦小编给大家整理的安全风险大家谈文章，希望大家喜欢。
安全风险大家谈文章：安全风险大家谈
8月25日晚18点30分，洛阳供电段三门峡南供电车间书记张朝纲按照每月的包保计划按时到达了包保班组进行跟班作业。在作业前张书记又像往常一样到工区的电视房与职工们一起收看新闻联播。在收看新闻联播期间张书记与职工们慢慢的拉起了家常，与职工交谈起来。
这是该车间在段开展的“安全风险管理大家谈”活动中，深入一线班组与职工面对面谈心的一个缩影。以往车间干部下班组检查工作或是跟班作业，只重视抓施工安全及违章作业，而轻视了与职工进行交流谈心。时间长了在职工的心目中就有种高高在上，遥不可及的感觉，一些心里话和一些问题就不敢说出来，久而久之一些不满的情绪逐渐产生，甚至有些人将情绪带到了工作中，这样就存在了一些安全隐患。 该车间党总支成员们也深深感觉到了这些问题的危害性。因此，车间党总支借此次段开展的“安全风险管理大家谈”活动的契机，迅速制定谈心活动方案，明确谈心目标，谈心方式，要求管理干部无论是到班组包保，下班组检查及现场跟班作业时都要放下架子，放下身份，与职工进行深入的交心交流，及时了解一线职工所思所想和存在的问题，及时收集并解决，将安全隐患消灭在萌芽中。
随着活动开展的不断深入和管理干部谈心次数的逐步增加，广大职工逐步了解了此次活动的意义和目的，现在职工们见到干部们已经不在像以前那样躲闪了，通过拉家常，一对一，面对面的谈心交流，提高了职工与干部之间的信任感，增强了彼此之间的感情。职工们将自己的想法和问题说出来，不但自己心里舒服了，压力减轻了，同样也使上级领导能及时的了解职工的思想动态和存在的问题，也能在第一时间快速的得到了解决。
广大职工都认为此次开展的“安全风险管理大家谈”活动，真正的将安全谈到了职工的心里去了。现在车间上下，干部职工一条心，全力确保高铁供电设备安全运行。
安全风险大家谈文章：安全风险管理大家谈心得体会
安全是什么? 安全就是责任、是态度、是经验、是效益。从我段近期利用视频调阅各车站站长在穿越正线调车、施工监控及四五等站站长当班的情况来看，部分管理人员存在安全风险意识不强，工作落实不力、作风不实、弄虚作假、不负责任等问题，这充分说明了“管理问题就是最大的风险源”。深入开展“ 安全风险管理大家谈”活动， 共同查找安全管理 “短板”，补强安全管控措施，全面提升客运服务水平。
该段按照宣传发动、集中讨论、总结完善三个阶段目标要求，详细制定工作方案和推进计划，明确段领导、中层管理干部、班组职工三层面的活动计划及进度要求，细化环节、量化任务，做到人人身上有任务、人人肩上有责任。通过制作一期专题列车学习园地、编印一本安全管理宣传手册、搭建一个内外网络交流平台、段领导包建一个联系点、分析一批安全案例、厘清一批安全管理项点“六个一”措施扎实推进活动开展。
该段分层次、分工种、分类别组织讨论，做到全员覆盖、人人参与。在管理干部层面，紧扣 “问题在现场、原因在管理、根子在干部”这一主题开展讨论，力求使管理干部进一步明确“负什么责、怎么负责”的问题。在一线职工层面，紧扣“安全生产大于天”的主题，就“为什么说安全是饭碗工程，说一说身边的不规范行为”等话题开展讨论，解决职工在本岗位上怎样落实现场作业标准化，如何养成标准化作业习惯的问题， 使职工学有指向、干有标准、养成良好的标准化作业习惯。
该段坚持把提升全段服务水平作为大家谈活动的出发点和落脚点， 通过全员参与、查找弱项、制定对策，积极为运输安全提供有力保障，为旅客出行营造良好环境。
一个企业的良性发展依托于严格管理和强有力的执行力。为确保安全风险得到有效管控，笔者认为最重要的就是要突出“严”字。严字当头，严格要求，严格管理，严格执行。实践表明，安全管理，一严百实，一松百空。安全法规，严则有之，不严则无。心太软容易造成安全责任意识的松懈，使安全制度形同虚设。现在许多管理者老好人主义思想严重，对一些安全上的原则性问题存在大事化小、小事化了、不了了之的心态。在执行过程中，存在执行力不到位，打折扣，应付了事。没有进行深层次、前瞻性思考，缺乏“踏石留印、抓铁有痕”的劲头，在执行过程中未考虑到人员的综合素质问题和执行过程中的力度问题。我们知道，每一次事故的发生，都是由小到大，由量变到质变，因此，我们必须从抓好每一个细节做起，做到 “小题大做”，从预防异常和未遂抓起，常抓不懈，以求真的精神，务实的作风，扎实的工作态度，把规章制度一丝不苟地落到实处，不放松安全管理的每一个环节，做到见微知著、防微杜渐。通过在日常工作中有效实施风险管控，不断完善工作流程、提升管理水平，持续推动安全管理规范化建设，实现生产管理精细化，确保安全生产长治久安。
安全风险大家谈文章：我谈“安全风险管理大家谈”
自实施安全风险管理以来，为强化干部职工的安全风险管理防范意识，各单位都进行了形式多样的座谈讨论，也不同程度地收到了效果。笔者认为大家谈必须要以思想引导为先，以实际效果为本，以排查整改为重，着力促进干部职工的立足岗位，强化防控的能力，应当谈出“三力”。
一是要谈出执行力。要通过各种形式和载体，如召开专题党课、专题学习和专题讨论，并提出具体要求，明确学什么，如何学，如何谈，谈什么，通过座谈讨论和思想引导，使干部职工正确理解和把握安全风险管理的重要意义和深刻内涵。上级部门要搞好检查指导，督促各级逐项推进学习讨论，避免走过场，搞形式。
二是要谈出向心力。以部分职工存在的“大年三十没月亮，什么管理都一样”的认识偏差为突破口，通过深学盛部长重要讲话和有关安全风险管理知识和事例，向干部职工讲清安全风险管理是一门经过国内外长期实践证明、科学规范的管理方法，其所具备的科学性、预见性和实效性远远优于其它管理方法，推行安全风险管理势在必行，利国利民，从而促使干部职工由“让我安全风险管理”变为“我要安全风险管理”自觉投入到安全风险管理各个环节中，成为规避风险、防控风险、确保安全的行为自觉。
三是要谈出防控力。各单位各部门在讨论深化安全风险管理过程中，不仅要注重思想教育、不仅谈意义目的，更要注重论实施中的不足，对照本单位制定的各项作业、人身安全风险项点和防范措施“挑肥拣瘦”。以开展“安全管理我当先，安全风险我防控”活动为主题，组织干部职工对车间班组落实风险防控措施和执行标准化作业情况品头论足，大家互相揭短亮丑，提醒警示，主动互控他控，形成大家谈，谈大家，人人重视安全风险管理，人人落实安全风险管理，个个防控安全风险的态势。
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